# 「今日のテーマ」は？（オープニングトークは、「唐揚げ」です） おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つ人を毎朝お話ししています。 このチャンネルは、ビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てるタレントゲートがお送りします。 今日は、研修を受ける際には、こういうことを最低限やっとくといいですよというお話をしました。 特に自分から申し込んだものじゃなくて、会社から受けなさいと言われたようなものに対して、そういうことをやらない方が結構いらっしゃるので、 せっかく使う時間を有益に過ごすためにということで、ヒントをお話ししております。 本題に入る前に、今日のトークテーマが私の推し食材なんですけども、食材ということで、 食べ物食べ物最近あったぞと思いまして、食材ではないんですが、ちょっとした私の経験談を聞いてください。 1週間くらい前なんですけども、新入社員向けに勉強会を企画しまして、企画者の一人だったので、教室に私も後ろに張り付いて見てたんですよ。 それでお昼休みになりまして、新入社員たちがみんなお弁当を買いに行ったりとか、持ってきたお弁当をどこかで食べようなんていなくなっちゃったんですけど、 一人がコンビニか何かで何か買ってきたレジ袋をぶら下げながら帰ってきて、もう一人の新入社員とともにどこかに行こうとしてたんです。 行こうとした最中にその一人が、今日お母さんが作ってくれたお弁当があるのに、これ弁当を買ってきちゃったみたいなことをつぶやいたんですよ、結構大きな声で。 どうしようって言って、そのお母さんが作られたサンドウィッチか何かのお弁当と、それから自分がコンビニだかお弁当屋さんで買ってきたお弁当を両手に持って、どうしようってともにくれてたんですね。 私はまだこれからお昼どこかに食べに行くか買いに行こうと思ってた時だったので、じゃあそのお弁当よかったら私買い取りましょうかっていうふうに新入社員に声をかけたら、いや本当ですかって言いながらも、いやでも悪いのでっていうから。 私は買いに行く予定だし、そのまま手つかずなんだったら私がそれ引き取って私にいただきますよって言ったんです。 最初はもうタダでいいですとか言うんですけど、新入社員からタダでお弁当なんかもらわないといけないので、払った金額をちゃんと出てくださいって言って、650円です、いいですかって言うので、 650円渡して、じゃあお弁当くださいって受け取ってパッと袋を開けてみたら、から揚げてんこ盛りのお弁当の上にさらに揚げ物として追加で春巻きが載ってたんですね。 なんてこったと思って、そっか22、3歳の男性が買うお弁当は確かにこうなるよねと思って、こっちは60代なんだけどなと思ったんですけど、春巻きだけ返して、別のバッグに入ってたんで春巻きだけは返すって返して、 私はから揚げてんこ盛りお弁当をその日いただいて、ずっとお腹いっぱいの状態で午後の研修も見学をしてたっていうことがありました。 この話が私は個人的に面白くて、同僚に何人かに話したんですよ。 そりゃあその若い男性の買ってきたお弁当は揚げ物だらけになる決まったじゃないですか、じゅんこさんって言われて、いやだけど買い取るって言っちゃった手前、私はお金も渡した後だったし、うって思ったんだけれども、頑張って食べたわよみたいな話をしたんですよね。 で、この話が面白いのでボイシーでしていいですかって言ったら是非してくださいって言ったので今日お話ししました。では本編です。 # 自分から探す場合もそうですが、指定された研修なら余計にすべきことがあります。 私が講師になったのって、もうよそ40年前なんですけど、1980年代、これからバブルでどんどん経済が何か活性化してくるぞ、なんていう時でした。 ですから教育予算って多分潤沢にあって、なおかつその当時は人材投資っていう感覚よりは、研修というのは福利構成というか、 なんかちょっと仕事も忙しいから、研修に行ってのんびりしてきたら、みたいな感じで送られてくる方もいらっしゃったんですね。 しかも手上げ式ってあんまりなくて、80年代、90年代、2000年代前半ぐらいまででしょうか、今から10年、15年前までぐらいは、 どちらかというと上司から言われて人事が決めてきたので、ということで公開コースであってもですね、 指示されてきている方が多かったんですよ。そうすると教室に来られると、まず何のコースかが全然わかってない方がたくさんいらっしゃいました。 なので受付で、今日はどのような研修をご受講ですかっていうふうに伺うと、とにかく研修ですっておっしゃって、でも私たち研修会社なので、 1日に10コース、20コース動いているので、タイトルを教えてくださいって言わざるを得ない。そうすると、とにかく研修行ってこいと言われたので来ましたっていう感じ。 そういう感じが多くて、じゃあお申し込み確認書くださいとかって言うと、そこにタイトルが書いてあって、じゃあ教室の何番ですねなんて言ってご案内するということもありました。 私が受付に座ってたようなこともあったので、本当に皆さんどういう内容かご存知なくいらっしゃるんだななんてびっくりしたことがありました。 20代、30代のことですね。私が20代、30代の頃の話です。 それから時を経て、だいたい2000年代半ばぐらいから、今から15年前あるいは20年弱ぐらいのところからは、かなり手上げが増えてきました。 さらにここ5年ぐらいは、手上げでしか研修は行かせませんみたいな企業の方の話も伺うことになって、投資するんだったら自分が学びたいという人、自分から学びたいという人だけに投資をして、 その結果学ぶ人と学ばない人の差が出てきても、それはもう本人の問題だから、会社としては機会は均等に与えるけれども、 それは自分が言ってきたらであって、こちらから全員一律にこの研修を受けてくださいみたいなことはしない方針ですみたいなのは18年、19年ぐらいからは聞くようになったんですね。 なので手上げになってくるとちょっと様子が変わってくるんですけど、それでも今でも上司に言われてきましたとか、あるいは昇格したら必ずこれを受けるようにと人事から連絡があったので来ましたという方もいらっしゃいます。 これ公開コースの話、それから一社向けに提供する場合などは、ある時人事などからあなたが対象者ですよとかメールが送られてきて、 何月何日にあそこに行ってくださいとか、何月何日何時からオンライン研修始まるのでこのURLからZoomに入ってくださいとかってアナウンスがきて受講するんですよ。 そういうのも一社向けであっても手上げの場合もあるんですけど、一社向けの場合は階層別だとか森林管理職全員対象とかということで結構指定されて参加される方が多いので、 そういう時に実はどういう研修なのかよく分からずに来られているという方がやっぱり今でもいらっしゃいます。 なんかキャリアって書いてあったなとかコミュニケーションって書いてあったなぐらいしかご存じないという方もいらっしゃるんですね。 さて、そういう中身が分からずに受講されるということについて今日はお話をしたいんですけど、 まず受講するということを決めたのであれば、ご自分で決めたのであれば、できるだけ人事からのあるいは研修会社からのアナウンスのメールとかレターみたいなものはしっかり読んだ方がいいです。 何のコースかも分からずに来られると自分の準備状況、準備体操みたいなものが整ってないので、教室に来てからああそういう内容なんだ、ああそういうことをやるんだ、へーっていうところからスタートしちゃうんですよ。 そうすると前もってこういうことを学ぶぞって思って来られている方と時差が生じるんですよね。体の温まり方が違う。その時間すごくもったいないんです。 講師はプロですから、いろいろ手をかえしなおかえ、動機づけしたり、場が温まるようなことはしますけど、でもご本人のスタンスとしてレディニスが整ってない、心の準備ができていない状態の方よりも、 心の準備ができてて、よしやるぞと思っている方とではもうスタートが何歩も変わっちゃうんです。これせっかく自分の時間を使って来られるんだったら、もうウォーミングアップ終わっていろうがいいじゃないですか。 オンラインだろうと対面の研修であろうと、事前にその人事から出てきているものとか、研修会社から送られてきた事前案内とか、あるいはそこにURLが貼ってあったら、その研修の中身などがきっと詳細ページに飛べるはずなんですね。そういうものを見た方がいいです。 人事とか人材支援担当の方は、社内にアナウンスを出すときに結構工夫していろんな文章を作っているんです。場合によっては私たちがお手伝いすることもあります。 これだとあんまり受けたいなという気持ちにならないですよね。田中さんどう思いますかって言われたら、じゃあ私も一緒に作文しますからっていうことでお手伝いすることもありますし、事前案内のパワポイントみたいなものをメールに添付するんだけど見てもらえますかと言われれば、こういうふうに書くと、何か以前も話しましたけど、招集令状っぽくなっちゃうので招待状のようにしましょうよということで、結構工夫して送っているんです。 ところが蓋を開けてみると、そんなの付いてましたっけ、読んでないんですけどみたいな、時間になってから来ましたみたいな方がいらっしゃって、人事の方すごい時間をかけてやっているのにもったいない、もったいないというふうに私は思うんですね。 これ人事の方がお聞きになっていれば、そうなのよ、私たちが苦労して作った案内メールとか本当読んでないのよっていうふうに拳を握っちゃうかもしれないですけど、この放送はそういう人事とか人材育成担当の情報発信する側の方、企画側の方も聞いていらっしゃいますけど、多分7、8割はどちらかというと自分が研修を受ける立場の方だと思うんです。 なので、研修を受ける立場の方はぜひその案内メールを読んでください。それも明日行くから前夜見ればいいやじゃなくて、だってもしそこに事前課題とか書いてあったらもう間に合わないですから、事前にこれとかこれ読んでおくといいですよっていう情報があるかもしれないので、メールが送られたらできるだけ早く1回読む。 そして、さらに準備するものがあったら何なのかということも調べておく。もし万が一人事とか人材育成担当からの情報がただ何月何日に来てくださいぐらいしか書いてなければ、自分から尋ねたらいいんですよ。 この研修は何の目的で、どういう内容で、どんなアジェンダなんですかっていうふうに。それ分からずに来るのは本当にもったいないので、ぜひご自分でできる準備はしておきましょう。 旅行だって旅行の手引きとか来たら、集団、団体旅行の旅行の手引きとか来たら、ミスリーツアーにならないようにちゃんと読めるものを読んできますよね。保険の手続きはこうなってんだなとか、持ってっていいものはこういうものなんだなとか、 あとこれ持っていかないといけないもの、例えば今度の宿はパジャマがないから荷巻き持っていかないといけないんだなとかって分かってないと忘れ物するじゃないですか。 どんなことだって準備するので、研修に来てくださいと言われたときに、特に手上げの場合は自分がワクワクしているからいろいろ読むと思うんですけど、行ってくださいと言われたものが怪しいんですよ。 行ってくださいと言われたものが怪しいので、読めるものは全部読んでおく。これ無料セミナーなんかもそうなので、もし今度、そうそう10月31日の無料セミナーをお越しいただく方は、もう一度弊社のサイトを読んでおいていただければと思います。 そういえば無料セミナーは24人ぐらい満席になってきましたので、そろそろ締め切りになるかと思います。 ちょっと予告なく締め切っちゃうと思うんですけれども、もし参加したい方は早めにお問い合わせください。 ということで、ちょっと宣伝も必ずですけれども、研修に呼ばれたときは丸腰で行かない。自分ができる準備はしましょうねっていうことです。 それが自分のために役立ちます。会社のためだけじゃないです。自分のために、自分が気持ちよく過ごすために、自分が得るものを最大化するために、事前にいろいろ読むものは読んでおきましょうねっていうことをお伝えしておきたいと思います。 # 誰のためでもなく、あなた自身のための準備。 今日話していることって、特に例えば私はポジショントークっぽくなっちゃいますけど、トレノケートの研修を受ける時ということではなくて、一般的に何か社内のイベントとか勉強会とかに、研修などに参加するときは、そうした方がいいですよっていうことなんですね。 最近ですと、私はキャリアの勉強会に時々参加したり、あとは整理・収納、アドバイザー関連で言うとルームスタイリストの講座に4月に参加したりしたんですけども、4月だったかな、参加したんですよね。 そういうときもちゃんとウェブサイトとか案内メールに書いてあることは端から始まるまでちゃんと読んで、読み落としがないかな、持参するものっていうの忘れてないかな、あと事前課題ないよね、大丈夫だよねとか、そういうことはちゃんと確認をしていきました。 やっぱりせっかくそこに時間を割くのであれば、有料なイベントであろうと無料なイベントであろうと、相手にとってどうこうというよりも、自分がその時間を最大に使いたい、有効に活用したいと思うからです。 なので、そういうことでいろんなところに活用していただければというふうに思います。 さて、それではコメントを紹介しましょう。 584回、昨日のスースーの呪いの話がなんかやたらと浮きまして、たくさんコメントを朝ドドドッといただいたので、まとめてご紹介します。 カーチンさん、スースーの呪い、パワーワードですね。 今日周りとお話ししたら気になってしまいそうです。方言も似たようなシチュエーションで気づく気がしております。 確かに自分の使った言葉が他の人から、ん?って言われたときに初めて、自分はどこかの言葉を使っているんだっていうのに気づくってことあるでしょうね。ありがとうございました。 そして、成田さん、スースーの呪い、運転中に吹き出してしまいました。呪いを思い出しながら会議に参加すると楽しくて眠気も吹き飛びそうです。 素敵な呪文、ありがとうございました。呪文じゃないんですけども。 ステムさん、今日は一日スースーの呪いにかかりそうです。でも確かに幼心に大人はなんでスースー言うのかなと思った時期があった気がします。今の環境はそこまででもありませんが。 そして、あーちゃん5550さん、スースーの呪い、朝から笑わせていただきました。前前職、スースーよく言う上司がいて懐かしく思い出しました。 皆さん、スースーについてすごい反応が良くて、普段よりもコメントが多くてちょっとびっくりしたんですけど。 さて、皆様はスースーの呪いにはかかりませんでしたでしょうか。 特にオンラインだとあまり気にならないと思うんですけども、対面で会議とか打ち合わせとかしてるとその息遣いすごくよくわかるので、話す前にスーって音を立てながら吸ってるかどうかっていう、どうでもいい話なんですけども。 これがコミュニケーションの特徴だっていうようなお話でした。 さて、もう一つ582回、583回のビジネステクノロジーズ様との対談ですね。松本社長との対談ですけども。 デザイン志向についてお話をいただきまして、それで聞いてくださった方へのプレゼントというのがあるんですね。 放送を聞いていただくとどんなプレゼントなのかということがわかりますので、ちょっと長尺、対談なので長尺なもんですから土日にお聞きになる方もいらっしゃるかなと思いまして、もし興味があればそのプレゼントをまだまだ受け付けております。 それでは今日はここにいたしましょう。今日も楽しく人材育成を進めてまいりましょう。 人材育成応援ラジオトレネケートの田中純子でした。