# 初めのあいさつ 働くの勝ちをあげるスキルアップラジオ。このチャンネルでは、デジタルスキルの習得のお手伝いや、コミュニティ・ノンプロ研の運営をしている高橋範明が、 生き生きと学び、働くためのヒントを毎朝お届けしています。おはようございます。高橋範明です。 1月14日、日曜日、皆さんいかがお過ごしでしょうか。さて、今日はですね、ニュースを紹介したいなと思っています。 日経の記事なんですけれども、そのタイトルは、日本に定年制廃止を提言 OECD 働き手の確保を促す。 こちらの記事になります。日本では当たり前の習慣になっています定年制なんですけれども、世界の視点で言うと、実は特殊な制度みたいなんですね。 そして日本で言うと、圧倒的に労働力がどんどん減っていくというふうに予測されてまして、それで言うと定年制の廃止、これは良い打ち手のように見えるわけですね。 今日はですね、この定年制について一緒に考えていきたいと思っています。では聞いてください。よろしくお願いいたします。 # 定年制の廃止はなぜ進まないのかを考える 冒頭でもお伝えしました通り、日経のニュース記事 日本に定年制廃止を提言 OECD働き手の確保を促す こちらの記事をですね、一緒に見ていきたいなというふうに思っています。 まずですね、記事の投入部分、読んでみたいと思います。 経済協力開発機構OECDは11日、2年に一度の対日経済審査の報告書を公表した。 人口が減る日本で働き手を確保するための改革案を提言した。 定年の廃止や就労理解を招く税制の見直しで、高齢者や女性の雇用を流すよう訴えた。 成長維持に向け現実を直視した対応が求められる。 このように書いてあります。 このOECDという機関なんですけれども、経済協力開発機構ということで ヨーロッパ諸国を中心に日米を含め38か国の先進国が加盟している国際機関です。 目的としては経済的な協力と政策調整を促進することを目的としていると言われています。 その機関が2年に一度日本に対して経済審査をしてくれて、その報告書を作ってくれたという話なんですね。 その報告書には黒経済とか脱炭素とかいくつかの項目があるわけなんですけれども その一つとして労働力不足、働き手の確保が挙げられていて 今回の日経の記事はその部分をフォーカスした記事となっているという話ですね。 ではこの記事の内容に沿って定年制に関していろいろと考えていきたいと思います。 まず日本の就業者数なんですけれども、2023年でいうと外国人も含めて6600人程度と言われています。 それが2100年、だいぶ後の話にはなるんですけれども、なんと3200万人ということで半減してしまうというふうに予測されているんですね。 それに対して今回OECDの提案、改革案を実現すれば、高齢者とか女性、外国人の就労底上げ、これが実現できて 4100万人の働き手を確保できると見込む、このように伝えられています。 そしてその高齢者向けの具体策として一つ挙げられていたのが定年制の廃止ということになります。 さてこの定年制なんですけれども、OECDの加盟国38か国のうち60歳での定年を企業に容認しているのは、なんと日本と韓国だけだそうなんですね。 むしろ米国や欧州の一部に関して言うと、定年制を設けることを年齢差別とみなしていて認められていないわけですね。 ではその日本における定年制の普及状況で言うと、2022年の厚生労働省の調査によると94%の日本企業が定年を設けているということなんですね。 政府で言うと65歳までの雇用確保、これを義務付けていて、2021年度からは70歳までの就業機会の提供、これを努力義務にしています。 ここまで見ると、世界から見るとこの定年制を導入していることというのはかなり特殊な状況ではあるんですけれども、 ただ日本での普及で言うと94%ということで、かなりそれが当たり前の状態になっているということなんですね。 定年制という単独の制度だけ見るとそういった見方になるんですけれども、やはりここは日本型雇用と言われる制度、監修と大きく密接に関わっているところでして、 つまり一括採用、年功序列、就寝雇用、これと定年制がセットになっているということなんですね。 つまり一括採用で働き手を囲い込みをしたいと、その代わりに暗黙の長期雇用を約束しているんですね。 そうなると年功序列と就寝雇用、これがセットになってくるわけなんですけれども、ただそのままだと永遠に皆さん働き続けてしまいますので、 世代交代をさせる必要があると、その世代交代をするタイミングとして定年制が用意されているということなんですね。 ただとはいえOECDが指摘する通りに、今後日本で言うと労働人口がどんどん減っていきますので、定年制でやめさせてしまうのはすごくもったいないというふうにも見えますし、 OECDとしては定年制があることで働き続ける意欲、これが失われてしまっている、このようにも指摘しています。 さらに今で言うと人生100年時代というふうに言われていますから、60歳や65歳で定年退職した後の収入だったりとか、その後の人生をいかに満足に過ごしていくか、 それを考えると働く機会というのはシニアにとって非常に重要なわけですね。 実際、パーソル総合研究所の2021年の調査では70歳以上まで働き続けたいと希望する60代従業員は4割以上いると、かなり皆さん就労意欲があるということがわかるわけですね。 そう考えると定年制廃止するというのはどんどんやったらいいんじゃないか、そんなふうにも見えるわけなんですけれども、 実際のところ定年制廃止、どこまで進んでいるのかというところをちょっと見ていきたいと思います。 まずですね、令和4年の高年齢者雇用状況等報告、これによると調査の対象になった23万5000社があるわけなんですけれども、 そのうち定年制を廃止したのは9248社ということで、全体で3.9%だったそうです。 内訳で言うと中小企業では4.2%、大企業ではなんと0.6%にとどまっているそうです。 では、なぜ定年制廃止が進まないのかという話なんですけれども、メリットとデメリットの観点で見ていきたいと思います。 まずメリットなんですけれども、これは企業にとってもかなりはっきりとしたメリットがあるというふうに言えるんじゃないかなと思います。 まずですね、業務遂行を維持することができるということですね。 定年退職してしまうと、その方の仕事を別の方に回す必要があるんですけれども、その方が継続して雇用されているのであれば、 それを止める必要がないということですね。 さらに、定年して辞める方がいる代わりに、新しい方を採用しなければいけないわけですね。 その採用コストを削減することができるということが一つ挙げられます。 またですね、助成金ですね。 厚生労働省からの65歳超雇用推進助成金というのがありまして、 高齢者の雇用を継続することによって、さまざまな助成を受けることができるということになります。 では一方でですね、デメリットの方を見ていきたいと思います。 まずですね、人件費が増えるというのがありますね。 これはですね、年効序列を採用している場合に起きる話なんですけれども、 定年を上げてしまうと、それだけ高額な給与を支払わなきゃいけない期間が延びてしまうわけですね。 なので、その人件費が重くのしかかってしまうというのがあるということですね。 別のデメリットとしては、社員の体力や状況に合わせた業務調整が必要になる可能性が高くなるということですね。 そしてもう一つが、組織の硬直化ですね。 ただ、これらのデメリットに関して言うと、 マネジメントだったりとか、配置転換、もしくは制度の変更などで、何かうまく対処できそうな気がします。 つまりですね、もう一つ裏の目的というか、そういったものがあるように見受けられるんですね。 それは何かというと、辞めさせたい人をきれいに辞めさせられるというところがあるわけですね。 つまりですね、中心雇用、年効序列の積みの部分ではあるんですけれども、 ちゃんと働いてくれるシニアの従業員もちろんいるんですけれども、 残念ながらそうではなくて、高級ながらもお荷物になってしまっている、 そういったシニア従業員もいるわけですね。 定年というのは、そもそも任意で企業ごとに定めるもので、 法律上は定める必要はありませんと。 ただ、定年をもし廃止するのであれば、 その従業員との契約は、期間の定めのない労働契約になるわけですね。 さらに日本の労働法で言うと、解雇はしづらいような仕組みになっていますので、 そういった高級ながらもお荷物になっている従業員、 これを何とかする方法がなくなってしまうということなんですね。 そうなると定年制の廃止、これに関して言うと本気がつかないというのが、 実際のところなんじゃないかなというふうに思います。 特に大企業はやはり従業員数も多いですし、 こういった側面が色濃く出やすいので、 定年制の廃止の比率が異常に少ないというのが、 ここに現れているのかなというふうに思います。 ということでですね、定年制に関して言うと、 数字だけ見た限りの労働力不足を何とかしようとか、 世界の常識からするとどんどん進めたらいいと、 そういうふうに思いがちなんですけれども、 そんなに状況としては簡単な話ではないということが言えるんじゃないかなというふうに思います。 なのでまず一つ言えることとすると、 中小企業に関しては小回りも聞きやすいですし、 個々の従業員ごとにその能力とか特性、 これを見極めやすいというところがありますので、 ここに困りそうな業界、会社に関して言うと、 もっと積極的に議論して、導入していってもいいんじゃないかなというふうに思います。 一方で従業員の立場からすると、 そんなに定年制がすぐに廃止されると、 そういった期待はなかなかできなそうな雰囲気なので、 自分のキャリアですね、特に定年前、そして定年後、 この辺りは変化が激しそうなポイントですので、 そこを見過ぎてですね、しっかり準備しておくのがいいんじゃないかなというふうに思います。 これに関しては、法政大学大学院の石山信隆先生の著書、 定年前と定年後の働き方、 こちらがものすごくいいヒントになるんじゃないかなというふうに思います。 第457回の放送から何回かにわたって話をしていますので、 ぜひご参考いただければと思います。 ということですね、日本に定年制廃止を提言、OECD働き手の確保を促す、 こちらの日経の記事からですね、定年制の廃止について一緒に考えてみました。 # 頂いたコメントへのお返し 今日はですねコメント返しをしていきます。 584回の放送ですね。コミュニティ企画部の第3回 2024年はどんなことをしたい? こちらでケニーさんからコメントいただいてます。 序盤、なかなかせんべいの話を広げてたのが緩くて面白かったです。 コメントありがとうございます。せんべいって結構面白いお菓子だなぁという風に思ってまして 僕個人で言うとあんまりめちゃめちゃ美味しいみたいなのを期待しないで食べるんで、すごく美味しいものに出会った時の 満足度がすごく跳ね上がっている感じがするんですよね。 なんかハズレも少ないですし、当たりもそんなに多くない。 だいたいいつも70点みたいな。そんな期待感なんで、例えば90点出た時の嬉しさがすごい上がるみたいな。 そういったところがあるなというふうに思っていて、それで言うときのぴーさんが紹介してくださった せんべいめっちゃ食いたいですよね。 ぜひ、県民さんもリスナーの皆さんも推しのせんべいだったら教えていただければと思います。 ありがとうございます。続きまして、585回の放送 1日10分ITマスター塾第2回ですね。 ミスしても一発で元に戻すアンドゥ。こちらで総一郎さんからコメントいただいています。 お正月増えた大衆もアンドゥしたいってことですね。 ありがとうございます。これは多分たくさんの人が持ってるんじゃないかなというふうに思いますね。 ただ、残念ながら人間の体にはアンドゥする機能が備わっていませんので、 食事制限して運動するしかないですね。 そう考えるとアンドゥが備わっているパソコンは本当に素晴らしいなというふうに思いますね。 パソコン仕事の時はミスしてもジャンジャンアンドゥすることができますので、皆さんどんどんトライしていきましょう。 ということですね。今日もたくさんのコメントいただきましてありがとうございました。 皆さんからの質問や感想、そして要望などジャンジャン送りいただければ嬉しく思います。 ということで、以上コメント合宿でした。 # 終わりのあいさつ 今日はニュース記事を紹介しました。 そのタイトルは、「日本に定年制廃止を提言。OECD働き手の覚悟を流す。」 こちらになりますけれども、皆さんと一緒に定年制廃止について考えてみました。 確かにそもそもですね、働く人の能力、そして体力がちゃんと残されているのであれば、 わざわざ謝させる必要はないというふうに思うわけなんですけれども、 ただ雇用というのは、いろんなことが複雑に絡まっていて、それでいて成立しているところでもありますし、 さらにそれが長年の歴史積み重なっているわけですね。 そういった状況でいうと、こっちが正しいと思えたとしても、なかなか急に舵は切れない、 そういったことがあるという話なんですね。 そこは仕組み制度でいうと、なかなか変えていくのは難しいというところはあるわけなんですけれども、 一方で我々個人単位の行動、そういった視点でいうと、かなりね、いろいろ柔軟性を持って動けるようになってきました。 テクノロジーを利用することもできますし、さまざまな選択肢も整ってきていますので、 そういった中で、個人の方で柔軟性を持ってそれに対応していく、みたいなことはしやすくなっているんじゃないかなというふうに思います。 全然今から始めても遅くないことがたくさんあると思いますので、小さな一歩からでいいかなと思いますので、 ぜひ未来を見据えた準備をしておくといいんじゃないかなというふうに思います。 ということですね、今日も最後までお聞きいただきましてありがとうございました。 チャンネルのフォロー、コメント、SNSのシェアなどなど、楽しみにお待ちしております。 ではまた。