# 「今日のテーマ」は？/お誘い：2026年10月20日(火)「26卒新入社員の意識調査結果を読み解く」セミナー↓詳細とお申込みはコチラ↓ 人材育成応援ラジオ、このチャンネルでは、キャリアと学び、人と組織の成長に役立つヒントを毎朝、話しています。 おはようございます。田中純子です。 やっとうとう1100回になりました。ありがとうございます。1100回ですよ、皆さん。 すごくないですか?1100回。 毎日毎日、月から金まで、お正月の1週間を除いて、ゴールデンウィークもシルバーウィークも、どんな祝日も、 ハッピーマンデーも、私が夏休みでも、体調悪い時でも、もうとにかく全てずっと、 古くはですね、3年ぐらい前はコロナに罹患した時も、全部休まずにやってきて、1100回を刻みました。 これも毎日毎日聞いてくださる、そしていいねを朝6時からすぐに押してくださる、皆皆様のおかげでございます。 最近は、1週間前ぐらいの放送を遡って聞いてらっしゃる方とか、 それから、なんとなく3日遅れぐらいで追いついてきてる方だなーって感じる方とかもいらっしゃるんですけど、 それにしてもずっと聞いてくださっている方、本当に皆さんありがとうございます。 これを毎日聞き続けるっていうのは難儀なことですよね。 4回でだいたい1時間を超えますからね。 週5回なので、ちょっと15分を超えた放送もあれば、 1週間に1時間半ぐらい、4週間で6時間ぐらいを私たちのために使ってくださっているということで、 ながら劇だとしても、通勤途上の電車の中だとしても、それはそれでもう素晴らしいというか、 もう本当に一人一人にお礼を申し上げたい気分です。ありがとうございます。 100回刻みアンケート、準備できてるんですけども、 特典として付けようと思っている資料を私が作る余裕が全くなく、 準備が間に合いませんでした。ごめんなさい。 来週までになんとかしますので、来週早くて月曜日、遅くて火曜日ぐらいから100回刻みアンケート、 1100回記念のアンケートを皆様にご協力お願いしようと思っております。 今、チャンネルの延長のあと1年延長したいという倫義を出しているところなので、 追加で皆様からのコメントも少し経営の方に上げていきたいと思いますから、 ぜひぜひアンケートスタートしたら、できるだけ初速で、初日の間にできるだけたくさんコメントいただきたいなと思っております。 土日の間にどんなコメント書こうかなというのを考えておいていただけると非常にありがたいです。よろしくお願いいたします。 それから、ボイシーを聞いてくださったということがきっかけになって研修のご相談などいただいているケースも本当に増えましたし、 今年は特筆すべきこととしては、キャンペーンをやったということもあるんですけれども、 公開コースに会社の費用で、もしくは自費で参加してくださった方が実はすごく多いんですね。 これはご本人がおっしゃらない限り、私たちは把握できないんですけれども、何かのきっかけでちょっとお会いした時とか、何かのやりとりがあった時に、 実はボイシーを聞いていて、公開コースのなんとかというのとなんとかというのを今年受けたんですよというふうに後から教えていただくようなケースもあるので、 本当にありがたいことでございます。 ぜひ受講してくださったあかつきには、私が講師の時はもっとより他の講師の時もぜひおっしゃってください。 対面で新宿で参加されている場合は、私もご挨拶に教室まで伺えるかもしれないので、教えていただけると非常にありがたいです。 呼び出していただいて大丈夫です。 もちろん在宅勤務だという時に急に新宿に行くというのがタイミング的に難しいこともあるかもしれませんけど、ぜひぜひお声掛けください。 さて、今日は放送1100回ということで、ちょっと無理でしょうけども、10分の1の110いいね集められたらと思うんですが、これは難しいですかね。 差し入れが1100円ぐらい集まると嬉しいかなと思いますけど、それも難しいかしら。 分かりませんが、何かこう1100回記念で皆様からのコメントが110は難しいと思うので、いいね110ぐらい集まるといいなと思います。 今日は私大学に行く日なので、100回刻みの時は生放送してるんですけど、ちょっとごめんなさい今日はできなくて、その代わり来週週明けどこかでしようと思いますので、 早めに告知というか生放送の予約をして皆様のお目に留まるように準備いたしますので、なんとなく気にかけていただければと思います。 それでは本編に参りましょう。 今日はこんな本を最近買ったよって話をしております。どうぞ。 # 差し入れと有料放送の売上で、7冊本を買いました！(うち、6冊の写真です↓ このチャンネルはプレミアムはやってないんですね。 なぜかというと、他の人間が無料では聞けなくなっちゃうので、 法人チャンネルとしてそれはまずいだろうということで、 プレミアムはやってないんですよ。 全員がお金払うっていうのも変な話なので。 そこで無料放送でずっとお届けしてるんですけれども、 そういう趣旨の方も多いんじゃないかなっていう風に、 法人チャンネルの場合はそういう趣旨の方も多いんじゃないかなという風に想像しています。 ただ、このチャンネルでもある程度の売上というのはありまして、 一つは有料放送、アサーティブとか、 若手の組織適用についての放送が過去2種類有料になっているんですけれども、 特にアサーティブはコンスタントにちょっとずつ皆さん買ってくださっていて、 そのお金が少しずつ貯まっているということと、 それから何かのお祝いの時、例えば月が変わった時とか、 放送が区切りが良かった時、1周年、2周年とか、 それからたまたま私の誕生日ですとか、 何か良いことがありましたみたいな時に、 差し入れをしてくださる方がいらっしゃって、 これも散りも積もればで、ある程度の金額にはなりました。 そのお金というのは、放送でも活かすための本を買うのに使いますということを 以前から皆さんに申し上げておりまして、 これは私と皆さんの、人材育成応援ラジオとリスナーさんとの間の約束なんですね。 少し本が買えるだけはお金が貯まってきたので、まとめて何冊か買いました。 今日はその本について紹介します。 まだ読んでいないので、どういう基準で買ったかということをお話ししていきます。 まずは人材育成とか組織開発とかキャリアに関して、 やたらと最近ネット上で目の前をちらちらと飛び交うなという本、 つまり話題になっている本ですね。 例えば私がツイッターXでフォローしている方って、 大学教員の方だったり、研究者の方だったり、 それから人事とか人材開発界隈の方、 そしてキャリア界隈の方とか何人かいらっしゃるわけですけども、 そういう方たちが自分で読んでつぶやいているとか、 自分の本をこういう本今度出しますというように、 研究者の方、大学の教員の方とかがお話しされていたりとか、 それからリポストというのをされている内容で、 こういう本あるんだというのは結構目に留まるんですね。 実際にAmazonとかそういう書籍に関するサイトに飛んでみると、 大勢が読んでいるんだな、コメントがこんなについているとか、 その本についてのノートなどのブログを調べてみると、 多くの人が飾っているというのが見えてきて、 これは今読まれているとか皆さんが注目しているんだなという本が分かってくる。 なので今回はどのタイミングで買おうかなと思っていたんですけれども、 その差し入れが本が買えるくらいにはたまってきたということで 購入することになりました。 これ以外に購入した基準ですけれども、 私が以前からこの先生好きだなと思っている先生のお書きになった本とか、 それから昨年、去年と60歳前後の方のキャリアのワークショップを提供したり、 新たに定番商品として作ったりもしたので、 シニア層の何か生きるとか、人生をどうするかというようなことに関しても、 結構オススメで出てくるんですね、これは。 オススメで出てくるので、そういう本ばかり買っていたらオススメで出てくるので、 その中でもやたらと多くの人が読んでいるっぽいなという本を買ってみました。 ということでどんな本を買ったかですが、 まずはこちらですね。 逸脱させるマネジメントという本を購入しました。 自分が、石山先生と伊達玉さんの本なんですけれども、 どこからか逸脱していくというはみ出し者をどう育てるかというようなことらしいんですが、 全然読んでいないので、まだまだ逸脱って面白いテーマだなと。 マネジメントと逸脱って相入れない言葉がセットになっていて面白いなと思って、 これを買いました。 それから2つ目は大田はじめ先生の組織に関する本をたくさん出されている方なんですが、 大学の先生ですね。 なぜ賢い人が集まってしょうもない意思決定がなされるのかという、 これももうタイトルが面白かったのと、 帯に組織的茶番をどうすれば止められるって書いてあるんですよ。 これすごく興味があって、 私は今、上智大学の社会人講座に通っているんですね。 上智地球市民講座というのに通っています。 その上智地球市民講座で組織について学んでいるんですけれども、 その意思決定ということが前回、春季のテーマだったんですね。 その意思決定というのはどうやってなされるのかということを学んだばかりだったので、 これ面白いなと思って買いました。 そして次が、これがやたらとネットで目の前をちらつくタイトルだったので買ってみたんですけれども、 静かにチームを壊す人たち、ブリリアントジャークという、 優秀なんだけども、なんか組織を破壊してしまう人がいるということで、 ブリリアントジャークという言葉がシリコンバレー発の言葉なんですかね。 そういう人を採用してはいけないとかっていうふうに、 どこかの大企業が言ったということで有名になった言葉らしいんですけれども、 この本もなんかよく聞く話だなと思ったので買ってみた次第です。 そして、海老原先生の本で静かな退職という働き方、 これは静かな退職という言葉を年齢問わずに最近あちこちで耳にするようになって、 モチベーションが下がったという代わりに、私も静かな退職状態なんですよ、 というようなことを受講者の方から聞くこともあって、 その静かな退職というのはどういうものなのかという、 これたくさん本出ていたんですけど、海老原先生の本がいいかなと思って買いました。 帯には仕事は最低限だけ、プライベート重視などなど書いてあるんですけれども、 どういう状態なのかとか、何か処方箋が書いてあるのかとか見てみたいなと思います。 次がキャリアに関する本として買ってみたんですけれども、 老いることの驚きと幸せという本、これは88歳の著者、作家からの手紙って書いてあるので、 大先輩が書かれた本なんだと思いますが、 でも50代への希望の書というふうに帯に書いてあるものですから、 50代、60代のキャリアの支援をするときにこういう本をおすすめ本としてリストができるのかなと思って買ってみたものです。 これは若気買いでもあって、表紙がとてもかわいいらしいので、 ビジネス書と一線を隠していて、表紙もいいなと思って買いました。 老いることの驚きと幸せ、帯に書いてあるのが老いの不安に向き合う50代への希望の書ってあるので、 ちょうどまだ役職定年とか、少しずつ世代継承していかなきゃいけない、 まだまだ現役世代にとっての希望の本になるのかなと思います。 6冊目、日賀野美紀哉先生の「権限によらないリーダーシップで組織が変わる」という本です。 日賀野先生のリーダーシップの本は、過去何冊かほぼ全部読んだんですけれども、 とても良かったんですね。 タイトルは正確に覚えていないんですが、高校生からのリーダーシップみたいな本とか、 そういうのを出されていてとても良くて、権限を使わずに人に影響力を及ぼすというのが、 今の時代のリーダーシップだというのを、常々そういうことを勉強しながら感じていたんですが、 比較的新しい本が出ていることに最近気づきまして、 数年前に出たみたいなんですけど、権限によらないリーダーシップで組織が変わるという本を読んでみます。 買ってみました。 最後が、キャリアコンサルタントとして役に立つかなと思った本ですけれども、 渡辺美恵子先生編集で、多くの教書で書かれている本で、 キャリアカウンセリング実践24の相談事例から学ぶという本です。 これが非常に、届いてみたら大盤の本で、キャリアカウンセリングを実際にやっているチコ語記録みたいなのが載っていて、 どうやって会話が作られているのかというようなことが書かれている本のようです。 キャリコンの勉強をする方にもとても良いんじゃないかと思いますので、 私も読んでみたらここで紹介したいと思いますが、 今キャリコン養成講座に行っている方は、この本を買ってみるのがお勧めじゃないかなと思います。 出版が10年前なので、もしかすると中に出てくる会話が多少古いのかもしれないですけど、 でも、とても良さそうでしたよ。 目次を見ると、まだ全然読んでないんですよ。どの本もまだ読んでないんですけれども、 目次を読むと、こういう相談事例が出てくるということで、成長している実感がつかめないとか、 それから、副職者が前みたいに働けるか不安だとか、仕事に向いていないとか、 育児休暇を取ったらどうなるんだろうだったり、仕事のモチベーションが上がらないとか、 私がやるしかない業務だとは分かっているけれどもとか、 ハローワークを頼っている高齢・求職者とか、様々な年齢ですね。 母親に伴われた、失業中の女性の相談例なんていうのもあるらしいですし、 情報に翻弄される就活中の大学生という相談もあるそうです。 全部で24例出てきて、それについての解説の本らしいので、 これも楽しく、勉強をしながら読んでいきたいなと思っています。 # コメントのご紹介です。 皆様のお志でこういった本が買えましたおかげさまで、もう少しあと何冊か買えそうな貯金があるんですけども、ぜひぜひ遠慮なく差し入れいただけると大変ありがたいです。 この法人チャネルというのは何度もお話ししてますし、もちろんVoicyの社長の尾形さんもおっしゃってるんで全然秘密な話じゃないんですけども、 年間100万円近くかかって運営しておりまして、ぜひぜひ皆様の差し入れなどいただけますと、せめて書籍が買えてそれでいろんなことが私もできるようになるので大変ありがたいことでございます。 100円、200円と差し入れいただけるとまたそれが蓄積されて本を買って、本を買ってそれを読んで放送に活かす、あるいは私どもがこれから作っていく研修に活かす、活かした結果をまた放送に還元するとかいろいろ好循環が生まれますのでどうぞどうぞよろしくお願い致します。 さて、ということで今日はコメントの紹介いたしますね。 1096回人材開発のクレドをみんなで決めたという2017年の私。毎週2017年、来週18年と段々近づいていくんですけども、1年ごとのその時の私という放送をお届けしているわけですけれども、 これについて、かつおさんからは個人の成長を社会の笑顔につなげるというのは素敵なクレドですね。早速ミーティングで披露しますといただきました。 他にもかつおさんは2017年ご自身が管理職2年目だったときどういったことだったのかということを詳しく書いてくださっています。 また、ひでかさんからはクレドの仕事を楽しみ人生を楽しむというのはうちの社長が常々社員に行ってくれています。 まだその仕事を楽しむところができずにもがいております。 神戸のハンセンフェス、飛行機や船好きな私も行った覚えがあり、外国船の船員さんと写真を撮って郵便で送ってあげたなぁなんて思い出しました。 10年前、ハンセンパレードというのを海の上でやってたんですけど、そうなんですね、そういうこともあったかもしれないですよね。 どうもありがとうございます。 皆様、来週以降、1101回からスタートしていきますし、アンケートどうぞご協力をお願いいたします。 それでは今日も学びた成長の種を探しに行きましょう。 ビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てるトレーニング系統の田中純子でした。