# 初めのあいさつ 働くの価値を上げるスキルアップラジオ このチャンネルでは、デジタルスキルの習得のお手伝いや、コミュニティ・ノンプロ研の運営をしている高橋範明が、生き生きと学び、働くためのヒントを毎朝お届けしています。 おはようございます。高橋範明です。 6月27日、木曜日、皆さんいかがお過ごしでしょうか。 さて、今日はですね、ワンオンワンをテーマに話をしていきたいと思っています。 うまくいってないワンオンワン、結構あるのかなというふうに思うんですけれども、その弊害が結構バカにならないなという話なんですね。 ゾッとするような悪影響が起きてしまっているという可能性がありますので、ぜひその点注意喚起できればと思っています。 では、いってみましょう。よろしくお願いいたします。 # 学習コミュニティ「ノンプロ研」メンバー募集中！ 学習コミュニティ、ノンプログラマーのためのスキルアップ研究会、通称ノンプロ研ではメンバーを大募集中です。 プログラミングやITスキルを身につけたい、でも一人だとしんどい、そんな非IT職のビジネスパーソンの皆さんが学び合い、教え合うコミュニティとなっています。 仲間とともに楽しく学びましょう。 チャプターのリンクをぜひご覧ください。皆さんのご参加お待ちしております。 # うまくいっていない1on1の弊害がバカにできない まず記事を紹介したいんですけれども、その記事のタイトルは 毎週ワンオンワンは弊害ばかり プレイングマネージャーを追い詰める面談地獄といったものです。 結構ね強烈なタイトルなんですけれども、ビジネスインサイダーの記事ですね。 10年ほど前にはほとんどワンオンワンなかったのに、最近で言うと多くの会社が導入していて、マネージャーが実施しているワンオンワンなんですけれども この定期的なワンオンワンが結構な弊害を起こしているという話なんですね。 まず単純に考えて、メンバーが5人いるチームで1人当たり毎週30分ワンオンワンをするのであれば、そのマネージャーは毎週2時間半ワンオンワンに時間をかけるということになるわけですね。 十分な成果が出ていればいいんですけれども、もしそうでないのであれば結構な負担に感じてしまうということはあるのかなというふうに思います。 さらにですね、この定期的なワンオンワンの弊害について他にも3つあるよということでこの記事では伝えているんですね。 まず一つ目は上司の仕事が増えるというのがあります。ワンオンワンの中で部下から困り事を相談されるとします。 すると少なくないケースでそのタスクが上司に追加されて持ち帰りになるわけですね。 それが毎回のワンオンワンで1個あったとしてメンバーが5人いたとすると毎週5つのタスクが追加されてしまうということなんですね。 確かにこれはありそうだなというふうに思います。次に2つ目の弊害なんですけれども噂話で上司のモチベーションが低下してしまうというものです。 ワンオンワンはクローズドな場所で行われますので何でも本音で話しやすいそういったメリットはあるわけですね。 しかしその占い師として良くない話もしやすいというのがあります。例えば悪口とか陰口とか噂話とかそういった話ですね。 部下としてはそういう話したくなっちゃうのは気持ちはわかるんですけれども上司としてはそれも一人一つ聞いたらチーム全員分浴びることになるわけですよね。 やはりモチベーションも下がりますしストレスの原因にもなってしまうんじゃないかなというふうに思います。 そして3つ目の弊害なんですけれどもチーム会議の活性化を阻害するというものです。 もともと少なくない会議で言うと皆さんあんまり発言したくないというところがありますよね。 それがワンオンワンを始めることによってより一層ワンオンワンで相談すればいいということになってしまい チーム会議で誰も発言しなくなるということが起きてしまうということなんですね。 これら3つの弊害、いずれも無視できないものなんですけれどもこの3つ目の公での発言がよりなくなってしまうというのはかなり大きな問題だなというふうに感じました。 ちょっとこの点についてさらに深掘っていきたいと思います。 この現象はスラックなどのチャットツールを使っている時も起きるなというふうに思ったんですね。 どういうことかというとせっかくオープンなチャンネルがあるのに何でもかんでもダイレクトメッセージ、DMで連絡したりとか プライベートチャンネルで話したかったりとかそういった現象をよく見かけるなというふうに思うんですね。 そしてそれを一度受け入れてしまうとそれ以降延々とDMやプライベートチャンネルでしか連絡しなくなってしまうそういったことがあります。 結果的にオープンのチャンネルが過疎化状態になるということなんですね。 もちろんデリケートな内容はクローズドで話をした方が良いというのは確かにあるわけなんですけれども そうでない情報に関してはオープンかつフラットに情報をシェアした方がいいわけですよね。 例えば業界に関するとても重要な情報、これをゲットしたのであれば組織やチーム全体に素早くシェアした方がいいわけです。 また別の例として業務で使うツールの問い合わせ、これに関してはオープンなところでやり取りをすれば他の従業員にも参考になりますし そもそもそういったものはマニュアルで全社共有しておけば取りに行くだけで済む、やり取りすら必要なくなるということですよね。 そういったみんなが知っておいて良い情報や知識に関してはなるべく高いレベルで情報をシェアされていて その上でコラボレーションやディスカッションができると他社にも負けないような強いビジネス活動につながっていくわけですね。 したがって情報の流れがクローズド化していくというのは、この流れに逆行してしまう情報化という観点でいうとチームや組織が弱体化してしまうということにつながるんですね。 そして今回の記事でいうと、ワンオンワンという制度を始めたことによってリアルの現場でもそういったことが起きてしまうということを示しているわけですね。 ではワンオン実際にはどうすればうまくいくのでしょうか。その先進的企業としてよく知られるヤフーのワンオンについて調べてみました。 このヤフーのワンオンでいうと、その目的明確で部下の成長を支援することに特化しています。 そしてこのワンオンを実行する目的、これを明確化することがとても大事というふうに伝えられていますので、 上司も部下もそれを理解した上でワンオンに臨むわけですね。その前提であれば業務の個別の困り事の相談だったりとか、 陰口や噂話、こういったものは出てこないわけです。なぜなら部下の成長にそういった話がつながるわけではないからですね。 一方で話すべき内容というのはどちらかというと、より中長期的なスパンの話になっていきます。 本人にもっと適している仕事って何だろうか。 衆議や会社が本人に対して期待している内容、こういったところにあるのでは、 本人が本当にやりたいことって何だろうか。そういった部下の成長を前提とした中長期的な観点で話をすることで、 部下自身がまだ気づいていない潜在能力、これを引き出していく、そういった役割を果たすんじゃないかということなんですね。 もう一つYahooのワンオンワンでポイントだなというふうに感じたのは、個別に実施しているワンオンワンについて客観的にフィードバックし続けるということが書かれていました。 この活動には外部の専門家も入れて取り組んでいるようです。 どうしても内容としてはブラックボックス化しやすいワンオンワンなんですけれども、 きちんと振り返りの機会を設けて、そしてワンオンワンという仕組み自体もブラッシュアップしていく、そういった姿勢で臨むということなんですね。 多くのケースでいうとワンオン良さそうと、週に一度30分間場所を確保し部下の話を聞くという、ハウの部分だけを取り入れてしまうということをやってしまいがちなんですけれども、 そうではなくて部下の成長を支援するというYの部分をきちんと全員が理解すること、そして実施の様子をきちんとフィードバックして、その目的が達成できているのか、 より良い達成をするためにはどうしたらいいのか考え続けること、そういったことが大切ということなんですね。 ワンオンワンに取り組んでいる上司の方はもちろんなんですけれども、部下の皆さんもぜひこのことをきっちり理解して臨んでいただければなというふうに思います。 # 頂いたコメントへのお返し コメント返しのコーナーです。 744回の放送、新著ChatGPTで身につけるExcel VBA予約開始しました。 こちらの回で、耳からおいしいフードウェルネス公式アカウントさんからコメントいただいています。 書籍ご出版おめでとうございます。 ありがとうございます。 VBAは遠い昔に少し触ったことがありましたが、苦労したわりにすっかり忘れてしまいました。 すごい時代になりましたねってことですね。ありがとうございます。 そうなんですね。以前やられていたんですね。 もしまたExcelとかルーティンワークなんとかしたいなって時には、ぜひ再びVBA触ってみていただければと思います。 ChatGPT使うことで、以前よりはかなり学習しやすくなったんじゃないかなというふうに思います。 続きまして、みえずむさんからです。 今回はマイナビ出版さまから出るんですね。 Amazonで高橋さんの本を見ると、著者の苗字の間が半画スペース、全画スペース、スペースなしといろいろな表示がありました。 しょうもないです。すみませんということですね。ありがとうございます。 よく気づかれましたね。僕全然気づいてなかったです。 出版社さんによってもしかしたらポリシーが違うのかなという気はしますね。 そして今回の書籍、僕としては初めてマイナビ出版さまから出すんですね。 今ちょうど編集さんとも話をしてまして、このポリシーでももしかしたら対談企画などもお送りするかなというふうに思いますので、 その時はぜひ皆さんリアルタイムで参加していただければ嬉しく思います。 ということで、今日もたくさんのコメントいただきましてありがとうございました。 スケールアップラジオでは皆さんからのコメントを大募集中です。 この放送のこんなところが役に立ったよ、こんなことを聞いてみたいということがあれば、ちゃんちゃんコメントをいただければと思います。 すべてのコメントに目を通し、すべてをコメント会社で紹介させていただいております。 Xのポストも拝見しています。皆さんからのコメントお待ちしております。 ということで、以上コメント会社でした。 # 終わりのあいさつ＆生放送「パラキャリボイス」・「今月の振り返り」のお知らせ はい、ということですね。今日はうまくいかない1on1の弊害について話をさせていただきました。 なんとなく形だけ取り入れてしまうと、結構ダメージを受けてしまう、みたいなことがありますよね。 リスナーのあなたも1on1に関わる時があれば、ぜひこのことを忘れずにいておいていただければと思います。 そして、うちの場合1on1はこういうふうにやっててうまくいっているよとか、 ちょっとこういった悩みがあるんだけど、みたいなことがあれば、ぜひコメントでお知らせいただければと思います。 みなさんからのコメントをお待ちしております。 さて、最後にお知らせです。 今日はですね、2つ生放送があります。 まず12時からパラキャリーボイス第8回目、こちらをお送りする予定となっています。 パラキャリーボイスは、キャリアと私を何倍も楽しむメディア、 パラナミのみなさんと仕事とキャリアを楽しむヒントをお届けする番組。 今回のテーマは、2024年上半期ジェンダーギャップ対象ということで、 パラナミのみなさんと話をしていきます。 ぜひお昼のお供にご参加いただければ嬉しく思います。 そして、夜10時から今月の振り返り、2024年6月版をお送りします。 もう6月も終わりなんですね。 今月のスケールアップラジオや高橋の活動について、一人で振り返っていく放送となっています。 ぜひ、みなさんたくさんのお便りいただけると話が盛り上がりますので、 リアルタイムでご参加いただければ嬉しく思います。 Xのポストも大歓迎です。 ということで、今日は2本の生放送。 12時からはパラケリボイス第8回目、 そして夜10時からは今月の振り返り、2024年6月版でお待ちしております。 よろしくお願いいたします。 ということで、今日も最後までお聞きいただきましてありがとうございました。 チャンネルのフォロー、コメント、SNSでのシェアなどなど、楽しみにお待ちしております。 ではまた。