# タイトルコール アラキル域のブックカフェ。この番組は、我を手に旅に出よう、ビジネス書図館、世界東山図館の執筆者であり、書籍予約サービスのフライヤーにてアドバイザーを務めるアラキル域がマスターとなり、書籍の内容を紹介していくカフェです。 # この放送は『IT/Web業界に強い 転職サイトGreen』の提供でお届けしています この放送は、実は火曜日に最もスパートが来やすい転職サイトグリーンの提供でお届けしています。 # 初めのあいさつ みなさんおはようございます。 6月22日火曜日の朝になりました。 今日はですね、クヨタリで出ている言葉という雑誌ですね。 これをお届けしたいと思うんですけれども、 将棋の話ですね。 これね、出たの3ヶ月くらい前なんですよ。 で、もうね、新しいのが出ちゃったんですよね。 今回ビートルズ特集なんですけど、 はい、もうね、新しいの出ちゃったわ、で、 またその放送遅れちゃったわ、 反省のもとに慌ただしく収録しております。 はい、なので、もはやこれが出ている頃はですね、 だから書店に並んでない段階での放送になってしまってですね、 いろんな意味でタイミングを逃しているんですけれども、 それでもちょっと聞いていただければと思います。 では本編スタートです。 # あなたには「人間力」がありますか？ それでは、今日は言葉43号ですね。 将棋の現在地という特集をお届けしたいと思います。 あらかじめ言っておくとですね、私は将棋は全く何も知りません。 ほとんど察した記憶もなければですね、 動かし方はわかるんですけど、あ、それぐらい。 将棋大好きな方いらっしゃいますよね。 なので、この特集号はですね、僕にとってはちょっとね、 まあ、言葉という雑誌はね、くおたりで出てるので、前後買ってるんですけど、 いやー、ちょっとしんどいなーと思いながら買いました。 以前出てたね、ベートーベン特集もそうだったんですけど、 まあ、ただこういうね、自分の守備範囲ではないものを、 やっぱり外から扉を開いてもらう経験ってすごい大事だなと思ってですね、 これ雑誌のいいところっていうのはそういうことだと思うんです。 本は自分の関心ごとじゃないと手に取らないわけなんですけれども、 雑誌の良さっていうのはそういうところにありますよね。 いやー、自分では読まねえなって思うものも、特集だから仕方ねえなみたいな。 まあ、そういうところがね、いいところでもある。 なので、改めて読みましたよ、将棋。 まあ、全く関心ないから、何がすごいのかとかね、 まあ、それこそ、羽生さんだとか藤井さんだとかその辺のことはわかるんですけど、 正直わかんないんですよね、っていう前提で聞いてください。 で、今日お届けしたいのは、その中でもやっぱりむちゃくちゃいい対談があって、 鈴木大輔騎士と近藤誠一さん、これはプロの麻雀師ですね。 鈴木大輔さん、もう知ってる人は知ってると思うんですけど、僕も初めて名前聞きまして、 この方ですね、将棋も強いんだけど麻雀もむっちゃ強いらしいんですよね。 なみえるプロ将棋を倒し麻雀最強位になったということで、すごい人なんですよ。 で、そのルールの違う将棋と麻雀、 まあ、そんな一種格闘技みたいな話で対談があって、運と実力の淡いみたいなね、 そのタイトルなんですけど、これがね、すごい考えさせられるテーマだったので、 ちょっとここに限定した形で、ちょっと皆さんと一緒に考えてみたいなというふうに思います。 これね、鈴木さんが言うわけなんですけれども、 騎士の一番の苦しさは崩すことであるということなんですね。 もうこれだけでいろいろ深掘りできるなと思うんですけれども、 どういうことか、ちょっと読みますね。 この戦法で名人を目指すというのが通用しなくなる時がすぐに来る。 錆びちゃうんですと。 今のトッププレイヤーは毎日自分の身を切り刻むような努力をしています。 ある意味勝負のテクニックだけではない、個性と才能が必要とされる芸術の世界なので、 一回落ちたら一生戻れない。 自分の将棋のスタイルを変えてそのまま下に落ちちゃう人もいる。 でも変えないと自分より半歩前にいる人に絶対追いつけないゲームなので、 みんなそこで試行錯誤しているということですね。 そして、これは二、三十年前にはなかったことです。 昔は自分はこのスタイルでやるんだと思って一生食べていたけれど、 今はそんな生ぬるいことを言ったらすぐに淘汰されてしまうということですね。 それはなんでそんな変化が早くなったのかというとですね、 AIが出てきてからとてもそのスピードというのは上がっていると。 早まっているしレベルが上がっていると。 例えばHABさんが96年に7冠を取った将棋でも、今のレーティングではかなり低いはずですと。 それが色褪せることは当然ないんだけれども、最近の技術の進歩は著しいと。 正直なところ今の4段のレベルで当時のHAB7冠に勝つ可能性がありますと。 へーって感じですよね。そんな将棋のレベルって上がっているのかと。 これなぜかというと、さらに話がいくんですけれども、 今はですね、AI、この寄付に、寄付というのは打ったその手ですね。 それに評価値がついてくるんですと。 AIが寄付に、初めの一手から一手ずつ点数をつけてくると。 HABさんが何をしようが、AIが悪手の可能性を指摘してきたら、それは悪い手なんですと。 AIはエラー率が低いので、99%の信頼度になってしまう。 わかりやすく言えば、毎試合AIによる評価値が出て、一手指すたびにそれが上がったり下がったり。 これは、我々の仕事に通じる話をしていませんか?という話なんですよね。 だからこれ何でもいいんです。営業でも、経営でも、マネジメントでも、これ何でもいいんですけれども、 まずですね、我々は崩すことを学ばなくてはならないということですね。 何か一つ方程式を得たと、こうやればうまくいくんだと。 私は教員とか教えるということも一つ、なりわいの一つ、もしくは書くこともなりわいの一つだったりするんですけれども、 しゃべるもそうかもしれない。 方程式をなんとなく確立するじゃないですか。 それを崩せるかということなんです。 崩す原動力はテクノロジーなんですよね。 だからこうやった方がいいみたいなものが、テクノロジーがですね、その環境変化を踏まえて、 いろんな形で評価してくるということなんですよ。 こんな喋り方してたらダメです、みたいな。 フォロワー落ちます、みたいな。 マジかと。で、それをベースにもうみんな、今までのスピードとは違うぐらいに成長速度が上がってきているということなんです。 営業とかでも、昔は一度培った営業スキルで食っていけたんだけど、 どんどんどんどんテクノロジーが進化していくことによって、営業スキルっていうのもどんどん下駄を吐けると。 そうすると、ポッと出の新人に抜かれてしまうみたいなことがあるわけなんですね。 それで自分の、こう、崩せるかってことなんですね。 で、これ鈴木さんが最後に言うんですけど、最後は人間力のようなものが勝敗を左右する要素が大きくなる。 っていうね、そんなことを言っているのは何かというとですね、 自分がプライドを持って法定式を立てたところに対して、ポッと出の新人がテクノロジーを使って、 自分よりも上の成果を出すようになった日、その瞬間を真摯に受け止めて、 そして崩すために、その新人から学ぶっていう、そういう姿勢を作ることができるかというのが、 おそらくこの単語、人間力という漢字三文字に秘められたポイントなんじゃないかなと、私は解釈したわけなんです。 これはむちゃくちゃ難しいことを言っていると思います。 でも、それをしない限りは絶対に勝ち残り続けることができないということなんですね。 これが今の時代なんですよ。今の時代なんです、これ。 だから、どの領域でもこれが起きてるんですよ。 トランジションで、テクノロジーによってどんどんどんどん成長スピードが上がってきてるんです。 俺がこのスキルを得たのは、もう20年かけてたぞって言いたくなるんだけど、いやいや、もうそんなの楽勝する。 だからなんか、寿司職人の話とかもあったりするじゃないですか。 とりあえずまずは皿洗いからだみたいなところが、もうなんかちょっとその機械の力使ってやれば、いやいや、すぐにできますよって、立てますよって。 いや、そんなんさ、え?ふざけんなよ、みたいな。 でもお客さんの評価からすると、いやいや、全然こっちの方が美味しいっすよ、みたいな。 そういう時に、まさに問われるのが人間力ってことですよね。 この、絵も言われぬふわっとした言葉なんだけど、そういうところに真摯に向き合って、自分自身を崩すことができますかという。 いや、まあ将棋であり将棋の話じゃないですけどね。 まあこれはすごくいい話でした。まさに将棋というのは今そんな状態であると。 そしてひるがえって我々はどうかということですね。 まあそんなことを感じさせる非常にいい対談でした。 はい、皆さんはどう考えるでしょうか。皆さん崩せるでしょうか。崩しているでしょうか。 はい、そんなことをぜひ考えていただければと思います。 ということで今日はですね、言葉、将棋の現在地でした。 ちょっとね、明日、ここのね、またいい記事あるんで明日もこれちょっと紹介したいなというふうに思います。 # 『トヨタの日常管理板』 それでは今日のフライヤーのコーナーです。 今日はですね、トヨタの日常管理版、チームを一枚で動かすという本になります。 著者ですが、OJTソリューションズということで、 この会社はですね、2002年4月、比較的新しい組織なんですね。 トヨタとリクルートによって設立されたコンサルティング会社で、 トヨタ在籍40年以上のベテラン技術者がトレーナーになり、 トヨタ時代の豊富な現場経験を生かしたOJTにより、 現場のコア人材を育て、変化に強い現場作り、儲かる会社作りを支援するということですね。 だからあれですよ、トヨタのナレッジを人材育成に変えて提供していくという、そういう会社ですね。 門川から2021年2月に出ております。 トヨタ式とかね、 トヨタの問題解決ね、 そういうことで、トヨタのっていうことの頭文字でいろんなものがついてます。 完全とか、改善とかね、そういうキーワードはね、もはや外国にまで知れ渡っておりますけれども、 ここで書かれているのは管理版ということなんですけれども、 要するに個々人のタスクの見える化ということでしょうか。 個々人のみならず職場ですね。職場を一枚でまとめるということで、 縦列に方針目標、そして管理手法、管理指標ですね。 それはその方針目標、ブレイクダウンした管理指標、KPIということなのかな。 そして改善問題解決のテーマと進捗、この3つを記すと。 この3つを明示することで、経営層が目指していること、現場が取り組んでいること、 これが明確に紐づくようになると。 この日常管理版があるとですね、電車的な目標を実現するために、 自分が何をすべきかというのが分かりやすくなるということですね。 それが見える状態になっていると。 だからこれ、なんだろうな。製造業で培われたそういうナレッジですけれども、 これがいわゆる非製造業で、しかもリモート環境という職場環境の中で、 直接的にこれを取り組むかどうかは別にして、ニュアンスみたいなものは、 抽象化されたニュアンスみたいなものは、やっぱり理解すべきことですよね。 会社の方針を理解してますか?という社員が。 そして今の仕事とその方針というのが連携しているということを自覚していますか?と。 そしてそれがちゃんと見える状態になってますか?みたいな。そんな問いかけなんでしょうね、多分ね。 これ結構ですね、どれもがバラバラ。 だからリモートになった瞬間に職場がブラックボックス化していくみたいな。 そんなことっていうのは結構あるのかもしれないと思ったり。 はい、というそんな本でございました。 ということで、改めて興味ある方ご覧ください。 トヨタの日常管理版でした。 # 頂いたコメントへのお返し それではコメントを開始していきます。 近内さんの対談、公開会議、2日目でございますが、 TMT2さんですね。 話を聞きながら、イノベーションは創発的、 おは意図的に生まれるのかを考えました。 新番組を企画することを意図とした会議が、 会話が広がっていく過程で創発的にアイディアが生まれていく。 そしてそこに制約が加わり、 アイディアがさらに進化していく。 制約解放制約のループが、 イノベーションにつながるのだと解釈しました。 人の会話を聞いている時に自分が、 自分のその時の興味や意識の置き所をどこに置くかで聞いている内容の印象が変わってきます。 変わってくるんでしょうね。 そんな交渉の話は多分していなかったと思うんですけど。 TMT2さんがそういうイノベーションとか、 そういったことを多分念頭に聞かれていたんじゃないかなと。 会話の中身は決してそんな交渉のものではなかったような記憶があります。 ありがとうございます。 僕も個展に普遍的なエッセンスが詰まっていると思います。 例えば僕は劣等感を感じやすく時間の経過に焦ったり、 自分の無力感に悩んだりしています。 内省しても攻撃的な感情に没入するだけで解決の糸口が見えません。 そのような場合は自分存在愛自由など、 自分では整理できない要素にぶつかっていると感じます。 でも哲学を学び深く考えることで自分を許したり認めたり、 相手も許せるようになると思います。 より肯定的に自分で父の感触を確かめながら歩くことができると思います。 近内さんのボイスが楽しみです。 近内さんとまた別の場でフライヤーの場で対談しました。 すごい、哲学って何っていう意味で。 すごい面白いことを言ってて。 その場のノリに乗れない人を色々疑っちゃうっていうね。 色々疑っちゃう人のための学問っていうそんな話があって、 はぁ、なるほどなぁという風に思いました。 まぁ、その辺の話がまた近内さんの放送でも聞けるといいですね。 一本旅山内さん。 場を作ることで生まれる何かがある。 経験者のマスターと大さんが近内さんを優しく後押ししている感じ、 早くこっち側においでよと言っている感じがなんだか羨ましかったです。 ただいま18時この時点で近内さんの番組が始まった気がする。 このコメントが読まれる頃には始まっていることを祈ろう。 ところで今日のフライヤー野生の志向、 確かマスターの年末にもそろそろ本編で話しますと言っていたぞとマスターにもプレッシャーをかけてみました。 いやいやいや、近内さんの番組始まりましたね。 これからも続編を期待したいと思います。 野生の志向ですね。 まだ読んでおりません。 本当に忙しいのよ。読むものがいっぱいあって。 という言い訳で、そのうち頑張ります。 中村さん、数ある著名物の中で必要とされ続けたものが現代に残るという言葉はわくわくしますね。 自分は目の前の課題にとらわれることが多いのですが、 マスターの放送を聞くことで少し射程距離が長い問いにも向き合うようになってきた感覚があります。 まだ哲学にはマスター経由でしか触れられていないですが、 マスターや近内さんを入り口にして触れていきたいなと感じました。 近内さんのボイス始まったら聞きます。 近内さんはかなり抽象思考というか、日常を全く違う形で捉え直すというね、 そういうことに長けている人だと思うので、結構いろんな気づきが得られるんじゃないかな。 期待しましょう。 ありがとうございます。 さあ翌日入ります。 保守主義とは何か宇野主義先生ですが、初日いきます。 ぐるぐる鈴木さん、過激さから相対的に見える守るべきもの、 昨日から引き続き相対化の功用についてだと感じました。 社会主義その手段としての計画経済は当時の理想像の一つでした。 計画経済の実現の要である指導者各システムは、 優秀なら機能するが時代に耐えながら隅々まで認知することには限界がある。 故に自由に任せる。 組織内で権限を全員に与える形にしたのがティール組織。 ここまで書いて自由ということも社会主義の影響を受けて進化している。 そう感じました。 今日もありがとうございました。 このロジックのトレースは本当に、 僕が喋ったことをうまく整理してくれましたけれども、 その流れで理解するといろんなものが見えてきますよね。 つまり、人間というものは先を見通せて、 しっかりとした計画を立てられるのかどうかという問いに、 いろんなシステムがチャレンジしているわけです。 社会主義というのはちょっと大げさな話なんですけれども、 例えば民主主義的な選挙で選んでリーダーを決めますという、 そういうことなんですけど、 リーダーに何かを委託するということって、 優秀かもしれないんだけど、その優秀な人間は ちゃんとそれを決めることができるのかと。 だってわかんないじゃん、所詮は。 人間の中での優秀か優秀でないかなんて、 100の人と102の人の違いなわけであって、 誤差の範囲ですよ、と言えるのかもしれないわけですよ。 だからこの人間が人間を統治するシステムというのは、 ひょっとしたら根本的なエラーがあるのではないか、 という話の延長に来るのが、 そのAIデザインの世界ですよね。 ちょっと想像が飛躍しすぎました。 一旦止めておきます。 ひとほんたくやまのちさん、 保守と革新は光と影の関係なんですね。 革新という光が強いほど、影としての保守が際立つ。 先日、たくらむレディオで、 フリコの研究をされている選出家がおっしゃってました。 フリコは視点が一点だと規則的な動きをするが、 視点が多くなるほど、少しの力で複雑な動き、 大きなエネルギーを生み出す。 革命とはそういうもので、 徐々に視点が増えてアンコントローラブルになる。 コントロールできないものへの恐れが保守を生み出すのかな、 と想像しました。 そうですね。そうなんですよ。 フリコでも視点が増えると、 全く予想がつかなくなるということは、 今の我々の社会でも同じことが起きているわけですよね。 予想なんかつきっこないんですよ。 次に何が起きるのか。 複雑系なんて言葉を使わなくてもそうですよね。 だから、こういう複雑な世の中をどういう風に コントロールという概念を当てはめるのか。 コントロールって基本的には不可能じゃないですか。 でも、アンダーコントロールとしたいという 人間の欲求があるわけで。 さあ、泉龍太郎さんですね。 社会主義国家における計画経済と企業における事業計画、 確かに構造が通じると感じます。 絵に描いた餅のような長期の収支計画が 数字で語ることによる妙な最もらしさを持って 組織の中を一人歩きする。 そんな左上の楼閣のような状況の中で 数字の長尻を合わせる虜感を覚えることがあります。 不知の自覚を持って合理的なアプローチの 勝者の範囲に限りがあることをわきまえ、 当該アプローチの発動をときとして意図的に 抑制することがマネジメントに求められると思いました。 これが学習モデルですよね。 とりあえずやってみようぜ。 仮説なしにやってみた上で、 それをしっかりと学んでいくという、 そのサイクル、創発的に考える。 DMT2さん、 みんなが動いた結果、本質的なものが見えてくる。 共感します。 先日の計画的偶発性にもつながると思いますが、 どんな緻密な計画を立てたところで、 その通りにいくことはほとんどなく、 行動した結果としてその状態になっていくというのは、 自身のキャリアを振り返って実感しています。 計画通りにいかないことにやきもきするよりも、 その時々で起こる状況を楽しめたからこそ、 今の自分があるのかなと。 後付けですが、 過去の自分を肯定できる気がして、 朝から元気をもらいました。 ただ、不確定な状況というのは、 人間はストレスを感じるということもあって、 しっかりコントロールしてほしいという欲求は、 必ずあるんですよね。 この辺のバランスというのが、 社会構造を決めていくんだろうな、 というふうに思います。 安心感と、 そして決して安心を得られることができない複雑な世の中。 このせめぎ合いなんですね。 はい、ということで、 コメント開始ここまでありがとうございます。 # 終わりのあいさつ 今日の夜に相対性理論の公開収録があります。 7時半からです。 来れる方はぜひお越しいただければと思います。 リンクを貼っておこうかな。 今日はここまで。また明日。