# チャプター 1 おはようございます。 ザナのファンデアリオガをお届けいたします。 秋の空気に近づいてまいりましたね。 もうなんか、長袖、長ズボンみたいな季節が変わるのは早すぎでしょ。 明日からはですね、2日間東京で、まだこれみっちりね、修行の時間を送ってまいります。 今日はですね、昨日か、新しくね、相当いろんな研究をしまして、かなりね、一段階上の今AIの使い方ができてきたかなとようやく思っています。 で、あの結局ね、本当に結局いろいろ試したんですけれども、やっぱりね、聞いてたのが、やっぱクロードコードが一番のね、このハーネスというか、この四季のね、中心になって、そして彼から全てのAIを動かしていくっていうのが、結論として、やっぱりベストだなぁと思ったんですよね。 やっぱりね、アストラはよく僕も話せるんですけれども、指揮者よりも気が毛症みたいな感じの役割だとしたら、フェイブルはちょっと高すぎるでしょ。 やっぱりバランスいいのはオーパスなんですよね。で、オーパスはね、難しい激ムズ問題に直面したちょっとね、あたたたするところはあるんですけれども、基本の平均点としては、かなり優秀だなと思ってて、で、フェイブル5.1が出るくらいのちょっと前ぐらい、どこまでばかりなんねみたいな状態だったんですけど、だいぶ知性を取り戻しましたね。 僕が内部の構造をだいぶ入れ替えたっていうのもあるんですけど、だいぶ賢くなってきて、で、今はね、どうだろうなと、そうそう、基本的にはここにCEOみたいな役割とかCTOみたいな役割を各Cレベルの人たちを持たせて、 で、各業務を下の社員に振り分けたりとかね、各セッションあたりを取りまとめるみたいな、ここからね、まだ完璧にはうまくいってなくて、なんかほっといたらサボったりするんですよ、CEOがね。 これ、一番目の状態って、みんな自分でクローズコードとかに命令して、これやっといて、あれやっといてじゃないですか。で、二番目のステップとしては、そういうCEOみたいなね、役割の人とかCTOみたいな役割の人が、これを見てね、終わったらこれやっとけと、これ甘いからこれやっとけとか、 いや、それを利用にね、上げる、前もないといけないので進めろよとかね、毎回だいたい結構止まりがちなんで、そう、それ止まるところを前に進めるっていうね、ことをくるくるくるくる回すっていうのが、よく言われるループエンジニアリングみたいなものだったりするんですけど、そこをですね、今僕半分、片足そこに行ってるかなっていう感じですね。 # チャプター 2 これ単純にゴール設定して、ループをくるくる回すっていうのって、別にそんな難しいことじゃなくて、ただスラッシュコマンドを打てばいいだけなんですけど、 大事なのって、自分の解釈とか、自分の考えとかをシンプルにインプットして、いかに自分の語解力のね、自分がAIに普段出している指示とか、考え方とかをしっかり学んでもらって、 それが変わるかできるかどうか、自分の上位語感みたいな感じですよね。それができるかどうかがめっちゃポイントなんですよ。 で、それができたらですね、ようやくほっといて回しておいても、まるで本当に自分のVoicyのように判断を下したりね、次のタスクを与えたりしてくれるんですけど、 そこがね、そこの設計がめっちゃ難しいなと思う。僕も2回ぐらいトライして、なかなか思える動かへんなって思って、まだ離れてってやったんですけど、 ようやくね、第3回目の現在トライぐらいで、ちょっとなんかだいぶ見えてきましたね、っていうのがあります。 で、やっぱり他のモデル、グロックだったりとか、GPT 5.6とかね、GPT 6とかね、あとはいろいろあるんですけども、 こういった人たちにちゃんと、いかにうまく仕事を振り分けてくれるかと。 で、うちは5台トータルでマシンがあって、メインの僕は1台なんで、いかにね、こういった人たちとのリソースをうまく配分して仕事を振ってくれて、 最短最速でね、できるようにするかと。だから並列のAIのサブエージェントというか、稼働数をできるだけ増やしてタスクをやるんだけども、 ところでですね、ちゃんとこのマシン休んどるなと、よしこの仕事させようみたいな。判断をいかにちゃんとできるかっていう、ここも結構ポイントですよね。 ちょっとほっといたら詰め込みすぎたりするわけですよ。で、他のマシンは会社のメンバーも作ってたりするんで、僕だけの情報は僕の専用のマシンにしかないんで、 会社のメンバーが使う情報で使ってるやつは、会社のデータとかね、データというかコードですね。そういったものが入っていて、そこも仕事をやるわけですね。 これは利用者のタスクだからこっちに来らないとなとか、これ会社だからこっちだなとか、これもちゃんと判別してやってくれたりとかですよね。 で、いかに次のタスクを考えるっていうところがまだ甘くて、今の僕が指示したやつを引き継いだりね、進めていって判決させてみたいなことの監視係とかね、ディレクションを引き継いだりしてくれるんですけど、 次の一手を考える力、ここがまだだいぶ鍛えるやつがありますね。これどうやって行ったらいいのかなと思ってるんですけど、僕の指示のパターンとか、最終的なゴールの設定は当然してるんで、そこに向かっての打ち手ですよね。この辺の設計が大事かなと思ってます。 # チャプター 3 そうですよ。なのでぜひね、 さんざん僕も今3ヶ月くらいぶん回してますけれども、 一番大事なのはね、皆さんも自分のゴールをしっかり設定して、 そこのゴールにたどり着くまでに、 なんとなく自分の中で見えてる長期ゴールがあるとするならば、 中期短期みたいなものがあるじゃないですか。 僕の場合だと、長期ゴールってのは5年くらいで達成したいなって思ってること? で、2030って結構象徴的な数字なので、そこに向かってやりましょうと。 長期ゴールって、それが長期のゴールだとするならば、 長期ゴールっていうか、ビジョンミッションですね。 ビジョンミッションって別に、達成がないとずっと走り続けるものじゃないですか。 そこの方向に向かって。よく北極星、ノーススターとか言うんですけど、 そこに向かって走りますよと。 長期のね。 一旦マイルストーンをここ目指しましょうかっていうのが2030ですね、僕の場合。 次に中期なんだって言ったら、年内みたいな感じですよね。 短期は何?って言ったら今月ですよ。 そこのゴールを逆算していって、 そこの一歩を踏み出すために何が必要かっていうのを考えさせてるんですけど、 ちょっとね、だまいな。同じことしか言わないので。 それはそんなに大事じゃないだろうとか。 普段の僕がやってることを見てたら、もうちょっと別の選択肢があるだろうとか思うんですけど、 あえて一個一個直してもしゃあないんで、 大事なのは、それの精度が高い提案ができるようにしてることですよね。 ここはね、次のステップですね。非常に次のステップですよ。 仕事は自動でできて当たり前なんで、 やっぱりね、どの仕事を考え出す能力かな? これが次のキーになってくる気がしますね。 というわけで、皆さんもぜひ、ケンさんに励んでいきましょう。 それでは。