# タイトルコール 創業350年の酒蔵玉野光酒造の第14代蔵本 幅陽介でございます。 一人でも多くの人に日本酒を届けるための活動を日々頑張っております。 昨日はですね、会社のパートの方々と一緒に夜ご飯行ったんですよ。 全部で8名かな。もうちょっと来てくださる予定だったんですけど、 当日ちょっと急遽来れなくなってそれぐらいになったんですけど、 特にお酒造りをしているとですね、いろんな仕事があるんですけど、 そのうちの最後の方の工程ですよね。 例えば箱に入れたりとか、ラベルを貼ったりとか、 その辺のお酒を作ること自体ではなくて、最後に商品にする工程があるんですけれど、 そこがね、意外に大変なんですよ。 やっぱり特にね、いい商品ほど放送が結構派手になったりするので、 そこってどうしても手作業の部分が多かったりしてですね、 その辺を一手に引き受けてくださっているパートの方々がいるんですけれど、 その方たちとお話ししてきたんですね。 私の仕事、あまり中でね、そういう現場作業とかあんまりしてなくてですね、 ほとんど会社の外で営業活動をしていることが多いので、 あんまりお話しする機会が今までなかったんですよね。 で、そんな時にね、そのパートの方のお一人がね、 ちょっと今度、アンテナショップで一回ご飯食べたいんですって言ってくださってね、 いや、これはいい話だと思って、ぜひぜひということで、 皆さんにお声掛けしてね、そういう場を作らせてもらったんですよ。 でも最初ね、行く前はね、社長対パートの皆さん全員って感じで、 パートの皆さんって大体全員女性の方々で、 僕より年上の方々ばっかりなんですよね。 いや、これはすごい怒られたりするのかなとか思いながらドキドキしていったらですね、 もう全然そんなことない、楽しい食事会でした。 もうまた来年もやってくださいってお願いしたらですね、 ええって逆に言われちゃいました。 なんかね、やっぱりいいなと思いました。 本当にね、これは素直に思ったんですけど、 なんかこう自分が思っていることって、なかなか浸透しないっていうか、 伝わってないし、届かないし、いろんな考え方があるから、 必ずしも共感を得られるわけでないし、やっぱり難しいなと思う反面ね、 みんなそれぞれがそれぞれの状況の中でね、一生懸命考えてくださってるから、 いろんな意見があるじゃないですか、なるほどなって思うこともたくさんあったしね、 今日はその会の中でいろいろ気づいたことがあるんでね、 そのお話をしたいなというふうに思います。 # 発信するチャネル、大切なことは何度も、相手の状況に合わせる 今日はですね、発信し続けることの重要性というテーマでお話ししたいなというふうに思うんですけど さっきも言ったんですけどね、普段なかなか接しない方々と一緒に食事してたわけですよ 僕は僕なりにね、いろんなこんなことをやりたいと思ってるとか こんなことが大切やって思ってるってことをね、日頃から発信しているつもりなんですよね 例えばこういうボイシーでもね、毎朝発信して、こんなことがあるとか、こんなことをやりたいとかね、考えてるみたいなことを言ってますし 僕実は週に1回、週末にですね、ノートを書いてるんですよ。ノートってSNSのノートですよ。ブログですね。 ブログを書いてますし、社内向けにはね、実はたまのひかりには社内SNSがあって、トークノートってやって使ってるんですけど 社内SNSにも週に1回、今の会社の状況だったり、こんなことを考えてるだったり、そういうことをね、発信してるんですよ だから普通の会社の社長に比べりゃ、ものすごい発信量だと思うんですよね もちろんリアルの対面でもね、週に1回以上は絶対やってますんで、特に幹部とは頻繁にやってると 毎朝ね、毎朝週に1回、僕は現場をぐるっと回って顔を合わせてる、そんな感じなんですけど なるべくね、リアルじゃなかったとしても定期的に発信っていうのはしてるんですけど 昨日は分かったんですけど、やっぱり一切届いてないなっていうのが分かりました だからね、発信っていうのもしてもしても届かないですね だからもう一生やり続けないといけないんだなっていうふうに思いました その時にね、どうしたらいいのかなって思ったのは、やっぱりまず一つ目、全部で3つあるんですけど やっぱり一つ目としては、発信するチャンネルをちゃんと考えなきゃいけないなって思いましたね 僕が特に発信してるのは、なかなか現場に行けないから、言ったら楽して、こういうボイシーとかね、ノートとかね 社内のSNSとかね、Xとかね、そういうのを使って発信するわけですよ でもそんなのはね、全て一切見ないっていう人がね、かなりの量の人がいるわけですよ 特に昨日お食事した方々は、全員もう携帯から情報を取るってことをやらないので いくら僕が大声で叫ぼうと、もともと絶対届かないんですよね それはでもね、全然考えてなかったですね もうなんか自分にできることをやろうとしか思ってなかったので、いくらやったでも届かないですよね って思ったので、その方々用にちゃんとリアルでお話しして、届けるという会をやりたいなって思いました まずそれが一つ目ですね 二つ目は、当然知っているだろうと思ってたことが多すぎました それも反省ですね 例えばね、たまのひかりをここまで大きくしたのは、戦後の第11代の蔵本の宇次田福時さんという方なんですよね その方って言ったらもう会社に写真も貼ってあるし、もう有名な方なんで 当然にみんな知っているものを思ってるんですよ 8年前にはお亡くなりになったんですけど その昨日お食事した方々って、20年前くらいから働いている方々とか だいたい10年以上前から働いてあるので、当然知っているものだと思ったら どもどもご存じないんですよ え、どなたですか?その人みたいなリアクションになって え?と思って いやーもうそれもびっくりしましたね なんかもう、なんて言うんでしょう それは説明することじゃないなって思ってたことだったので あ、そうか、思い込みが良くないなって、なんかやっぱり思いました それはもうやっぱりちょっと、どこから説明するかっていうこともあんま考えんと 大事なことは何回でも最初から全部で繰り返し繰り返し 言わないといけないんだなってことがよくわかりました で、やっぱりあと三つ目は、これはまあそれはそうだなってことなんですけど やっぱり人によって興味が全然違うってことですよね で、私はやっぱりもたまの光っていう会社をきちんと次世代に繋いできたいし あの日本酒のね、その文化って時代をちゃんと日本にこれからも残していって 世界に届けて、この日本酒の伝統の良いところっていうのをね みんなに理解してもらいたいっていうのが、私のこの活動の根源に今はあるわけなんですけど みんながみんなそう思ってるわけじゃないですよね もしかしてね、それをね、やってみたらいいなって共感してくれる人がいるかもしれないですけど 初めからそれがやりたいと思ってる人なんて、社員でもいないわけですよ やっぱり社員はこう生活があって、その仕事の一つとして選んでるわけなんで 一番最初からそんな大きな理念に対して共感してるわけじゃないですからね やっぱりまず仕事っていうのをしっかり始めて、生活をね、きじっとした上で 自分たちがやってることが、そういうことに繋がってるんだってことを 後から理解するっていうのがリアルな話だと思うんですよ 後からリアルにしたことによって、なおさら仕事のことが好きになって ちゃんと頑張ろうって思っていくっていう、そういうサイクルだと思うんですよね だから今のステージで、人によって興味だったりとか、情報の感度が全然違うので やっぱりそういったものっていうのは、やっぱり対面じゃない限りは察知できないですよね その人その人の健康状態にもよるでしょうし、例えば家庭の事情にもよるでしょうし もちろん年齢でね、それから今から自分が将来をどう描いてるかにもよると思うので そういった一人一人において、話す方っていうのはやっぱり違うなっていうふうに改めて感じました だから一斉の放送を全員に聞いてもらったところで、それを受け取る側の感覚はまちまちなんで やっぱりちゃんとそれぞれにあった形っていうものを、特に社員にはね 社員というか、その従業員、パートナー方も含めた従業員の方にはね きっちりお話しすることが大事やなと思いましたね 特に101の大事さというか、そういったところやなっていうふうに思いました だからやっぱり発信ね、もうしてもしてもしたりないので、とにかくし続けるってことがやっぱり大切やなと そのやり方っていうのをやっぱり考えなあかんなっていうふうに思いました その時のポイントは3つですよね 1つ目はチャンネルを選ぶってことですね ネットかリアルか人によって違いますので、そこをちゃんと選ぶってのが1つ目 2つ目は知ってるだろうと思わないってことですね どんな大事なことでも、繰り返し最初からちゃんと大事なことの方がね ちゃんと説明するっていうのが2つ目 3つ目はその人の状況によって受け方が全然違うので その人に合わせて説明するってことですね まあ大変ですよね、もう全部大変ですけども それ以外ののが私の仕事なんで、きっちりやらないといけないなっていうのを改めて感じた そんなお食事会でした これから頑張って発信していきたいと思いますのでよろしくお願いします ありがとうございます じゃあね