SNS運営と経営
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トピック
・ 新SNS「mixi2」のリリースとそのタイミングの妥当性
・ 既存SNSプラットフォームへの不満と新規参入の機会
・ FacebookやTwitter(X)の現状分析と課題
・ SNSビジネスにおける収益化の難しさ
・ イーロン・マスクのX経営に対する評価
・ SNSの持続可能なビジネスモデルの提案
・ 企業ブランディング戦略としてのSNS運営の可能性
キーワード
SNS, mixi2, mixi, Twitter, X, Facebook, イーロン・マスク, マネタイズ, ブランディング, フィランソロピー, CSR, ユーザー課金, 広告収入, プラットフォームビジネス, 収益化, 企業戦略, ソーシャルメディア, プロダクト戦略, 持続可能性
「論語と算盤と私とボイシー」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。
https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
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・ 既存SNSプラットフォームへの不満と新規参入の機会
・ FacebookやTwitter(X)の現状分析と課題
・ SNSビジネスにおける収益化の難しさ
・ イーロン・マスクのX経営に対する評価
・ SNSの持続可能なビジネスモデルの提案
・ 企業ブランディング戦略としてのSNS運営の可能性
キーワード
SNS, mixi2, mixi, Twitter, X, Facebook, イーロン・マスク, マネタイズ, ブランディング, フィランソロピー, CSR, ユーザー課金, 広告収入, プラットフォームビジネス, 収益化, 企業戦略, ソーシャルメディア, プロダクト戦略, 持続可能性
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論語と算盤と私とボイシー
朝倉 祐介
- 00:141.
タイトルコール
- 02:312.
どうでもいい話
- 00:153.
初めのあいさつ
- 08:384.
本編1
- 08:085.
本編2
コメント

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SNS事業で上場が難しいという点ではVoicyも然りなのでしょうか?(それともnoteに近いカテゴリなのでしょうか?いずれにせよ大変だとは思いますが...)
SNSはメディア事業の一種ですが、その点ではnoteもVoicyも相応にご苦労はあるだろうと思います。
そして、SNS単体での収益化は難しいという話、界隈にいない私にとっては少し意外性のあるお話でした。
LINEなどのメッセージアプリや、YoutubeやVoicyなどのコンテンツプラットフォームについても、ビジネス視点としてはどうなのかも教えていただきたいです!