# タイトルコール アラキル域のブックカフェ。この番組は、自分の頭で考える読書の執筆者であり、書籍予約サービスフライヤーのアドバイザーを務めるアラキル域がマスターとなり、本からの学びを楽しむカフェです。 # 初めのあいさつ はい、皆さんおはようございます。11月2日水曜日の朝になりました。 さて、明日あれなんですね。祝日なんですね。 ということで、木曜休みって珍しいですね。明日文化の日で。皆さんは何か予定あるでしょうか。まあでもいいですよね、このシーズンね。 ほんと一番過ごしやすい。ちょっと寒くなる前で、秋晴れの日なんてね、ほんと最高ですよね。 まあこんな時に、ちょっとね日が高い時、テラス席でコーヒーとか飲みながら本を読むみたいな、 そんな祝日最高ですね。はい、さて今日なんですけれども、石川直樹選手対談最終日ということで、 サッカー論みたいなことをね、ちょっと聞いております。サッカーとビジネスの 掃除、ディテールポイントとかね、そこから何が学べるのかとか、そんなことを最終日としてお話をしておりますので、ぜひ楽しんでいってください。 では行きましょう。本編スタートです。 # 抽象度高いキーワードとインテンシブな練習 それでは対談の3日目に入りたいと思います。 元プロサッカー選手であり、メンタルコーチなどもやられております。 石川直樹さん、ゲストです。どうぞよろしくお願いします。 よろしくお願いします。 さて、昨日はメンタルコーチということが何をやっているのかとか、 その必要性みたいなことをお話をしていただきましたけれども、 直樹さん、その活動の幅を広げられて、 ビジネスパーソン向けに何か講演をされたりとか、 そんな活動もされているという話を伺いましたけれども、 どうですか、その辺。 そうですね。本当にお話をいただいて、 企業さんにビジネスマンに対してサッカーを通じて、 皆さんに落とし込んで講義をするという経験をさせてもらったんですけれども、 正直最初できるのかなという思いでいっぱいでした。 何か曽田さんにちょっと相談したとか。 そうですね。まず資料を作らなきゃいけないじゃないですか。 パワーポイントも引退して初めて知った言葉ですし、 そういった中で、資料ってどうやって作っていくんだろう。 ストーリー性ってどういう風に作っていくんだろう。 本当に根本的なことが分かっていないので、 人に何かを伝えるにはどんな準備をしなきゃいけないのかなというところを ちょっと曽田さんに連絡をして、日曜日だったんですけど、 呼び出して5時間ぐらいミーティングさせてもらいました。 そういうとこやっぱり曽田さん素敵だなあ。 あんなぶっきらぼうな感じですけど、ちゃんとやることはやる。 何かその過程で気づかれたこととかってありますか。 そうですね。本当に落とし込んでいく中で、 自分って本当に高校卒業してからサッカー選手として35歳までやった中で、 自分の中でサッカーしかやってこなかったんだよなって思ったんですよね。 サッカーしかやってこなかったからビジネスの方に、企業の方に何を伝えられるの。 僕サッカーしかしてなかったんですいません。ぐらいな感覚だったんですけども、 一つ一つ丁寧に、本当にそれこそ自分のユース時代から引退するまで1年1年、 丁寧に自分ってこんなことしてきたよね。こんなことを成し遂げてきたよね。 そんな苦労したけど、でもそれを乗り越えて一つまた達成感を作ったよね。 本当に丁寧にやっているうちにあれって思ったんですよね。 自分が本当に命をかけてやってきたサッカーって、 ビジネスマンの方々が本当に日常に課題が見つけた時にそれを乗り越えていくとか、 失敗をした時にそこから何を学んでどう行動していくのか。 全部全部伝えられることってサッカーからビジネスに変換して伝えられることってあるじゃんっていう気づきに変わったんですよね。 ここから自分もちょっとずつ楽しくなってきて、 自分のこの経験ってビジネスの方々にどう言ったら落とし込めるかなとか。 大変は大変だったんですけども、 でも新しいトライとしてこういう観点もあるのかっていう考えながら、 この資料を結局半年間かかっちゃったんですけども。 でもこの半年間というのは、本当にお金には変えられない価値が自分の中にはあったなと思っています。 いやでも本当そうですよね。 所詮なんか人間の活動って本質的な部分は変わってないわけで、 何か大きな目標を集団で成し遂げていくプロセスみたいな感じじゃないですか。 それがある集団では玉蹴ってゴールに入れるっていうそういう営みだし、 ある集団ではアプリ作っていっぱいダウンロードしてもらうみたいなそういう営み。 だからその種目は違うけど、 本質的には何か大きな目標に向かって組織を束ねて、 みんなでそれに一歩ずつ近づいていって試行錯誤していくという意味では一緒ですからね。 それを本人気づけるまでに結構時間かかりましたね。 多分サッカーはサッカーの特殊性みたいなものはあると思うんですけれども、 結局のところそういう意味では同じである。 だから物事をどういう目線で見るかってすごい大事なことだと思っていて、 他人との関係性も僕そうだと思うんですよ。 例えば僕、荒木隆一という人間と石川直樹という人間、 この二人って同じでしょうか違うでしょうかって言ったら、 違うことっていっぱいありますよね。 違うことがものすごいヒントになる場合もあれば、 同じこともいっぱいあるわけじゃないですか。 例えば日本人であるっていう部分も同じかもしれないし、 いろんな抽象的なものを見て何か目標に向かって頑張った経験があるみたいな、 そういうことでも同じことはいっぱいある。 だからどこに着目するかによって、 多分見えてくる世界って全然違うと思うんですよね。 じゃあサッカーというスポーツとビジネスとの似てるところってどの辺なんですか。 いくつもあると思うんですけども、 自分の中で感じていたこととしては、 サッカー、今のビジネスの世界ってすごい、 自分も勉強させてもらっていろいろと知った分もあるんですけども、 すごい流れが早い社会になっているじゃないですか。 変化も激しいですし。 10年前の当たり前が今の世界では当たり前じゃない。 ここが非常にサッカーと似てるなと。 サッカーって90分っていう1試合の中で同じことってないんですよね。 常に変化してて。 なので自分で考えて自分で決断して自分で行動していかないと、 監督の指示待ちでは遅いんですよね。 確かに。 ここって今のビジネスマンにとっても非常に求められているところではないのかなというのが、 今自分が一番伝えたかったところなんですよね。 ある意味で組織としての大きな目標は持ちつつも、 個人が自律的に判断していかないと勝負に勝つことができないっていう、 そういうことですよね。 そうですね。チームとしての目標、企業としての目標は当然ある中で、 そこに向かっていく過程ですか。 当然そのルールもあると思いますし、 でも進んでいく中で起きる問題に対してとか、 じゃあそこに対してどう考えていくの、どう行動していくの、 上の判断決断を待ってたらもう遅いよね。 これがサッカーの一試合の中でたくさん起きていることじゃないですか。 それって自分ってサッカー選手の時どういう風に考えてたんだろうとか、 どういう風に行動してたのかな、 失敗した時って自分どういう風に考えて、 どんなサポートを受けてたんだろうとか、 一つ一つそういったところを、 じゃあこれビジネスに転換したらどうかな、 というのをちょっと考えて資料を作ってました。 なんか強いチームってどういうチームなんですかね。 僕もそういう意味ではラグビーやってたんで、 結構集団スポーツっていうことの難しさであり楽しさみたいなことは、 考えるきっかけはよくあるわけなんですけれども、 ある程度方程式があるチーム、ないチームありますよね。 方程式があるから強いってわけでもないし、ないから弱いってわけでもない。 逆に方程式がありすぎるとそれが通用しなかった時の脆さみたいなものも結構あったりするとか、 個人が考えて好きなことをやって失敗するようなチームもあると思うんですけど、 直樹さんの経験として、17年のプロキャリアを振り返った時、 この時のこのチームはめちゃくちゃクオリティ高かったな、 みたいな経験から紐解くと何かあったりしますか。 チームとしてのまとまり、その中にも自由さがあったっていうのは、 ペトロビッチが一番最初に札幌に来た18年の、 あの1年が一番強かったなと。 それはもう何ですかね。 それが順位も結局4位ではあったんですけど、1年間で、年間順位は。 その順位というよりも本当にみんながまとまって、 自チームの規律の中でやるんですけど、その中に各自が自由を持ってるんですよね。 なるほど。 ここのペトロビッチのマネージメント力っていうんですか、 それを徹底して作り上げたこの1年っていうのは、 すごい1年だったなと今感じてるんですけども、 具体的にペトロビッチって決まりごと多いんですよね。 最初のポジションはここに取れ。 ここにボールを持った時に選択肢を必ず3つ以上作れと。 そのためにこういう動きが必要だよね。 結構決まりごと多いんですよ。 でもペトロビッチが言うのは、最後その選択肢を3つ作った中で、 どこに出すかはあなたの判断ですよ。 どこが一番面白いか、どこが一番楽しいか、 決めなさい。自分で決めなさい。 へー、面白い。 そこに自由を持たせるんですよね。チームとしてルールは必ずあって、 ペトロビッチは常に試合前に3つだけ言うんですよね。 走る、戦う、切り替える。 この3つだけ守れと。 あとはサッカーは楽しいものだから自分たちで考えなさい。 うーん。 これが、何ですかね、 度合いといいますか、これが絶妙だった。 いやー、絶妙。絶妙。 その、ある意味抽象度高いですよね。 その3つの走る、戦う、切り替えるって、 こう、ね、あんまり具体性がないけど、 なんとなく想像ができる。 このレイヤーの話と、あとはオプションを3つ持ちなさいみたいな。 オプションを3つ作るようにしなさいか。 で、その3つの中でどれを選ぶかは楽しい方へ。 めっちゃ面白いな、それ。 そうか、だから、ある意味だからその指示が 試合で機能するために練習、 ちゃんと練習しなきゃいけないわけですよね。 そうですね。 ペトロビッチサッカー、本当に頭が疲れるんですよ。 体も当然なんですけども、 ペトロビッチさんとサッカーしてから 脳の疲労度っていうんですか、 1日の練習、1時間半、2時間終わった時に、 やっぱ最初ぐったりしてるんですよね。 もう頭がこれ以上働かない。 考えることが非常に多いんですよね。 1つのポジションに対して、周りの10人が 2個先、3個先を読んでポジションを動かなきゃいけないんですよね。 そうしないとペトロビッチの目指すサッカーができない。 ペトロビッチの目指すサッカーができないんですよね。 そうか。 直樹さん個人のプレーとして、 当時ポジションどちらだったんですか? センターバックですね。 フリーバックの左をやってました。 その動き方っていうのはどのように変わるんですか? 攻撃的なサッカーですので、 ポジションになってくるんですけども、 ペトロビッチの考え方として、 試合を楽にするために練習で制限をつけて 難しくするんですよね。試合よりも。 なのでワンタッチ。1人1回しかできない。 試合とかをするんですよ。 止めて考えることができないんですよ。 ボールが流れている、自分に来ていない状況で、 ボールがここに来た時に、 ここに出したら次こうなるからこうなるから 自分はこう動かなきゃいけないみたいな。 全部イメージをして、 未来をイメージをして自分がポジションを取ってないと 周りの選手とも繋がらないですし、 結局ゴールまでまっすぐ行かないんですよね。 これを練習の中では負荷高くやるので、 すごく疲れましたし、 だからちょっと練習では余裕を持って 遊び心ができてくるんですよね。 ここは上手いなと思いましたね。 当然最初は全く上手くいかなかったので、 よく怒ってましたけど、監督も。 このまま朝までやるぞってブチ切れてましたけど。 そうかそうか。 ある意味ボールを止めて考える時間を奪われるから、 ボールがどんどん動く。 だから人はそれ以上に先に動かなきゃいけない。 だからその瞬間の判断みたいなものを 相手のポジションであったり味方のポジショニングを考えて 自分がどこに行くのがベストなのかっていうのを 瞬間的に考えなきゃいけないっていう そういうトレーニングなんですかね。 そうなんですよね。だんだんみんなができてくると 1人だけできてないと確実に浮くんですよ。 他の10人理解してるのに1人だけ理解してなかったら 全くゲームに入れないんですよ。 だから本当にみんな必死でついていこう。 必死でペトロビッチサッカーを習得しよう。 そういうところにみんなで一つの方向に向かっていたな って思うのが2018年の1年間だったなって感じますね。 でもそこから学べることがあるような気がするな。 例えばエディさんとかね。 ラグビーで日本代表の監督だったエディ・ジョンズさんなんですけど 練習の時にわざとボールにグリース塗った練習をしたとかもあったんですけど つまりすごい滑るんですよね。 だからパスの受け渡しが困難になるわけですよ。 手使ったね。 みたいなそういうのをやりながら別の回路を開くみたいな。 あえて練習で制約をつけるわけですよね。 つまりペトロビッチ監督の話もそうなんですけど ビジネスでも何か本来使える手段をあえて封印してやってみる。 それによってものすごいある意味違う能力開発につながるみたいな そういうことを促すことができたりもするわけです。 例えばプレゼンの時に資料を使うの禁止とかね。 だから今まで資料に頼り切っちゃって あまりオーラルコミュニケーションが鍛えられてなかったから 資料禁止ねとかそういうのもひょっとしたらあるかもしれない。 社内の練習として社内プレゼンは交付にすると。 喋る時は全部1分以内じゃないとダメとかね。 何かを制約することによって意図を持ってとある能力を鍛えるみたいなことは 意外にやられてないかもしれないと思いました。 僕も初めてこういう考え方があるなと思いました。 あとは本番の時は価格は絶対いじらないで戦うという制約をつけるとかね。 価格を下げた方が楽なんですよ。 安売りできちゃう。 でも安売りしちゃうと社員の創造性というのが落ちてしまうわけですよね。 だから価格はいじらない縛りみたいなそういうことで戦ってみるとか 営業を一切使わないっていう縛りでこの商品を売ってみるとかね。 あるフェーズフェーズで欲しい能力っていうのをちゃんと明確に鍛えるために 何かに制約をかけるみたいなのっていうのは すごいトレーニングとして面白いなって今聞いてて思いましたね。 その辺もビジネスに変換できそうですね。 できますよできますよ。 ミシャが何をやってたかということをひも解いてもらって それをビジネス的にやるとかね。 いや面白いですね。 でもこれ何かというとですね やっぱりある目的に向かって組織で本気になってやろうとしてきた営みっていうのは 絶対に転換可能なんですよ横転換。 これはもうどんな種目関係なくね そのビジネスかスポーツかも関係なく 真剣に人間が考えた営みで成功したものっていうのは絶対に横転可能だと思うので もう一つあるのは ビジネスのベストプラクティスっていうのはある程度流通してるんですよね。 同業他社が何やってるかとか そういう近い領域っていうのはものすごい流通してるから 逆に言うと思いっきり遠い領域のナレッジを吸収することができれば すごい飛躍の機会になるってことなんですよ。 だからサッカーの話みたいなことって プラクティスになり得ないって思っちゃってから 逆に言うとそこがものすごいチャンスがあるということなのかもしれないですね。 そんな売り込みをぜひしてみてください。 ありがとうございます。 ちょっとまた引き出しを増やすためにいろいろ考えたいと思います。 ということで3日にわたる対談でしたけど どうでしたか?楽しめましたか? はい。 本当にあっという間の3日間で もっともっとエンジンかかってきたので話したいなって気持ちもあるんですけども すごく楽しかったです。ありがとうございます。 また今度ソダの親分と一緒に何かやりましょうね。 そうですね。ぜひお願いします。 はい。ということで3日にわたる対談でした。 元プロサッカー選手の石川直樹さんでした。 どうもありがとうございました。 ありがとうございました。 # 『ケーキの切れない非行少年たちのカルテ』 それでは今日のフライヤーのコーナーです 今日はですね 景気の切れない飛行少年たちのカルテという本になります 著者は宮口浩二さんですね 立命館大学大学院人間科学研究科教授でらっしゃいます 医学博士であり臨床心理師でもあります はいこちらの本新庁舎から2022年9月に出ております さて このね景気の切れない飛行少年たちというのが2019年7月に出ましたけれども これがですねまあ大きな話題で続編も出版されてシリーズ累計100万部越えのベストセラー ということなんですが 今回3本目ということになるんですけれども物語ですねドキュメント小説 これねちょっとようやくで皆さん是非読んでいただきたいと思います僕も あの読みましたけどね本当に うーん ちょっとねー ようやくでこの えっと この主人公のですね 田町行きと 3かな その彼がどんな人生をこれま a 殺人事件を起こしてしまうんですけれども なぜ彼が殺人事件を起こすに至ったのかというのが すごいね生々しく書かれているんですよまあ本はさらにね 丁寧に書かれているんですけどようやくでもですねだいたいのことがわかります はい でまぁ 家庭環境がね まあ かなり不幸な家庭環境でありそして軽度な知的障害があると iq 68というですね 小学生レベルの 認知機能しかないと いう 状態 まあその中で彼も必死に生きようと頑張り人から信頼されようと頑張るわけなんです けれども まあやっぱりうまくいかないという中でいろいろな運命の綾で まあそんな風になってしまうというまあとても不幸の話ですね まあ知的障害があるが故にですねやる気がないようにしか見られなかったと いうことらしいですね そこでストレスをためて でまぁ1回足を洗ったはずの 悪の道にまた誘いがあり みたいなそんなバットサイクルに行こう1回は立ち直ったんですけど少年院からね どうしたらいいのかっていうのはねちょっと簡単な答えはないんですけれども ちょっと考えさせられる話ですね ケーキの切れない少年たちはようやくでもね12も出てますので 今回3本目ですけどね ぜひちょっと社会問題として考えるきっかけにもなるかなというふうに思います はいということで今日のフライヤーはケーキの切れない飛行少年たちのカルテでした # 頂いたコメントへのお返し はいそれではコメント返します。中道隊の世界ですね3日目に入ります。 ぐるぐる鈴木さん、責任者出てこい問題。今日の話の文脈で考えると昨今の生きづらさはデジタル化という名の管理社会の移行がなぜ起きているのかの答えに答えられる気がしています。 本来は曖昧なものに意思を入れ、さらに責任も付与するわけですね。極端な例ですが、職場でコロナ感染者が出るとその管理者の僕が責任の一端を問われます。 ゆえにマスクの着用、健康チェックの徹底、プライベートの管理と済み、それでも発生した場合には 責任者が意識的に徹底してこなかったことが問題というお話になる気がします。苦しいですねと。 苦しいよね。いやコロナの話ほんとその通り。うん。 でも、責任者決めないと前に進めない社会。 そんな社会なのかもしれない。ちょっとね、嫌な社会ではあるんだけど。 ねえ、人間社会ってどうしてこうなるんだろうと思いますね。 イタルさん、大いなる力には大いなる責任が伴うという言葉を思い出しました。 そして力を行使するかどうかが意思であるってことですかね。 流れに任せるは、成す術がない無力感から来ているのに、その流れの中で無意識にさせられたことに責任を求められ、後付けで意思があったことにしている。 あ、ここで受動が出てくるわけか。 つまり責任が発生した時点で意思が求められる。この後付けの意思が受動。 さあこの状態を次回どうマスターがクローズしてくれるのかとても楽しみですということで。 次回がまだ放送できておりませんが。 ちょっとね、しばらくしたタイミングでやりたいと思います。 クローズできないですよね。なんかそれ以上のことあんまなくて。 まあなんですけれども、できる限りちょっとまとめていきたいなというふうに思っております。 ありがとうございます。 げんさん、責任と始まり意識を後から付ける。では現代アートとは何なんでしょうか。 私にはそこに偶然性を招き入れるしなやかな断絶があると思いました。 日々の細やかな再生の中で私たちは月々日々に決意し何かを構築しようとしている。 自分や他者目標や目的に向かい合うことの真面目さの中に、読書や他者との対話、好きなアートを混ぜて溶かしていく。 それらを照らし合わせていく過程で学びながら成長していくという世界線、現代的な漂いながら向き合うがあるかも。 身体と対話するスポーツでも同じことが言えるのかもです。 現代アートは補助線として面白いですね。 そこに意図を這いする、意志を這いする、跳ねつけるみたいなね。 これでアート作品?みたいな。 なんかそんなことをやっぱり感じますよね。 はい、という、なんかそんなことを感じました。 いや、現代アートね、だからそういう意味でいいんですよ。 最近ハマってますけど。 泉龍太郎さん。 意志と責任は人間という社会的な生物の集団に質量をもたらすための共同元素。 集団の不利益をもたらすものに制裁を課すための正当性の拠り所。 大げさながらこう返しました。 フットボールの危険なタックルに対して現象が危険ならば、そこに意志と責任があるように選手を処分する。 これは確かにそう。 一方、駅のホームで肩がぶつかった都度、新便で駅員室に押し込まれたらたまったもんじゃない。 意志と責任の適用範囲、問い直され続ける必要があると思いました。 これ現実社会に置き換えるとね、ほんと難しい問題ですよね。 本当に意志があったのかっていうのって、やっぱり究極的な部分ではわかんないですよね。 サッカーの例とかもありましたけど。 確かにね、明らかに意図を持って相手を削りに来てるみたいなね、そういうプレー。 に見えるけど、一体意図とか意志って何なんだろう。 そんなこと思いますよね。 ラムさん、一昨年の春、ふと背中押されて仕事を辞め、その後転居したのですが、全て自分の意志があって行動になったと思ってました。 でも考えてみると、いや後付けなんですね。起きてしまった行動に誰も責任が持てないので、自分が責任を取ったということである、という言葉になるほどと納得しました。 川の流れのように自然に起きてしまう出来事に起きてしまったらこういうものなんだと思いを馳せて生きていこうと思いました。 哲学の世界は奥が深い。いつもありがとうございます。 いやいやいや、本当にすごいキャリア、意思決定されたと思うんですけれども、 これね、意思決定をしたっていうことで、始まりを明確にして、自分のものにしていくわけですよ、決断を。 でも多分にその決断というのは、人の意思とかいろんなものが介在して、流れとしてなっていったみたいな、ありますよね、そういう部分ね。 一本旅はまのっちさん。7つの習慣の第一、主体性を想起します。 刺激と反応の間に選択の自由があり、そこに主体的な意思を持とうというメッセージ。刺激と反応の間に空白が存在するのが人間なのかと。 この空白に意思という幻想が入り込んだのかと。大事なのはこの空白を僕たちはどう使うのかということだと思います。 この空白を共有地としてそこに集い、車座になってポジティブな未来を語り合うことが大事ではないか、そんなことを考えました。 まあおっしゃる通りで、この空白ですね、7つの習慣で、このスペースって言ってたと思うんですけど、このスペースね、本当に大事で。 スペースがあるかないかで動物なのか人間なのかが決まるみたいな、そんな話ですよね。 松田勝利さん、一度読んだものの理解できず中ぶらりんだった中動体。マスターの放送を聞き考えるきっかけを得ている毎日です。 本を読み直す前に中動体に関する論文を読み漁ってました。その中で、中動体としてのケア、ハビトスとしてのケアと出会いました。 最後18ページの第3段落を読み、ちょうど昨日に来客された患者さんのことだなとしみじみ思いました。 その方は医師から自分の判断を迫られ、その判断の通りにしてくださいと言われ、医師から拒絶された感じがしたというエピソードを教えてくれました。 この段落に書かれていることは、マスターがおっしゃっているサイドバイサイドの精神に通じるものだと思います。 そんな共に歩むケアの必要性を再確認し、また実践していきたいと思った一時でした。 中動体を治すきっかけに感謝です。 なかなかおっしゃる通りで、あまり読みやすい本ではないです。 かなり哲学的な知識がなければ、読み進めることが難しかったり、 言語の歴史とか、かなりあっち行ったりこっち行ったり、放送の中で話していないようなことが結構あるので、難しいですよね。 僕もどこまで理解できているのか、はなはだ怪しいんですけど、ぜひ皆さんが本を読むための手助けになればと思っております。 会長9さん、意思とは何か、私には少し難しいお話です。 お話を聞いて想像したのがマイノリティレポートの世界観でした。 あれはつまり意思の断絶、責任の発生を極限まで巻き戻した状態なのかなと。 もし全知全能、ラプラスの神が存在して、君が今納豆を食べたことによって周り回って人が死ぬんだよ、どうしてくれると言われたら責任が発生するのか。 笑っちゃうような妄想ですが。 話は変わりますが、例えば刑法において意思の有無は刑罰に大きく影響しますね。 無価質なら罰せられないことすらあります。 スポーツでも意思を持って行いに行った犯則は罰が大きいことがありますよね、バスケとか。 現代では意思と無意識の意思に差がついているってことでしょうか。 これってちょっと意味わかりませんね。 意味わかんないことを堂々とやってるんですよね。 これが面白いというか、不思議というか、でもそうせざるを得ない。 そんな感覚があるんじゃないかな。 だからこの切れ目を作るっていう、本当は切れ目がないものに対して切れ目を作るっていう作業だから、やっぱり問題が出るんですよね。 ということで、ちょっとまだコメント返し、次のチャプターで続けます。 # 頂いたコメントへのお返し2 はい、コメントの続きです。 ハラッチさん、放送を聞いて、自己責任論について考えを巡らせました。 放送の中で、責任が発生した行為のみ、後から意識というラベルを張らなければならないとありました。 ここで、なぜ人は意識を求めるのだろうという疑問が頭に浮かびました。 そして、この意志を求める気持ちが、自己責任論を生み出していると感じました。 意志などなく、仕方なかったと思うにはどうしたらいいのだろう。 まずは、この本を手に入れて、考えを広げたいと思います。 いつも大切な気づきをいただき、感謝です。 まあ、本当そうですね。 ただね、自動車事故に巻き込まれたとか言ったら、 これ誰だって話になりますよね。 俺の人生どうしてくれるんだと。 やっぱり責任というのは、感情的な落とし前をつけるという行為があるからなんです。 人間はそれを求めるんですよね。 タイちゃん。 中途単位の世界は雲を掴むような話で、難しいなと思いながら聞いていました。 すべて聞いて繋げて考えると救われた気持ちになりました。 私たちはすべてを意思を持って決められるわけではないし、自分の決めたことに対して責任を取れるわけではない。 本当に起きたことにする、する、されるだと常に白黒をはっきりさせないといけない。 だから犯人探しが出たりするし、正解不正解の世界にもなって答え探しになってしまうなと思いました。 起きたとすると、例えば雨が降っても誰も怒らないように寛容な世界になれるのかなと思いました。 まあそうなんだと思います。 すべては起きたことなんですよ。 起こすのではなくて起きたと。 あまりビジネスで通用しない考えですけどね。 起こすのだと、未来は作るのだという言説が評価されますよね。 未来は予測するものではない。自ら作るものなのだ。 みたいな言葉がやっぱりすごいねって言われるのがビジネス界ですから。 それはそれで当然だと思うしそうだと思いますよ。 そのマイルセットが大事ですよね。そうじゃなきゃ生き残っていけない。 けどねっていう部分をやっぱり持ちたいですよね。 それ一辺倒ではない。 世界は意思と責任を賛美しすぎて、地球から受動的に受けた恩を忘れている。 中道体的傾斜が増えるといいな。 いや本当そうですよね。 なんだけど中道体的傾斜が増えると、無責任状態になるんだと思うんですよ。 今の感覚で我々がそこの世界に入ると。 何この無責任者が。 いやなんか、営業の数字が達成できなかったのは、 まあそういうことなんです。 なんだそれみたいな。 株主納得しないですよね。 資本主義ってね、たぶんそのコミットメント。 1000万お借りをしたら1200万でお返ししますみたいな。 そういう不確実な未来に対してコミットする姿勢が求められますから。 許されないですね。中道体的傾斜ってね。 その文脈ではね。 ブライアンさん、意思とは過去の欠別なのかなと思いました。 確かに今やってる行為は過去からの接続で、自分が能動的な意思を持って行為しているものは少ないかもしれません。 その過去を捨て去って新しい行為を始めることは意思というのではないのかなと思いました。 不正がはびこる企業にファンドから送られた社長が過去と欠別して意思を持って決断する。 一方でその社長の意思決定支援システム軸はファンドに在籍した時の思考フレームを引きずっている意味では過去と欠別していないですね。 矛盾が出てきますね。 資本主義社会と中道体の世界が噛み合わせ悪いんですよ。悔い合わせ悪いんですよね。 だからね。何ともいやいやわかるんだけど、今のこの社会でどうしたらいいのという答えにはなかなかたどり着けないんですけど。 ちょっとだから風穴を開ける感覚かな。 ということでコメント返し以上になります。いつも皆さんありがとうございます。 # 終わりのあいさつ はいということで 直樹さんとの対談3日間でしたがいかがだったでしょうか はい そしてねこれから その メンタルマネジメントみたいな話がねより注目されるといいんじゃないかな って 話を聞いてても思いました。それはスポーツ界もちろんそうですけど ビジネスにおいてもね やっぱりパートナー必要ですよね そういう そんなことを改めて感じた次第です ということで今日はここまでになります。また明日