# チャプター1 はい、ありがとうございます。増里です。 今日のテーマはですね、一人社長は予定を詰め込むほど仕事が進むのか、 1日6件のミーティングで気づいたことというテーマで話してみたいと思います。 今日の質問というか、問いとしてはですね、一人社長は予定を詰め込むほど仕事が進むのかっていうことなんですけども、 実際に昨日6件ミーティングをやってみて思ったことを、僕が勝手に話すだけなんだけど、 予定が詰まっている、予定が埋まっているクオル、仕事が進んでいるではないっていうことだよなと思ったんですよ。 これは特にね、僕みたいな一人社長であればあるほどってことだと思うんだけど、 一人社長っていうのは、考えるのも自分だし、何か作るのも基本自分だし、 作るのも自分だし、何か判断するっていうのも自分一人でやってるわけじゃないですか、一人社長はね。 なので、ミーティングが埋まっていればいいってわけではなくて、 そういった考える、作る、判断するための余白っていう部分が必要なんじゃないかなと思ったのが、 昨日のミーティングを6件やってみて思ったことっていうところで、 とはいえなんですけど、1日6件ぐらいのミーティングは当たり前だよって思われる方もいると思うんですよ。 まあ何だろう、多分影響的なことを仕事でやっている人からしたら、 1日6件のミーティングって当たり前だと思うんですよ。 逆に言えば1日6件以上ミーティング入ってなかったらさ、何の仕事してるんだろうってなると思うんだけど、 ただ僕みたいな働き方は、僕はクラウドファンディングのサポートをしていて、 営業していること自体が仕事ではないっていう部分もあるわけなんですよ。 もちろん営業的な部分もしなければいけないけど、 それ以上に、例えばページを作り込むもそうだし、マーケティング的なことを考えるもそうだし、 何をするべきかっていうのを判断するってことも必要になってくる。 いろいろなことをしないといけないんだよね。やっぱり一人社長だから。 もちろん外注を出すっていうことも一つの考え方としてはあるんだけれども、 でも結構一人社長で動いてる方はさ、外注を出す部分もあるけれども、 まず考えて作って判断するっていうのを自分のところでやるのが絶対あると思っていて。 って考えていくと、特に一人社長は1日6件とかミーティングが続くと、 ちょっと大変なんじゃないかなと思うんですよ。 もちろん一つのミーティングが、平均一つずつ1時間歩かないかと思うけど、 でも1時間って考えても6時間なわけじゃない? 6時間ミーティングして、普通だったら8時間とか働くって考えたら、 残り2時間で他の作業もしなければいけない。 で、やっぱりミーティングってミーティングしてる時間だけじゃなくてさ、 ミーティングする前に何か、ミーティングが始まる前の準備も必要だし、 終わってからの準備、終わってからのまとめるっていう時間も必要だから、 6件イコール6時間で終わってないんだよね。 プラス15分30分続いてくるから。 って考えていくと、ミーティング6件あったら多分、 6時間に30分プラスしたとしても、プラス3時間とかあるって考えたら、 9時間ぐらいになっちゃうわけじゃない? って考えていくと、他のことは何もできなくなっちゃうんだよね。 だからここで思ったことは、予約をちゃんと作っていかなければいけないって思ったときに、 僕みたいな一人社長だったらどういうミーティングの入れ方をするべきなのかってことを考えたんでしょう。 そうしたら基本的には、午前と午後と分けるんだったら午前に2案件、午後にも2案件っていう形だったりとか、 午後だけだったら午後に3案件ミーティング入れるみたいな形で、 ちょっとそれぐらいにしたほうがいいんじゃないかなと思ったんでしょう。 正直、6件ミーティングするとすごく僕の中では疲れたんですよ。 ただこれが普通に働いている方からしたら6件ぐらい当たり前って思われるかもしれないけれども、 ただただ営業したらいいだけじゃないっていうのが実際のところであるっていうところを加味していくと、 6件って結構多いと思うんですよ。 もちろん人によってはほぼほぼ休憩なしで朝から晩までずっとミーティング、 例えば1時間のミーティングをツメツメでやってて、1日に10人ぐらいの人とオンラインだけで会ってるんですよっていう人、 たまにいますけど、それ以外から得意な人はそれやればいいと思うけど、 僕の場合はミーティングするだけが仕事じゃないからやっぱり難しいんだよね。 人と会うことだけが仕事じゃないというか。 特に僕の場合はもう本当に全部自分で考えて返事をするみたいなミーティングだったんですよ、特に今回は。 だからミーティングでもさ、自分が全然シューじゃなくて、誰かがやってるミーティングを裏で聞いていて、 聞かれたらちょっと答えるぐらいのミーティングだったらさ、別にいいかもしれないけど、 僕の場合は結構基本的に僕がメインで話したりだとか、クライアントさんの話を聞いて何かを言うとかっていうことだったからさ、 っていうのをやると結構大変なんですよ。 それこそ既存の案件であれば状況を整理してそこからの判断をしていくってことも大事だし、 新規の面談みたいなものだったら相手を理解してどんな可能性があるかを考えなければいけないし、 あとは営業的なのもあったけど、営業の場合は相手に合わせて提案するというか、 自分だったらこういうことできそうですみたいな話をするとかって、ずっと頭を動かしてる。 頭を動かす分にはいいんだけどさ、6回あると6回ともそれぞれの考え方、 頭を切り替えてミーティングに臨まないといけないから、すごく疲れたっていうのが昨日だったと。 しかもミーティング終わった後で、いつもやってるルーティン的なこと、つまりSNSの投稿だったりとか、 そういった必ず毎日やってることはもちろんやってるんだけど、他の新しい仕事とか、 例えばこんなリターン追加したいみたいなものに対しては、ちょっと手が付けられなかったというのが正直なところがあって、 だから昨日ちょっと午後というか夜かな、できなかったことは今日の午前中やらなきゃなと思っているんだけど、 このラジオ配信終わった後すぐやろうと思ってて、 でも本当だったら昨日の夜の時間耐えてね、そういった新しいリターンの追加作業とかやるべきだったんだけど、 ちょっとできなかったっていうのがあって、 だから本当に昨日の気づきとしては、ミーティングももちろん仕事ですよね。 でもミーティングだけで1日が埋まってしまうと、いわゆる未来の仕事を作る時間がなくなっちゃうっていうところがあるよねと思ったんですよ。 本当に僕みたいな一人社長というか一人で仕事をしている人は、打ち合わせもそうだし、営業、製作、企画、判断、発信、全部自分でやるんですよ。 だから予定を全部埋めてしまって、1つのミーティングだけとか埋めてしまうと、他の仕事をやる時間がなくなっちゃうんですよ。 それってやっぱり良くないよねというところ。 なのでさっきも言ったように、例えば仕事を午前と午後に分けるんだったら2件ずつで最大4件にする。 午後だけだったら最大3件ぐらいに抑える。 もっといろいろなミーティングが入ることももちろんありますけど、それは特別な日として、基本的なルールとしては午前と午後で分けるんだったら1日4件最大でね。 ここだけだったら3件ぐらいにするっていう形が、僕の働き方としてはベストかなっていうところを昨日は思ったというところです。 実際さ、ミーティング大事だけど、既存のクライアントさんの案件を進めていくっていう方がやっぱりすごく重要だからさ。 そっち進めれなかったら根本も子もないというか、っていう部分が出てしまうから。 だから僕の場合はミーティングはもちろん入れるけれども、しっかりと日々分散させてスケジュールを組むこと。 これ大事かなっていうところがあるんだなというところを再確認した日になりましたというところになります。 なので今日一番最初に言ったんですけど、予定が埋まっているイコール仕事が進んでいるではないっていうね。 特に僕みたいな働き方、一人で仕事をしている、一人社長みたいな方は本当にそうだなというところをぜひ考えてみていただけるといいかなと思います。 なので余白も仕事のうちですよっていうところですね。予定だけ埋めればいいわけじゃないと。 ちゃんと余白を作っておくことによって、いろいろな未来の仕事、さっきの言葉を使った未来の仕事が作れるよねというか、やっていけるよねと。 というところがあるかなと思っておりますという話でした。 なので忙しくすることよりも重要な仕事が進む働き方を作っていく。これ大事かなと。 予定を入れない時間、つまりさっきの余白っていうところも、先に予定として確保していくっていうことが大事であるというね、そんな話でしたがいかがだったでしょうか。 今日の一歩としては、自分の予定表に何も入れない仕事時間を一枠作るっていうことをやってみていただくといいかなと思います。 例えばお昼の休憩時間とか、朝ごはん、夜ごはんっていう時間はもちろんあると思うんだけど、それ以外にも何か1時間ぐらい、例えば何も入れておかない時間を作ること。 これも大事かなと思います。やっぱり日々お客様だったりとか、いろいろな普段予定していない連絡が来るわけじゃない。 その連絡が来たときにすぐに動けないっていうのは、やっぱり今すごく、特に一人社長だったりしたら致命的なんですよ。 一人社長でやっている以上、レスポンスの速さはすごく重要だと思っていて、大きな会社だったら、大きな会社だからきっと忙しいのかなというところで、 2日、3日連絡待ってくれたりもすると思うけど、一人社長で動いているっていうのをもし知られているのであれば、 やっぱりあなたはいつもレスポンス早くて仕事がスムーズに進んでありがたいですって言っていただけるのが結構大事かなと思っていて、 ブランディング的にそんなすぐに返信できるような、この人はいつも暇なのかなって思われちゃうとかっていう考え方の人もいるけど、 いや、そうじゃないよと。この人はいつも早く返事くれる。私の連絡、優先順位を高く持って私と接してくれている。 これって一つの信頼構築になっていくと思っているから、レスポンス早いことがマイナスになるっていう考え方は絶対無しでいいと思っていて、 レスポンスが早ければ早いほど信頼がどんどん高まっていくから、レスポンス早くして信頼残高ってよく言われるけど、 信頼残高を積み上げていくことで次の仕事につながるっていうことだと思っているので、 ぜひ自分の予定表に何も入れない仕事時間、これを一枠作ることでそういったレスポンス早くもなっていくっていうことを考えていくと、 すごく大事なんじゃないかなと思っております。 ということで、今日は6件大変だったっていう話もしたんだけれども、そこから自分の働き方の基準を決めたという話、 そんな話をさせていただきましたが、何かしら参考になったりとか気づきがあれば嬉しいです。 もし今日の話が良かったと思っていただけたら高評価も押しといていただけると励みになります。 ということで今日はここまでにしたいと思います。ありがとうございました。