# 初めのあいさつ 働くのを価値上げるスキルアップラジオ。 このチャンネルでは、デジタルスキルの習得のお手伝いや、コミュニティ・ノンプロ研の運営をしている高橋のりあきが、 生き生きと学び、働くためのヒントを毎朝お届けしています。 おはようございます。高橋のりあきです。 1月6日、土曜日、皆さんいかがお過ごしでしょうか。 さて、今ですね、Voicyさんの企画で、どうなる2024という企画が開催されているんですね。 これに関してですね、佐々木敏郎さんが真似しておされている3つのキーワードがありまして、 これがですね、本当に僕が思っている課題をうまく言語化してくださる、すごく良いヒントになったので、 今日はですね、それについて話をしてみたいなというふうに思っています。 ではですね、聞いていただければと思います。よろしくお願いいたします。 # 縦の旅行とコミュニティ志向 はじめにでもお伝えした通りなんですけれども、どうなる2024。このハッシュタグの企画がありまして、これで何人かのパーソナリティさんが今年を表すキーワード、これを挙げてですね、それについてお話をされるみたいな企画だったんですね。 毎日ですね、聞かせていただいている佐々木俊直さんのチャンネルで、社会、これをテーマにですね、今年を表す3つのキーワード、これを紹介されていたんですね。 この3つのキーワード何かというと、1つ目が横の旅行、縦の旅行。2つ目がコミュニティ思考。この思考は考える方の思考ではなくて、志す方の思考ですね。 そして3つ目が御貢献。この3つのキーワードでした。特にですね、この1つ目の横の旅行、縦の旅行と、2つ目コミュニティ思考。この2つについては、僕がモヤモヤと考えていた働く現場に関する課題をうまく表現してくださってまして、 今日はですね、それについて整理をして、リスナーの皆さんにお伝えできればなというふうに思っています。これらのキーワードなんですけれども、佐々木俊直さんのチャンネルの方で詳しくお話をされていますので、ぜひそちらを聞いていただければと思うんですけれども、ここでも簡単に解説をさせていただきます。 まず、横の旅行、縦の旅行。このキーワードなんですけれども、この出書等になっていらっしゃるのは、ノーベル文学賞を受けられました、和尾石黒さんですね。同僚経済の記事でインタビューされていましたので、その部分ちょっと読ませていただきますね。 私は最近妻とよく、地域を超える横の旅行ではなく、同じ通りに住んでいる人がどういう人かをもっと深く知る、縦の旅行が私たちには必要なのではないかと話しています。自分の近くに住んでいる人でさえ、私とは全く違う世界に住んでいることがあり、そういう人たちのことこそ知るべきなのです。 これはですね、キーワードとしては多様性の話になるんですけれども、世の中にはいろんな方がいますと。それでいうと、海外に行ったりとか、他の地域に行く、そういった横の移動をすることによって、いろんな人と知り合う機会があるわけなんですね。 ただしですね、佐々木さんに言わせると、その分かりやすいような方向の多様性の理解、これだけではないよねという話なんですね。例えば同じ地域、東京に住んでいる中でも、すごく裕福な方もいらっしゃれば、貧困にあえている方とか、シングルマザーとか、もしくはKKOと呼ばれるような、ちょっと生きづらさを感じている人たちとか、そういった人たちもいるよねと。 そういった格差があるにも関わらず、そこが見えておらず、もしくはその点が見えづらい世の中になっていて、結果的に分断が起きてしまっているよねと。そういったことを指摘されているんですね。なので、そういった分断が起きないように、その格差があるということをしっかり認識をして、そしてそれを是正していくと。 その方法としてやっちゃいけないのは、先に行く人の足を引っ張って引きずり下ろすようなことではなくて、本当は置いていかれたくない人たちをどうやって社会として支援していくか。こういったことが大事だよね。ただ、それってすごく難しいよね。こういった話がなされていたんですね。それで、この格差、分断という話なんですけれども、僕が主戦場としているデジタルの領域で、めちゃめちゃ起きているなというふうに感じているんですね。 そして、それはビジネスパーソン一人一人という単位で起きているのではなくて、企業単位、場合によっては業界単位でそういった格差が生まれている、このように見えるわけです。例えば、社長がITとかデジタルとかめちゃめちゃ嫌いで苦手、そう思っている人だとします。そうすると、紙にエクセルで書類を作って、印刷して、ファックスして、こういった仕事の仕方をずっとすることになるんですね。 データ化さえしてしまえば、すぐに検索できるような、そういった情報だったとしても、紙に印刷していますので、その書類を探すのにえらい時間がかかる。こんなことを繰り返してしまうということになります。また、SaaSなどのクラウドサービスも導入が進みませんので、SlackとかTeamsとか、そういったチャットツールも導入されないわけですね。 そうすると、メインのコミュニケーションは会議とか電話とか、そういったハイコンテクストな、そういったコミュニケーションの仕方が主流になって、テキストコミュニケーションになれる、そういった機会がないわけです。さらに、テキストで指示を与える、こういったことももし慣れていないのだとすると、今流行りのチャットGPTをはじめとする生成AI、これらに有効な指示を与えることもできずに、うまく使いこなせない、こういった話になってくるわけですね。 一方で、そういったデジタルとかITに前向きな企業であれば、そういった新しい技術が出てきたら、どんどん取り入れていくわけですね。それらを活用して、より生産性を上げたりとか、もしくは新しい技術を使って、新しいイノベーションを生み出す、そういったことを目の当たりにしたりとか、自ら体験したりとか、そういった機会に恵まれやすい、そういったことが言えると思います。 どちらがビジネスパーソンのキャリアにとって有利なのか、これは明らかな話なんですね。たまたま新卒で入った業界だったりとか、会社だったりとか、それがどういった環境なのかによって、これからのキャリア、特にデジタルとかITの領域でいうと、大きな影響を受けてしまう、こういったことが起きているというのを目の当たりにしているわけですね。 ここに関しては、僕もここ何年かの活動で一生懸命やっているところではあり、そして去年でいうとリスキリングブームに乗って、うまくやれるところもあるかなと思ったんですけれども、なかなか結果は難しくてですね。一部の大企業でいうと、リスキリングもEXもかなり積極的に進めているんですけれども、多くの中小企業でいうと、ほとんど手をつけられていない、そういったことが言えるということなんですね。 なので放っておくと、このデジタル格差はどんどん広がっていってしまうなと、そういった危機感があるわけですね。その点、僕ができることは数少ないんですけれども、何とか置いていかれずについていきたい。こういった企業とかビジネスパーソン個人とか、そういったところをいかに支援していくか、そういったところをどう支援していくことができるだろうか、それを考えるということが僕の大事なミッションなのかなというふうに思っています。 さて、2つ目のキーワード、コミュニティ思考なんですけれども、これについても簡単に説明をしていきたいなと思っています。そもそも人が生きていく上で、ここが自分の居場所なんだとか、この場所にいれば信頼できる人たちがいるとか、そういった場所が必要というふうに言われています。それがまさにコミュニティという話なんですね。 戦前でいうと農村の共同体、これがその役割を果たしていたわけなんですけれども、戦後経済の発展とともにその農村の共同体は徐々に衰退していったわけですね。その代わりになったのが企業ということになります。正しいバブルも崩壊して平成令和となるにつれて企業が従業員の人生をずっと守るような就寝雇用をはじめとした日本型労働環境は徐々に崩れていくわけですね。 つまり企業はコミュニティとして機能しなくなってきたということになります。では人々はどこに自分らしさ、居場所を持っていられるのか、どこを頼って生きていけばいいのだろうか、それがわからなくなっているというのが課題として顕在化しているという話なんですね。 この点に関しては僕が6年前に学習コミュニティのプログラムを立ち上げて、まさにそのコミュニティの価値とか可能性というのを味わっているところなんですね。もともとはみんなで学び合って効果的に学べる場所を作ろうと、そういったアイデアではあったんですけれども、集まって活動している皆さんを見るとやはり居場所としての価値、これもかなり大きなという風に感じているわけですね。 そしてこのコミュニティのもう一つの大きな価値でいうと、デジタル格差のところにあるんですけれども、たとえ皆さんの職場がデジタルに関して後ろ向きな、そんな環境であったとしても、プロ研にさえ来てしまえば、スラックもディスコードもノーションもGoogleワークスペースもバリバリに活用している、そんな環境を味わうことができますし、デジタルやITに関して最新情報がガンガン飛び交っていて、さらにそれをお互いに学び合おうとしている。 そんな刺激あふれる環境に身を置くことができるようになるわけですね。 このようにコミュニティに参加することの価値とかメリットとかめちゃめちゃ多いんですけれども、それを皆さんにうまく伝えられていないなというところはすごく早いんですけれども、皆さんがどういうところに困っていて、そしてどのタイミングでどう手を差し伸べればいいのか、その点をもっとうまくチャンスを捉えて、もっとうまくやっていきたいなという風に思うわけですね。 そのためには一つ目のキーワードにあった横の旅行だけではなくて縦の旅行ですね。デジタルとかITに後ろ向きだったりとか、うまく活用できていない現場で実際に何が起きていて、どんな気持ちで皆さんがいるのか、そこをちゃんと知って認識することだなという風に思うわけですね。 簡単ではないんですけれども、リソースを無駄遣いしすぎることもなく、あの手この手で考えていきたいなという風に思っています。 # 頂いたコメントへのお返し 今日コメント開始していきます。 574回の放送、学習コミュニティのプロ研で注目したい4つのトピック。 こちらでケニーさんからコメント頂いてます。 2024年の展開にワクワクします。 今後ともよろしくお願いいたします。 こちらこそよろしくお願いいたします。 これまでは、特に去年とか全国ツアーやるぞとかね、 そういった大きな目標がバーンと立ってたんですけども、 今年に関して言うとどうなるか分かんないぞみたいな、 そんなワクワク感があったりしますね。 そんな新鮮なワクワク感もぜひ楽しんでいきたいなという風に思っています。 ありがとうございます。 そして同じ回でハタさんからもコメント頂いてます。 先日入会させて頂きました。 これまでVBAとガスを独学で学んできましたが、 なかなかリアルな場で仲間を見つけることができず、 モチベーションも下がり気味だった時にこちらを見つけました。 切磋琢磨しながら自分のスキルアップを目指したいと思っています。 よろしくお願いいたします。 こちらこそ入会ありがとうございます。よろしくお願いいたします。 そうなんですよね、ハタさんは偶然に見つけてくださったんで良かったなって思うんですけども、 まだこのような場所を欲していて、でも存在を知らない、そんな方もいるんじゃないかなって思うので、 そういった方々にどうやって声を届けることができるのか、 これね、本当に難しいんですけども頑張らなきゃいけないなという風に思いました。 ありがとうございます。 ではですね、575回の放送ですね。 2024年、ノンプロ協会とビジネス王道を立て直すのか。 こちらでケニーさんからコメント頂いてます。 社内コミュニティに社内ラジオは相性が良いかもしれませんね。 ラジオ運営のコストが下がることと提供する価値が上がれば楽しみですということですね。 ありがとうございます。 そうですね、社内ラジオに関して言うと、ボイシーさんがサービスとして提供されていて、 社内外の候補の一環で特にトップからのメッセージを送るみたいなのはすごく良さそうな気がしてますね。 そこでリスナーからのコメントだったりとか反応、 これを取り入れていってコミュニティ化していくというのが一つやり方としてはありかなと思います。 ちょうど今日紹介した佐々木敏直さんのチャンネルで、 コミュニティ志向のところで企業が支えてコミュニティを作っていくみたいな話をされていたんですね。 これまでリアルの場のコミュニティは徐々に崩壊してしまっていて、 そこは地域で作っていくコミュニティも一つあるんですけれども、 このようなテクノロジーが支えていく、 そういったコミュニティ作りというのも一つの方向性としてありなのかなと思ったりしました。 ユニさんありがとうございます。 ということで、今日もたくさんのコメントいただきましてありがとうございました。 皆さんからの感想やコメント、そして要望など、 ジャンジャンコメントいただければ嬉しく思います。 ということで、以上コメント会社でした。 # 終わりのあいさつ ということですね、今日はどうなる2024、この企画に関連して 横の旅行と縦の旅行、そしてコミュニティー志向、この2つのキーワードについて考えてみました。 デジタル格差なんかで言うと、その空間的な旅行というよりは、過去と未来を行ったり来たりするような、時を超えるような旅行、そんな感じもしなくもないですね。 この広がりつつある格差を完全になくするというのは、感覚的にはすごく難しい感じがしますので、 その格差をどう捉えて、どんなポイントが自分にできるのか、そういったことを考えていく必要があるのかなというふうに思ったりしました。 はい、ということですね、今日も最後までお聞きいただきましてありがとうございました。 チャンネルのフォロー、コメント、SNSでのシェアなどなど、楽しみにお待ちしております。 ではまた。