# タイトルコール 荒木隆一のブックカフェ。この番組は、藁を手に旅に出よう、ビジネス図鑑、世界盗賛図鑑の執筆者であり、書籍予約サービスのフライヤーにてアドバイザーを務める荒木隆一がマスターとなり、書籍の内容を紹介していくカフェです。 # この放送は、1週間の気合を入れるあなたを直接スカウトで応援する転職サイトグリーンの提供でお届けしています。 # 初めのあいさつ 皆さんおはようございます。4月12日、月曜日の朝になりました。 今日はですね、東北ショックドクトリンという本をお届けしたいと思うんですけれども、 ちょっと難しいテーマですよね。 この創造的復興って一体何なんだろうっていう、そんなことをベースに考えていきたいなというふうに思いますけれども、 ショックドクトリンという本であったりとかですね、その辺も紐解きながら。 あと本編ではちょっとお話はしてませんけれども、 深田雄介さんのですね、革命商人とかね、その辺の小説とかを読むと、 今日の話とかもちょっと立体的になっていくのかなという気もしますけれども。 そんなことで、今日は東北ショックドクトリンという本をお届けしていきたいと思います。 では本編スタートです。 # ショック・ドクトリンとは何か？ それでは今日は東北ショックドクトリンという本をお届けしたいと思います。 いわのみ書店から出ております古川美穂さんのですね、筆筆の本になります。 これは2015年3月に出た本になります。 これを手に取った理由はですね、ちょっと放送を聞いていただいた方は分かると思うんですけれども、 それでも日は昇るという本。 今山陣さんと対談させていただきましたけれども、 あの3部作の中のですね、2作目ですね。 そちらの方にこの東北ショックドクトリンの本が参考された本として書かれていましたので、 ちょっとこの辺のところは関心があってですね、手に取ってみたというところでございます。 皆さんにとってはですね、ショックドクトリンという言葉はひょっとしたらあまりなじみがないかもしれないので、 ちょっとそこを説明してからこの本の内容にいきたいと思うんですけど、 ショックドクトリンという言葉そのものは、誰が言ったかちょっと分かんないんですけど、 ナオミクラインというですね、カナダのジャーナリストが同盟の本を書いてとても有名… ナオミクラインが言ったのかな。 三次便乗型資本主義というね、日本語訳するとそんな形になるんじゃないかなというふうに思うんですけれども、 このですね、ショックドクトリンで書かれていることは、 ナオミクラインが書いたのはですね、チリのアジェンデ政権の転覆という話がまずあるわけですね。 これですね、1970年代だったかな。 チリで社会主義寄りの政権のね、アジェンデ政権というのができたんですけれども、 それに対してアメリカがですね、ちょっと気に入らないというか、 社会主義ブロックが出来上がってしまうということで、 その政権の転覆を図るわけなんですね。 それがピノチェット将軍による空出た、これは1973年ですね。 それを消しかけることによって、政権の転覆に成功するわけなんですよ。 その際にですね、軍事政権下で経済政策を担当したのが、 カムフリードマンですね、のデシタッチだったんです。 これシカゴボーイズ、シカゴ学派と言われている人たちなんですけれども、 ここでですね、新自由主義的な経済政策をやるわけなんですけれども、 これが結果的にはひどい結果になったということが、 ナオミクラインが訴えていることの基本的なベースにあるわけなんですね。 こういう政権の転覆の際に、どさくさに紛れて、 新自由主義的なイデオロギーを入れて、経済政策をガラッと変えていくというのが、 彼女が言わんとしているショックドクトリンと言われている。 繰り返しますけど、三次便乗型資本主義ということですね。 普段って、あんまり極端なことってできないじゃないですか、経済政策とかね。 本当はこうしたら合理的なのに、効率的なのにと思っていても、 いろいろ論があるわけですよね。 右も左も、前も後ろも、いろんな人がいるということなんですけれども、 何かそういうディザスターが起きた時、三次が起きた時に、 それっていうことで、こういうものが入って、経済の流れを大きく変えてしまう。 もちろんそれがうまくいけばいいんですけれども、 実はそんなにうまくいかないというのが、 ナオミクラインが歴史を振り返りながら語っていることで、 このショックドクトリン的なものが、いろんなところで実際に行われてきたということがあるわけですね。 あれもそうですよね。 ハリケーン・カトリーナで、その時の災害復興の時に公開入札ないままでですね、 企業が公共事業を受けあって、だんだん民営化が断固されてしまうということですね。 結果的に123校あった公立高校がわずか4校になったということで、 それによってものすごい格差社会が加速したというのが、 ナオミクラインが言っている話なんですね。 これの東北版というのが古川さんが書かれたことになります。 何が書かれているかというとですね、 ちょっと目次を申し上げると、 メディカルバンクの話ですね。東北メディカルバンク構想。 これは真山さんの本でも書かれておりましたけれども、 それから神戸ポートアイランドの話、 それからあとはですね、仙台空港の民営化の話ですね。 これ民営化も進みましたけれども、 あとは火事の構想、そしてイオンが被災地にやってくるみたいな、 そんなようなこと。これはですね、何をベースに行われているかというと、 震災ということがベースになって、 創造的復興というキーワードが出てくるわけですね。 つまり元に戻すんじゃなくて、それ以上のことをやろうという、 そういうキーワードが、これは神戸の時からあったキーワードなんですけれども、 創造的復興ですね。クリエイションですよ。 それで、その名を借りてですね、 ある意味での新自由主義的なカジノだとか、いろんな民営化だとか、 そんなことが入ってくるということなんですね。 イオンはストーリーの中でもありましたけれども、 こういう巨大資本が周りのローカルな産業を駆逐していきながら、 産業を集約していくということなんですよね。 ここからは、それをベースにちょっと考えていきたいと思うんですけれども、 当然のことながら、この本では財のことを中心に語っているわけなんですよ。 こういうことがいかにして拙速に議論がなされないままに、 どさくさに紛れて行われていたかということが書かれているわけですよね。 それはそれでね、復興という時間の限られて予算の限られた中なので、 ある意味仕方がない面もあるかもしれないということなんですけれども、 ただ、その中でこういった施策というのが本当に機能していくのかっていうのは、 実は難しい側面があるわけですよね。 だから、前山さんもイオンの話をされていましたけれども、 決して悪い話ではないんですよ。 だから、現地の人たちもやっぱり喜んでいるわけですよね。 そういう側面もあるということなわけですよ。 ところが、一方で大きな問題もはらんでいるというところも、 それは大きな問題というのはこの本に書かれていることなんですけれども、 どういうことかというと、実はローカルのプレイヤーはここのイオンの中にはほとんど入れないと。 すごい費用も高いし、基準も365日にコミットしなきゃいけないとかそういうのもあって、 なかなかローカルの弱い資本がここのイオンの中に入ることは相当難しいと。 なので、色のない経済が出来上がってしまうみたいなこともありますし、 これはすごい経済合理性をベースにして出典されているので、 合理性がないと判断された瞬間に撤退してしまうということもあるわけですよね。 そういうのがある意味での資本主義的な冷徹な論理になるわけなんですけれども、 それは果たして地元を良いものにさせていくのかという疑問はやっぱり残るわけですね。 そういう両面の問題をはらんできている。 そんなことが東北食毒スリンの本では負の側面を強調して書かれているわけなんですけれども、 さて、これを皆さんはどう考えますかというのが考えたいポイントなんですよね。 ちょっと時間が足りなくなってきたので、チャプターを切ってここから考えを展開していきたいと思います。 # 災害が起きる前に議論しよう ここで提示されている論点は、 巨大資本そのものが悪いという話ではないと思うんですよね。 ただ、そのプレイヤーが何によって動かされている存在なのかということを、 我々はちゃんと理解しなきゃいけないということなんだと思います。 短期的にはウインウインになるんですよ。 だからその復興、ローカルの人たちがこの地域を盛り上げたいという復興の願いと、 一方で巨大資本側がそこを盛り上げることによって得られる利潤というのは、 短期的にはウインウインになるから、 ふわっとした言葉でなんとなく握れた感じになってしまうということなんですけれども、 一方で巨大資本側については、 その地域というのはワンオブゼムでしかない可能性があるということなんですよね。 つまり、もしプレイヤーがローカルに対するコミットメントというものがなければ、 そこで利潤が上がらなくなった瞬間にワンオブゼムだから、 そこである必然性がないんですよ。 短期的にはウインウインになるけれども、 中長期的にはウインルーズの関係になってしまうという可能性がある。 だから、そのプレイヤーが何によって動かされているのかというのを ちゃんと見極めなくてはならないというのが、 ここでの考えるべきポイントなんじゃないかなというふうに思うわけなんです。 もちろんローカルのために頑張りますよという話は当然するわけなんですけれども、 それは、その人たちがコミットしている指標を乗り越えてでも 大切にしたいことなのかということなんですね。 そうするとやっぱり議論すべきは、 そのプレイヤーが究極的に大切にしたいものって一体何なの? っていう、そういうことなんじゃないかなというふうに思うわけなんです。 だから絶対に数字上がらなくなるときありますから、 数字上がらなくなったときに、 それでも大切にしたいものっていうのはあるんですか? っていうと、必ず、 いや、うちは株式会社ですからとか資本市場にいるプレイヤーですからっていう そういう理屈になってくるわけですよね。 そうすると結局、ワンオブゼムでしかないということになるわけなんです。 この辺は非常に抽象度の高い議論で、 本人たちも分かっていない可能性があってですね、 議論するのがすごい難しい一種だなと思うんですけれども、 ただ何かというとですね、 この前間さんの小説にも書かれていたんですけれどもね、 一番怖いのは何かというとですね、 地元の人たちがこういうことをほぼ考えたことがないというところが、 やっぱりその議論を難しくしているポイントなんですよね。 いざ、こういうディザスターが起きてしまいましたっていうときに、 わっと世の中が変わったときにですね、 もうやっぱり何を考えたらいいか分からないですよね。 そうすると、そういう短期的に合理主義なプレイヤーがですね、 ちょっといい仮面をかぶってやってくるっていう、 そういうところがすごい難しくしている。 だから、私たちは常にこういうイシューを考えていなくてはならないということなんだと思うんですよ。 つまり、我々は災害にいつ直面するか分からないわけで、 その災害が起きた瞬間にもう決着がついているという、そんなことなんですよね。 だから、そのボングが鳴る前に常に我々はそういう過去のこういう出来事を踏まえて、 何を考えておかなくてはならないのかということを常に意識しなきゃいけない存在なんだろうなというふうに思うわけなんです。 だから、過去ですね、こういう災害を機に本当に創造的復興というのが起きたことはあるのかとか、 もし起きたんだとすれば、それはどんなプロセスでどんな議論を経て起きたものなのか、 その時に中心的な機能を発揮したのはどういう思想を持ったプレイヤーなのかみたいなことを考えなくてはならないということなんですよね。 過去の歴史をひも解くと、やっぱりそういうところではですね、 短期的にはうまくいっているんだけど、中長期的にはうまくいっていないで、ローカリズムがほとんど壊滅的になるみたいなことが起きているわけなんですよね。 そんなことを我々はちゃんと普段から勉強しておかなきゃいけないということなんだというふうに思います。 ということで、いいか悪いかは別にして、 その主体となる企業がどういうコミットメントで、そしてまさにパーパスですね、 どういう存在意義を持ったプレイヤーなのかということは、ちゃんと理解しておかないといけないんだろうなというふうに思います。 ということで、今日は東北ショックドクトリーという本をベースに、 ちょっと前山さんの本を振り返りながら、そしてナオミクラインのベストセラーですね、 ショックドクトリーもちょっとひも解きながら、考えを皆さんに提示してみました。 答えがない、前山さんも言ってましたけど、答えのない問いですけれども、 ぜひこれをきっかけにちょっと考えていただければなというふうに思います。 # 『ブレイクセルフ』 それでは今日のフライヤーのコーナーに行きたいと思います。 今日は職場で人前で自分を出せない人のためのブレイクセルフ 自分を変える思考法という本になります。 著者もご存知の通り伊藤陽一さんですね。 一応肩書きを言っておきますと Zホールディングス株式会社Zアカデミア学長 ヤフー株式会社コーポレートエヴァンジェリスト ヤフーアカデミア学長 武蔵野大学アントレプレナーシップ学部学部長 株式会社ウェイウェイ代表取締役 そしてグロービス経営大学院客員教授ということですね。 肩書きを一通り言うのでも一苦労という感じですが 伊藤陽一さん、世界文化社から2021年2月本を出されました。 先日一行書くだけ日記をご紹介しましたけれども また連続で伊藤陽一さんの本がようやくということで出ます。 これ副題にもありますけどね 職場で人前で自分を出せない人のための ブレイクセルフということなんですけれども これ、例えば陽一さんみたいな人に憧れるという気持ちね 陽一さんじゃなくてもいいんですけれども 何かですね、しっかりと自分の道を切り開いていっている人に対する憧れみたいなものが ある人っているんじゃないかなと思うわけなんですね 一方で自分はそんなに大したことができていないと 職場の中でもあまり自分らしさって出せてないよなという そんな人もいるんじゃないかなと思うんですよね この本を読むと分かるんですけれども その時のヒントを書かれているわけなんですけど 要するに平たく言うとものすごい些細なことなんですよね 変化っていうのは 例えばですよ 3割バッターになりたいですって思うじゃないですか でも3割バッターってどうなるかっていうと 要するにヒット積み重ねるしかないっていうことなんですよ 丸って言うと3割バッターってなるんだけれども それを紐解いていくと 一打席一打席ちゃんと臨んで しっかりと集中力高くその一打席で ヒットを打てる確率を高めていく というね そんなことしかないし じゃあそれを紐解いていくと さらに打席に立つ前に どれぐらいしっかり準備整えているかということになるし そうするとその打席に立つ前 もっとそういう段階で 些細なことを行動レベルで変えていく っていうことでしかないということなんですよね 我々は一足飛びで3割 そこに行ける魔法の秘訣みたいなことを 求めちゃったりもするんですけれども 実はなんてことはない 日常日常の それこそ大げさな 例えば1秒1秒の生き方そのものの差分が 結果的に3割バッターになるか 2割バッターで終わるかっていうところに なっていくのかなという風に思うわけなんです 種分かしすると そんなことみたいな だから人前に立つときでもちょっとその場面を すごい大きな場面をイメージしながら そこに臨むと たとえちっちゃな提案の舞台でも これが仮に東京ドーム5万人の前で話せと言われたら それは自分で話せる準備をしておく みたいなことだったりね そんなことって 明日の提案からプレゼンからできたりするじゃないですか でもそれを本当にやっている人と そうでない人で いつか3割バッターになりたいと思っている人っていうのは やっぱりそういうところが違いがあるということで 結局は本当に些細なことが 積み重ねでしかないということなんだけれども そこに大きな答えを求めてしまうというのも 我々の宿命なのかもしれない ということでこの本を読むと そこに至るまでの細かな一歩が分かるんじゃないかな そんな気が致しております 実際ユウチさん間近で見てると本当そうなんですよ なのでぜひその辺の秘訣の一端が この本で学んでいただければというふうに思います 今日のフライヤーブレイクセルフでした # 頂いたコメントへのお返し はい、じゃあコメントを返していきます。 4月1日、番外編ですね。私の夢でしたけれども、アンパンさんですね。 4月1日、マスターの夢に対する思いを聞くことができて貴重な配信でした。 言葉選び、夢の表現の仕方がさすがマスターです。 少しずれますが、マスターの仕事においてミッションビジョンは昨年と変化していますか? ボイシーリスナーとしてマスターの夢である学びに尽力する活動をこれからも応援しています。 そしてこれからもブックカフェで本の魅力を伝授させていただきますということですね。 ミッションそのものは変わってないですね。 全然変わってないですね。 ビジョンは多少変わったかな。 そういう意味では、ビジョンの定義はそんなにしていない。 ミッション、抽象度の高いものはほぼ普遍で、創業以来変わっていないかもしれない。 それが放送で語ったような話なんですけどね。 それを何年後にどういう状態にしておくというそういうビジョンはあまり定義していないかもしれません。 だから変わる変わらないがあまり言えないかも。 マジレスでした。 翌日入ります。知的生産術ですね。 久保さんとの対談ですが、ただ翼さん。 知的生産を考えるときにそもそもの生産性とは何かから改めて考えたいと思いました。 単純に考えればインプットとアウトプットの比率ですが、 インプットとアウトプットのそれぞれを解像度高く見たいなと思いました。 具体的にはアウトプットでは成果物に加えてプロセスを通して得られた知見やノウハウ、 相手からの信用蓄積、成果物から相手への価値提供から得た充実感や幸福感です。 インプットも同じく分解して掘り下げてみますということですね。 アウトプットを得られるものとして定義するならば、おっしゃる通りそういうことが含まれますよね。 アウトプットそのものを社会的価値と定義するならば、純粋に世の中に与えたインパクトということになって、 今、田田さんが定義してくれたものは、アウトプットを得た過程で得られたインプットみたいな、そんなことになるのかもしれない。 これね、冷静に考えると生産性って、アウトとインの定義を明確にしないと語れないものなんですよね。 そんなふうに思いました。ありがとうございます。 ぐるぐる鈴木さん、アウトプットを決めてからインプットを決める。 外部環境からアウトプットを決めて実行策を考えると言われますが、自分のことになるとリソースベースにできること視点で考えてしまう。 具体的なことに強く引っ張られることに気づきました。ありがとうございました。 そうなんですよね。 それ自体は決して悪いことではなくて、それをちゃんとメタな視点で自覚していることっていうのが大事なんです。 だから必ずしもアウトプットから考えるということが全てにおいて正義というわけではないということでもあるんです。 インプットから目的もなくやってみた結果として、あればこんなアウトプットになっちゃいましたみたいなこともあっていいんですよ。 意図して。それを楽しむということも大事じゃないですか。 泉龍太郎さん。 生産性といえば割り算でパーセンテージを求めるものですが、前提としてインプットの要素間、アウトプットの要素間、そしてインアウトの間で指測演算ができるよう、 単一の指標に変換されることが必要です。 仕事での生産性であれば主に可閉価値への変換になりますが、 言い方全般の知的生産性については、変換する際の賭け目が人によってまちまちだったり、そもそも変換しづらい変数が含まれていたりと、 割り算アプローチを当てはめる難しさがあると感じました。 本当その通り。 その通りなんです。 だから数値に変換できないものをベースに生産性をどう測るか問題みたいなことってあって、実はそれが一番大事なことなんだと思うんですよ。 今日のショックドクトリーの話も同じで、数字に見えないものをどうやってコミュニケーションできるかっていう、そんなとこなんですよね。大事なポイントってね。 田中さん、久々のコメントです。 知的生産術の中のフレームワークを毎日コメントされている一本旅天のちさんのおかげで、自然と言葉を理解できていて驚きました。 マスターのコメント返しが日常で触れる機会であり、多くの方の意見を聞けることがこのブックカフェの大きな価値ですね。 これからも皆さんのコメントとマスターのコメント返しを楽しませていただきます。 天のちのおかげで、一本旅というフレームはかなりこのブックカフェにおいては日常用語レベルになったんではないか。そんな風に思います。 ありがとうございます。 じょうさん、久保さん対談。ライブを思い出しながら拝聴しました。 外から計測可能な仕事での生産性も大事ですが、改めて自分の内面から考える人生の生産性も大事と思いました。 自分のありたい姿やハッピーをアウトプットと定義し、それに対して小さな一歩から始め、現在地を確認、一本旅を通じて差分を埋めながらハッピーを再定義していく様子はまさに具体と抽象の往復ですね。 自分にとっての小さな一歩とは何だろうと考えていました。 ということですね。はい。ありがとうございます。 その小さな一歩みたいな話はね、結局そこに行き着くって話は今日のブレイクセルフでもお話しましたけれども。 あのライブの話も良かったですよね。 春さんがね、あの話をしてくださいましたけれども。 そうなんだよな。だから大きく考えては、ほとんど物事は変わらないっていうことなのかもしれん。 もう本当に解像度を高めるしかないんだよね。 さあ、アレイラさん。2年ぶりのコメントです。 アウトプットしたい内容を大きく遠く置くことで、インプットの質が上がるということに納得しました。 一方で自分が想像できるアウトプットの大きさは、それまで経験やスキルにも比例すると思いました。 一つ一つの経験の幅を広げようと改めて実感できるお話でした。ありがとうございました。 ありがとうございます。2年ぶりのコメントということで。 2年ぶりってすごいな。しかし。 この番組もう2年、え、2年超えたのか。そうか、2年半くらいやってるのかな。 自分が想像できるアウトプットの大きさは、それまでの経験やスキルにも比例する。おっしゃる通りですね。 経験を通じてアウトプットが大きくなるし、アウトプットが大きくなると経験やスキルもまた大きくなる。 このサイクル。何でしょうね。おっしゃる通りだと思います。 TMT2さん、アウトプットを無理してでも掲げると、家庭そのものにイノベーションが生まれる、は実感があります。 現実的なラインでアウトプットを固定化してしまうと、ルーティンで回せるような仕事が増えてしまいます。 そういうものを一切手放して、理想の姿を掲げた瞬間に未知の領域に入る感覚があり、自分が相当ストレッチされる感覚があります。 見えないものを見に行こうとするチャレンジをどんどんしていきます。 よくあるじゃないですか。コスト削減で5%削減みたいな話っていうのは、現状の延長で行われるんだけれども、 50%削減と言われた瞬間、もうなんかそもそも論から考えなくてはならないみたいな。 そんなことってありますよね。 目標そのものをどこに置くかによって考えるインパクトが変わってくるっていう、そんなことなんだと思います。 ということで、コメント貸しここまでありがとうございました。 # 終わりのあいさつ はい、ということで今日の放送はここまでですが 収録した後であんなことも話せばよかったなとか、これも必要だったなとかね もうなんか色々思い浮かんできちゃって 取り留めもないアレなんですけれども まあでも、言いたいことは事前に考えておこうということ 事前に議論しておこうっていう話だったりもするので ちょっと考えたいですよね。そう思った。 はい、ということで今日はここまで。また明日。