# 社長が頑張るほど、会社が成長しなくなる理由──社長依存5問診断 社長が頑張るほど会社会成長しなくなる理由 社長依存ご問診断について # タイトルコール アローハ! 高畑博士の人が動く科学ラジオへようこそ。 こちらのチャンネルでは、 高畑博士ことホテル一生シーンの高畑博士が、 皆さんに学術的、科学的、データドリンクで 分かっていることをお伝えし、 経営やビジネス、仕事の仕方のものものが、 聞けば聞くほど、より簡単に楽になっていく、 そんなチャンネルとなっております。 # 本題 アローハー!おはようございます。こんにちは。こんばんは。高博士です。 今日は経営者の方に少し耳の痛い話をしようかなと思います。 社長が優秀すぎると会社は成長できなくなることがある。 どういうことだと思いますか? 普通は社長が優秀な方が会社は成長すると思いますよね。まあ確かに。 もちろん創業期はそれでいいんです。 営業する社長が商品を作る社長が重要な判断をする。 そして会社を大きくしてきた経営者はたくさんいます。 何よりもここで大事なんですけど、社長が営業する力がなければ 会社は本当に売り上げ立たないですね。 でもある段階から問題が起き始めます。会社が大きくなっても全ての判断が 社長に集まってしまうということ。 例えば10人の社員がいる会社。10人それぞれが仕事をしていても 最終的に全員が社長の承認を必要としてたらどうでしょう。 会社が判断できる速度は社長が処理できる量に制約されています。 社員を増やしたら逆に忙しくなった。そんな経験ありませんか。 2026年3月に帝国データバンクが公表した調査では経営者やマネージャー 5241件の回答のうち90.2%が人材強化を経営課題として挙げています。 これは採用定着性を含む数字です。 つまり人の問題が非常に重要な経営課題として認識されている。 何かやれよと思いますよね。 私はここで強調したいのは人材育成とは単に勉強させることじゃない。 人が自分で考え判断し成果を出せるようになること。 それが会社を成長させる上で重要なことです。 今日ここでは5つの質問をします。 YESかNOでお答え。考えてください。お答えくださいというか考えてください。 第一問。社員が判断できそうなことでも最後は自分の承認を求められる。 YES、NO、YES、NO、YES、NO。 二つ目。社長が3日休むと重要な仕事の一部が止まる。 YES、NO、YES、NO、YES、NO。 第三問。仕事のやり方や判断基準が自分の頭の中にしかない。 YES、NO、YES、NO、YES、NO。 四つ目。人に仕事を任せるときどこまでも自分で決めていいのか伝えてない。 どこまで自分で決めていいのか伝えてない。 YES、NO、YES、NO、YES、NO。 五つ目。社員やAIを活用しているのに自分の仕事が減ってない。 YES、NO、YES、NO、YES、NO。 はい、どうでしょうね。ちなみにですけど、社長とか経営者じゃなかったとしても 今の質問に対して同じことがどんな立場の人も言えるんじゃないの。 一つ目とかね。社員が判断できそうなことで最後は自分の承認を求められる。 これは言い換えたら子供が判断できそうなことでも最後は自分の承認を認められる。 生徒が判断できそうなことでもとか、後輩がとか、同僚がとか、 全部自分に最後承認を求められるってなんかおかしいんですね。 あなたが3日間休むと重要な仕事に一部が止まるとかね。 なんで社長じゃなかったとしても同じ質問ですよね。 YES、いくつあるでしょうか。 これは研究で標準化された検査ではないですけど、自分の状況の振り返りのためのチェックで、 データベースで、理論ベースでやってます。 大切な点数じゃなくて、どこで判断が社長に集中しているかを、 またあなたに集中しているかを知ることですね。何から始めたらいいか。 今日は一つだけやってみていただきたいことがあります。 先週自分が判断したことを3つ書き出してください。 そしてそれぞれについて考えてみてください。 これは本当に社長またはあなたしか決められないことだろうか。 例えば一定金額までの値引きとか、 美品の購入とか、お客様への提携的な対応。 こうした業務は判断基準を作れば人に任せられる場合がある。 最初から全部任せる必要性はない。まずは一つ。 人に判断を任せる仕組みを作ります。そこから社長依存を減らす取り組みが始まる。 私は2027年に向けて経営者の役割がますます重要になると思っています。 ただしそれは社長がもっと働くという意味じゃなくて、 自分以外の人も成果を出せる会社を作る。 ヒーローである社長ではなくて、ヒーローメーカーである社長を増やしていく。 その力が問われるような気がします。 11月26日にはNext CEO Summit 2027というリアルイベントで 基調講演を行います。 テーマは社長の限界を会社の限界にしない。AIマーケティング、組織利益、 これからを経営全体として考える1日です。 東京浜松町周辺で開催します。詳細は概要欄に貼ってありますのでご覧ください。 最後に今日の問いです。自分がもっと頑張る以外に会社を成長させる方法はないのだろうか? ぜひ考えてみてください。今日はここまでということで。 皆さん思ったことをぜひコメントに残していただければと思います。 高畑博士でした。 # 裏ネタ さあ、裏ネタということで。貼ってあるリンクが、今度やるNext CEO Summitというものになるわけですよ。 自分自身が経営者であっても、当然、日本の中小、個人事業主の経営者の方々、全員で来ていただきたいなと思います。 特に年少規模でいうと、1,000万から2億ぐらいの間にいる人たちは、特に来ていただきたいなと思うんですが、 これからなろうという人たちも、別に社員でもいいと思うんですよ。 転職を考えていて、どういう会社に就いていこうかと考えたときに、 こういう社長のあらすたに就いていれば、自分は大丈夫だと思う気持ちを見つけるために、 どういうことを勉強しているんだろうと思った方がいいですよね。 面白いですけど、常に社長をやってて欲しいのが、自分の代わりをやってくれる社員が欲しいと。 経営者のように判断して、経営者のように考えてくれる社員が欲しいと言いますけど、 それを期待させてあげる場を用意していかなかったら、絶対に出てきやしないですよね。 やれてるんだったら最初にやってるよと。 ただ、私は経営者やって、事業主やって、投資家やって、連続企業とか事業売却とかもやって、 一通りやって性質なのかな、いろいろやっていったことで、楽しいという人たちもいるんでしょうけど、 どこかから、私自身、別に自分が責任を取ってプロジェクトを動かすという役割も、 いいかなと若干思い始めたところがありますね。 人のところで雇われて適度に仕事をするというのは、すごく恵まれていて楽なんだなというのが分かります。 自分の責任でリーダーシップを発揮しなければいけないという場合は、覚悟を決めなければいけないですからね。 そういうことで、私自身はそういった組織を作ったり、自動化する組織を作って、 リーダーシップを発揮して、人に任せてということをやっていますが、問題がなくなるわけじゃないんですよ。 問題の質が良くなっていくのと、問題を常に解決していかなきゃいけない。 どこまで行っても、細かい問題は本当に自動化した方がいいなと思いますね。 大きな問題を解決できるように、重要な問題を解決できるように、これからの2027年に向けてですけど、時代はどんどん変わっていきますからね。 あなたはリーダーとして準備ができていますか? ネクサシーを新しい人に出会うという目的にもぜひ来ていただければと思います。 ちょうどね、まだ早終わりやってるのかな? もしかしたらやってないかもしれないです。 私が言ってて嘘ついたかもしれないです。 明日までとかそういうレベルの話の可能性もあるので、ちょっと確認を取っていただければと思います。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） 楽屋ウラトーク、こちらでは皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーです。 ニートランキザさん、いつもありがとうございます。ニートランエンジニアです。 全力でマスターしようとして一番最初に選んだ道が大半の場合、そうではない。 ですよね。自分は建築家とかデザイナーとかの方面に行きたかったのですが、すぐにそちらの才能がないことに気づきました。 やり切って、挫折と言いますが、壁にぶち当たって、その壁がどんなことをしても突破できないものであるという認識を持って、自分の限界を知ることはありです。 それが物理とかであり得るのです。 全力で生きた人たちは、諦めではなくて、物理的にも無理だという壁にぶち当たることがあります。 数学とかでも、どれだけ解こうとしても解けない数式が出てきたりとか、どれだけ読んでもわからない哲学が出てきたりとか、 勉強の世界観でも深掘りしていくと、どこかのタイミングでこれ以上が理解できないという壁があるのです。 そこでわかるのは、持ちは持ちやなんだなという、自分の、もしかしたら大人になって時間が経過したらそれも理解できるようになるのかもしれないし、壁を突破できるのかもしれないのですが、 人には向き不向きがあって、不向きであったとしてもある程度のラインはできると。 ただ、超一流の人たちと勝負するには、その領域では不十分であるという壁にはぶち当たる気がしますね。 当たった人たちにしかわからないことがありますよね。 また会社員の原さん、リーダーシップは一つの能力ではなく、いろんな能力の総合力なんですね。 確かにリーダーシップの上手な例を見たことがありませんでした。 よりリーダーシップの事例が複数載っている書説とかでおすすめなものはありますか? そんなのあるの? 私は直接そういう人たちから学ぶのであって、本ではあまり見たことがないのですが、一応探せばあるみたいですね。 リーダーズ、国、組織、人生を変えた23人の核党、スタンニー・マクリスタルさんだそうです。 ビジネスリーダーも含めて23人のリーダーたち、ボルト・ディズニーとか、ココ・シャネルとか、マーガルト・サチャーとか、追っていったやつがあるみたいですね。 なるほど、キッシンジャーの、ヘンリー・キッシンジャーのリーダーシップ論、上下観とかはありますね。 事例ではないですけどね。 事例も含めて読んでいくっていうのもいいんじゃないかなと思いますね。 面白い方はいっぱいありますね。 知識レベルでは拾っていってもいいから、どっかの会でやりたいですね。 山崎さん、高学生、本日はありがとうございます。意外と自分の感情がわからないことが多かったです。 そうなんですね。 高学生、本日はありがとうございます。全部必ずではないという考え方は大事ですね。 ロータリーさん、NAPプラクティショナル講座で学んだことで、世界の見え方が変わりました。毎日使ってます。今日もありがとうございます。 よかったです。 ロータリーさん、二択なので、どちらかを選ばないといけないと思っていました。 どちらが好きかは、その人のより割合が違う場合もある。 デアな形勢で、片方による人がいる。 いろんな人がいて、その人に伝わる言葉を使うことの大切さを感じました。 まずは、自分がどんな言葉を使っているか観察します。今日もありがとうございました。 ありがとうございます。 ヒロテンさん、高学生、今回もありがとうございます。 損失回避だから損を強調すればいいという単純に考えてはいけないんですね。 同じ言葉でも受け取り方は人それぞれ。 心理学の傾向を知るだけではなくて、目の前の相手の理解することが大切だと感じました。 学問って確率を上げてくれるんですよね。 その場で何の情報も、前情報もないんだとしたら、どっちかにかけなきゃいけないんだったら、 分のいいかけをするには学問でいいんですよ。 目の前のお客さんであったり、人であったり、生徒だったり、後輩であったり、部下であったりがいると。 そうなった時には、相手を知ろうとする知識で、いろんな人がいるんだって分かっていて、それに興味を持って引き出そうとして、 これは何かなっていう、どこの箱に入れるかとか、どのフォルダに入れるかっていう整理・整頓が知識があるとやりやすい。 それに気づくことができる。認識することができる。 それに合わせて、自分はこういう喋り方をしようとか、ああいう喋り方をしようとか、こういう意思決定をしようというふうに脳みそが自動的にやってくれるんだよ。 ここがポイントなんだよ。 みんなコミュニケーションにおいて、そんなにも考えなきゃいけないと思ってるんですけど、 知識を得て、脳みそに任せて情報の収集の仕方だけセッティングして、 上手い情報収集の仕方ができるようになったら、 勝手に相手に言うべき言葉であったり、フレーズとかが出てきますね。 これは前提としては、一定のフレーズと言葉自体はインストールしているとして、 最終的な現場では無意識が選択してくれたりとはします。 ということで、みなさんからの質問、コメントお待ちしています。 また次の放送でお会いしましょう。 アハイハイ。