強みを尖らせ、弱みは得意な人を採用して補えばいい。経験より伸びしろを見て、若い人材を抜擢すればいい。スタートアップの世界ではよく語られるこの考え方に、150年以上続く金融機関のトップは静かに異を唱えます。
今回は、セコイア・キャピタルのポッドキャスト「Long Strange Trip」に出演した、ゴールドマン・サックス会長兼CEOのデビッド・ソロモンのトークを取り上げます。「最も賢い人である必要はない、十分に賢ければいい」という人材観、簡単に答えが出る問題はCEOまで上がってこないという51対49の意思決定論、そして自分がCEOになれた理由に運とタイミングを数える姿勢。創業者に求められる能力と、巨大な伝統企業のCEOに求められる能力は、どこで分かれるのかという話をしています。
▼ 今回のトピック
取り上げる素材：セコイア・キャピタル「Long Strange Trip」エピソード4（2025年12月公開）
「十分に賢ければいい」──知的能力だけでは大きな組織は率いられない
51対49の判断：簡単に答えが出る問題は、そもそもCEOまで上がってこない
経験の価値が最も現れるのは、物事がうまくいかなくなったとき
強みを伸ばすか、弱みに向き合うか──シリコンバレーの通説への異論
ベア・スターンズ時代のメンターから叩き込まれた自己省察
突出した能力で会社を作る創業者と、戦略・人材・顧客・株主・リスクを見る巨大組織のCEO
「コンパスを北に向け続ける」──場の空気に反して「やらない」と決めた元CEOポールソンの場面
2015年に交代が起きていれば、自分はCEOではなかった──成功を能力だけで説明しない姿勢
議論：外野から20点、30点に見える意思決定の裏にある制約条件
「できない理由が100個ある」で開き直らず、少しでも差を詰める努力がジャッジメント
尖るか、全体を整えるか──スタートアップと大企業の人材観は神学論争か
▼ 参考文献
スピーダスタートアップ情報リサーチ
https://jp.ub-speeda.com/solutions/startup/


Sequoia Capital「Long Strange Trip」EP.04 「Goldman Sachs CEO David Solomon: What Startup Founders Get Wrong About the CEO Job」
https://sequoiacap.com/podcast/goldman-sachs-ceo-david-solomon-what-startup-founders-get-wrong-about-the-ceo-job


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