# 「今日のテーマ」は？/お願い！リスナーアンケート、ご回答よろしくお願いします🙇 人材育成応援ラジオ、このチャンネルでは、キャリアと学び、人と組織の成長に役立つ、と毎朝話しています。 おはようございます。田中純子です。 リスナーアンケート、本当にありがとうございます。 月末までに65、6ぐらいの回答が集まったと思います。 本当にありがとうございます。 これで一応レポートを一旦出しているので、 追加で、皆さんぜひぜひ、まだ続いております。 11月13日までアンケートは続きますので、 追加でもちろん、またそれもレポートしていきます。 早め早めに今回レポートを上げていきますので、どうぞよろしくお願いいたします。 そこでダウンロードできるキャリアというか、 今年の振り返りと来年のことを考えましょうという、とっても簡単な簡易版のワークシートをダウンロードできます。 これを使った生放送も今週行いますので、 まだちょっと曜日決めてないんですけれども、ぜひぜひどうぞよろしくお願いいたします。 生放送をご参加ください。 ライブのセミナー風にやるので、アーカイブ放送いたしません。 妙な間とかが空いたり、参加している方のペースに合わせてやるので、 アーカイブしても多分その空気感全然伝わらないと思うんですね。 なのでライブ放送でもう1回か、できればもう2回、1回か2回やります。 ダウンロードしていただいたからには、それの説明会というのがあった方がいいと思うので、 ライブでセミナーをやっていきます。よろしくお願いいたします。 今日はずっと月曜日からやっている2000何年の私なんですけれども、 ここから後半戦というか、コロナがスタートしてからの何年間という話が 数週間続いていきますので、そして定年退職とか、だんだんそっちの方に話も移っていきますので、 まずはコロナがやってきた2020年の話です。どうぞ。 # 2月コロナが来た。4月からの新入社員研修、どうする？#2020年の私 Voicyさんの企画で、20何年の私というのを毎週月曜日にお届けしてまいりまして、本日は2020年の私です。 先週、1週間前に2019年の私の中で、ワークショップデザインの勉強会を企画し、講師10人を巻き込んで始めましたという話をしました。 その勉強会は4ヶ月にわたって、11月スタートで2020年2月末までというものだったんですが、 2020年の2月末というのは、もうダイヤモンドプリンセスが横浜に来ていたという時期でもあり、 まだコロナとは言っていなかったかもしれないですが、何か感染症が来ていて大変なことになりつつあるという中で、 どうしようという話もしていたんですけども、最後までそのワークショップは予定通り2月末に終了し、 みんな1人1個、何らかのワークショップもどきを作って、短い時間ですから完全に1日とか2日のワークショップが作れるわけではないんですけれども、 もどきを作って、耳くりデザインの皆さんとトレヌケートの私たちとで懇親会もちゃんと対面でやって、 まだマスクするような時期じゃなかったので、何とか無事に終えたんですよね。 でもその頃から感染症の話というのが、だんだん世間を賑わすようになってきて、 あと1ヶ月で新入社員研修、そしてOJTトレーナー研修が始まるという3月の頭ぐらいの時に、 いよいよこれ何かまずくないという感じになってきた。 私たちは4月からの新入社員研修をものすごく数多く受け負っているので、そこをまず何とかしないといけないということで、 もう全社挙げて一丸となってそれぞれの部署ができることをするというのに入っていったんですね。 私はオンライン研修に移行するという話が出つつあるところで、やろうやろうという話をしていて、 まだ営業部に移動していなかったと思うんですけれども、講師のチームだったんですよね。 講師のチームにいた時に、なんかZoomというのが良さそうだということを、 ミミクリデザインさんのオンライン会議で知っていて、ミミクリさんがやっていたブレイクアウトルームというのがあるんですよね、 説明会みたいなお試し会みたいなのにもちょっと前に参加していたので、グループ分けたりできるらしいですよ、 私が比較的早く情報を握っていて、いろんなチームの人間がZoom検証してみよう、 Teams会議検証してみよう、他のオンラインツールも全部検証してみようということで、独自にそれぞれが動き始めました。 なんだかんだあって、結果的にはZoomを採用しようということになったんですけれども、 その方向になった時に、もう3月の中旬ぐらいになったかと思うんですが、勉強会を各部署で行い、 私が所属していた当時の部署というのは40代、50代が多かったので、そしてITの専門家のチームではないんですよね、 ITの技術チームではないので、少し勉強しようということでこっそりみんなでZoom立ち上げて練習したり、 そこにIT系の講師がまた聞きつけて入ってきたりというようなことをしょっちゅうやっていました。 こうやってやるんだ、ああやってやるんだ、検証しよう。 誰かがボランティアでマニュアルを作ったり、オンライン研修するんだったら画面共有するときにここにしたほうがいいよとか、 いろんなことをどんどんマニュアル化していって、何とか4月1日から新入社員研修1つもこちらの都合でキャンセルすることなくスタートできたんですね。 おそらく業界でもかなり私たちは動きが早くて、お客様がおっしゃるには他の会社とトレノケートに頼んでいるんだけれども、 もう一社のほうはちょっと5月からスタートにしてくださいって言われたりしたこともあるんで、 スーダンという話も当時伺いましたので、私たちは私たち都合で1つも花開けることなく4月からスタートしたんですよね。 スタートしたのはいいんですけれども、その頃まことしやかに何かロックダウンが起こるぞっていうのが耳に入ってきて、 それが4月の7日とか8日とか9日じゃないかっていうのが何となく起き越えてきて、 当たり前というか皆さんもご存知の通りですけれども、本当に4月の前半に緊急事態宣言が発出されて、 できる限り社員も在宅勤務にしましょうということにもなりました。 私たちは家に帰って家で仕事するってどうやってやるんだろうと思って、ネットワークをこうやってつなぐんだなとかいろいろやりましたけれども、 なかなか在宅でできることっていうのがまだまだないわけですよね。 オンラインになってないものが多いので、なので行ったり来たり、行ったり来たりというか、 今日は在宅にしようとか、今日は会社に行こうとか、そんなこともしていました。 なんとか新入社員研修無事終了し、OJTトレーナー研修もほぼオンラインに変わった年だったと思いますけれども、 オンラインでなんとかやって、夏がやってくるわけですよね。 夏ぐらいになってくるとお互いに緊張しながら生活はしているけれども、 でもなんとなくどのぐらい人と接するのを控えればいいかとかそういうのも分かってくるので、 ちょっとは対面のイベントというようなものに参加してみたり、 研修も私のスマホの写真フォルダを見ると、6月とか7月に対面の研修をやっていて、 それでトレーナーの写真が残っていたんですけれども、 全員の机をものすごく離してやっているというような、 バミったりして、ここからこっちには行かないみたいな、 そのうち講師と受講者の間に大きなアクリル板を置くというようなこともやりましたし、 講師は毎日毎日検温して会社に報告しなければならず、 受講者の方にもずらっと並んでいただいて、 まだオンライン研修はそんなに多くなかったので、 ご来場いただくことが多かったんですけれども、 ずらっと並んでいただいて、ぜひに検温していただくというようなこともやっていたんですね。 本当に今思うと、もう半ばパニック状態、これはうちがということではなくて、 世界中がそうでしたけれども、何とかみんなで乗り越えたなという感じがありますよね。 そういうふうになって初めて、仕事とかキャリアについて考えが改まったという方もいらっしゃったので、 当時オンラインに変えてからのモチベーション研修ですとか、 キャリア研修で自分の仕事がどうなるか分からないものなんだなと思ったという方でしたり、 テレワークでやる気が出ないとか、在宅勤務を切り替えられないことによって、 私だけはずっと出社しなきゃいけないことによってやる気が出ないとか、キャリアが不安だとか、 そういうようなことをおっしゃる方も増えていたというのが当時でした。 全員が同じことに悩んだんじゃないかと思うんですよね。 そうするうちに、確か7月の移動で、私は営業部と新規事業開発部というところに移動になりまして、 講師の仕事はメインの業務ではなくていいですというふうになり、新しいものを作りなさいと言われ、 それが2年後のボイシー立ち上げにつながったり、それから営業部で若手の育成に携わる、 2024年の新卒育成に携わるというところにつながるんですけれども、最初のうちはコロナでバタバタとしている中で、 営業部に半分、そして新規事業開発部に半分、その頃にはほとんど会議はオンラインになっていましたから、 新しい部署の会議は全部オンラインでチームス会議で行うというふうに変わっていった時期でもありました。 プライベートでは、9月末か10月頭ぐらいに父が介護施設にいたんですけど、発熱したというような連絡を受けまして、 なんとなく今回は重篤な状態になるのが3回目だったんですけれども、これはという予感がして、 父の主治医をしてくれていた私の友人が、できるだけお見舞いに行ってあげた方がいいよと、 それまでは、今回お父さんは多分ちゃんと病院から戻ってくると思うよとか、 今回はなんとなく回復すると思うんだよねと言っていた彼が、お見舞いに行ってあげた方がいいというようなことしか言わなかったので、 これはもう最後の時が来たんだなというふうに私は予測して、 ところが介護施設は、とにかく4月からずっと行けていないわけなんですね。 なので、もうちょっとそろそろという感じが、介護施設側も分かって、 ご家族をお見舞いに来ていただいて大丈夫というふうになり、 久々に見た父というのはかなり痩せていて、酸素吸入していましたし、本人は全然苦しそうではなくて、 会話も言語不明瞭なんですけど、何か話そうとするし、いろんな孫もいて、 もうちょっと恥ずかしい年代になっている孫が何かおじいちゃんのところに近づいていて怖がったりとかしてたんですけれども、 そうやって過ごしているうちに、11月5日に亡くなり、まもなく七回期なんですね。 なので、あれからもう6年経つんだなというふうに思っています。 父は内科医でしたから、現役時代にこのコロナのようなことが起こったとき、 どんなふうに仕事をしたんだろうなということを思いましたし、 コロナがどんどんひどくなっていくよりも前に、普通に浪水で亡くなったというのは、とても幸せなことだったなというふうに今でも思うんですね。 # 新規事業開発部でワークショップを作りたかったのですが。 このように2020年って、なんか全然まとまりのない話をしましたけど、 孔子ともにいろんなことがあって、これ多くの方にとってそういう年じゃありませんでした。 なんかもう365日過ごしたかっていう記憶もないぐらいに、もう怒涛の1年間だったんじゃないでしょうか。 もう業界、職種によっては本当にとんでもない思いとか経験をした方も大勢いらっしゃると思うんですよね。 私は家族のことも後半はありましたので、初めて親の葬式を出すっていうことも経験しましたし、 身近な人を送るっていう経験もしましたし、それをコロナ禍で行わなければいけなかったので、 会社の同僚が葬儀手伝おうかとか、奥やめに行こうかとかいろいろ言ってくれたんですけれども、 本当に身内だけでやるからっていう。身内といっても父も88歳で亡くなっているので、もう少しで89歳という年になっているので、 みんながすごい年長者なんですよ。80代、90代と。その方たち、親戚のおじおばたちが感染してはならないということで、 本当にもう2、30人の子児を埋まりした1日層だけで終えるっていう。もうツヤもやらない。1日層。そういうふうにかなり厳重にやりました。 会食ありますしね、そういう時に何かあったらどうしようとか、結果的に何もなかったんですけれども、限界体制を敷いていたということと、 あと高齢者だから帰ってよかったというか、普段からどこにも出かけてないので誰もそういう風に感染してなかったとか、 そもそもが感染をしていない状態で来て、感染していない人同士で集まったというようなことじゃないかと思うんですけれど、 そういうことがその年の最後に起こったということですね。 新規事業開発部に移動した時に、私はコロナが来る直前までワークショップデザインを勉強していて、 多くの人を巻き込んで、こういう研修も増やそうぜってやってたので、新規事業開発部に移動したら、 いろんな通りを使った対面の面白いワークショップを作りたいなって意気揚々としていたんですけれども、 結果的にはそうやって大勢が集まるものはダメですという、そういう流れになりましたよね。 それは弊社がということじゃなくて世の中の流れとして。 なので、そこで私は夢半ばにしてという感じで、いつかコロナが明けたら、明けるかどうかもわからないけど、 この状態が回復したらというふうに思っているんですね。 私、当時、安西さんにメッセージした覚えがあって、 Facebookメッセンジャーでこういう状況になっちゃって、せっかく学んだものをここで使おうと思ってたんだけど、なかなか買わないんだけれど、 でもきっと感染症っていうものは流行の病だと思うから、どこかでまたみんなが集う時が来ると思う。 その時に備えて、私は学んだことを忘れないで、みんなで集まる価値みたいなことも大切にしたいと思うんですよ、みたいな熱いメッセージを送った記憶があって、 安西さんからも、僕もそう思いますというふうな返事をいただいたっていうのも、2020年の春か夏か、そのぐらいだったんじゃないかなというふうに思います。 本当に怒涛の1年間だったんですね。 来年は2021年の私、コロナが明けてはいないんですけれども、さらにコロナ緊急事態宣言はもう出なかったかなと思いますが、 いろいろといろんなものがまた世の中を動いていって、研修、そして私のキャリアどうなっていったかっていうのはまた来週の月曜日にお話いたします。 はい、ということで、今日は特に取り留めのない話をしましたけど、ワークショップデザインと父を見送った話でした。 それでは今日も学びと成長の種を探しに行きましょう。 ビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てるトレネケートの田中潤子でした。