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フィードバック本出版の秘話とは？創造性とコミュニケーションの深化聞き上手のジレンマに迫る相槌の訂正で深掘りする技術問いかけ力向上への第一歩
AI目次悲願のHRアワード優秀賞獲得5年越しの想いとチームの挑戦幻の企画から『冒険する組織』へ受賞式で明かされた執筆の裏側年内発売！次の単著『面白がる力』AI目次AIが加速させる現代社会の落とし穴プロジェクト成功へ導くAIと手触り感賢い切り替え: 戦略的「減速」の重要性加速と減速のマイルール設定術とは情報と知識で変わる学びの深め方AI目次最初の反省: 喉の不調と驚異の過密スケジュール「関係の質」回が記録的大ヒットの謎ダニエル・キム理論の巧妙な戦略普及モデルを深掘り、知的生産の道関西弁イントネーションへのツッコミと未来AI目次組織変革における「平均値」の盲点低い平均値の組織に潜む可能性チームの成果を左右する「高い一人」組織変革を動かす16%の壁とは前向きな一人を支える戦略的支援AI目次発言と沈黙はコインの裏表か？「沈黙」の意外な定義と発言との関係発言を促す「影響の実感」というアクセル沈黙を生む「リスク懸念」というブレーキ心理的安全性だけでは足りない理由とは
話の途中でメタ俯瞰する癖があるので，自分の中でこの2つは対立構造になかったですが，なるほどそういう視点もあるのかと思って聞いていました．
インストラクターコースでインストラクターに「問いのデザイン」のテクニックをお伝えするように試みています。短時間では身につかないので是非とも問いのデザインを読んで欲しいです。
年末年始は、宇野常寛さんのイベントに参加したり、「庭の話」を読んだりしました。
先日の三宅香帆さんと安斎さんの対談での宇野さんの「問いかけ」（栽培マン問題とか）、とても良かったので、対談を楽しみにしてます〜
フィードバックの新しいプロジェクトも楽しみにしています。貴著問いのデザイン、が大好きなので、問いのデザインの解説レクチャーも嬉しいです。
フィードバックはファシリテーターにとって優先度が高くて難しい分野だと感じています。