# 初めのあいさつ 働くの価値を上げるスキルアップラジオ このチャンネルでは、デジタルスキルの習得のお手伝いや、 コミュニティ・ノンプロ研の運営をしている高橋則明が、 生き生きと学び、働くためのヒントを毎朝お届けしています。 おはようございます。高橋則明です。 6月14日、金曜日、皆さんいかがお過ごしでしょうか。 さて、今日はニュースを紹介したいと思います。 そのタイトルは、経営者のリスキリング 令和11年までに5000人、政府が骨太方針に明記へ こちらの記事になります。 リスキリングに関して言うと、不栄不欠度も衰らず、 政府も一生懸命いろいろとやっているんですけれども、 なかなか浸透していっていない、そういった現状が見受けられます。 そこで目をつけたのが、経営者のリスキリングということだそうなんですね。 今日はこの記事について解説をしていきたいと思います。 では、いってみましょう。よろしくお願いいたします。 # 学習コミュニティ「ノンプロ研」メンバー募集中！ 学習コミュニティ、ノンプログラマーのためのスキルアップ研究会、通称ノンプロ研ではメンバーを大募集中です。 プログラミングやITスキルを身につけたい、でも一人だとしんどい、そんな非IT職のビジネスパーソンの皆さんが学び合い、教え合うコミュニティとなっています。 仲間とともに楽しく学びましょう。 チャプターのリンクをぜひご覧ください。皆さんのご参加をお待ちしております。 # ようやく政府が「経営者へのリスキリング」を方針として明記 今日はまずこちらの記事を紹介していきます。 産経デジタルの記事で、経営者のリスキリング、令和11年までに5000人、政府が骨太方針に明記へ。 こちらになります。では、内容を詳しく見ていきましょう。 企業経営者のリスキリング、これを後押しするため、政府が地域の産学館の枠組みで、令和11年までに約5000人の能力向上に取り組む目標を打ち出しました。 地域の産学館の枠組みとありますけれども、これは地域の企業と大学、行政などをつなぐ枠組み、リカレント教育プラットフォームというのがあるんですけれども、 それを今回の経営者のリスキリング支援に活用するということです。 経営者向けの教育プログラム開発などを通じて、今後5年で約5000人の能力向上を目指すということです。 どんなプログラムかということなんですけれども、経営学習士、MBA取得で学ぶような経営知識や戦略的思考、これを身につけてもらって、 収益力強化を通じた賃上げを後押ししたい、このような狙いもあるそうですね。 同時に経営者にリスキリングの重要性を理解してもらい、従業員の学び直しを促すということです。 これまでリスキリングに関して言うと、政府は様々な支援をしてきました。 厚生労働省、文部科学省、経済産業省からそれぞれいくつかの支援制度が提供されているわけなんですけれども、 これらの施策を通してリスキリングする対象、これは従業員の皆さんが強くイメージされていたんですね。 有識者の皆さんは、経営者こそをリスキリングを、このようにずっと伝えていたわけなんですけれども、 経営者はリスキリングの対象としては、なぜかカヤの外に置かれていました。 これが今回政府の方針として、ようやく経営者のリスキリング、こういうワードが登場したということになります。 では、なぜ経営者のリスキリングが必要なんでしょうか。感覚的には当たり前の話なんですけれども、あえて言語化しておきたいと思います。 2つ挙げたいと思います。1つは、正しい経営判断をするためということになります。 今、急速なデジタル技術の発展と社会の浸透、これが進んでいるわけですね。 この技術革新と社会の変化のスピード、これについていくというよりは、むしろそこを先導していって新たな価値を創造する、 そういったことが企業としては求められているわけです。 今、その中心地となっている技術でいうと、AIやデジタルになるわけなんですけれども、経営者や役員がその十分な知識を持っていないと、 これからの市場の変化を予想しながら、正しい経営判断、投資の意思決定、これをすることができないということなんですね。 ですから、自分は知らなくていい、丸投げでいいや、そういったことにはならないということですね。 もう一つの理由なんですけれども、従業員全体のお手本になるという話ですね。 パーソル総合研究所のリスクリングに関する調査でいうと、メンバーのリスクリング行動には、上司の探索行動が影響を与えている、このような結果がありました。 探索行動というのは、新しいことを探して取り入れていこう、そういった姿勢になります。 言い換えると、学び、チャレンジする、そういった姿勢ですね。 また、リクルートの調査によると、非IT職のデジタルリスクリングに関する実態調査、こちらで上司のDXリーダーシップについては、学習効果に強い影響を与える、このような結果も出ています。 経営者がリスクリングについては、俺はやらないけど、君たちはやりなさい、こういった指示を出している場合、その人の言うことを誰が聞くのかという話ですよね。 組織全体にリスクリングの習慣、文化を植え付けたいのであれば、自らがお手本を示す必要があります。 さて、経営者向けのリスクリング支援、政府が打ち出したわけなんですけれども、この施策はうまくいくのか、そういったことについて考えていきたいと思います。 うまくいくためには、3つのステップ、これを考える必要があります。 この施策をどうやって知ってもらうのかが1つ、どうやって参加してもらうのか、これが2つ目、そしてどうやって成果につなげるか、これが3つ目のステップになります。 まず1つ目のステップ、どうやって知ってもらうかということですね。 今回のようにメディアで報じ続けてもらうというのは1つあります。 しかし、中小企業の経営者を中心に、リスクリングとかDXとか、そういったワードについてよく知らない、わからない、このように回答する経営者も少なくないんですね。 したがって、それ以外の情報のタッチポイント、接点がある必要があるかなというふうには感じます。 ここは地域の産学館のつながり、これで知る機会なども必要なのかなというふうに感じます。 次に、どうやって参加してもらうか、このステップになります。 先日、ボイシーでもお伝えしたんですけれども、Learning Biasというキーワードがあります。 これは、パーソル総合研究所の学び合う組織に関する定量調査、こちらで提唱されたもので、学びに関する思い込みや固定観念、これを表すもので7種類提唱されています。 このLearning Biasがビジネスパーソンから学びを遠ざけているんじゃないか、そういった話なんですね。 例えば、その1つとして、新人バイアスというのがあります。 学びというのは、新人や若い人だけがやるものである、このような思い込み、新人バイアスといいます。 また、別のバイアスでいうと、学校バイアスというのもあります。 学びというのは、学校で生徒が行うものである、そのような思い込みです。 この7つのバイアスは、すべて学びへのマイナスの影響があったんですけれども、最も学習意欲へのマイナスの影響があったのが、新人バイアスだったそうです。 そして、この新人バイアスなんですけれども、男女ともに50代、60代で最も顕著だったとも報告されています。 年功上列が基本の日本型組織でいうと、ポジションが上になればなるほど年代が上がっていく、そしてそういった人たちほど新人バイアスが強い。 その影響で学習意欲が低く、自らはリスクリングをしない、このような傾向があるというのは十分に考えられる話です。 これに関して、ある自治体の企業育成支援に関わっている方と先日お話をしました。 自治体によるDXとかリスクリングとか、そういった講座をやるというときに、無料で提供されるわけなんですけれども、そういった場に経営者はまず来ないというふうにおっしゃられていました。 経営者としては、若くて息の良い奴をそこに送り込む、このような判断をしてしまうわけなんですね。 しかし、これまでお話した通り、それは全く効率的な判断ではないということが言えると思います。 したがって、政府がこういったプログラムを提供したとしても、経営者がそこに参加するというのは、かなり難易度が高い、そんな印象を持ちます。 さて、3つ目のステップ、どうやって成果につなげるかという話ですね。 このプログラムの内容でいうと、まだ詳しくは明らかになってはいませんが、経営に関する最新の知識や戦略、このように伝えられています。 そして、それを実地に反映させて企業の成長を図る、このようにも伝えられていますので、成果につなげるという視点はあるのかなという気はしています。 しかし、この中にAIとかデジタルとか、そういったものは含まれなくていいのかなという気はしています。 プログラムとしては1つ、僕が携わっているノンプロ越境学習、これが成果を挙げているので紹介をしておきたいと思います。 これは学習コミュニティ、ノンプロ圏に企業から何人か参加していただき、ノンプロ圏の皆さんと一緒に学習活動や様々な活動をしていただくというプログラムになっています。 このノンプロ越境学習で経営者や経営層の皆さんが、自ら越境学習に参加しているケースでは、いずれも目覚ましい成果を挙げているんですね。 ご本人のリスキリングはもちろんなんですけれども、従業員の皆さんのリスキリング、それから組織のDX、これも着実に済んでいる、そういった様子を伺います。 越境学習には、これまでの固定観念を揺さぶって解きほぐす、アンナーンの効果もあります。 これによって、これまで染み付いてしまったラーニングバイアス、これの解除を期待できるわけなんですね。 プラス、ノンプロ圏ではデジタルの知識やスキルを身につけることができますので、それをもとにDXをはじめとした経営判断に役立てていただくことができるということになります。 はい、ということですね。今日は経営者のリスキリング、政府が骨太方針に明記する、このようなニュースを紹介させていただきました。 経営者のリスキリングという言葉を政府が使ったというのは、一定の進歩だと言えます。 しかし、実際に実行する時には、先ほどお伝えしたラーニングバイアスなどの難しさがありますので、そこをどう越えていくかという課題があるのかなというふうに感じました。 この辺り、僕自身もどうやったらうまく進むのか、そういったことを考えていきたいなというふうに思います。 # 頂いたコメントへのお返し コメント返しのコーナーです。 第733回の放送、「生成AIを使うと人はバカになっちゃうのか?」 こちらで、Miezum Miezumさんからコメントをいただいています。 生成AIは、知識がある方にとってプログラム学習を促進すると実感します。 初めてのコミュニティ講座に申し込みました。 ありがとうございます。 そうなんですよね。使うには知識が必要。 これを知らないで生成AIを使って、いまいちな感じになっちゃったときに、 なんか生成AI使えないじゃんっていうふうに判断してもうやらないっていう人がいていそうで、 ちょっと懸念点だなと思っています。 ですからその知識も必要ですし、 それについてテキストでやり取りする能力も必要だということを 皆さんに知っていただきたいなというふうに思います。 あと初めてのコミュニティ講座、ありがとうございます。 どうぞ楽しんでいただければと思います。 続きまして畑さんからもコメントいただいています。 小4の息子にいつから触れさせるかという問題が迫りつつあるなと感じました。 判断力の弱いうちに頼りすぎるのも良くないと思っています。 スマホを何歳から与えるか問題に似てますねってことですね。 ありがとうございます。 そうですね。 これは僕も小2、8歳の息子がいるので、 同じようにとても重要なポイントだなと思っているんですが、 基本的に僕と一緒に使うときには何でも使っていいよということにしています。 チャットGPTも使ってますし、 最近で言うとGoogleカレンダーとかスプレッドシートとか そういうのも使ってたりします。 ただスマホだと自分だけのプライベートの空間で使うというのが前提になるので、 ちょっとそれを持たせるのはもっと大きくなってからがいいかなというふうには思っています。 ちょっとこれについては知りたい親御さん多いかなというふうに思うので、 またどこかでお伝えする機会があってもいいかもですね。 続きまして731回の放送。 祝ボイシースタートから2周年、おかげさまで毎日放送続いてます。 こちらで畑さんからコメントいただいてます。 祝2周年、毎日続けられること、発信できること、変化を恐れないこと、本当に尊敬してますってことですね。 はい、ありがとうございます。 ボイシーの毎日配信、今でもなかなかに大変なんですけれども、 こうして皆さんがコメントくださったりとか、役に立ったよって言ってくださるのが本当に大事な心理的報酬になっているんですね。 本当に畑さんはじめ、コメントいただいてる皆さんにはめちゃめちゃ感謝してます。 ありがとうございます。 そしてコメントすることでまた学びも深まったりとか、 このスキルアップラジオが自分にとって特別な場所になっていくみたいなこともあるのかなというふうに思いますので、 コメントしたいけどなという方がいらっしゃいましたら遠慮なくお送りいただければと思います。 はい、引き続きよろしくお願いいたします。 はい、ということで、今日もたくさんのコメントをいただきましてありがとうございました。 お伝えした通り、スキルアップラジオでは皆さんからのコメントを大募集中です。 こんなところは役に立った、こんなことを聞いてみたい、そういったことがあればじゃんじゃんコメントをいただければと思います。 全てのコメントに目を通し、全てをコメント会して紹介させていただいております。 Xのポストも拝見しております。皆さんからのコメントをお待ちしております。 ということで、以上、コメント会社でした。 # 終わりのあいさつ＆ノンプロ研講座のお知らせ はい、ということで、経営者のリスキング、政府が骨太方針に明記へ、このニュースを紹介させていただきました。 おそらくスキルアップラジオを聞いていただいている皆さんは、経営者の方よりも従業員の方が多いのかなというふうに思います。 皆さんが勤めている会社の経営者、リスキングしていらっしゃいますでしょうか。 うちの場合はこうだよ、うちは結構やってるよ、そういったことがあればぜひコメントいただければと思います。 また従業員としてはそういった経営者の振る舞い、よく観察しておくというのは大事かなというふうに思います。 その経営者の振る舞いがいまいる組織、その未来を決めているというのは間違いありませんからね。 最後に一つお知らせをさせてください。 学習コミュニティノンプロ研では、コミュニティの仲間と学べるノンプロ研講座があります。 ただいま4つのコースで申し込みを受付しておりますので、ぜひ興味があるものがあれば参加いただければと思います。 初心者IT基礎講座Excel関数講座、初心者プログラミング講座VBA講座とガス講座、そして初めてのコミュニティ活用講座になります。 いずれも仲間とともに学べる、そして実践的で役に立つ講座となっていますので、ぜひご覧いただければと思います。 チャプターにリンクを貼っておきます。詳細のご確認と申し込みはこちらからよろしくお願いいたします。 はい、ということで、今日も最後までお聞きいただきましてありがとうございました。 チャンネルのフォロー、コメント、SNSでのシェアなどなど、楽しみにお待ちしております。ではまた。