# タイトルコール 荒木隆之のブックカフェ、この番組は我を手に旅に出よう、ビジネス書図鑑、世界盗賛図鑑の執筆者であり、書籍要約サービスのフライヤーにてアドバイザーを務める荒木隆之がマスターとなり、書籍の内容を紹介していくカフェです。 # この放送は『IT/Web業界に強い 転職サイトGreen』の提供でお届けしています この放送は、ついに金曜日、今週も最後まで頑張るあなたを後押しする転職サイトグリーンの提供でお届けしています。 # 初めのあいさつ みなさんおはようございます。6月18日金曜日の朝になりました。 今日はですね、これ検報いただいた本なんですけど、 企業は意思が10割という本ですね。 森屋美乃さんという方なんですけれども、 肩書きが新規事業家ということなんですけどね。 まあ、面白かったです。 はい、なのでちょっと今日はこの話をお届けしたいなという風に思ってます。 では本編スタートです。 # あんた、何のためにこの事業やるのさ？ さあ、それでは、今日からはですね、企業は意思が10割いきたいと思います。 えーっと、タイトルがね、あの、森屋さんの肩書きが新規事業家ということなんですけれども、 最初にですね、目を引く数字があるんですよね。これ何かというと、52イコール17たす21たす14。 さて、これは何の数字でしょうかということなんですけど、 52っていうのは森屋さんの年齢らしいですね。52歳。うん、なるほどと。 で、17っていうのは企業内企業、まあ社内新規事業みたいな感じかな。はい。 えー、それに関わった数。そして次の21っていうのが独立企業の数。 そして最後14っていうのは終末企業の数ということで、 すごくないですかこれ。17たす21たす14。それがさらに年齢通り52になるっていうのもなんかすごいんですけど、 これ来年になるとどうなる、まあ来年になると何かが増えてるのかしら。 常にこれがイコールになるみたいな、そんな構造があったら面白いんですけど。 まあ、いずれにせよ、まあこれぐらいね、その企業家族に携わっているという、 あのそんなところでね、いきなりびっくりするわけなんですけれども。 それで今日はですね、この本のタイトルでもありますし、 あのすごく着目点でもあるですね、その意思こと人、金の5つのステップというところを ちょっと中心にお届けしたいなというふうに思います。はい。 どういうことかということなんですけど、5つのステップということなんですけど、 最初、まあ何か事業を立ち上げる、起業するっていうことのステップの1番目、 これは意思が10割である。まあこれタイトルの通りですね。意思が10割であるということなんですよ。 もうね、あの人も金もないと。 ビジネスプランことっていう、ビジネス構想みたいなそのものも特にないと。 でもこういうことを届けたいのだと、こういうことを知らしめたいのだと、 こういう人を救いたいのだと、何でもいいんですけど、その意思がもう最初にあるということなんですね。 いや当たり前じゃね?って思うかもしれないですけど、まあちょっと最後までぜひ聞いてみていただければと思うんですけど。 で、そのステップ2が今度意思が5割でことが5割。ことっていうのは何かというと、 今度ビジネスプランですね。意思だけではダメなので、じゃあそれを実現するためにこういう、 こうね、ビジネスモデル作ろうみたいな、そんなのがこのことが加わった段階ですね。 で、ステップ3になると意思4割、こと3割、人3割ということになってくるわけですね。 この人が出てくるわけです。 共感する仲間というのが、意思とことがあったら、じゃあちょっと僕もやりましょうか?みたいな、 そんな感じで、人が関わり始めたみたいな、そんなことがあるわけですね。 で、4番目は今度は意思3割、こと3割、人3割、そして金が1割ということで、 これは出資者であるとか、銀行からの資金調達であるとか、そんな形でお金が集まる。 大企業であれば、そこに予算が配分されるみたいな、そんなことかもしれません。 そして最後、ステップ5が意思3割、こと2割、人3割、金2割ということで、 ここに微妙な変化があるのは、意思3割というのも、これ自らプラス組織って書いてあるんですけど、 自分の意思もそうなんだけど、組織の意思みたいな、組織全体としてのビジョンみたいな、そういう話が出てくるとか、 こと2割というのも、構想と具体的なオペレーションみたいな、そんな話が出てくるとか、 人3割の中でも、共感するっていう人とともに生活を支えられる、要するに給料ですよね。 そういうコミットメントの源泉となる人が3割ぐらいいる。雇用とかね。そういうことになるということなんですね。 このプロセスそのもの、なんとなくなるほどなという感じなんですけれども、 僕も実際にこのステップ1と2の間に関わっている、今自分の仕事のポートフォリオを見ると、 1から2の間だなっていうところもあれば、2と3の間だなっていうのもあれば、5だなとか、いろいろあります。 私自身も今、視聴者と基本的にはスタートアップの事業、構想の手伝いとかをしているので、 このステップのいろんなところにあるなと思うんですけど、 これですね。意思こと人金の5つのステップって書いてありますけど、 別の見方をすると、ステップを通じて意思が減毛していくプロセスとも言えるんですよ。 つまりどういうことかというと、最初意思10割だったんですよ。 それがだんだん5割、4割、3割に減っていくっていう、そういうプロセスだという風にも言い換えられなくもない。 これがね、すごい大事なポイントであり厄介なポイントだなっていうのを、僕はいろんな仕事を通じて思うわけなんですよ。 どういうことかというと、最初ピュアに意思10割じゃないですか。 そうするとですね、その次にビジネスモデルみたいなものが出てくるわけですよね。 出資者みたいな影がちらついたりとか、人みたいな話が出てくると、 どうやってその人たちを引きつけるかとかね、ビジネスを成立させるためにどうするかみたいな、そういうことを考え始めるわけですよ。 そうするとですね、だんだんこの意思、最初に始まった意思というのを忘れていくというですね、そういうことがセットでついてくるわけなんです。 これが実は難しくしかも厄介なことなんですよね。 だから資金調達の場面で、いやでもそういうビジネスだとね、あんまりマーケットのポテンシャルないんですよね、みたいなね。 そんな話になった時に、いやじゃあこういうビジネス、この土俵でこうやって戦うっていうのはどうですか。 うん、それだったらいいかもね、みたいなそういう、出資者との折り合いみたいな話とかもあったりするわけじゃないですか。 このコミュニケーションの過程でですね、だんだんだんだんこの意思というものがないがしろにされていくっていうことがあるわけなんですよね。 結果として出来上がるのはですね、なんか意思のないビジネスが出来てしまうみたいなことっていうのは、実は少なからず落とし穴としてはあるような気がしているわけなんです。 先日も僕はとあるスタートアップでこういう、まさにビジネスの議論をしてたわけなんですけれども、やっぱね、立ち戻るのは、いやいや、ビジネスモデルとかの話してたんだけど、 いろいろ言うんだけど、結局、あなたはなんでこのビジネスをやろうと思ったの?っていう、その話に戻るわけなんですよ。 いやー、ちょっとじゃあ今までの会話全部忘れて言うと、こういうことをやっぱり世の中に広めたいと思ったんだよ、です、みたいな話。 ああ、そうかと、今までのこの会話の過程でそれすっかり忘れてたね、みたいな。 だったら、もう一回そこにピュアに戻って、そういうことをやろうよ、みたいな。 もう一旦さ、マネタイズとか、そういうの一回全部忘れて、あなたが本当にやりたい世界観をしっかりと、ちゃんと杭打つように作ってこって。 で、その先にマネタイズみたいな、そんなようなこと考えていこうよ、みたいな、そんな会話になったわけですよね。 で、このプロセスって、なんかやっぱこの本編とか読んでてもやっぱりすごい重要だなと思っていて、 ステップ1の意思が10割っていう部分の杭打ちの深さが足りないとですね、もうヒルヒルヒルってね、意思が1割とかね、0.5割とかになっちゃったりするわけなんですよ。 だからこのステップ1のフェーズで意思だけ、意思しかないっていうところに、どれだけこう深く杭が打てるかっていうのは大事だし、 ステップ2とか3とか言っても、もう一回ステップ1に戻るとかね、つまり人とか金とかちょっと一旦ごはさん、忘れて、何のためにこのビジネスやったんだっけ、みたいな。 いや、こういうことってすごい大事じゃないかなというふうに改めて思った次第です。 別にスタートアップとか関係なく、我々も一緒だと思うんですよ。 なんでその会社で働いてるのって、それはもう意思ありきなんです、最初に。 もうこれだけ自由のあるビジネスパーソンなんだから、いろんな選択肢ある。 その中であなたはあえてその仕事であり、その会社を選んでその組織を選んでいるという、そういうふうに意味付けるとするならば、 それって一体何なの?っていうところに、やっぱりこのステップ1のところに立ち戻るっていうことってやっぱりすごい大事じゃないかなというふうに改めて思った次第です。 はい、そんな意味でちょっと汎用的ですね、このフレームね。 はい、ということでございました。 # 『人間主義的経営』 はい、それでは今日のフライヤーのコーナーです。 今日はですね、人間主義的経営という本になります。 著者ですが、ブルネロ・クチネリというですね、イタリアですね、 ペルージャかな?の農家に生まれて、カシミアを染める小さな会社を設立して、 当初から経済的倫理的な側面における人間の尊厳を守る労働。 こんな理想を掲げた会社ですね。 ペルージャ大学哲学人間関係倫理学名誉学位ともたれておりますけど、 ちょっと話題になってますよね、この本ね。 人間主義的経営。 クロスメディアパブリッシングから2021年4月に出ていますが、 ニュースピックスで山口周さんがプロジェクト立ち上げられてますけれども、 ビジョンクエストだったかな?そういうプロジェクト立ち上げられてますけれども、 その中でね、このクチネリの話が語られていたという風に聞いてます。 僕もイベントに顔を出したら、このクチネリの話をされていたので、 こんなことやってるんだ、みたいな。そんなことをちょっと知ったんですけど。 いろんな意味で資本主義の限界みたいなことが語られているわけじゃないですか。 資本主義かどうかは一旦置いておいて、 フィジカルな労働の重要性みたいなことっていうこと。 自分たちのリアルな世界で生きるっていうね。 だからその自然であり人間関係を尊重して愛して、 愛し続けられるように環境を整えていくっていうことの重要性みたいなことって、 改めて注目すべきことだと思うんですよね。 ところが、フィジカルから離れていっちゃってる仕事そのものが。 平たく言うとマネーゲームみたいな風に言われますけれども、 自分が労働していないにも関わらず、取引によって富が増殖運動を続けていくと。 それに対してどんどん加担していくと、 だんだんそういう意味では労働の意味というものが失われつつあり、 引いてはそれが環境問題とかそういうことにも直結していくみたいなね。 そんな話はいたるところで語られてますよね。 なので生産手段をちゃんと我々の手に取り戻そうと。 そういうことがもしできるならば、我々はもっとこの地球のことを愛せるはずだみたいな、 そんなことってやっぱりあるわけですよね。 だからちょっとね、そろそろこのドライブを変えていかなきゃいけないなんていうのは、 私も思うわけなんですけれども、 じゃあお前どうすんだよって言われたときに、 答えねえなみたいな話になったとき、 口寝りの会社みたいなものは一つのサンプルになるんじゃないかという、 そんなことで今注目を集めているような気がします。 つまり、いわゆるフィジカル離れた資本主義、 行き過ぎた資本主義のカウンターとなるモデルって一体何? といったときの一つのサンプルケースとして、 勉強できる話じゃないかなというふうに思います。 ということで、今日のフライヤーですが、人間主義的経営でした。 # 頂いたコメントへのお返し はい、じゃあコメント返していきます。 リフレクションですね。 熊平美香さんの初日でしたけれども、 泉龍太郎さんですね。 今回ご紹介していただいた内製のプロセスと、 先日の自分の人生を作り出すレッスンにおける観察のお話が重なりました。 意見、経験、感情をすっ飛ばして価値観から言語化しようとすると、 観察を怠ったまま、見えてないのに見えているかのごとく思い込んで、 無理やりアウトプットをひねり出す状態に陥ると思いました。 筋トレのように内製を継続・反復することで、 経験や感情の記憶を早期してひも付けるという動作に集中し、 価値観という重い重量が上がるようになる。 そんなイメージを持ちました。 ということですね。 まあ、そうですね。 なんか、観察を怠ったまま、見えてないのに見えているかのごとく思い込んで、 無理やりアウトプットをひねり出す。 あるんですよね。本当に。 だから、一朝一夕に何か求めてはならないということで、 日々こういうのを振り返っていながらやらないとですね、 いざ人生のキロに立った時、あなたの好きなことって一体何ですか?と言われると、 はっきりと答えられないですよね。そんな抽象度の高いものに対して。 そんな気がします。ありがとうございます。 TMT2さんですね。 意見・経験と感情・価値観は、言い換えてみれば、 事実・客観と主観と読み取りました。 自分でも内省を習慣にしていますが、日々の具体的な事象から、 自分自身がそれをどう感じたか、さらに次の行動にどうつなげていくかを考える際、 感情によって事実が歪められると感じることがあります。 そういう時は、あ、自分は今箱の中に入っているなという気づきにもつながります。 レクションによって何かが劇的に変わるわけではないですが、 自分を客観視するスイッチとしているように感じています。 ということですね。 まあ、そうですね。 極端なことを言ってしまえばですね、事実なんて存在しないという風に言えるのかもしれない。 あくまでも存在しているのは、事実をベースにした自分の認識だけであるということですね。 事実にアクセスすることなんて不可能であると。 なぜならば必ず自分というフィルターを通して物事を見ているからであって、 そのフィルターなしで物事を見るというのは不可能だと。 まあ、そんなことはもうあれですよ。 哲学の認識論として長らく語られていることなんですけれども。 まあ、その中でいかにして我々は客観にちょっとでもたどり着けるのかという、 その努力をするしかないんですよね。 本当の客観は無理なんだけど。 さあ、おにぎり at egghotsound さんですね。 日常は振り返りの機会で溢れていると実感できました。 本書のフレームワークに触れることで振り返りのセンサーが磨かれそうです。 振り返りのセンサーが磨かれるというのは良い表現だと思うんですけど、 まさにこれを繰り返していくと、 これってひょっとして、このサインは?というふうに敏感になるということはマジであります。 なので、これはやっと人じゃないとわからない。 だから、やりましょう。以上でしかないんだよね。 もう言葉で語っても虚しくなるだけ。やってみてください。 はい、そんな感じでしょうか。 タンバナオカズさん、毎晩自分の内面を俯瞰して考えるようにしていますが、 どうしても事実を感情的に解釈してしまい、後ろ向きな言葉でまとめてしまうことが多いです。 例えば、過去の失敗と結びつけて悔やんだり、過去の成功を持ち出して差別意識を感じたりすることがあります。 でも、自分の構成を意識して考えることで、事実と自分を分離し、冷静に考えることができると思いました。 また、手当てをする箇所が可視化できているため、処置もしやすいと思いました。 そうですね。 悲観的に考えてしまう、後ろ向きな言葉でまとめてしまうということなんですけど、 それによってバランスを保っていると言えなくもない。 つまり、そうなっている構造で、そこがコンフォータブルだということなのかもしれないですよね。 そういうふうに解釈している自分が楽であるという、 これはアドラー心理学でよく語られることです。 そういう構造である自分に対して満足しているという見方ができなくなる。 我々はみんなそうなんです。 そこで何らかの均衡を保っているという見方もできなくなる。 それを無理やり変えるということの前に、 そうなっている構造というのは一体何なのかということを考えることが、 その状況の打破につながる。もしそれが嫌だったらね。 ということなんじゃないかな。 中村さんですね。 意見、経験、感情、価値観。 最近自分を時間をとって振り返りをするようにしました。 日々流度がバラバラでどうしたものかなと考えていました。 今回フレームでいうと、意見、経験だけを見ていて、上部だけの振り返りになっていたと感じました。 感情、価値観ともっと自身の根本にあるもの。 具体的にはなぜその意見になったのか。 逆になぜその意見にならないのかという問いを考えてみると、 共通項が生まれてくるのかなと思いました。 実践してみます。 深く行くというのはなかなか難しいですよ。 本当にある意味で、いろんな状況から距離をとっていないと難しくなりますよね。 口で言うほど簡単ではないですけど、ぜひ頑張ってみてください。 さて、翌日入ります。6月5日。 田田翼さんですね。 リフレクション2日目です。 価値観と一言で言っても対応で、頭の中のことや感情よりさらに下にあることを言語化することは確かにハードルが高い。 難しい要因を掘り下げると、自分の組織の価値観まで考える機会が多くない。 価値観に気付いたとしても適切な言葉を選べない、思い出せない。 自分の持っている語彙が少ない。 そもそも的確に表す言葉が存在しない。 言葉というツールや情報記号としての限界にも突き当たります。 ここのブレイクスルーが起きれば、本の読み方も変わりそうです。 おっしゃる通りで、語彙が少ない。 みたいなことはあるんですよ。 これだから、レトリック感覚。 先日紹介しましたけど、こういう本を読むと、まだまだ自分のことを表現できる手法はたくさんあるということに気付きます。 なので、語彙力問題はレトリック。 これが非常に重要になってくるということですね。 じょうさん、表出している意見から価値観を掘り下げるアプローチは、自分自身に対しても、組織のメンバーに対しても取り入れたいです。 半年に一回の面談で、価値観を教えてくださいと聞かれても答えられないですよね。 価値観は一言で表せるものではなく、場面によっていろいろな価値観を顔に出す。 まさに文人みたいなイメージです。 日記を書くときに自己対話したり、ワンワンのときに少しずつ掘り下げていくことで、徐々に見えてくるものかと思います。 いや、ほんとそうですね。 半年に一回で価値観なんすかって言われても答えられない。 だからね、日々日々何らかの形でやっていくということが大事なんだと思います。 ぐるぐる鈴木さん、価値観って何個自分に埋まっているのか。 この問い、自分がセンサーだとしたら何を検知するのかということと捉えました。 成長への強い欲求、孤独への恐怖とお役立ち意識、オリジナリティへのこだわり。 この辺が自分の中では上がってくる言葉ですけどもやもやします。 例えば所属している会社、近くにいるメンバー。 きっと価値観が合っていることもあれば、そうでないところもある。 これが時々感じる違和感の原因と感じました。 では、その価値観は取り入れるのか。 今日は本当にもやもやしますねということで。 この辺は本当に書き出してみないとわからない。 なんかこれとこれ繋がってそうだなとか、 これなんかいい表現ないかなみたいなところで、 なんか深刻な表現にならないというところにもやもやするんだと思います。 でもそれにもし言葉を与えられたら、ものすごい力になるということも事実であり、 そこはね、探求し続けることしかないのかなというふうに思いますけれど。 はい、ということで、今日のコメント会社ここまでありがとうございます。 # 終わりのあいさつ はい、えー、ということで、えー、今日ね、企業は意思が10割、という、そんな話し、その本でしたけれども、 明日もね、ちょっと、これ、取り上げていこうかなという風に思います。結構、面白いね。 えー、まあ、実践家ならではの、えー、非常にこう、生々しい表現があったので、まあその辺をね、明日また、届けてみたいという風に思います。 ということで、今日はここまで。また明日。