# タイトルコール アラ・キルウィキのブックカフェ。 この番組は、わらお手に旅に出を、ビジネス書図鑑、世界盗賛図鑑の執筆者であり、 書籍予約サービスのフライヤーにてアドバイザーを務めるアラ・キルウィキがマスターとなり、 書籍の内容を紹介していくカフェです。 # この放送は『IT/Web業界に強い 転職サイトGreen』の提供でお届けしています この放送はITウェブ業界に強い転職サイトグリーンの提供でお届けしています。 # 初めのあいさつ 皆さんおはようございます。 8月7日ですね。土曜日の朝になりました。 今日はですね、フライヤーブックラボの久保さんとですね、 先日フライヤーのブックラボで行われたピョートルさんとの読書会ですね。 仕事に関する9つの嘘。 NINE LIES ABOUT WORKという本ですね。 これについて議論の内容を振り返りながら、 本の内容について語っていきたいというふうに思います。 と言いつつですね、私はこの日、 ファシリテーターをやる予定だったにもかかわらず、 副反応でぶっ倒れておりましてですね、 ファシリテーター大賀さん、久保さんにバトンタッチをして、 私は寝込んでいたということなので、 ちょっと状況は分かっていない中での対談というそんな形になります。 それからですね、また恒例のご案内ですが、 久保さんとの対談は実はプレミアム放送でもですね、 週3回ぐらい、2、3回ぐらいですね、 久保さんとの超雑談というコーナーで流しておりますので、 ぜひ皆さんプレミアム放送へ行ってみてください。 本編とはちょっと全然違うと思います。 かなりくだらない話とか、もしくは具体的なティップスみたいなね、 本編ではあんまり収録しないような内容を語っておりますので、 興味がある方はぜひ聞いていただければと思います。 ということでいきましょう。本編スタートです。 # 職場にはいろんな嘘があるのだ はい、それでは今日はですね 恒例となっておりますけれども 久保さんと一緒に フライヤーのブックラボでやったですね ライブという読書会を 振り返るという会になります。 ということで フライヤーブックラボの責任者久保さんをお招きしてます。 どうぞよろしくお願いします。 よろしくお願いします。 はい、えー こちらですね、7月29日に ピョトルさんを ゲストにお招きして 仕事に関する9つの嘘 という本ですね。 マーカス・バッキンガマ・アシュリー・グッドール 2人の著者の 強調でございますが これを取り上げましたけれども はい。 私は何を隠そう、こんなに出てないんですよ。 大変でしたね、はい。 そう、もう 副反応で この、やってる時8度以上の熱で うなされておりまして ちょっとね、大賀さんと久保さんに あの 大役をお願いして やったわけです。 効果はあれですけど、はい。 そうですね。 はい、ピョトルさんも一緒に もう、誰が 進行かなんてあまりなく 一緒に議論してた感じでした。 ああ、そうでしたか。 よかったです。 さて、ということで ちょっと私の方からまずは 仕事に関する9つの嘘の どんな本かという概要を ちょっと説明した上で 当日どんな議論があったのか ちょっと僕いなかったんでね ちょっと聞いてみたいなという風に思いますけど はい。 マーカス・バッキンガムね この方結構有名なんですけど さあ、自分に目覚めようというね ストレングス・ファインダーの本で 有名ですけれども はい。 データオタクなんですよね、この人ね。 この人の 書かれた本なんですけど この本の大きな 主題は いろいろなんか 職場の中で 本当のことみたいなことを語られているけどさ それって本当かよみたいな いろんな嘘っぱち これナインライズという風に 言ってるんだけど それ本当かよみたいなことに対して データも踏まえながら これ嘘ですという話をしているという そんな本ですよね そうですね、はい。 9つの嘘ということで 一つずつ 時間の関係では申し上げませんけれども 久保さんが印象に残っている嘘って どんな嘘がありましたか? そうですね 一つにはですね 4つ目に書かれているんですけど 最高の人材は オールラウンダーである ということ これは 評価制度も含めて 何か標準的な 全てが かなっている状態に合わせて 評価をする制度になっているから こそ まるでオールラウンダーの人こそ 優秀であるという風に 定義をされている状態 ここは アンチテーゼとして 本来だったら 強み尖った人こそ チームで成果を 上げる人なのに というところが書かれているのは とても印象的ですし 共感する部分ですね だからありますよね 例えば企画力に優れた人が いるわけじゃないですか ただ企画はすごい上手いんだけど それを人に伝えて巻き込んで ちゃんと 反省することは 不得意な人がいる ということがあったら なんかフィードバック の時に あなたは 企画はもういいので ちょっと巻き込み方とか 考えた方がいいですよね フィードバックを受けるわけですよね 人事的な評価としては プラスもあるけどマイナスもあるので 普通みたいな そんな評価になってしまう 会社が意図してかどうかは別にして 結果的には オールラウンダーみたいなものを 育てる 人事制度になってしまっている そんな感じですよね ストレングスファインダーの著者が書かれるからこそ すごく 納得感があるのは 尖った人は 強みを持った人なんだけど 強みってなんだっていうところが 一般の定義とちょっと違うんですよね この5本の中で 強みって言うと 企画力のように 能力とか得意なこと っていう定義に囚われ ガチだけども 実は強みってそうじゃなくて 強さを与える活動で その人の欲求を表している に近いっていう風に書かれていて 要は能力っていう話だと そういうことが好き 企画をして新しいものを生み出すのが好きっていう人で それを実行するのに もちろん巻き込みっていうのは あってもいいかもしれないけども でも好きなのはそっち そちらをやっていると力が発揮できる そういうところを より高評価をして こっからこそチームで力が発揮できる状態に 成果が出る状態になるっていう ここはすごく印象的 そうするとその人って 企画力そのものも 凡庸になっていくみたいなね なるほど ありますよね 巻き込みばっかり意識しちゃって エッジのあった企画っていうのが 凡庸になっていくみたいな そういうことっていうのは 僕のキャリアの中でも よくありましたね 本当に そうですね せっかく これが好きだって言って 磨いていってきたものにも関わらず エッジが立っているにも関わらず だんだんとこうであるべきに 自分を合わせてしまう だったり 他者がその型をはめてくる だったり アドが取れちゃうってことですよね 当日は どんな議論になりました ここはですね ピョートルさんが 面白いインプットをくださったんですけども ピョートルさんは まずそこが この本ではですね 評価だったり そもそも人の定義 っていうことを書かれているけど 採用の制度にも 問題があるというか なるほど 採用の仕方から 考えなければいけないということを言って まず 採用の段階で 実は優秀な人ではなく 管理しやすい人を 採用してしまっている っていうことがあったんです なるほど これちょっと少しずれるんですが 別の参加者が なぜ 新卒では体育会系の人が 好まれるのか という問いを投げかけたんですね 体育会系の人の方が 優秀だという定義が 新卒であるんだろう それは ピョートルさんが 管理しやすい人を 採用しようとしていると 一つは 体育会系という形になるのではないかな ということで どうすれば 個性を意識した という風になるのか というと二つの基準で ピョートルさんなんかは ご自身の会社で採用していると 一つが 自分が惹かれる人なんですが 自分が持っていないものを 持っている人を採用する もう一つが チームのパフォーマンスを 高め続けられる人を 採用すると言っていて もちろん 一人で天才的に 100人のエンジニアが 知恵を絞ってもできないようなことを 一人で成し遂げられる人も 必要だし 100人を束ねて 成果を上げられる人も 大事だしということで いずれかということだと思うんですけども 持っている人を 採用するというのが 個性を意識した採用ということで 掲げられていたんですね オーロラウンダーではない採用 育成だけじゃなくて採用 評価だけではなくて採用から 考え直すということとして 議論があったのが なかなか面白いところだな と思いましたね なるほどね ちょっと今聞きながら思ったんですけど 体育会計の話がありましたけど 体育会計って 要するにスポーツ スポーツって 明確な 普遍的なルールがあるから それ以上考えちゃダメなんですよね そのルールの中でいかに アウトパフォームできるか 法定式が決まっている中で それを磨き上げる っていうところに 能力を発揮しなきゃいけないわけなんです 前提を疑っちゃいけないんですよね なるほど だから なんだろうな 僕も体育会計で 育ってきた人間だから 自己否定にも繋がっちゃうんだけど スポーツで育ってきた人 っていうのは これからの時代 ハンデになるんじゃないか説みたいな 感じたりもするんだけど つまりルールがガラポンする っていう世界になると そもそもの意味を考えるとかね ルールの裏側にある思想みたいなことを 考えるとかあったりするんだけど スポーツってここ以上考えなくて よしみたいな線が明確にある中での 100メーター層とかね その中で変数むっちゃ少ない中で どれくらい自分を追い込んで 鍛えるかみたいな話になっていくわけじゃないですか うんうんうんうん これね ちょっと一足飛びになっちゃいますけど この仕事に関する9つの嘘という本を ピョトルさんが選んだ 意味っていうところでも 似たようなこと言われていて 建設的に疑うということ 自体が 今 本当に必要なんだと ルールとか 決められた フレームワークとか そういったものを まるで信じているかのように 盲目的に それに乗っかって 考えるって非常に 効率的だし 成果に繋がりやすいし でも やっぱりそれを 自分の中でぐっと咀嚼して 本当にそうかって分析をして 謎を 自分の中に問いを出して 本当なのかって 疑ってみるっていうことを 自体をしていくことが 今先ほどはルールがガラポンになる っていうことを言われてましたけど それだけじゃなくて 自分の中に選択肢がある っていう気づきになると 自分らしさにする その手助けにもなる っていうことで やっぱりこの9つの嘘って 別に9つの一個一個が 一個一個の気づきも大事なんですけど ここのスタンス自体も 非常に学びになるものだ っていうことで これ自体も たださ あれなんだよね 疑うってことは 非効率的なんですよ だから 効率と真逆なんですよね そんな疑う前に このルールの中で 成果を出して評価された方が いいじゃんっていう それの方が 合理的なわけですよ そうですね そもそもなんでこんな評価制度なんですか とか こう そういう問いを 立てると ひらたくりと煙たがられるわけですよね だって上司も考えたことのない 問いだから 知らねえよみたいな そうですね そんな問いを立てずに このルールの中で一番ベストな やり方を 出した方が 仕事にはなりやすい だから100mでなぜ 100mなのかと110mじゃないのか とかね そんな問い立ててたら オリンピック間に合わねえぞみたいな 話になるじゃないですか 100mというものは ルールのものとして 発射板とかそういうのも ルール決まってて その中で走るものであるという そこは受け入れた方がいいわけですよ だから 効率性ということと 疑うということの バランスというのが やっぱり現実的には すごい難しい話で うんうんうん 疑った方がいいというのは 多分その通りなんだけど 疑えば疑うほど もう一方の尺度である 生産性とかね そうですね 残業をなくすとか うんうん そういう尺度から どんどん漏れ始めていく ということにもなっていくわけですよね これが難しいよね ここも 昨日ピョトルさんと ピョトルさんと ラボの人たちと話してと思ったんですけど やっぱりその バランスというか 要は 二つに一つじゃないということ なんですよね 結局この9つの嘘もそうですけど 例えばその先ほどの 最高の人材はオールラウンダーであるが 嘘だとして じゃあ反対側の それが正しいのかというと それ一辺倒でもないと だから 完全な正当語ではなくて やっぱりそこの ある程度の 間にある ピョトルさん好んで アンチテーゼという言葉よく使われて いるんですけども やっぱりその反対側も 考えてみるというその行為自体が うん 効率と非効率にはなりますけども 効率一辺倒ではなく 効率の時期もあれば 非効率の時期もあるじゃないですけど うん いずれもこう あっていいという そういうものなのかな うん まあ そうですよね だから 例えば僕も オールラウンダーであることの あの が嘘だと 僕も思うわけなんですけど なぜそれを思うかというと オールラウンダーに行ききった過去があるから そう思うわけですよね あーそうですね だからやっぱり曲を知るって 結構大事なような気がして うんうん むっちゃ生産性高める生活をしてみると 生産性の高さの 虚しさに気づくみたいなことも あったりするし うんうん うん 確かにね うん 確かに先ほどの オールラウンダー を目指して 強みでないところも 全て高める 努力をしたからこそ 自分が心地よい 強さを与えてくれる 欲求とも言えるような 箇所ってここなんだが 自分の中の相対として見えてくる みたいなところも ありますからね そうですよね うん そう で、バランスって これすごい難しい言葉だなと思うんですけれども うんうん なんか止まった状態で バランスって立てるのって 難しいんですよね だから自転車を乗っていながら バランスが取れるっていうのは 恋で前に進んでるからこそ 左右に倒れずに いけるっていうことってあるじゃないですか で、あれを自転車漕がずに 立った状態を維持することって ほとんど不可能なわけですよね そうですね この確か5本でも どっかに書いてあった ワークライフバランスのところに書いてあった 要は9つの嘘のうちの 1つに ワークライフバランスが何よりも もう嘘なんじゃないか っていうことで 原木さん言われた バランスと考えるとすごく難しくて そもそもフロー動きだよねと 人間って別に その瞬間瞬間ではなくて 何かをインプットして アウトプットして 持続的な動きをしているんだから そこを まるで切り取ったかのように バランスって言われると すごく難しさが出てくる っていうこと ねえますよね これワークライフバランスのところでね 仕事は 悪で生活は 善 だからワークライフバランスが 大切だというこの前提を やっぱ間違っていると 大事なのは 仕事への愛なのであると 確かに何か仕事を している時間は悪い時間 仕事しすぎっていうことが悪いってことなんだけど それがだんだん 仕事している時間が いけない時間みたいに これ極端な認識の あれですよね 今までずっと 24時間戦いますかでやってたから その反動もあって こっちに触れてるんだけど やっぱり 仕事への愛が一番大切 っていうここのメッセージは そうだよねっていう話もあるよね しかも私 あの本の中で その先もすごい響いてて 仕事を愛するっていうと 愛するものを仕事にできてる人は いいよねっていう 運がいいよねみたいな話だったり 自分は別にそうじゃない 環境を変えられないんだけど そんな こんな会社でこんな仕事してて 愛せなんて無理だみたいな 自暴自棄になったり そういう風に 捉えがちなところを そうではなくて 仕事を愛するスキルなんだって定義を し直しているところが すごい面白いなと思ってて 愛せるんだ 自分で触れるんだと 仕事への愛情は それはちょっと スタンスとして 要はこう可能性を すごい感じますよね 自分の状態を 運だって捉えると なかなかアンコントローラブルな部分ばっかりに 目が行っちゃうんですけど スキルだって言われると コントロール可能な部分に フォーカスが行くじゃないですか それはあれだね 愛するということですね なるほど そこに通じますね 愛とは動詞であると 愛するんだ 愛が名詞じゃないってことですよ なるほど そうですね ということで 僕不在の中で 苦労しました やっていただきましたが ピョッタさんもそうですし ラボの皆さんもですね あらきさん大変だって言って なんかですね ここで大河さんと久保さんが倒れたら 僕が変わりますとか 言ってくれる人が出てきたり それは頼もしい みんなで作った場でした よかったです 次回は 誰の何でしたっけ 渡辺幸太郎さんとですね 幸太郎 とですね なんだっけ あれだ 世界は変わる 佐藤さんの本ですね 佐藤さんの本ですね これもいつか みんなで議論すると楽しいんじゃないかな って思っていたものが 幸太郎さんがこれがいいんじゃないって あらきさんと これがいいんじゃないって 2人の感じで決まったところですね なるほど また幸太郎さんの 四次元ポケットから 何が出てくるか いいですね はい ということで 今日はですね 仕事に関する9つの嘘 ですね フライヤーブックラボの振り返りということで 久保さんゲストでございました どうもありがとうございました # 『ぼくらの仮説が世界をつくる』 それでは今日のフライヤーのコーナーです。 今日はですね、僕らの仮説が世界をつくるということで、 著者は佐渡島陽平さんですね。 株式会社コルク代表取締役社長であり、編集者でもあります。 佐渡島さんとは定期的に打ち合わせをしておりまして、 面白いなと改めて話しながら感じます。 本当に発想がユニークで、 この本の通り、仮説が結構すごくいろんなところにユニークな仮説を持っていて、 その視点で世の中を見ているなという感じがするわけなんですが、 こちらはPHP研究所から2021年4月に文庫版として再発売されたものですよね。 だからね、単行本で出た時読んだ記憶があります。面白かった。 なんですが今回文庫版になってですね、 我らが近内雄太さんとの対談も収録されているということで、 これめっちゃ気になりますね。 佐渡島さんと近内さんが何を語っているのか。 2人ともすごい色を持った人なので、これが混ざり合っているのか、 それとも混ざらない中でそれぞれの違う色を主張しているのかというのが、 とても楽しみというか面白そうなんですけれども。 これね、仮説を立てることの意義みたいなことね。 これは何だろうな。 普通のビジネス書とかでもよくあるじゃないですか。 仮説思考の重要性とかね。 すごい当たり前のことって思うかもしれないんだけど、 やっぱり実はそんなことをあまりなされていないということですよね。 だからこれどういうことかと言うと、 常識にとらわれてしまうというか、 例えば新しい部署に配属になります。 移動とかになった時に、我々は真面目だから勉強しちゃうんですよね。 いろいろ情報を見て、その事業をやっている人にヒアリングをして、 何なら顧客に話を聞いてみたいな。 だんだん自分の考える力ではなくて、 その業界の当たり前に毒されていくみたいな。 そういうプロセスを経てしまうわけなんです。 それが丁寧な準備の仕方みたいな風に感じられちゃったりするんですよね。 一方で仮説って大事だよねと言っているわけなんですけど、 本当に仮説を重んじるのであるならば、 そこの業界に身を置く前に、 こうなんじゃないの?ということを、 情報がない中で考えるということをしてみるという話だと思うんですよね。 これ意外にできていないです。 僕も自分で振り返ってみても、 変に真面目にいろんなことを調べちゃったりしているかもしれない。 その時に自分の頭を信じ切って、仮説を信じ切るということを、 実はあまりやっていないかもしれないというのを改めて思った次第ですね。 だから真面目に調べるんじゃなくて、 真面目に仮説を立てると。 情報がない中でね。 そんなことを改めてこの本、 ようやく読み返して、 なんか忘れてたなぁみたいなことを感じましたけど、 これ里島さんどうなんだろうね。 自分が書いた、昔書いた本が改めて再発売になるということで、 これを読むというか見返す時の気持ちってどうなんだろう。 僕も過去の本とか、たまに自分の本を目にしたりすると、 あっちゃー!とか思うんですよね。 うわぁー!みたいなね。 いいこと書いてるなぁって思う瞬間も中にはあるんですけど、 大抵あっちゃー!みたいな感じだったりするんだけど、 里島さんはこれを読んでどう感じるんだろうか。 そんなことも聞いてみたい。 はい、ということで、 今日のフライヤーは僕らの仮説が世界を作るでした。 # 頂いたコメントへのお返し はい、それでは今日のコメント返しです。今日はですね、荒木ひろひこの漫画術、初日ですね、行きたいと思います。 中田さ、中田さとし、宇宙コーヒー店さんですね。 トロッコの会員の泉竜太郎さんへのコメントを読んで、マスターが想起したトキオの曲は、空船ですね。 歌詞を引用します。 その船を漕いで行け、お前の手で漕いで行け、お前が消えて喜ぶものに、お前のオールを任せるな。 徐々に代表されるような王道少年漫画の主人公は、他人に自分の生き方や決断を任せるようなことはせず、 誰かに敷かれたレールの上ではなく、己の道を切り開くイメージです。 そのキャラクターの動機、行動原理がブレないということが大切なのだと、トロッコからの学びとリンクしました。 ああ、いやすごい接続していただいて、しかも教えていただいてありがとうございます。 そうですね、空船という曲でしたけれども、オールを任せてはいけないということですね。 自分の人生にいかにして主導権を持っていくかということね。 これ、ちょうど先日、超相対性理論の対談で収録したばっかりなんですけど、 自分の人生の主導権を持つということはどういうことかと、 他人に問いを委ねるのではないという、そんなような話をちょっとした記憶がありますが、 その辺もぜひ楽しみにしていてください。 ぐるぐる鈴木さん、共感できる動機があるか、漫画のキャラクターになぜ引き付けられるのか、今日の放送を聞いてなるほどと思いました。 動機に共感しているわけですね。動機の根源であるその人の生きる行動原理は何かと言えそうです。 そうなると強い欲求を感じる本当の自分は何かという問いに今回もつながってきそうです。 困難に立ち向かうには強い動機が必要。そのためには自分は何を求めているのかが明らかである方が良い。 今日もありがとうございました。 いやこれすごい大事だと思いますよ。本当に。 例えばこういう、僕こういう放送してますけれども、これも動機があるわけですよね。 この人の動機は何なんだろう。何でこういうことをやってるんだろう。 そんなことを考えてみると、人間というものがより立体的に見えてくるのかな。そんな風に思います。 ただ翼さん、キャラクターの動機をビーングのありたい姿、ドゥイングの成し遂げたいことの両方の視点で漫画を読むと違った読み方ができそうです。 企業だけではなく個人にも当てはまると思いました。 漫画の4つの要素がありましたが、ここもフレームとして活用できそうです。 休日会で緩い内容かと思いましたが、考えさせられて面白かったです。 明後日の第2回も楽しみにしています。 ありがとうございます。 これね、結構知られざる名著だと思いますよ。 そんなにヘビーじゃなくて、さっと読めてしまう良い本だと思うので、ぜひ機会があったら読んでみてください。 DMT2さん、主人公に動機があるかは確かにと思いながら聞きました。 主人公の動機に自分を重ねて共感したり、動機によって突き動かされる主人公の行動に心を揺さぶられる感覚が漫画の魅力だと思います。 ありきたりですが、スラムダンクで桜木花道が、俺は今なんだよ、のセリフは思い出すだけで熱いものがあります。 心の底から湧き上がってくるような動機に生じ切られたい。 これね、面白いね。花道はさ、初め、ハルコさんに好かれたいというのが動機だったじゃないですか。 その動機は持ちつつも、ルカワに勝ちたいとか、やがて三能に勝ちたいとか、動機がいろんな形で進化していくわけですよね。 強いものに勝ちたいっていう、そういう弱き者が、素人である桜木が、強いものに勝ちたい。 こういう動機っていうのは結構共感できるんですよね。 漫画のキャラクターのどんな動機が広く受けられるか、世相が色濃く表れそうだなと思いました。 例えば鬼滅の刃や進撃の巨人は、外から襲いかかる理不尽な力に立ち向かうという点が似通っているなと感じます。 文化、非連続、指数関数的といった言葉で表される社会の中で、読者が我がこと感を得ているのかもしれません。 企業経緯に引き付けると、世の中の理不尽や矛盾をいかに解消するか、という切り口で自社のパーパスを定義すると置き換えられると思います。 そうだね、確かに。理不尽。 なぜか起きてしまった。 その状況に置かれた時に運命の不遇を嘆くのではなく、そこを切り開いていく。 例えばコロナとかもそうじゃないですか。 なぜコロナなんかが今起きてしまうのかということを、これは悲劇でしかないんだけど、 それを所有のものとしてどうやってそこを切り開いていくかという状況にみんな置かれているわけですよね。 なるほど。 北村直文さん、今日のお話は納得しかありませんでした。 漫画家などのクリエイターさんは、自分や理想を投影して主人公を描いていらっしゃると思います。 また組織のリーダーの思想や心情もリーダーたる人や根幹や理想を反映させていると思いました。 根は同じですね。この心情や思想はその人の経験から血肉となるものが大きい気がして、そういった意味で漫画家さんもリーダーも経験大事だなと思いました。 特に困難な経験は共感できる主人公や部下がついていきたくなるリーダーのバックボーンにつながるのかもしれません。 そうですね。 描き手が投影しているということがあるし、それを読んで育つと、そういう思想がビルトインされていったりしますよね。 漫画とかが持つ影響ってやっぱり大きいんだよな。 漫画で育つってやっぱりあるじゃない。 みこさん、会社に入るとはその漫画に参加すること、経営者が変わるとは漫画の主人公が変わること、とても風に落ちました。 マスターが紹介されていた保身、脊髄ハウスでクーデターの真相、そしてインスタグラム野望の果ての真実にあったようにトップが変わることで会社が別物になってしまう怖さも思い出しました。 そうね。トップが変わると漫画家が変わる。本当にその通りだと思う。 椎田さん、荒木先生の四大構造とそのバランスについてのお話、興味深かったです。 今勤めている会社の取締役がエンジニアで、かつ保身一将の優秀賞を取ったことがある人なのですが、受賞時に科学小説を形にする作業とスタートアップの事業作りは全然違うように見えますが、 どちらも技術と物語の二つの要素が必須で、双方のバランスを適切に保つ均衡点を探索するプロセスだと思います。とコメントしていたことを思い出しました。 マスターも企業経営に置き換え漫画術を解説してくれたので、今から第二回が楽しみです。 これはね、すごいコメントだと思いますよ。 受賞時にね、こういう、だからやっぱりね、すごい抽象化できてるんですよね。 抽象化すると、その漫画、これはあれか、小説か、このストーリー、科学小説と、こう、企業経営、事業作りみたいなものは、こういう意味です。非常に似ている。 そうすると、全く違う空間の経験が、ものすごくレバレッジが効くってことなんですよ。 いや、素晴らしいコメント。ありがとうございます。 さて、翌日入ります。翌日は相談カフェですね。 22回、自律的な学びを管理される組織、みたいな話ですが、ただ翼さんですね。 余白を作ることは言葉では言えても実現することは簡単ではないと思いました。 あえて余白の設計を残しておき、相手から突っ込みの余地を残しておくとは、試合に負けて勝負に勝つイメージを持ちました。 それぐらい度量のいることですね。 相談カフェのシーズン2お疲れ様でした。次のシーズン3も楽しみにしています。 ということで、ありがとうございます。 ようやくシーズン2が終わりまして、シーズン3の収録も実は着々と進んでおります。 たださんのアイディアから始まった相談カフェでございますが、これからも頑張って続けていきます。 ぐるぐる鈴木さん。長い説明会の真相。本日のお話は職場にある長い説明会の真相が語られており驚愕でした。 長い説明会によって失われていることはどれぐらいあるのか。 規模の大きな会社ほどその損失たるやとても大きいものを感じます。 その一方で大きく人を動かすこと、説明会もあったりします。 これはなぜなのか。放送では双方向が解決策の一つとして上がっていました。 飛躍しますけど、相談カフェはマスターとリスナーの双方向の場でもあり、 極めて重要ではとふと思いました。 今日もありがとうございました。 鈴木さんもそういう意味では相談カフェのアシスタントとしてデビューされましたので、 この双方向の対話の一員としてぜひ楽しんでいただければと思います。 ということで、今日のコメント会社はここまで。ありがとうございます。 # 終わりのあいさつ はい、ということで、いかがだったでしょうか。 今日はフライヤーブックラボの振り返りということでしたけれども、 こんな感じでパーソナリティの方、今回はピョートルさんでしたけど、 読みながら一冊の本を月一回公開読書会みたいなイベントも、 それがすべてではないんですけど、それもあったりしますので、 ぜひ興味がある方、フライヤーブックラボを検索してください。 はい、ということで今日はここまで。また明日。