# チャプター 1 おはようございます。ザナのパンダリオが、ここは東京からお届けいたします。 いやー、久しぶりの東京で約2ヶ月ぶりぐらいに来まして、早速ですね、昨日かなり貴重なミーティングをさせていただいたんですね。 で、こちらは今僕たちがプロジェクトを立ち上げているAIのね、ザナセンシス進化形態という、新ザナセンシスみたいなね。 名前まで考えてないんですけど、そういうプロジェクトがあるんですけども、こちらでですね、かなり面白いコラボレーションができるパートナーさんでして、 すごく影響力を持っていらっしゃるんで、これはね、すごく互いに良い保管ができるんじゃないかなというところで、かなり煮詰まったブレスを2時間ぐらいしておりました。 いやー、それで帰ってきて、怒涛のですね、アフリカとミーティング、そして今度はサウジとミーティング、そしてなんとかかんとかやってたらですね、 すっかり夜になって、そして朝も今日のミーティングのためにめちゃめちゃ準備してたら、完全にね、ボイシーを撮るの忘れるっていう状況に気づきまして、そして今に至ります。 いやー、危なかった。ちょうどね、思い出したんですよ。あれ、なんか、あ、そうだ、みたいなね、ギリギリ思い出しました。危なかったです。 さあ、というわけで、そちらのですね、プロジェクトに関しては、今月というかもう来週ぐらいかな、来週ぐらいで出来上がるんで、 テストを走らせながらですね、パートナーさんと一緒に、そんなマーケ方面のことを考えていきたいなと思うんですけども、 なんかね、すごくかけていたピースというか、これから読めなきゃなと思ったピースが自然に揃ってきている形で、すごくね、いい流れが来てるなと思っています。 そして、本当に、ジャナってずっと頑張って続けていたこともありですね、かなりたくさんの人たちに、今でも知られているんですね、そこも相まって、 ああ、あの、みたいな感じで話を進めていたんですけど、今ね、やっぱりAIってね、技術をコモリティ化させていると思うんですよ。 だから、もともと僕たちはテクノロジーの会社に近い存在だと思っていたんですけども、今やね、テクノロジーは本当に一部を除いてはほとんどコモリティで、 難しいことでもね、簡単なことだからコモリティ化するわけじゃなくて、難しいことも全部コモリティ化するわけですよ。 でなったら、何が残るのかってなった時に、本当は事業家の能力だけだと思うんですよね。 # チャプター 2 こればっかりはね、もちろん最近AIをむちゃくちゃ仕込んでね こう、事業を勝手に立ち上げさせて勝手に巻くみたいな 重さもいますけれども、もちろんそれはできると思うんですが 僕もね、そこに向かっていまいろいろ進めていて 半自動ぐらいまではいけるかな、全自動がね、結構苦しい そう、まぁあと1ヶ月とか2ヶ月ぐらいかかるんじゃないかなと思うんですけど 1ヶ月ぐらいでできたらいいんですけどね、そこまで 全自動化したいんですけど そこがあるとしてもね、結局やっぱり人と人が生み出す事業って結構あるって それをソフトウェアにAIでできないじゃないですか 1人でできる事業、ネット内で完結する事業 もしくはネット内のコミュニケーションで完結する事業じゃないとね できないですし、って考えた時に やっぱりね、その人が作り出すものってすごく大事なんですよね 昨日のね、代表の方もすごくその人を大事にされる方で もう聞いててね、結構感銘を受けるくらい人を大事にされる方だったんですけども すごいなと思いまして で、結局そこになった時にね 僕もかなり真面目に事業をしている方だなと思いますので そこがね、やっぱり相手にも響いて そしてその話せたらね、もう分かるんですよ この2時間AIいただいても、情報は確かに入ってくる けども、やっぱりその人の一つなりっていうかね なんて言うんですかね この人って本当に信頼できるなとか この人だったらうまくいきそうだなみたいな なんか誠実だなみたいな そこのもう、もはや誠実さなんですよ だって別にAIって人を裏切らないですし あの、従順じゃないですか そう、でも人はね、人を裏切ったりするんですよ そう、なんて、そこはね やっぱりものすごく気をつけなきゃいけないところだなと思っていて で、やっぱりその人を嫌な思いを知ることとかもね 事業やってると結構あるじゃないですか そういうことが、あと揉めたりとかね そう、まあ裏切られたりすることはよくても 揉めるって本当にね価値観違いでよくあって っていうことがね、ない間柄 かつ能力が当然あると 能力あってもね、揉める人っているんですよ これはね、ダメで そう、だからそれって結局中長期的に見るとですね なんか、それはうまくいくかもしれないし その人自身はうまくいくかもしれないんですけど あんまりね、健康的とは言えないし なんか、なんて言うんですかね エナジー的によくないですよね、そういうのって # チャプター 3 ってことを考えると、やっぱり授業もコラボレーションもすべてエナジーなんで、ポジティブなエナジーがね、やっぱりいい結果を見ると僕は信じているので、そこを作るためにはどうすればいいかと考えるわけですよ。 そこはやっぱりね、本当になんか純粋であり、純粋イコールやられやすいみたいなこともあって、僕もね純粋であるがゆえにやられてることも結構あるんですけれども、 そことイコールやられるってことはまたちょっと違って、純粋でありながらかつ聡明に防御力を上げるってことは当然できるべきでしてですね。 それができないといけないし、それをやりつつ、いかに長期的に続くような、お互いにギブとテイクができるような相手柄っていうのを作れる相手、自分がそうだとしてもね、相手がテイカーだったらダメじゃないですか。 そう、ギバーのように見えるテイカーとかもいるんで、これが難しくて、でも自分がギブしきれてるかといったら、そこもまだまだ足りない部分もあると思うんですよね。 なので、自分もね、やっぱりそこを引き続きできる価値、自分ができる価値っていうのを最大化しながら、そういうのをお互いに高め合える仲間と一緒に事業を作っていくことって大事ですよね。 で、と同時に今AIがあるから、完全に人に依存しないで人にできるビジネスを構築するっていうことも並行してめちゃめちゃ大事だし、その基盤をしっかり作った上で、人とのコラボレーションがあるっていうね、それが健康だと思うんですよ。 僕は今までやっぱりですね、結構人に依存しちゃうビジネスモデルっていうのを作りがちだったんで、そこがね、すごい自分の弱点だったんですよ。 今それをね、脱しようと結構頑張ってるところで、だから自分たちがプロダクトを作ったとしてもね、そこの販売をどっかに依存してもいけないですし、作ることはね、今までずっと自分たちの得意分野だったんで、作ることは依存しないんですけども、そこからの先がですね、難しいんですよね。 今もエア時代だから、それこそ僕たちがお金かけて作ってきたものでも、今だとお金かけなくてね、作れるようになったし、なったときにやっぱり依存するべきは売ることなんですよね。そこを依存しないで生きる力っていうのをやっぱりいかにつけるか、これもマーケティングなんですけども、っていうのが今の自分たちのコンセプトでもあるので、そこを引き続き磨きつつ、コラボレーションを広げていきたいなと、そういう感じで思います。 それでは。