AI目次
研修の実践を促す秘訣とは？現場実践で気づく学びの共有受講者の行動変容を促す仕組みベテランを動かす意外な成功例学びを組織知に変える場づくりAI目次「頑張り過ぎ」に気づけない日本人の特性新入社員の過剰適応が招く悲劇マネージャーの過度な努力、組織と家族への影響半世紀働く時代に必要なサステナブルキャリアテレワーク下で「頑張り過ぎ」を見抜くにはAI目次「感情に蓋をする」ことの真意自分の感情を正確に捉える方法ネガティブ感情を「小出し」にする技感情を伝えるアサーティブな表現感情に正直な生き方：宇野千代の例AI目次他者の知見を自己成長に繋げる秘訣脳科学者の母が認知症に？記憶の行方読書で広がる新たな視点と世界の見方学び上手な人が実践する"自分ごと化"シニア層の「後輩指導」に潜む落とし穴AI目次国家資格キャリアコンサルタント取得の真意資格が拓いたキャリア支援の可能性2016年全国を駆け巡る研修講師の日常都川信和氏との共著本『対人力』秘話Amazonで有賀香織氏の著書と並んだ奇跡AI目次OJTトレーナー経験は自己成長の宝庫後輩に「伝わらない」から学ぶ説明力無垢な質問が業務見直しを促す時周囲を巻き込むリーダーシップの磨き方キャリアを棚卸しする最高の機会とはAI目次キャリア棚卸しの最適な時期とは？変化の時代を生き抜くキャリア戦略モチベーション変化とキャリア再構築ジョブ・カードで自己理解を深める三菱電機の実践力エンジニア育成AI目次キャリア転機における終結の重要性AI時代に問われるOJTの主役とは3年目離職を防ぐ「2年目ケア」の盲点内発的動機でキャリアを豊かにする学びワンオンワンで陥る「共感しすぎ」の罠AI目次「わかった気」にならない傾聴の極意共感が傾聴の妨げになるワケ表面的な言葉の奥にある本音の引き出し方ビジネス傾聴と日常会話の決定的な違いASUKA IIIで体験した大人の船旅
2017年、管理職2年目。新しい上司が昔から可愛がって下さった大学の先輩で、結果、最高の一年を過ごすことができました。とにかく耐えるという精神修行だった管理職1年目、本格的に管理職というものを学び、体現して行ったのが2年目でした。苦労も絶えなかったですが、心身は常に安定してました。この部署でやっていける、頑張るぞと思っていた年度末（2018年）、4月から始動するプロジェクトチームに行けと言われ…ここで私は何物にも変えがたい素晴らしい経験をさせてもらうことになります。