# ごあいさつ みなさんこんにちは。株式会社ハイマゼデザイン代表取締役の角田誠です。 # 部下も子供もお客さんも はい、本日も予約配信をしております。 なぜ予約配信をしているか、Voicyっていつも僕は取って出しをしているという話を昨日させてもらったんですけど、 もうそのくだりはもうええって話ですね。 今回、今日の本日のテーマは部下を育てる庭だったかなっていうテーマみたいなので、 これ面白そうだなと思ってちょっと予約をして今喋ってるんですけれども、 部下という括りというよりは、僕はデザイナーをさせていただいているんですけど、 最近デザインというよりもある意味プロデューサーというかディレクターみたいな仕事が多いんですね。 皆さんからご依頼いただくんですけれども、 例えばロゴマークのデザインが欲しいよとか、段ボールの箱のリフトのボックスのデザインが欲しいよっていうご依頼いただいた時も、 本当にそれが今必要なのかどうかとか、それを使ってどうしたらいいのかみたいなことを、 僕が今ご提案している仕事というのはそういう内容なんですね。 ロゴを今欲しいとあなたはおっしゃってますけれども、もしかしたらまだロゴじゃないのかもしれませんよとか、 例えば箱っておっしゃってますけど、箱よりもまず袋の印刷の方がベストかもしれませんよとか、 もっと言うと、あなたの独自性ってのは多分ここにありますので、この独自性を育てていきませんかという形でブランディングをしていくんですね。 これね、多分僕子供の時から得意ですし、今でも得意ですし、 部下ですね、自分たちの、弊社の自分のスタッフさんを育てる時もそうですし、 僕は子供いるんですけど、うちの長男が今ちょうど高校受験でヒーヒー言って泣いてるんですよね。 この間、あまりにも全然勉強が進んでないので、どんな勉強のやり方してるのかなと思って見てみたらですね、やっぱり立ち止まっているところってのが見えるんですよ。 そうか、彼は、息子は、ここが苦手で、こういうここの部分が理解できずに、でもここはすごく得意なんだなと。 じゃあ多分この苦手の部分は、こういう克服の仕方、やり方というか乗り切り方をすれば、多分ここめちゃくちゃ伸びるんじゃないのかっていうのが僕は分かるんですよね。 なので息子に、ここをもう少しこういう風にして問題の解き方を、理解の仕方をこういう視点で、こういう分解の仕方で解いてみたらっていう風にして話をしたら、 この間それがめちゃくちゃうまくいったらしくて、もう本当に鼻歌を歌いながら家へ帰ってきたらしいんですね、学校が。 ちょっと陽気すぎやろうと思って、まだ受験がまだまだ先やから、ちょっと手応えあったからって、調子に乗るなよって話をして、またちょっと起き忘れておいたんですけど。 こんな感じで、うちのスタッフさんもそうですけど、彼女はここがめちゃくちゃ苦手なんだなと。ただ、ここめちゃくちゃ得意なんだなと。 じゃあもうこの得意な部分を、いかにそのスタッフさんがベストな状態で100%、200%発揮できるポジションというか場所はないかな。 ここでこういう風にしてこの力を使ってもらえたら、これはもうめちゃくちゃいいだろうな。それこそ昨日の話ですけど、自己肯定感ですね。 彼女たち、スタッフさんたちも自己肯定感があって、僕からもこれすごいなって言ってあげることもできますし、 お客さんからも、ありがとうございます、こんなデザインしていただいてという形でありがとうと一緒にデザイン料金、デザイン費もいただけるって、これめちゃくちゃ全員が幸せじゃないですか。 でもこのスタッフさんの能力を理解して、適材適所にできるっていうのは、やっぱり僕は自分で自分自身をコントロールできるのが得意なんですよと、昨日お話ししたと思うんですけど、 多分この延長だと思うんですよね。なので部下を育てるというよりは、育てる育てないという概念ではなくて、その人たちが持っている能力をいかに上手に使うかなので、 自分が相手の能力をうまくディレクションできるかという、そのディレクション能力、自分を育てないといけないと思うんですよね。 だから部下を育てるには自分が育てないという身も蓋もない話なんですけどね。 # 盛大にそそのかしてやれ！ 僕はこのデザイナーさん、もしこれでデザインをされている方がこのボイシーを聞いていただいているのであれば、 デザイナーこそこの能力って僕、絶対必要だと思うんですよね。 うまく部下を育てられないんですっていうデザイナーさんは、多分お客さんの話を聞いても、 お客さんのここをつまんで、ここをグッと育てあげて、消費者にぶつけてみたら消費者が反応して、 クライアントご由来主の商品が売れるなとかっていうことが、多分わからないと思うんですよ。 これは見えないはずなので、これ本当に部下を育てたり、それこそ子供たちを育てているということも全く同じ作業なんですね。 これがただお客さんのいいところを見つけて、適材適所にポジションを置くというだけなので、 これ本当に理解をするというか、これ訓練だと思うのと若干センスもあると思うんですよね。 センスと言い方はちょっと違うかもしれませんけど、持って生まれたものというか、鼻が利くというか。 これ、鍛えることって僕は本当にできると思うんですよ。 とにかく相手のいいところを見ると。 もう本当に人を見たら文句ばっかりね、悪口ばっかり言っている人いると思うんですけど、 基本的には相手のいいところを見る。 なので、もっとこうしたらいいよみたいな注意をすぐしたくなる人は結構いるんですけど、 そうじゃなくて、ここいいねって褒めれるかどうか。 だから僕はそその貸し屋さんなので、 うちの友達をそその貸して雑貨屋さんを開かせましたし、 さらにデザインをやっている友達をそその貸してポッドキャストをさせて、 ポッドキャストアワードノミレートまでさせましたけれども、 今日ね、そその貸しなんです。 僕本当に人をそその貸すのが得意なんですけど、 これどういう意味かというと、長所ですよね。 独自性ですね。得意分野。 価値のあるところ。 相手がその人が持っている独自性の部分をめちゃくちゃいいやんそれってまず褒めるんですよね。 でもここで終わってしまうと、ただの褒め屋さんなので太鼓持ちなんですけど、 そうじゃなくて、本当のそその貸し屋さんっていうのは、 じゃあそのいいところをここで使ってみない?ってどこまでの提案をするんですよね。 ここまでできて、僕は本当に力のあるデザイナーはここまでできないとダメだと思ってるんですけど、 そこまでできると、デザイナーではなくて、僕のように肩書きがそその貸し屋さんになるかなと思います。 というわけで、部下をうまく使う方法っていうのは、 まず自分のそのそその貸し力を鍛えるっていうことになるかもしれませんね。 はい、というわけでまた次回お会いしましょう。さよなら。