# 赤字マイナス２０００万円→黒字５０００万円まで〜「中小企業経営者必見！よくある失敗とその乗り越え方」 赤字-2000万円から黒字5000万円まで、中小企業経営者被験によくある失敗とその乗り越え方についてお話ししましょう。 # タイトルコール アローハ!高畑博士の世界一緩いビジネスサイエンスチャンネル。 こちらのチャンネルでは、高畑博士こと法廷臨床心理学博士 遠藤貴則が皆さんに学術的、科学的、そしてデータドリブンで分かっていることを どうやってビジネス日常に活かすかを共有し、皆さんが実際に試してみる。 そしてその報告する。そんなようなビジネスサイエンスチャンネルとなっております。 結果主義最高! # 本題 さあ今回皆さんに調べさせていただいたのは、日本国内における中小企業、中小零細個人事業主、 倒産の危機になる主な理由。 こういったものですが、実際に研究というよりも国を挙げてですね、 情報を収集していたりするので、分かりやすいものになっております。 問題は、実際の優先順位といったら何ですか、一番倒産する理由というのが分かってはいるものの、 じゃあそれの具体的な解決策はどうするのは、 別に国の方からこういう提案があるわけではないんですよね。 この辺問題あるから気をつけてねというような形があります。 なので今回は、じゃあそこでどういった解決策が考えられるのか、 どうして倒産してしまうのか、どうして赤字2000万円とかになってしまうのか、 そういったものの主な理由、一番解決すべきもので、 インパクトがでかいやつから順番に優先順位順にやっていきたいなと思います。 つまり最初のやつを解決したら、次のやつ、次のやつ、 次のやつというようなふうに解決すると、最終的にはV字回復ができるであろうというふうに思われます。 自分の会社自体、それが問題じゃないと思っていたとしても、 見直していただくということもやっていただければと思います。 ということで皆さんおはようございます。 こんにちは。こんばんは。タカハカセでございます。 プロフィールの方は、皆さん初めてという放送の方は、 初めてだったらプロフィールの方を見ていただければと思います。 こいつ誰?みたいなことあると思いますが、言うたらビジネスに関連する科学者だと思っていただければと思います。 さあ、最初いきましょう。国も挙げてですけど、それこそ商工会議場であったりとか、 経済産業省であったりとかが、ここらへんどうにかしてって言っているやつ。 ナンバーワン。販売不振。つまりは売上げの減少や顧客払いによる利益が低下している状態になります。 ここも一番でかい問題なんじゃないかなと思うんですけど、 どうしようと言ってもっと売らなきゃとか、もっとマーケティングしなきゃというふうに思う人たちが多く、 何をやらかすかと言ったら、言うても的外れなマーケティングであったり、的外れな営業であったりをやってしまって、労力、時間、お金をそこに使ってしまう。 またはそもそもそこにお金を投下しないということで、どんどん泥船の中沈んでいってしまうというのが多いですね。 泥船の中で何もしないで沈んでいくか、自分で穴を掘るようなことをするというね。ここです。これが問題ですね。 ここなんですけど、販売不振に入ったら、もう入ってきたなと。落ち始めたなと言ったら、冷静に会議してください。経営会議してください。 個人しかいないんだったら、もう1人で経営会議、またはAIで、チャットGPTでもなんでもいいですよ。ジムニーとか何か使って、AIとの会議でいいので会議してください。 会議内容はどうするか。まず最初なんですけど、解決策で一番最初にやるべきこと、一番大事なことですね。まず最初にやらなきゃいけないことなんですが、 自分の売上不振なんですが、どの売上がなくなったことによって問題が発生しているのか。 どの売上が一番キーファクターとなっていた、一番の利益になっていたものが売れてなくなっているのか、それとも全体的に売れなくなってきているのか。 そういった状況をまず把握するわけですね。ただ、中小度の高い売上あたり、利益が下がっている、下がっていなくなっているではなくて、 全体的にどうなっているのか、どこの導入線が少なくなっているのかという現状把握をまず最初にやってください。現状把握。ここが最初ですね。 数字1つとか、とりあえず銀行口座開いたらやばい状態ですとか、そういうのやめてほしいわけです。そこで気づくのかもしれないんですけど、あらっとそこにするとまずいですよね。 どこで下がっているのか、まず確認します。そしたら、そこからですね、手こ入れしなきゃいけない商品や、またはお客さんが平均的にいなくなっているんだとしたら、市場調査の実地をしなきゃいけない。市場調査。 マーケットリサーチです。顧客ニーズや市場動向を把握し、製品やサービスを改善したりとか、またはマーケティングの導線を増やしたり、 違った戦略でやったりとか、コピーライティングを変えたりとかするわけです。まず市場調査に戻るんです。市場は変わり続けているわけですね。 なので、お客さんにインタビューして、ここ最近人が少なくなっているんだけど、どうしてだと思うみたいなことを聞いたら、お得意さんとかいるんだったら絶対に聞いた方がいいです。 その方法なんですけど、アンケートというやり方もあれば、実際に聞くとインタビューというやり方があります。基本的には常連さんとかよく話す人、 インタビューの戦略で行きましょう。それで全体的なやつはアンケート。それと別にトレンドとか、その地域で何が起きているかというのは、 他の経営者とかと話して聞いてみて何が起きているかもしれない。何かでかいモールができたとか、そういうライバルが現れたからという可能性だってあるわけですね。 なので、そこら辺の状況を確認します。次、マーケティング戦略の強化ですね。デジタルマーケティングやSNSを使いたかったらSNSを使って、 新規顧客の獲得と既存顧客の維持を図る。なので、マーケティング戦略の強化なんですけど、よくありがちなのが新しいメディアや、 使ったことがないのでインスタグラム行きますみたいなことをやるんですね。そこをやるぐらいだったらリファラルマーケティング、 紹介制度の充実化であったりとか、お客さんが継続してくる、リピート客として来るようにするための戦略であったりとか、 企業間提携、ジョイントベンチャーってやつですね。 各お店との連携や提携をする方が、要するにそっちの方が良かったりします。 それらをやった上でのデジタルマーケティングなんですけど、一番最初に手こりでしなきゃいけないのは、お客さんが一番最初に あなたの商品サービスについて知る機会となるページの強化です。 つまり、ホームページかもしれないし、人によっては。 または、Googleサーチに出てくる星のレビューかもしれないし、 タベログとかホットペッパーとかそこかもしれないですね。 そこら辺をまず強化しなきゃいけないわけです。そこをやる。 商品サービスの差別化ですね。競合他社との差別化を図る独自の価値を提供する コンセプトをさらに尖らせる。予想される結果なんですけど、KPIどこで測るんですか。 売上高の増加、新規顧客数の増加、リピート購入率の向上、 そしてリパーラルの数という形になりますね。 次に行きましょう。第2、過小資本。自己資本が不足しており、資金繰りが困難になる。 よく言う黒字倒産とかいうやつもあるぐらいですね。 キャッシーズキング回収が間に合っていない。だけど運営資金は外に出てしまっている。 この状況ですね。お金が入ってくる見込みがあるんだったら、 これすごい簡単で資金を得たらいいわけです。 資金増強ですね。増資とか融資を検討し、資金基盤を強化する。 内部流報の充実。利益の一部を内部流報として蓄え、財務体質を改善する。 財務戦略がしっかりない。 もう1個あるのは、これらをやりながらですけど、利益率が高かったり、高額の商品をとりあえず 一発売っていくっていうのが大事なんですね。 だから一番1回でキャッシュがワッと入るものを作った方がいいでしょ。 事実何かって言ったらビジネス統計になるんですけど、 多くの場合、ビジネスにおける利益って下手すると、 1人の人から来たりとか、1社から来たりとかするわけですね。 51%の利益を1人の人間や1社から出してくれているということが多々あるわけです。 例えば、イメージできないならスポンサーとかそうでしょうね。 1人の会社のスポンサーからそれだけ払ってくれる。 1人のお客さんが1番お金を落としてくれる。 航空会社で言ったら、ファーストクラスに乗っている人たちが基本的には利益を1番出してくれている。 エコノミーではない。ビジネスでもない。 ファーストクラスという形になるわけですね。 その人たち向けの商品、高単価の商品が実はないという問題があって、 これが発生している可能性がすごくでかいので、 それを考える時間を得るためにも、融資や増資、融資を受けるということをするのもありだと思うんですね。 予想されると経験外なんですけど、自己資本率の向上、 キャッシュフローの安定と財務健全性の向上ですね。 これ専門家にも相談した方がいいような気がするんですよね。 数字を見れる人に。 3つ目、問題となる。 法満経営ですね。経営者の管理不足や経営判断の誤りによる経営悪化。 法満、気ままに適当になんとかなるでしょうという適当なやつですね。 うちの友人で個人事業者やっている方がいるんですけど、 陶芸とかそういったものをやる人で、 気づいたら仕入れよりも安く売っていたということをソフトウェアを導入することによって気づいたらしいんです。 売れば売るほど赤字って大丈夫かみたいな。 個人のレベルで起きるだけではなくて、かの有名なセーガーってゲーム会社あったじゃないですか。 あのゲーム会社、ドリームキャストというゲームコンソールがあったんですけど、昔。 そのゲームコンソール売れば売るほど赤字という謎の商品なわけですね。 こういうのを言っているんですよ。見直して。解決策なんですけど、経営管理体制の強化ですね。 経営計画の策定とか予算管理を徹底する。予算管理本当に。 ガバナンスの確立ですね。トリシアム厄介とか監視役の設置により経営のチェック機能を強化する。 だから第三者が監査役としてあなたの経営状態をチェックする人を入れた方がいいんですよ。 誰か第三者的なチェックがあった方がいい。 それが例えば、そういうことができる税理士会計士さんかもしれないし、 友達の経営者かもしれないしね。 自分のビジネスの中にいると視野が狭くなるから、わからなくなるんですよ。 ツッコミを入れてもいいなって尊敬したりとか、 その人にして欲しいと思う人を設置するのが大事です。 予想される結果ですけど、経費削減、利益率の向上、経営指標の改善ですね。 中には友達だったら、お前これ何のお金だよ。使うんじゃねえよとか言われたら、 確かになって思う可能性もあるからね。 後半行きましょう。 # 本題後半 さあ、本題後半です。4番目、連鎖倒産。主要取引先の倒産により自分も資金繰りが悪化する。こういうやつですね。 何か一社依存と言われる現象になるわけですけど、街コーバーとかね、工場とか小さい工場とか小さい取引先とか卸し先とかっていうのは結構そういう一社依存っていうのがあるわけですよね。 で、これリスク高いです。だってその一社が何か問題が発生したら、連鎖して自分にも問題が起きるわけですね。 なんか、下請けの下請けの下請けの下請けみたいな状態になると、上のやつがちょっとでも状況が悪くなったら、結局、芽生えしていって自分の得られる売り上げとか収益が減ることによって倒産してしまうと。 だから、今は日本の経済なんですけど、いや、いいですかって言ったらよくはないわけですよね。いや、儲かってるとか儲かってると思いますよ。 で、いや、やらなきゃいけないことは何なのかって言ったら、そういった取引先なんですけど、何個も何社も持っとくっていう状態を作るんですよね。 いや、それ嫌ですみたいなこと言うたら、だってそれ保証ないわけですよね、相手は。こう、倒産するか否かっていうのは。 だから、ここら辺、交渉力になるんですけど、会社同士の交渉力を高めていく、営業能力を高めていく。これ、社長の仕事ですね。 取引先の多様化ですね。特定の取引先に依存しないように顧客基盤を広げるです。 最初の頃は、ペルソナと言われる理想顧客1つだったかもしれないんですけど、それを増やしていくっていうことをするわけですね。 面白いんですけど、一番売り上げを上げてくれるお客さんとかはこういうお客さんだけど、その人を呼び寄せてくれるタイプのお客さんとかもいるわけですよね。 だから、そういうのも調べて多様化していく。 信用調査の徹底ですね。取引先の信用状況を徹底的に確認し、リスクを早期に察知する。 ネット上でその会社について調べたりとか、それこそAIに頼んでみて、分析してもらったりとか。 また、ネット上に出てこない情報であった場合は、やったらいいのは定刻バンクとかに聞いてみて調査してもらう。 そういう意味ですけど、定刻バンクから調査が来たら、やったと思った方がいいですよね。 中層で一体個人事業にして、定刻バンクさんから調査が来たと、自分も偉くなったものだなと思って、 必要な情報を渡してあげればいいわけですよ。そしたら、実際に大手との取引ができるようになる。 予想されるKPIなんですけど、取引作数の増加、目標ですね。 売り上げの分散化、そしてリスク返事の強化っていうのを図っていきたいなと思いますね。 次、これで最後ですね。一番問題となるもの。 課題な設備投資ですね。過剰な設備投資により固定費が増大し、収益を圧迫する。 いい例が、一時期大変なことになっていたのが、渡見さんなわけですよね。 居酒屋渡見。昔だったら、駅から出て行った、周り見て看板見て入って行ったのが、食べログと言われるものが出てきました。 オンラインでおいしい店を見つけることができたら、回収向けの居酒屋に行く必要性がなくなるわけですよ。 だから、もっとおいしいところ、もっといいところ。例えば、今までだったら、人が入りにくそうだったら、 2階とか3階、ビルの2階、3階、4階とかにあるお店でも人が入るようなことがなって、それで分散してしまって、渡見さん、 すごい大きな箱に人が入ってこない。入ってるんだけど、昔ほど入ってない。 箱を潰さなきゃいけないわけですけど、現状復帰で散布してしまったので、面白いのが赤字の状況で現状復帰できないから、 そのまま放置ということで、どんどん血が流れていくみたいな感じの状態が発生するわけですね。 だから、設備っていうものは、基本的には小さく始めて、ちょっとずつ増やしていく。ちょっとずつ大きくしていくっていうことをやる。 だから、いらないソフトウェアとかの見直しとかもそうですよね。 なので、投資計画の見直しですよ。投資の優先順位を明確にして、必要な投資に絞る。 自分の企業に対する機材もそうだし、ソフトウェアもそうだし、全部投資なんですよね。 あと、売ってる方から言ったら、要するに1年契約にしたら安くなりますよってあるんですけど、そこに騙されずに、 1ヶ月契約にして、どのくらい使うのか。2ヶ月目、どのくらい使うのかで、そこから1年契約にしたほうがいいと思います。 リースの活用ですね。設備導入時にリースを活用して、初期投資を抑える。 リース活用、もう1回言いますけど、うちの会社であった場合は、自社用車があるわけじゃなくて、カーシェアを使ってるわけですね。 たまたまなんですけど、近くにカーシェアする場所があって、すごい便利だったからっていうのもありますけどね。 その方が安く済みますしね。予想されるKPIですけど、固定費の削減ですよ。 月額払いのサブスク系はできるだけ、自分たちはやるほうだけど、自分たちがその恩恵を受けるほうというか、 買うほうにはできるだけになりたくないわけですよ。 投資回収期間の短縮、そして資金効率の向上ですね。 払ってるものがあるんだったら、それのベストを使うっていうのが大事なんですよ。 これでも勘違いしちゃいけないのは、設備投資しちゃいけないわけじゃないです。 設備投資はするべきだ。投資はやるべきなわけですよね。 それに対するリターンがあるのか否か、またはリターンをあるのか否かっていうよりも、 ソフトウェアとかもそうなんですけど、全部ソフトウェアすごいんですよ。素晴らしいんですよ。 私もいろんなソフトウェア使ってきてますけど、生産効率上がりますか?売上に直結しますか? 直結しますし、生産効率上げてきてます。 それは私は、そのソフトウェアを使おう、学ぼう、売上を立てるためにやろうとする努力と時間をスケジューリングしてるからです。 会社としてもみんなで学ぼうというスケジューリングしてるからです。 やってないんだとしたら、それは使い方が間違ってるんですよね。 その使い方が今できないんだとしたら、一旦はキャンセルするっていうことをしなきゃいけない。 または、それがチャンスで、例えば今の時代なんですけど、AIであったりとか、今のうちに導入しなかったら後々大変になるって分かってるんだとしたら、 だったらそれは無料の番号を使いながらも、最初にも学ぶってことに時間を費やした方がいいです。 それで導入していくってことですね。 今言ったことなんですけど、全部ね、総合的な利益回復の予想なんですけど、 定期の問題全て解決することで、売上の増加、コスト削減ですね、できてきます。 具体的な回復幅、業種によって、企業によって違いますけど、 事例としては年間2000万ぐらいの赤字だったところが、年間5000万に黒字で回復した企業もありますので、 うちの方の私も手伝ってるやつとかでも、そういうふうに変換するとか、 年間5000万どころか1億とか2億とか普通に回復させることができるようになるので、 ここら辺の言った5つにちょっと絞ってフォーカス当てて、 1つ1つ解決していったらいいかなと思います。 1個深掘りするというよりも、1個1つの解決案試す。 2つ目のやつ1つのアイディア解決する。 3つ目解決する。4つ目解決する。5つ目解決する。 また戻って1個目っていうようなやり方の方がいいかもしれないですね。 何かって言ったら、問題とか解決とか改善とかって無限にできてしまうので、 穴が少なくなるような動きをした方がいいかなと私は思います。 ありがとうございます。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） さあ、ガキャウラトーク、こちらでは皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーとなっております。 ナオさん、高風、こんにちは。 借金は未来の自分たちの前借りという表現がわかりやすく、真摯な気持ちになりました。 浪費しては絶対にダメですね。 なぜかハンター×ハンターの主人公ゴンが強制的に成長と激強的にFFPと倒したシーンを思い出しました。 わかります。本日も学びありがとうございました。 なんだっけ、もう体がどうなってもいいみたいなこと言うの。 もう生涯、年が使えなくてもいいみたいなことを言って、全部前借りした結果でしょ、の技みたいなやつですよね。 三日月さん、高風、こんにちは。 男性版は高風との実体験のお話もあり、一つ一つとても心に響きました。 スティーダ教育の講師をしていました。 当時27歳くらいでしたが、私たち講師もフラッシュカードや即帳でUNOが鍛えられました。 聞きたいMDを探していた時、映像でMDプレイヤーから出てきたイメージが降りてきて、 見たら本当にあるとか、なかったものがここにあると分かったりしました。 ですのでショートホック大使のCDの効果は出ているはずと思います。 いや、そうなんだね。 IQテストってあるんですけど、 IQテストを実際に患者さんであったりクライアントに私が出題すればするほど、 自分のIQが上がっていったっていうね。 意外と教えるとかやるっていうのは自分のためにもなりますよね。 三日月さん、高風、こんばんは。 コメントの読み上げの後の高風の残念な患者のため息頑張ります。 ガーさん、自分が売らなくても売れる仕組み。 自分が手を動かさなくても回るジム。 きちんと構築できるように人を頼ります。ぜひ。 ローダーさん、今一番知りたかった内容でした。 無料でデザインまで生成できるなんてすごいです。 着物、帯でハンドメイド商品を作りたいと考えていて、 独自のアイデアが出なくて悩んでいたところ、プロンプトを全てメモさせていただきました。 今日もありがとうございます。 おかえりさん、高風、アロハ。今日もためになる情報ありがとうございます。 こっそりチャレンジ中だそうですね。 定食エンジン、小張りユーザー、高風、アロハ。 アイデアのブレスト、ペルソナ設定、コンセプトのビジュアル、 コンセプトの継承とフィードバック。 結構使っているつもりですが、まだ使いこなせていないですね。 売れるコンセプトを考えてみます。 ペルソナ設定ですが、絞り込む場合、広げる場合、変更する場合の 判断ポイントがあれば教えてください。 基本は絞り込むなんですよね。 何でかって言ったら、大抵の人たちの理想的顧客であったり、 誰のためっていうのが幅が広いんですよ。 どんな人でもみたいな。 問題解決も何でも解決できますよみたいな。 だから最初の段階は絞り込むなんですね。 絞り込んでいくと刺さるメッセージとかが作りやすいから。 ただし、ここの面白いのがビジネスやっていくと、 マーケティング上手かったら下手すると絞り込みすぎたら市場が もうすでにいっぱいいっぱいで取り切っちゃってるっていう状況があって、 取り切りというよりは残ってるかもしれないんですけど、 マーケティングの手法ではもう来ないっていう。 実質取り切ったみたいな状態が発生する場合があるんですよね。 当然、放置したら新しいタイプの人たちがカテゴリーに入っていくわけですね。 例えば、自分がうちの会社だと40代の方々のターゲット結構あるんですけど、 そしたら時間経過とともに30代の人たちが40代になるから、 そのカテゴリーに入っていく現象は起きるわけです。 でも、マーケティング上手かったら40代の特定の問題も欲しいと思っている人たちは、 全部取り切っちゃってる状態っていうのはあり得る。 このときに、ペルソナを広げるか新しいペルソナを作るということになります。 かまあげうどん。 今日のも学べてありがとうございます。 早い。いろいろ早い。 1回目はパラパラ聞きで終了。 買い物に行き、商品陳列、ポップワーキーにしてもトイレットペーパーについて そんな風に見て考えたこともありません。 見方、捉え方広がって学べることが多くて楽しいです。 よかったです。 小市さん、高岡さん、いつもありがとうございます。 コンセプトの重要性を再認識しました。 うちではペット用の鹿肉ジャーキーをメルカリ販売していますが、全く売れず。 最初は高タンパク質、低脂肪を売りに筋トレかける愛犬化をターゲットにするつもりでは、 どんどん変わり、迷子中です。 今はインドの富裕層のペット用品の購買意欲が高まっていると聞いて、 どうやらインドの方々にリーチしているかと考えています。 同じ商品でも複数コンセプトでいろんなターゲットにアプローチしていくのはありなのでしょうか。 ありですよ。 パッケージ変えて、いろんな人たち。 要するに、言っちゃいけないかもしれないですけど、 いろんな地方にある温泉まんじゅうってあるじゃないですか。 実は茶色い生地の中身のあんこがギャーってしているやつは、 会社を作っている会社と一緒なんですよね。 各、草津の温泉まんじゅうとか、熱海の温泉まんじゅうとか、ゲロの温泉まんじゅうとか、 全部、入っている因が違うだけで、 あと、外のパッケージが違うだけで、全部同じ温泉まんじゅうというね、 そんなオチがあるわけですよね。 限定品とか言いながら、基本的に中身一緒だよねって言って、 そんなの詐欺じゃないかって言う人いますけど、 よく考えたら、例えばですけど、温泉まんじゅうあるじゃないですか。 草津だとか辺りとか、ゲロ温泉だとか、温泉まんじゅうの中に、 茶色い生地で中身ギャーってしているやつあるんですよね。 温泉まんじゅうなんですけど、上にじゅうやって焼き煮と、 外のパッケージが違うだけで、全部同じ温泉まんじゅうだったりするんです。 言うても、例えばTシャツですが、ユニクロさんのTシャツなんですけど、 基本、生地は一緒なわけですよね。 印刷しているインクも一緒なんですよ。 だから、印刷されているものがちょっと違うだけ。 要するに同じ商品なんだけど、 この印刷とか、印が入っているによって、 違うものに見せることができる。 だから、今言っているこの鹿肉っていう、 鹿肉ジャーキーですよね。 鹿肉ジャーキーも、形変えたりとか、 印を入れたりとか、ちょっとした手間で、 それほどリソースを取らないようなもの。 全く違うものですよっていう打ち出し方ができるんですよね。 全く全く同じものを、ただ外のパッケージ変えただけで、 はい、違うですよっていうので、 お客さんは納得するのかって言われたら、 納得しないことが多いんですね。 このシステム1の脳みそ、ニューロマーケティングですけど、 短絡的な脳みそが納得する範疇で言ったら、ただ形が違う。 鹿肉でも、肉の部位ってあるわけですよね。 だから、牛とかと一緒なわけですよ。 サーロインであったりとか、リブロースであったりとか、 いろいろ部位があるけど、 その部位の一番いいの子ですよっていうやり方もあるわけですね。 これで変えていく。 だから、鹿肉、サーロインとかさ、 そういうことのジャーキーとか、 めちゃめちゃ高そうみたいなイメージでやったらいけるんじゃないかなと思いますね。 なおさ、高岡さんこんにちは。 ビジネスを取り入れようとしているBOM、ビル・オブ・マーシャルズを AI SOFIAさん、ChatGPD40に調査してもらいました。 最初は国内中心に探してくれましたが、 製品ライフサイクルやサプライチェーン、観光規制などの必要性も伝えると、 海外からより本格的なBOMを探してくれました。 海外のツールは日本に導入するのもありかなと思う今日この頃です。 AIのテーマ大国物です。 本日も花火ありがとうございます。 海外のツール、導入が楽になってきていることは確かありだと思いますよ。 花谷さん、おはこんばんちは。高岡さん、本日はありがとうございます。 移動中に聞いて情報量の多さで一度断念してしまいました。 今、自宅で正座して聞きながらプロンプトンの書き方をメモしています。 そのまま自分のサービスを入れてコンセプトを作ってもらいましたが、 なんとなくそうかなと思っていたことを言語化してもらえたので、 ピボットを押して方向性を向けていきます。 方向性が決まるだけでも行動がしやすくなると助かります。 悟空が輝く博士の方向を向いて拝んでいます。 あのヌイロは別にそんなやらなくていいですけど。 誰が坊主だ。誰がお釈迦様だ。 岩谷さん、いつもありがとうございます。ケーキ屋です。 AIを同時起動させていろいろ文章を考えるようになりました。 素晴らしい。 JB兄さん、いつもありがとうございます。 もうAIなしで生きていけないんじゃないかと思います。 少なくとも仕事は回らないんですよね。 ペルソナAIは知らなかったですが、 どんどん特化型、再分化されたAIが出てきます。 あとはキャッシュを集めてくれるAIさえいれば、キャッシュね。 使い方ですよね。 そんなに頼るなんてっていう人たちもいますけど、 気づいたら皆さんスーパーフォンに頼っているし、 気づいたらパソコンにも頼っているし、 気づいたらインターネットに頼っている。 テクノロジーってそんなもんですよ。 気づいたら車に頼っている。 昔は歩いていた人たちが馬車に乗るなんて、 馬に乗るなんてっていうのがあって、 馬車に乗るなんてっていうのがあってね。 車なんてものに乗るなんてっていうのがあるわけですよ。 結論は便利なものは基本勝つですね。 先に便利なうちに使っておいたほうがいい。 小畑さん、いつもありがとうございます。 高岡さん、アロハート。 AIの使い道にその利用領域の可能性の幅広さにも絶望です。 ふさわさん、かわささん、 株式会社AIオールスターズですね。 大抵の人間より全然精度高くビジネスを運営するのでしょうね。 ペルソナAIボイスを聞きながら触ってみましたか? とんでもないツールですね。 教えていただき感謝いたします。 今回のお話はまさに永久保存版で、 自分が自然に活用できるまで繰り返し聞かせていただきます。 本日も学びありがとうございます。 渡辺さん、マーケッターの考え方は結局できていませんですが、 これから買い物に行くたびに意識してみたいと思います。 買い物時間伸びちゃいそうです。 よかったです。 ペルソナAIびっくりでした。 市区長にも高畑さんのプロモとか書き切れなくて悔しい思いをたくさん知っています。 でもボイスになら書き留められるのでしっかりメモをして取り組みますということでありがとうございます。 皆さんからの質問コメントお待ちしております。 また次の放送でお会いしましょう。 ふいほう。