# 「今日のテーマ」は？/お願い→「放送1100回記念リスナーアンケート」(DL特典付き)ご回答よろしくお願いします！URL↓ 人材育成応援ラジオ、このチャンネルではキャリアと学び、人と組織の成長に役立つニットを毎朝おなしています。 おはようございます。田中純子です。 皆さん、リスナーアンケートご協力ありがとうございます。 本当に嬉しく毎日毎日、数字伸びたかな、コメント増えたかなと思ってチェックしています。 長山も時々見ているようです。ありがとうございます。 長山を含め、チームボイシーへのコメントも書いてくださって、 長山は時々放送に登場していますが、それ以外のメンバーは表にまだ出てきていないんですよね。 一部しか出てきていないんですよ。 誰だか分からないけれども、チームボイシーの皆さんと書いてくださっているのはとてもうれしいことです。ありがとうございます。 本当に大手数なんですけれども、11月13日、あと1週間アンケートを続けますので、ぜひよろしくお願いいたします。 回答をこちらのチャプターからリンク飛んでお願いいたします。 それから、多くの弊社のサービスをご利用くださっているお客様も本当にありがとうございます。 ここは非公開情報としてもちろん厳重に扱いますが、 お聞きになっている方でトレノケートの研修を個人的にご受講、もしくは人事としてアレンジして採用してくださったという方いらっしゃいますかということをお尋ねしているんですね。 というのは、私たちから見た場合にこのお仕事はボイシーがきっかけだったかどうかというのが判断つかないケースって結構あって、 直接ボイシー聞いていたんでお願いしますっていただいた場合は私にも連携されるんですけれども、 なんかその辺の情報が落ちちゃうことがあるんですね。 それで私はボイシー聞いていて、何とかの会社のもので、こういう研修を2000何年頃にお願いしてますよっていうようなことを書いてくださっている方がいらっしゃいまして、 それだけで結構いろいろな実績が実はあったんだなということも分かっています。本当にありがとうございます。 ここはもちろん非公開情報なので、皆様が寄せてくださったチームボイシーは私へのメッセージのところは最後のチャプターでも今日少しご紹介しているんですけれども、 企業名とか個人に関することっていうのはもちろん非公開で、社内でこういう実績があったようですと、私が拾えてないものっていうのもあったようですというようなことはレポートに上げていきます。 本当にありがとうございます。 今日は厚労省が3年離職率を発表しました。毎年10月に発表されるんですが、そのデータと、それからOJTやっぱりますます難しくなるだろうなって話をしております。どうぞ。 # 新卒者3年離職率、少し下がりました。 厚生労働省が毎年10月末の金曜日に発表するんですけれども、今年は10月23日金曜日に発表されています。 新規学卒就職者の離職状況令和5年3月卒業者を公表しますというタイトルの記事が発表されていまして、 想像通りに台卒減りましたね、下がりました。私は前の放送で間違いなく下がりますよって言ってたんですけど、それは別に何か予言したわけじゃなくて、過去のデータを見てたら下がるに決まってるなと思ったからです。 1年目離職と2年目離職が下がっていたので、3年目にとんでもない数が退職しない限りは、合計の3年離職率というのは絶対下がるだろうと思っていたんです。 読みが当たりましたねって話なんですけども、台卒の割合だけ見ますと31.2%、前年度より2.6ポイント下がりました。 2.6%減っているんですよね。 昨年は33.7%、3人に1人が辞めてますね、だったんですけども、今年は31.2%となりました。 令和5年の離職者ということは、2023年入社でしょうか、コロナがだいぶ落ち着いてきて、2023年入社なので、大学の時は、入学した時はまだコロナが来てなかったという世代かと思うんですけども、 企業に入ってからも、だいぶテレワークに慣れてきているとか、出社比率がまた戻ってきている、対面の研修が戻ってきていたというような時代でもあると思うので、採用活動もバタバタした中で採用していた2021卒の方よりも、だいぶ落ち着いてきていたというのもあるんじゃないかなと思います。 来年どうなるかなんですけども、1年目離職、2年目離職がやはりそれぞれ減っているんですね。2年目までの離職が20.2%というところまで落ちてきているので、来年はもしかすると30%を20年ぶりぐらいに切るかもわからないなという感じがします。 若手の方たちの一人一人は全然キャリア感が違うので、あんまりマスで見ないほうがいいと思いますけれど、離職率下がっていることや、いろんなところで見聞きする話を総合的にというか、ふんわりと私なりに考えると、観点で離職はしないほうがいいと思っているという感じが出てきたのかなと。 そもそものアンマッチ、ミスマッチというのがだいぶ減ってきている。就職活動がちゃんときちんとできるようになってきて、企業側の受け入れについてもきちんとできるようになってきた。コロナが落ち着いて。そうすることによって育ててもらえるようになってきたし、周りの受け入れ体制もだいぶ出てきた。 若手のキャリア感は人によってもちろん違いますけれども、やっぱり市場価値とかを気にしている人たちは、いまだにもちろん当然多いと思うんですね。就寝雇用という感覚はないと思っていますし、30歳ぐらいまでに1回は転職するというのって普通なのかなと思っていたりもすると思うんですよ。 転職することが普通なのかなと思ったりすると、それなりに自分がきちっと最初の会社で学ぶべきことを学んでいないと、かえって転職市場で不利になるという考えももちろんあると思うんですね。 3年も4年も働いていたのに、このぐらいのことしかできないのって思われるのもなんなので、だからこそ1年目も2年目も3年目も一生懸命働いて、自分はこれとこれとこれを身につけたと思えるところまでは、ここで踏ん張るぞという感覚は多分高まっているんだろうなぁと勝手に想像しています。 もちろん先輩たちも、辞められたら困るというのがどこの会社だって、本当に金の卵ですもんね、少子化で若い方たち取り合いになっている中で、やっぱり大切にする、優しいだけじゃなくて、いろんな彼らの彼女らのキャリアにつながるようなことを組織を挙げて経験させてあげようじゃないかというふうにだいぶなってきている感じもあるので、 そんなに3年離職率がこれからガーンと上がっていくということはしばらくないんじゃないかなというふうに思っています。 ただ一方で、みんなが優しくていろんなことさせてくれるっていうのはいいんですけれども、かつての若者たちが、私たち世代もそうですけど、私たちよりだいぶ後の世代もそうですけども、経験してきたタフな経験をしてないということに対する不安というのは逆にもっともっと回していくんじゃないかと思うんですよね。 こんなにみんな優しくて、こんなにのんびりしていて、こんなに定時で帰れて、こんなに残業が少なくって、誰も怒鳴ってこないし、ひどい目に遭わないし、大丈夫かなって、なんかもっとタフな経験を私は今体力があるうちにしておくべきなんじゃないかっていうような不安を感じる人たちも一定数いるのかなとも想像し、 かといって企業が今から力で直してこいみたいなことを言うようなオペレーションができるかって言ったらもうハラスメントになっちゃうので、この辺って難しいところだなと思うんですね。 なので、ゆるい職場でどのようにストレッチな経験をさせるかっていうことに関して、リクルートワークスのフリア・ショートさんも、質的なストレッチっていう長時間労働みたいなことで若手は今まで育ってきていたけれども、そうじゃなくて質的にハードな経験をさせていくっていうことを計画しないといけないということを本で述べられていたので、本当そういう時代になってきてるなという感じがします。 OJTのトレーナーの育成計画っていうのが昔よりもやっぱり難しくなってるんですよね。 とりあえずこれやっといてみたいなことでは意味がないということで、長時間職場で過ごしていく中でいろんな先輩にくっついて見せてもらったものみたいなのもたくさん前はあったと思うんですけども、 それがだいぶなくなってきた中で成長実感を味わえて、そしてちゃんとここでキャリア形成ができてるっていうふうに若い方たちが思えるようにするっていうのは、なかなか難しいオペレーションになってきてるっていうのが、なんとなくのOJTの現場で感じていることです。 # アンケート、あと一週間です！コメントというより、お便り、本当にありがとうございます😊 現在絶賛開催中のリスナーアンケート、次は1200回放送のあたりですので、また数ヶ月先になりますが、 現時点での皆様のこのチャンネルに寄せる思いをたくさん投稿してくださりましてありがとうございます。 昨日時点までですかね、5日時点までの皆様の声を承認者である部長にあげまして、ぜひ皆さんの熱い声を読んでくださいというふうに伝えたんですけれども、 また結果皆様にお伝えしたいと思います。 というわけでその熱いメッセージですね、ご紹介していきます。いくつか。 Voicyで唯一欠かさず純子さんの放送だけ拝聴しております。いつも有意義な学びの時間ありがとうございます。 今後も講師として成長する上でも参考にいたします。といただきました。 この方は講師でいらっしゃるんですね。会社にお勤めなのかフリーランスというか独立されているのかわかりませんが、 講師の方にも役立つ話があればなぁと、私ももう講師歴41年なので、来年42年間やった状態で会社生活は引退するんですけれども、 なんか講師の方、同業の方に役立っているというのはとても嬉しいことだなというふうに思います。 もう一方、純子さんの声に癒されます。働いている同僚にこのチャンネルを紹介し研修に出向いてくれました。 なんだかそれだけでも嬉しく思います。自分一人では何もできなくて、他社から影響を受けていることも実感しています。といただきました。 これは多分このチャンネルを聞いてみるといいよというふうに同僚の方に勧めてみたら、 研修も受けようというふうに学びに対してのスイッチがその同僚の方が入ったということかなと思うんですが、 影響の波動が広がっているという感じでとても嬉しいですね。ありがとうございます。 そして放送を聞きながら人事復帰を目指してキャリコン取得、退職してからは厚労省の生き生きキャリアプラン塾も受講し、自らを振り返りました。 50代に入り、人生の秋、子どもも育ち、育児という役割が終わろうとする中、放送を聞くたびにキャリアに興味があること、人材育成に心惹かれることを確認しています。 励まされる放送です。ありがとうございました。ありがとうございます。 弊社も50代の講師も結構続々入社してくるので、社員として、トレノケートももし興味があれば講師業として採用枠あるカテゴリーもあると思うので、弊社のホームページをご覧いただければと思います。採用ページをご覧ください。 この放送をずっと伴奏支援していただいている気持ちです。特にフリーランスになろうと思っていたわけではなく、気づいたらなっていたので、心の拠り所となる場所をこんなふうに持っているのは本当にありがたくラッキーなことだと思います。 日々たくさんの学び、パワー、癒しを受け取っております。ありがとうございました。ありがとうございます。こういうコメントに私も励まされます。 長文なので短縮して読みますが、コメント欄に書くほどではないと思うのでコメントはしていないのですが、私の客船クルーズの話で自分の幼少時の思い出があるので聞いてくださいということで、すごく長く書いてくださっています。 この方が1998年小学校3年生の時にテレビ静岡の企画で幼少テレビ寺小屋という番組があって、客船パシフィックビーナスに乗って9泊10日のサイパンの旅に行きました。 3年生ですが低学年ですけど、低学年から中学生まで10人ぐらいが一つの班になって、大学生1人がリーダーになり、船内で英会話教室とかデッキでの体操だとか、それから子どもたちの発表会とかいろんなものがあって、子どもながらに冒険の旅だったということで、大人になったらまた船旅というのを今度は大人として楽しんでみたいと思うんだけれども、 純子さんの船旅の話というのがとても自分の思い出を想起させてくれたので、よかったって話を書いてくださいました。 パシフィックビーナス、数年前にもう終わっちゃったんですよね。事業がコロナの直撃を受けちゃって、もう客船の仕事しかしてない会社だったので、 他の日本郵船さんとか、それから小船光さんはいろんなことをやっているので、船会社としてもあらゆる船をやっているので、コロナの打撃を受けてはいると思いますけれども、でも海運業自体はすごくコロナで伸びていったというのもあり、 船旅を続けることができただけじゃなくて、アスカー3とか三井オーシャン、富士、桜とかってどんどん船を増やしたりしてるんですけど、パシフィックビーナスはなくなっちゃったんですよね。 コロナが明けた時に最初に乗ったのがパシフィックビーナスだったかもしれませんね。 そして今から30数年前、30数年前なのでこの方と同時期だと思いますが、1998年頃って言うと多分同時期ですね、パシフィックビーナスだったか、もう一個オリエントビーナスっていう船もあったんで、どっちだかにデック時代の同期の仲良し、今でも仲良しなんですけど、デック時代の同期の名古屋在住の人と一緒に名古屋八着のクルーズに乗ったっていう覚えでもあって、 そうそう30年前からパシフィックビーナスあったよなぁなんていうことを思い出しておりました。大人になると大人の優雅な楽しみという意味でも楽しめると思いますが、何かチャンスがあったら船の上で出会ったりなんかして。 船旅は本当に繰り返しますけど、高齢の親とか小さな子供と一緒に行っても迷子になるってことが基本的にないので、とっても安心ですね。バリアフリーですし、食事はそれぞれの人に合ったものが食べられるっていうメリットもあるので、非常にいいなぁなんていうふうに思っております。ありがとうございます。 そしてもう一方、今年の初めの放送で新入社員研修担当の心得について腹落ちしたので、当時チーム内に共有いたしました。社員に自立を求めるのであれば新入社員の子というような子呼びというのはやめましょう。学生扱いやめましょうと研修前に伝えたところ、チーム内の同年代メンバーだけでなく若手社員からも共感を得ることができました。 これも私また年明け3月ぐらいに新入社員育成のやってはいけない参戦をまた放送します。参戦じゃなくて4戦5戦ぐらいになるかもしれませんけど、これ本当にやめた方がいいでしょっていうのがいくつかあるので、それは放送しますね。ぜひ日本中に広めていきたいなというふうに思います。 日々働く中で出てくるちょっとした悩みがこのチャンネルの放送を聞くことによりなんとなく解消しているという不思議なチャンネルです。若手社員への対応の仕方はベテランのマネジメントの参考にもなりました。ありがとうございます。 つい最近コメントしてくださった比較的新しいものをご紹介いたしました。また別の回でご紹介していきます。本当に私たちはこれで力を得ております。特に放送の内容を考えて投稿しているタイトルを決めたり編集しているのは全部私なんですね。 チームボイシーはツイッターXのポストとか、それからフェイスブックのポストとか、あとボイシーさんとのやり取りだとか、こういうアンケートの運営はしてくれているんですけれども、あと契約周りですね。契約周りの話をしてくれているんですが、放送に関しては基本的に私に全面お任せなので、あらゆること、それこそ休暇を取るときも自分で全部予約セットしているんですね。 全部編集して自分で予約セットをしてということで、代行放送をお願いするときも私がお願いして、それでみんなに協力してもらっているとかということをやってまして、結構分業体制になっているので、放送に関することは全て田中がやっているという感じになっています。 来年もできる限り、私が取り抜けと在職している間は続けたいなと思っているので、皆さんこれからもアンケートをよろしくお願いいたします。 あと10件ぐらいで100を超えそうなんですよ。今まで100来たことがないので、任教一線じゃないと言われるのもとても悔しいものですから、ぜひぜひご協力ください。 そして大人の遠足を一緒に行った方などは、もう3回目回答しましたので、ということで、ドーピングに協力してくださって本当にありがとうございます。 毎回違うコメントを投稿してくださるんですけど、なんとなくニュアンスからこれとこれとこれがあの方かなというのが分かっているんですが、お顔が見える方もお顔が見えない方も、初めましての方も、すごく長い付き合いの方も、トレヌケートの取引先の人事の方も、そうでない方も、ぜひぜひアンケートをご協力お願いいたします。 それでは今日も学びた成長の種を探しに行きましょう。ビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てるトレヌケートの田中純子でした。