【令スタ】あの超大企業が仕掛ける斬新な社内インキュベーションプログラム
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論語と算盤と私とボイシー
朝倉 祐介
- 00:061.
タイトルコール
- 02:052.
どうでもいい話
- 00:213.
初めのあいさつ
- 04:044.
本編1
- 03:425.
本編2
- 08:166.
本編3
- 08:217.
本編4
- 08:208.
本編5
- 00:479.
終わりのあいさつ
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論語と算盤と私とボイシー
朝倉 祐介
忘れた頃にやってくるチャンネル。シード・アーリーステージのスタートアップを対象とするVC「アニマルスピリッツ」の朝倉がお届けしてます。
主にスタートアップやVC、ベンチャー投資、シリコンバレーに関する話題、ビジネス関連の雑談、サブカル産業医・大室先生との放談を思い出した時にお届けしています。
番組内容に関するオープンチャット「This is令和スタートアップOC」もやっています
https://line.me/ti/g2/hQ6dJIGjMHwD7gGYruUYQBgUj8uxWgiDGFHYCA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default
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三井物産さんすげ〜と、ヒアリングに行こうかなと思いながら、親会社の住友商事のHPみたら、
0→1 Challenge
Intrapreneurship Program
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・・・てな記載があって、びっくり‼️親会社にヒアリングに行きます😅
灯台下暗しですね笑
制度としてどれくらい実態を持って機能するかどうかは、トップの本気度にかかっているのだと思います。
大企業でのインキュベーションは僕も取り組む側、仕掛ける側、色々やってきたので、頷きまくりでした笑
今日お話を聴いて思ったのは、大企業の従業員にとっての、許容リスクプロファイルって、どんな構造なんだろうということです。
挑戦には金銭的にはダウンサイドはないですが、キャリアトラックを外れることによる主観的ダウンサイドはあるような気がするので、現状維持バイアスがある。そんな気がします。
今回のムーンはそれを突破できていると面白いなと思いました。
おっしゃる通りで「出世コースから外れる」というイメージがネガティブに働くことはあるのでしょうね。
それを払拭するために、人事制度そのものを工夫したりもするのですが、正直、設計する身からすると「そこまでして手取り足取りケアしなきゃダメなの？」と思わないでもありません。