# 初めのあいさつ みなさんおはようございます。1月21日、金曜日の朝になりました。 さて、今日も昨日に引き続きまして中森一郎さんと幕伸びマネジメント対談の2日目ということでですね。 今日は昨日に引き続きましてのお話とともに、これを2月からですね、みんなで一緒にやってみようと、フライヤーブックキャンプでですね。 その仕組みであるとか、グループコーチングの正体であるとかですね。 この辺の話、結構しておりますので、ぜひご覧いただければ、興味を持ってほしいなというふうに思います。 いやー、しかしね、本当になんか、身近というのも何なんですけれども、身近にこういうすごい人たちがいっぱいいて、なんか本当刺激を受けまくってるんですけど。 まあね、まだまだお話聞いていくとですね、やっぱりこのままじゃいかんなって反省するばかりですね。 ということで、リンクも貼りましたので、気になる方はぜひということで、では行きましょうか。本編スタートです。 # この放送は『IT/Web業界に強い 転職サイトGreen』の提供でお届けしています この放送は、ついに金曜日、今週も最後まで頑張るあなたを後押しする 転職サイトグリーンの提供でお届けしています。 # flier book campで実践してみよう それでは対談の2日目に入りたいと思います。 幕伸びマネジメントを執筆されました 株式会社中尾マネジメント研究所代表取締役社長でいらっしゃいます。 中尾隆一郎さんがゲストです。どうぞよろしくお願いします。 よろしくお願いします。 昨日はですね、この本のフレームとなっているG-POPの話をお伺いしました。 その中でも特にGの話を中心だったと思うんですけれども 習慣としてやっている人とたまにやっている人には 天と地の開きがあるという、そんな話を中心にお伺いしましたけれども あとですね、ちょっとぜひお伺いしたいのは 振り返りっていうことがですね、実は結構みんなできてないという話が ランチタイムにお伺いしましてですね この辺のポイントをぜひ聞いてみたいなというふうに思います。 だから振り返りっていう言葉は知らない人いないと思うんですね。 振り返りやったことがない人もいないと思うんですよ。 なんかやったことあるんですけれども じゃあ振り返りってどうやってやるんですかっていう話をすると 説明できる人ってかなり少ないと思うんですよね。 だから振り返りのゴールは何ですかって話なんですね。 振り返りのゴールは何かっていうと 上手くいったことは 類似のことをやる場合にまた上手くいくようにする。 失敗した場合は次は失敗しないようにする。 そのポイントをまとめるのが振り返りなんですね。 具体的に言うと、何かをやるって決めました。 やってみました。想定通り上手くいきました。 なぜ上手くいったんだと。 例えば1週間の仕事を何か決めたわけですけれども ちゃんと仕事量も適切だったと。 あるいは達成したか達成してないかってことを決めるバーも適格だったと。 しかも自分が作った計画もピッタシだったと。 段取りも上手くいったと。 しかも邪魔も入らなかったと。 だから上手くいったよって話ですね。 ところが上手くいかなかったケースってありますよね。 上手くいかなかったケースってどうしたらそれを予防できるんですかと。 もしもやりだしたんだけど何かトラブルが起こったときに どうしたら何かトラブルが発生したときに対策は打てるんですかと。 予防法と発生時対策という2つのものでサンドイッチしてですね。 仕事が上手くいくようにするっていうのが基本的に上手くいく方法なんですけれども。 仕事の成功確率を高めましょうって話なんですね。 これが振り返る中身なんですよ。 でもほとんどの人は振り返りって言うと 何々さんのおかげで上手くいきましたと書いてあったりですね。 皆さんが感謝してくれて嬉しかったですとか書いてある。 感想なんだなっていうようなことが多いですよね。 そこから学べないですよね。 なるほどね。 なるほど。 そっか、それを結構組織的に もう型が確立しちゃってるような組織って 個人としての振り返りの無力感とか感じてる人って多いような気もするんですよね。 もう十分先人たちが振り返りに振り返りを重ねて 高度な型ができちゃったんで それに乗っかっちゃってるみたいなね。 そうすると振り返りって言っても 良かったねぐらいになっちゃうみたいな そんな構造もありそうな気がしますね。 だからよく僕 どうしてそんなことができるんですかとかいう質問を受けることがあるんですけどね。 このことに限らずですけれども 例えばどうして達成できたのかって話もそうだし どうしてそんなに本をいっぱい書くんだとかってこともそうかもしれないんだけれども 僕はやらないっていう選択肢がないんですよね。 やるって決めた場合の時に どうやったらできるかを考えるので さっきみたいな先人が次々に何か考えてたから もうやることがないって思う人がいるかもしれないけど 改善はいいんでしょうって思ってるので 改善をしない方法はないと思ってるんですよね。 多分そういうことを言ってる人たちは忙しいんですよすごく。 何かの新しいアイディアを出すとか改善するためには 暇じゃないとできないんですよ。時間がないと。 こんな言い方するとみんなえーって言うんだけれども 例えばGoogleが20%ルールとか作ってるじゃないですか。 20%の時間は好きなことしていいよって言ってますよね。 この間トヨタのグループの方の話を聞いたんですけれども トヨタって改善し続けるレベルじゃないですか。 どうしてって聞いたら 言葉はその通りじゃないんだけれども 暇だからっておっしゃったんですね。 時間があるから改善できるんだとおっしゃってて 10の時間のうち10を今の業務にしてたら 改善なんかできないですよ。 だから改善するための時間を作らないとダメですね。 僕は自分の組織にはいつも10%の イノベーションの時間にしてくれって言ってたんですね。 本当はGoogleは20%なんですけど 5日のうち20%って言ったら1日じゃないですか。 1日現業しなくていいって言われたら しなくていいって言わなかったんで 半日にしたっていうそれだけなんですけど とはいえ10%新しいことを考えるに時間使ってねって 全授業に言ってました。 なるほどね。そっかそっか。 できますよ全然改善なんて。し続けられますよ。 できるんでしょうね。 間違いなくできると思うんですけれどもね。 本当にどこまでの解像度なのかに行けば 振り返りになるのかっていうのは 個人でなあなあになっちゃうみたいなね そういうところもあったりすると思うので それがね昨日もお話しいただいたグループコーチングというところにも 意味があるのかなというふうに思うんですけど グループコーチングに行く前にですね これに関係するキーワードとして 関係の質を高めようっていうのが この本にも結構何度か登場してたんですけれども ぜひキーワードとして教えていただければと思います。 これはマサキュー節工科大学にいらっしゃった ダニエル・キムさんという方がですね 成功循環モデルっていうのをおっしゃってるんですけれども 結果を出したいっていうのってみんな思うじゃないですか 結果を出したいからみんな結果を出せ結果を出せ 営業マンに対して売れとかですね いうわけなんですけれども その手前に3つステップがあるよって話で 一番最初にチームの関係の質を高めないといけないよと 関係の質を高めようと 関係の質を高めると基本的には 本音を言えたりですね 場合によっては弱音を吐けたりするわけですね だからそういう状態にしないと 思考の質が高まりませんよと だから本当は僕これは不得意なんで 教えてくださいって言えないと なるほど 時間の無駄なんですけどね じゃあ僕はこれを頑張るから 荒木さんはこれをやってよってお願いできないと 不得意なことをお互いやっててですね 何か出来上がるものもレベルが低いって話になるので 関係の質を高めてそうすると思考の質が高まって 思考の質が高まると行動の質が高まるよ つまり行動を変えないとダメなんだけど 行動の手前に思考と関係があるよって言ってるわけですね 行動すると結果の質が高まるよっていう風に ダニエル・キムさんがおっしゃっていてて 本当にそうだなって感じですね なるほどね ちょっと心理的安全性というキーワードとか 流行ってますけれども それにも近いのかもしれないですね ですです だからこれなんかは Googleのプロジェクトアリストテレスって言って有名な 2012年かな Googleは優秀な人たちがいっぱい集まってるはずなのに 集めたらすごいパフォーマンスがいけてる組織と そうじゃない組織があるよねって話があって その心理的安全性が高いっていうところのチームの方が 圧倒的にどんな難問があったとしても解決するよねと そうじゃないところはダメだって これまさに関係の質の話ですね よく関係の質の話ってここまで知ってる人はいるんだけど じゃあ関係の質が高い組織の共通点は何かってことを 知らない人が多いんですね それの一つが面白いんですけれども ポイントは二つあるんですけど 一つはそのチームで話す量が大体同じっていうのがあるんですね だから特定の人がいっぱい喋ってるとか 誰かが黙ってるっていう話じゃなくて 話すの量が大体同じっていうのと もう一つ共感力が高いっていうのがあるんですね だからうなずいてくれたり 一番最初から否定するんじゃなくて まずは受け入れてくれた上でアドバイスをしてくれるっていう 例えば中尾そんなことは違うんだっていう 俺が言ってる途中で切るわけではなくて 最後まで聞いてくれて なるほどそういう考え方あるのかもしれないねと ただこうは考えれないかなっていう風に アドバイスをしてくれるとかですね 実はグループコーチングっていうものの中に この話の分量が同じになるだとかですね 共感力が高まるみたいな仕掛けがいっぱいあるんですよ なるほど 強制的に関係の人を高める仕組みになってるんですよね そういう仕組みになってるもんですから みんな気持ちいいんですよ だからグループコーチングの1時間って気持ちよくなるので こういう場をもっと他の所でも作りたくなるっていう みんなもみたいですね なるほどね だから昨日話してたGPOPとの接続で言うと 1人ずつがGPOPを準備し そしてそれを1人ずつ話し そしてみんなが受け入れつつフィードバックをするってことですか 例えば今の話で言うと 皆さんそんなことよく会社のグループ会とか会でやってると思うんですね 例えば新木さんがGPOPをフォーマットにしてるんですけど 説明してる だいたい4分か5分くらいで説明してもらうんですけど その間は全員チャチャ入れちゃいけないんですよ なるほど 遮ってはいけないんです 新木さんがお話をした後に まず残りの3人の方はアドバイスをするんではなくて 感じたことを言ってもらうんですね 感じたことの後に別にアドバイス言わればアドバイスしてもらってもいいし それを1分くらいで喋ってくれる しかもここが一問一答にならないように その人が喋った後にすぐ新木さんが答えるんじゃなくて 3人の人が話をした後に新木さんが 同じくみんなが喋ってくれたことに対してどう感じたかを喋る なるほど 感じたこととコミュニケーションするんですよね なるほどね これが比較的共感ってこういうことねっていうことが 分かるような場なんですよね 素晴らしい工夫です 一人称のコミュニケーションになるわけですね 私はこう感じたと まさにそうです iメッセージだけでコミュニケーションしましょうっていう話です なるほど そうすると会話の質というか場の空気というのが 自分も話していいんだみたいな そういう状態になりと ですです だから自己紹介とかも事前にシートに書いてもらうんですけど その自己紹介なんかも 私を理解するためのエピソードみたいなものを書いてもらうんですね そうすると自分がすごく仕事で頑張った時だったり 大変な時にどうやって無事回復したって話もあれば すごく病気になったってことを書かれる方もいらっしゃいますし お子さんとの関係で悩んでたってことを書かれる方もいますし すごい人となりが分かるんですよね そういうことが分かるとまず関係の質問一歩目ですよね これこういう人なんだなって想像できますからね なるほど いろいろ工夫してるんですよね そういう人間関係の作り方の工夫みたいな集大成が 中尾さんのナレージとしてもう溜まっていると思うんですけれども それが2月からのフラリアブックキャンプで 4ヶ月にわたるチャレンジとして これオープンで募集されるというのは初の試みだという風に 伺っておりますが そうなんですよ 僕は今まで大きく分けると2種類の方法で GPOPを世の中に広めてまして 1個は経営者の軸ですね 経営者に来てもらって 経営者がGPOPマネジメントを理解してくれると 自然と自分の組織に入れるので これ広がるよねって話ですね もう1個は企業さんから うちの会社に入れたいので入れてよって言われてですね やるっていうこの2つのパターンだったんですけれども 今回はオープンですと このGPOPマネジメントって本当に 新入社員から経営者まで いろんな業種 いろんな職種で うまくいってるんですけれども オープンでやるのは本当初めてなので 僕もドキドキしてます はい ということなんですけど 4ヶ月 計4回の 2時間かける4回のセッションと インターバルがそれぞれあるという そういう仕掛けなんですけれども どんなような構成でやられる予定なんでしょうか これは普通で言うと その4回の場だけが すごく大事な場になる可能性が高いと思うんですけれども 今回はインターバルがすごく大事だなというふうに思ってまして インターバルの中で参加者の方々 4人1チームになってもらって グループコーチングを実際にやってもらおうと思うんですけど やり方だとかポイントはもちろん教えますけれども その場は基本自分たちだけでやってみてよという話なんです その1ヶ月の間も 例えば今はスラックかなと思っているんですけど スラックなんかを使って困ったことだとか あるいはうまくいったことなんかを共有しながら どんどんレベルを上げてほしいと思うんですね そうすると他のチームはどういうことをしているかというのも 分かるような仕掛けがいくつもあるんですけれども 同じ状態で同じことをやっているときに すごく積極的にやっているチームから学ぶことができたり 同じようなことを困っているチームが どうやって解決したかというのが見れたりということを インターバルと呼ばれているところがメインになって そこを僕たちがサポートしようかなというふうに思っています まずそうすると とある人が参加をしたとしたら 自分自身がまずGPOPを作るという GPOPの作り方をしっかり中尾さんから教えてもらって その4ヶ月かけて自分の仕事の質を上げていくというのも 一つの目標としてあるわけですね そうですそうです GPOPを自分で習慣化できると 間違いなく仕事ができるようになるんですね それを3回目ぐらいまでの間にできたらいいなというふうに思っていまして 4回目はチャレンジなんですけれども あなたがあなたの周りの友達だとか会社の人と 1、2回知らない人とGPOPを回してみませんかと あなたが主催者になってやってみませんかと そうすると仲間が増えて このGPOPができる人が会社の中だとか組織の中で増えてくると 仕事しやすくなりますよって話ですね なるほどね なのでまずは自分の仕事の質を高めたい それを習慣化したいという人が ぜひこのGPOPのやり方も含めてマスターしてくれというところが 一つありますね ありますそれがミニマムですね その上でグループコーチングみたいなことの出会いを通じて 人間関係もそうですし これのファシリテーションであるとか そのやり方そのものを学ぶというのもあるわけですね そうですそうです せっかくこういうようなワークショップみたいなもので学んだことって それを職場に持っていくのが大変だったりするじゃないですか それを一部職場の人たちとも話をしてやってみて 会社の中で一緒にやれるとですね このキャンプが終わった後も習慣化がやりやすいと思うんですね そこまでできたらすごく嬉しいなと思っているという感じでしょうか なるほどね これそういう意味では対象層はあまり限らないって感じですね そうですね だから実は多様な人が参加してくれた方が なんていうんですかね 運営側でいうと楽ちんなのは 同じような人たちが集まってくれた方が楽ちんなんですけど そうするとその場があまり面白くなくなるので 多様な人が来てくれたら嬉しいなと思いますけどね 結構役職も業種も含めて 違う人たちの間であれば また全然違う感想のシェアとか 気づきのシェアみたいなのもある可能性が高まりますね 高まりますね ちょっと経営者の事例になりますけれども 今回この2年くらいコロナが起きてるじゃないですか コロナが起きてる中で 例えばダメージを受けている旅行業なんてありますよね なるほど ただ旅行業なんですけど ある海外の法人の社長は 実は今20ヶ月連続で黒字にしてるんですね おかしいですよね 旅行で黒字にしてるんですよ 日本からその国に行く人って 親会社から送れる人ってゼロになったのに ちゃんと旅行で黒字にしてる人がいるわけですよ そういうのを見ると どうしてるのかなと思うじゃないですか そこにやっぱり旅行業だからというよりも 非常に業績が厳しくなった時に どういう風に手を打つのかっていうのは ノウハウがいっぱいあったりするわけですね あるいは逆に 宅配の業界なんていうのは すごい仕事がたくさんありすぎて 対応できないわけですね その場合 じゃあ人をどうやって確保するんだとか 人の満足度だとか 生産性どうやって上げるのかみたいなことを 必死にやってるところがあるんですけれども そこはまた他の業界で役に立ったりするんですね 仕事が減った時に 仕事が減った時にリカバリどうするのかって話もありますし 仕事があまりに多い時に どうやって生産性を高めるんだみたいな話もあるわけですね なるほど ある業界での当たり前って 他の業界では全然当たり前じゃないので そういうのがうまく ナレージトランスファーするとすごくいいですけどね ですね なので ぜひ多くの人に いろんな人にね 集まってもらえると 楽しい講座になるんじゃないかなという風に思います 思います はい ということで 本編にもリンク貼っておきますけれども 1月25日だったと思いますが そこまで 申し込み期間ありますので ぜひ皆さん申し込んでくださいということで それからあとこちらですね 幕伸びマネジメントという本 寒気出版から出てますので これもぜひ読んでいただければという感じでしょうか あれなんですよね 千人のエリートを育てたって書いてあるんですけど 正しくは エリートかどうか分かりませんけど 千人のエリートが育ったなんですよね だから僕が育ったというよりも 勝手に育ったんですよね なるほどね このフレームを 当時はこのGポップって言ってなかったんですけど ここまで体型ができてなかったんですが それを一緒にみんなと考えた中で イケてるリーダーがいっぱい生まれたってことですね 育ったって感じなんですよね 僕は育てたっていう漢字に読みますけど 育ったって感じですね 自律的に成長されたっていう そういうことですね ですですです はい 分かりました ということで 2日にわたり中尾さんと対談をさせていただきました ということで幕伸びマネジメント出筆されました 株式会社中尾マネジメント研究所代表取締役社長 中尾隆一郎さんゲストでした ありがとうございました ありがとうございました # 『Z世代マーケティング』 それでは今日のフライヤーのコーナーです。 今日はですね、Z世代マーケティング、世界を激変させるニューノーマルという本になります。 著者ですが、ジェイソン・ドウシーさんですね。 はい、センター・フォー・ジェネレーショナル・キネティックスの共同設立者であり、所長であると。 Z世代はミレニアル世代の研究の専門家ということですね。 もう一人はデニス・ヴィラさん。 同じくセンター・フォー・ジェネレーショナル・キネティックスの共同設立者であり、CEOということですね。 ハーパーコレンズジャパンから2021年10月に出版された本になります。 Z世代という若手向けにどうやって物を売っていくのか。 彼ら彼女たちはどう違うのかということを理解することが必要であるということですね。 Z世代とは何かということなんですけど、1996年から2012年生まれの世代であるということで、 若い人は10歳、そしてアッパーで言えば26歳ぐらい。 今は学生が中心かな。 学生から新卒社会人数年目ぐらいまでのその年次のことをZ世代というらしいです。 私は大学でも教えているので、彼彼女たちはZ世代と言えるのかもしれません。 じゃあZ世代が企業に期待するのは何かということで3点示されているんですけれども、 それがですね価格、パーソナライゼーション、そして社会的責任というですねこの3つ書かれております。 ちょっと見てみましょうか。 価格というのはですね金額層の価値があるかどうか。 現実的な金銭感覚を持ち、自分にとって層の価値があると判断しない限り財布の紐は緩めないということですね。 パーソナライゼーション。 四六時中スマホを見ているZ世代にとって広告というのは常に視界に入ってくる。 しかも高度にパーソナライズされた広告に慣れているために興味のないものは無視するということですね。 社会的責任。 これはですね なるべく自分がその社会的責任を果たそうとしたいと。 だからこそ企業にもそういう姿勢を求めるということですね。 利益よりも大切なものを追求する姿勢が大事であると。 さてこの3つどうでしょうか。 価格、パーソナライゼーション、社会的責任。 それぞれ世代関係なく大事じゃんって思っているかもしれないんですけど。 例えばパーソナライゼーションなんていうのは典型的でですね。 パーソナライズされているよりも個人情報がすごい提供されちゃってるっていうことに違和感とか危機感を覚えるみたいな そういう世代もいるわけですよね。 だからパーソナライズしてほしくないと。 そんな感覚っていうのは多分理解できる人が多いんじゃないかなと思うんですけど。 そんなことよりも、それによって得られるメリットがあるんだったら全然そっちの方がいいよね。 社会的責任とかもだいぶ違うような気がしますね。 我々世代が感じる社会的責任と、彼らが生まれつきメディアと接しながら育っている。 そういう意味での社会的責任は違うんじゃないかなという気はしています。 とうとうそんなこともあってですね。 これからの若い世代にどうやってマーケティングしていくか。 そんなことを考えるきっかけにしてもらいたいなというふうに思います。 ということで、今日のフライヤーはZ世代マーケティングでした。 # 頂いたコメントへのお返し それではコメント開始していきます。 サステナ読書室、エネルギーを巡る旅でしたね。 グルグル鈴木さんからです。 エネルギーを歴史的に見る。本買います。こういうの大好きすぎる。 エネルギーとは時間の短縮って考え方は今までなかったフレームです。 この見方で見たら全く別の見方ができそう。経済指標も効率になってますし、 自分も暗黙的に効率を求めていますが、 これが根源的欲求なんだとするといろいろ説明ができそう。 今日は大興奮です。ありがとうございました。 嬉しいですね。 そして、僕らの説明では多分この本の魅力はほとんど伝えきれてないと思うので、 ぜひ一刻も早く読んでいただければと思います。 イタルさん、この本はすごそうですね。 効率化や時間短縮は節約のつもりで言いましたが、 これによって自分がより多くのことをやろうとしていることに気づくと、 確かにエネルギーをより消費しているのだなとわかります。 かといって、じっとしているには性に合わないので悩ましいところです。 エネルギーを使うだけ使っていろいろやろうとするのではなく、 使っているのだからこそじっくり味わうマインドフルさが必要なのかもと思いました。 続きも楽しみです。 いや、ほんとそうで、 じっくりと味わうという密度が濃くなっているのかというところが大事ですよね。 どんどんどんどんショートカットしているんだけど、 密度が一向に高まらないということだともったいない。 イズモさん、僕は効率化して良化を作り続けることに必死になり、 幸せを見失っています。 動物や植物は効率化を目的に進化し、その先端が人間なら、 人の幸せは大きいはずだと思います。 でも野に咲く花は不幸なのかなと思いました。 利己的に短い人生で行動を詰め込むのではなく、 利他的に相手や自然を大切にすることが幸せに繋がると感じました。 エネルギーの消費は商品の生産であり、利他的なサプライチェーンだと思います。 一方で、非効率なエネルギーの無駄遣いによる地球汚染は見逃せません。 様々な切り口で幸せを考えたいです。 幸せを考えるきっかけになる本でもあると思います。 ぜひ読んでみてください。 ノリゾさん、エネルギーを時間短縮という思考で結びつけることはすごい発想だと思いました。 エネルギーにより我々人類は効率化してきました。 電気ガス調理に至るまで、それが時間短縮の目的であるとするなら、 余った時間はどう使う?こんな素朴な疑問に大きな問いかけとして投げかけられるなんて予想だにしなかったことです。 環境問題に大いに関係するこの問いの解を我々は持っているんだろうか? 少なくとも実践し続けた人類は未来のために答えを出す必要がありますね。 新年早々読みたい本ナンバーワンです。 結構反響が多いな。 嬉しいことですけれども。 良い本が皆さんにお伝えできてとてもうれしく思います。 まさにこの問いがね。 予想だにしなかった問いが投げられるっていうのは、これはもう本当に知的興奮以外の何ものでもない。 なるみさんですね。おはようございます。初コメです。 いつも楽しい放送ありがとうございます。内容と関係なく恐縮ですが、新卒入社して2020年4月から拝聴しておりました。 何度かコメントしたいと思いつつ忙しさを言い訳にしておりました。 新年の抱負として3つ新しいことを始めると決めたので、定期的にコメントできるよう読書も始めたいと思います。 本の虫だった学生時代を思い出し、エネルギーを巡る旅。 早速購入してみますということで。 ありがとうございます。 そろそろ今年で2年目に入るという感じでしょうか。 ありがとうございます。 ぜひこれからもうまくこの番組を生かして、コメントなども使ってやっていただければと思います。 私もね、2年目ぐらいの時は、本当に先もわからず暗中模索で、とにかく頑張っていた。 そんな感じだったと思いますが。 何かのお役に立てれば嬉しいです。 げんさん、カーボンフットポイントも難しいですが、エネルギーのトレーサビリティがいつか可視化できたらなと思います。 そもそも人間の熱がなければ発明も生まれませんが、物や情報はすでにエネルギーを内包しているストックであると捉えてみる。 実は膨大なエネルギーを費やして時間短縮して生きているが、エネルギーの消費が生活の時間短縮につながっているだけなら、まだアイデア自体が使い捨てなのかも。 本当にサステナブルなアイデアは本質的なものだからこそ難しい。 日本では官民での細かな開発から始まるのかなと思いました。 エネルギーのトレーサビリティが可視化できたらという話がありましたが、 見えていないものが多すぎますよね。 だから見えているものの引力にとても引っ張られてしまうんです。 エネルギーや地球環境のことが可視化できる状態になると、我々の行動も変わるのかなと思います。 北村直文さん、早速エネルギーを巡るたび読みたいと思いました。 ふと振り返ると、つんどく本が何冊も手元にあることに気づきました。 読みたい本がたくさんあるとついつい早く次の本と焦ってスピードを上げて本を読んでいる自分がいます。 好奇心、これが自分にとって速さを求めている本質なのかもと考えました。 それがエネルギーにつながることとは考えたことがないですが、 頼んだ本が翌日に届くことを考察するとそこにはエネルギーが生まれてますなどと考えました。 いつかこの本を読みたい。 いや、なるべく早く。今の感想です。 つんどく本なんていいんですよ。 僕なんかそういう意味だと、つんどく本数百冊ありますから。 それはもうつんどくではなくて、飾りなんです。 飾りでありプレッシャーでありメッセージなんですよ。 背拍子からのメッセージなんです。 いいんですよ。そんなのいちいち気にしない。 必要だと思ったら買ってみる。 そしてそこから何かを読み取る。 ということが大事なような気がします。 仕事率イコール、かかった時間分の仕事の大きさ、なんていう公式を中学ぐらいの時期に習った気がします。 仕事の大きさをエネルギーと見ると、我々のエネルギー、文字の増大自体を欲しているのか、やはり時間、文房の短縮を欲しているのか、頭がぐるぐるしてしまいました。 いずれにしても効率を求めているわけで、ソリューションが効率を抑えることなんだとすると、 国別産業別仕事率の基準、キャップみたいなものが近い将来生まれるのでしょうか。 明日の畳み方編が楽しみです。 効率を高めるということはエネルギー消費につながるということを考えると、 エネルギー消費を抑えるために効率化をストップさせようみたいな世の中がいつか来るのかもしれない。 そんなことはちょっとね、SF的な思想ですけれども、何かそういうストーリーから我々の思想を読み取れるのかもしれないですね。 面白い。 町田勝敏さん、中学生くらいの頃の記憶ですが、昭和の日本人は外国人からなぜそんな忙しいのか、忙しいのか、時間に正確すぎるのかと言われたのを思い出します。 時間とエネルギーの話を聞き、そんなことを思い出しました。 一方でこれも昔の印象ですが、外国人は合理的で効率的なイメージを持っていました。 もしその通りなら、生み出した時間をどう使っていたのか、という点に国民性が現れているのかも。 余暇をどう過ごすのか、それは幸せか、幸福論にもつながりますかね。 なんとなく時間は存在しないを再読したくなりました。 外国人は合理的で効率的なイメージを持っていました。 全然違います。 外国人という人は存在しませんしね。 全然みんな人それぞれだと思います。 こういうイメージは僕もね、かつてありましたけれども。 人間としての差が、ということの方がやっぱり大きいんだというふうに思います。 そして、それ以上に、その人ごとのパーソナリティの違いみたいなものもあるんでしょうけれども。 やっぱり人間として、こういう本能を持っているというところが、何か大きく作用しているのかなという印象を持ちます。 ということで、コメント返しここまででございます。 ありがとうございます。 # 終わりのあいさつ はいということで今日の放送はここまででございます。 明日はですね久しぶりのソロ活ですね。 え? ああ 今年初のソロ活かも。 久しぶりに一人で本のことを読んだ本を語ります。しかも小説です。 はいということでお楽しみに。今日はここまで。また明日!