# 後半リンクはこちら、概要欄には研究論文はっときます はい、おはようございまーす。 昨日はハンハンと部下のモチベーションを上げるにはっていうテーマをいただいたので、 いろいろ研究論文を読んでみたんですよね。 概要欄に貼ってますので、ぜひ本文を読んでみてください。 専門の人が見たら、そんなこと言ってないよみたいなこと言われたらちょっと困っちゃうんだけど。 基本的にどの研究論文の見方とか、統計の見方とかは一緒だと思いますけど。 今回、研究論文を探す時に目指したのは、みんながハッピーになればいいなぁだったんです。 ハンハンも部下の育成で、ちょこちょこ愚痴がこぼれてて、なんでできないんだっていうことを言われてたし、苦労されてるなって思ったけれども、 できないって言われてる人も多分苦しいですし、聞いてる周りの人も辛いかなって、その様子を見てる周りの人も辛いかなって。 職場が安心安全の場所じゃなくなってないかなぁとかっていうことを考えたり、仕事って幸せになるためにするでしょ? 幸せになるためにお仕事ってしてると思うんですよね。 お金のためにもちろんね、ライスワークとして割り切ってしてる方もいらっしゃるかもしれないけれども、 自分の時間と労力と心を削ってね、お仕事に費やすってやっぱり苦しいじゃないですか。 できればやりたいこと、生き甲斐とかやり甲斐とか楽しいとか、そういうことがお仕事にもっと含まれたら、人生の半分くらい楽しいことにならないかなって、QOLが上がらないかなって思うんですよね。 もちろんそんな切りごとばっかりじゃないと思うんだけれども、一人一人が今回読ませてもらった研究論文の心理的安全性っていうのを守りたいなって、お互いに大事にしたいなって思ったら、 パフォーマンスも上がったりするかもしれないし、営業力、寄り添い型の方がいいよとかね、いろんな研究論文を引っ張ってきて、組み合わせて解説しましたけれども、 でもやっぱり繋がってる気がするんですよね。一時的な幸せ、ヘドニックプレジャーとかヘドニックなテンポラリーなハッピネスで、ウェルビーングって本当に続かないし、営業で獲得しました。 お給料上がりました。それは繋がらない、続かないんだよね。 持続的なウェルビーングって、やっぱりユーダイモニック。自分の成長が嬉しいとか、今この場で働けて幸せだなとか、いい同僚や上司に囲まれて、ここに来れてよかったなみたいな感謝とかね。 そういうウェルビーングの方が長く続くし、ジョブパフォーマンスも上げるし、だってやる気出るでしょ。その職場のために頑張りたいって思うじゃないですか。 自分だけが努力してくださいじゃない気がするんですよね。その組織からあぶれちゃった私が言うなって話なんですけど、できればみんな幸せでいてほしいなと思ってます。 前半は母の部下を育てる時の成功体験とか、どういう時に成功したの?みたいなこととか、困ってることとかお話を聞かせていただいて、後半は研究論文解説ですね。母のところで研究論文解説をさせていただいてますので、 良かったら両方聞いていただけると嬉しいです。またジョブクラフティングに関してはリンク貼ってるんですけど、研究が結構されていて面白い領域だなと思いました。 全部の企業これやればいいじゃんって思いましたけどね。はい、聞いてください。 # 半沢ツヨシさんコラボ前半、部下のモチベーションをあげる研究 エビデンスに基づく人生デザイン ドクターリンがお送りしています。 えー、今晩のゲストはですね、半澤剛さんです。 よろしくお願いしまーす。 お願いしまーす。いつも元気だなぁ。 いやー、さすが営業って感じですよね。 まささんがこれザスとかザイスとかさ、もうなんか挨拶がちょっと偏ってるんですけど大丈夫? ザスは知らないけどザイスはね、会社で言われてるんですよ。 あのブラック企業の挨拶か何かじゃなかったっけ、ググったんですよ私。ザイスって何だろうと思って。 ザイスは出てこない。ゾスでしょ、たぶんね。 あ、ゾスか。ゾスか。 ゾス、そう。 何の略なんですか、ちなみに。 えっとね、よくわかんないけど、俺もなんかこの会社もう18年目なんだけど、 なんか入社した時に、面接か面接の時にね、結構その当時もフロア大きかったんだけど、 なんかエレベーター降りたら部屋が3つぐらいあって、片方の部屋がちょっと半開きだったのよ。 でなんかここで朝礼をやってて朝。で僕は9時から面接で、ザイスザイスみたいな感じでみんなやってて。 で僕はなんか、あ、こんな会社行きたくねーな危ねーなみたいな。 前はちょっとやっぱ上々企業でもあったから、おはようございますとか、そういう形のテイストだったわけね。 はいはいはい、怖いそうだね。 だけどなんか扉が半開きで朝礼やってるな、ちょっと面接する前に見たら、 上司がすごいね、スペイン代表のサッカー選手が今回いるんだけど、 ものすごいアフロじゃないけどものすごい髪型の上司が足を机に乗せて、 ザイスザイスみたいなことやってて、やべえ会社だなこれって思って。 そこが、俺こんな会社行きたくねーわって思って、たまたま面接の別の部屋だったのが、 入ったらすぐ感じのいい人が出てきて、 あ、ここじゃないよな、よかったみたいな感じで面接で受かったら、 配属がそこだったというね。 え、マジで? 嘘でしょ。 そのアフロ? アフロの一つはないんだけど、そこの部屋の一角に僕がいたの。そこからスタートですね。 じゃあ、ハンハンはザイスって毎日言ってたの? いや、そうだよ。だってそれが挨拶だって言われたんで。 ちょっと待って、その元はわかんないでしょ、だって。語源みたいな。 語源はね、よくわかんないんだけど、光通信って会社があるんだけど、 オフィス機器とか売っている、よく応援機器屋の層みたいな会社ですよ。 そこから、ゾスっていう言葉が生まれたらしくて、 そこから発生したいろんな会社での一個がザイスだったらしくて、 そのザイスを独立したうちの社長が用いてザイスになってたという。 ゾスはゾスで、まだそのまま残ってるというね。 そうなんですね。 よくわからないよね。 いや本当ですよね。たぶん根拠なしな感じですよね。 根拠ないね。 ないね。 とりあえず合にいれば合に従うみたいな感じだった。 そうだよね。 でもね、今はこのご時世になってきて、 フル株くらいかな、ザイスって言ってるのは。 おザスが多いかもしれない。 わかる。おはようございますっていう名残があるから、 それはちょっとわかるんだけど、ザイスはわからない。 ザイスはね。僕もなんでザイスって思ったんだろうね。 まあまあそんなことです。 でもなんかちょっと洗脳みたいな感じになりますよね。 ブラック企業はあるあるだと思うんですけども、考えるな、やれみたいな感じ。 基本的にね、ブラック企業ですよ。 全体的にね。 だって今はまともになったけど、直期もダメ直行もダメ。 夜11時くらいからロープレの練習とかも普通だったもんね、10年前とかね。 やばいですね。もうなんだろう、老期、老期案件だと思うんですけど。 ですね。あと有給の理由を聞かれるとかね。 それは秋田かな。秋田に行かなきゃいけなかった。 入ってて一緒みたいなところに住んでました。 まあそうね、だいたい6時。 定時に帰ったことなんか一回もないね。 だからよくサラリーマンの人たちが山手線とか乗るんだけど、 みんな帰宅ラッシュになるわけよ、5時から6時くらいって。 俺らまだ営業回ってて、6時から7時くらいで事務所に戻るときに、 みんな帰ってるけど俺らどこに帰ってるかって言ったら会社に戻ってるみたいなね。 えー、プラス。 そこがあるんだよね。 なんかね、そういう古い態勢があるんだよね。 それはね、なんとかしたいなと思うよ。 そう。半々もそれをとって、どうしてダメだと思う? うーん、やっぱり売れない営業マンとか、成績が悪いやつが8割だから、 そういうやつらがいるから、時間を超過するとか、いいんなんのかなと思うけどね。 あ、なるほど。それは個人の責任みたいな感じなんだ。 そうだね。個人の責任だね。 まあほら、ノルマがあるからさ、営業は。 ノルマはちゃんとできてる人間、要はできない人のルールに従うわけよ。 だからできてる人のルールに従うとできない人は大変だから、 例えば直行直起っていうのも、みんながちゃんと数字をやってれば可能なわけよ。 なんだけど、サボるやつはいるだろうし、やらないやつもいるから、 結局会社としては管理しないといけないみたいな形の体制になるから、 こういう悪循環が生まれるんじゃないかなと。 なるほどね。そっか。 こういうのがあるんだよね。これがね、怖いよね。 嫌なんだよね。今は昔ごとだけど、でもやっぱり8時ぐらいとかが状態感になってるから、 これを改善してほしいなと思う。 なるほどね。改善してほしいのは、できない人たちが改善してくれたらなっていうことなんだよね。 そうなんだよね。そういう人たちの部下をもって売らせないといけないから、 なおさら大変なんですよ。 なるほどね。それはそうですよね。 やっぱり世代が違うからさ。僕ら世代だと、なんだかんだで結果にコミットする連中なのよ。 今の人たちってそこまで結果にコミットじゃなくて、できなかったらしょうがないでしょみたいな。 そういうスタンスだったり、あとはやりますやりますってくせにケツを持たない。 ここいけると思います。自分でやらせてくださいって言ったところで、 ダメですいませんの言葉がすらあんまり出てこないみたいな。 なんだと。そのやきもきする。 なるほどね。 言葉が多すぎるよね。 そっか。 これが大変なんだよな。 なるほどね。 これを琳寧に解説してもらって、どうやったら解決できるのか。 教えをこむりたい。 後半で研究の話はしようと思うんですけど、めちゃくちゃ色々調べたんですよ。 ありがとうございます。 ここにつながってるんだとか、これがあるとこうなるんだみたいな。 複雑な形になってるから、うまく説明できるかわからないんですけど。 何本も論文をまたぐ感じで解決しないと。 この現象って多分説明がうまくできないなって思ったので、色々論文を引っ張ってきてます。 でも前半はハンハンの成功体系とかを聞こうかなと思って、 どういう成功体系は部下育成で、これはうまくいった、要因はこれだ、みたいなのがありますか。 僕はよく思うんだけど、 良い人材っていうのは目的意識を持ってて、 自分が入社してきて何かしら何かを達成したいなっていう人は、 売れなかったとしても、努力を追求自分から主体性を持ってやるのよ。 そういう人に自分のこういうメソッドを教えていくと、 いくら僕が失責したところでも食らいついてくるのよ。 そういう人は今でも役職になったりとか、 会社の売れてる人の役職役員とかは僕が教えてる人だったりするわけよね。 でもそれほんのひと握りで、あとの9割は言い訳のスペシャリストみたいなのばっかりなんだよ。 そんなばっかり。 言うならば1割は成功してて、9割は失敗してると言っても過言じゃないかもしれない。 でもその1割しか機動に耐えて力を発揮する人がいないっていうのって困るじゃないですか。 会社の役割として教育とか、教育方法とかも研究でいっぱい出てるんですよね。 教育のところはどうやってるんですかね。 僕も数々、10何年も管理職やってるんだけど、 そこで見出した答えは、自分の分身は作れることはまず不可能だなと。 それはそう。みんな一人一人違うんだよ。 それは確かに最初からわかんないからね。 最初はわかんない。全くわかんない。絶対できると信じてるから。 だけどいろんな人を教えてきた中で、最終的に見出した答えが、 完全コピーをできるやつは俺ぐらいしかいなかったなと。地球上で。 それはなんでかというと、僕は売れなくて、前もお話したかもしれないけど、 今のフリーザ様という本部長の下長で、僕が新人のときに、 僕は全てを完全コピーしてね。 僕はそこからブラッシュアップして、今に至って、完璧なるコピーを作り上げた。 前のマンションのときもダメだったから、コピーをすればなんとかなるんじゃないか、モノマネで。 僕はできた。僕ができるんだったら、さすがに再現性はあるだろう。 思って10年間くらいやったんだけど、誰一人、ちょっと近しい人間いたけど、 でもやっぱりオリジナルを出す人は、自我を出すんだよね。 例えば、いくら何回教えてもね、新規のアポイントだよ、プッシュでね。 お忙しいとこすいませんとか、お忙しいとこすいませんって言うなと。 なかなかそのワンフレーズ言ってるのに、ついつい言っちゃうとかね。 なんでかっていうと、テレアポでね、お忙しいとこすいませんなんか言った時点で、 受付の女性とか電話の人からすれば、またねこれ営業だなって察しがつくわけよ。 そうすると電話ガチャ切りだね、はっきり言っちゃえば。 だからそんなフレーズ言うんじゃねえと。 そういうフレーズは、どうもご無沙汰してますぐらいのテイストでいきなさいと。 細かいルールいっぱいあるんだけど、そういうのを話したりするんだけど、 それもやる人とやらない人がいたりとか、 そんな小さなことすら何年も同じこと言わされてるのかっていう人ばっかなんだよね。 非常に難しい。 いや、わかるよ。 ただ、ハーフキティって一人一人色合いみたいなの違ったりするじゃないですか。 色合いね。 なんかふんわりしていて、でもその雰囲気で人を惹きつける人もいれば、 おっとりしてるけれども、ところどころで信頼を勝ち得る。 ハンハンみたいな強行型のバシバシ行くタイプもいれば、 ハンハンのバシバシ行くタイプがみんなに同じように合うのかって、 もともとのパーソナリティがね、例えばパーソナリティがすごく優しいとか、 あんまりグイグイ行くんじゃなくて、どっちかっていうと寄り添ってやりたいなみたいな人とかに、 合うかっていうと、それをやっぱりフィットしないところがあるのかなーって。 そうなんだよね。おっしゃる通りなんだけど、それじゃ勝てないのよ。 なるほどね。ハンハンのやり方だったら100人中100人勝てるってこと? 100人中80人はいけるんだよね。 おー、そうなんだ。 だけど、例えば今言ったやり方だと、確かにニュアな感じで優しい感じ? 例えばそういう感じの接し方でお客さんと初めて話すときとか。 確かに単純接触効果とか用いれば多分大丈夫だろうよ。 でもそれ工数かかるのね。 あーなるほどね。時間がかかる? かかるのよ。 だから一発で仕留めに行かないといけないのに、2回3回4回で足を運ぶことなんだよ。 で、俺たちは20日間という稼働の中で、 その人一人のるまの予算が何百万とか一千万とか持たされてる中で、 なかなか提案の手の字までいかないような状態になっちゃうと、 結局じゃあそいつの数字が誰が補填するのか僕がやらないといけない。 だからそのやり方は捨てなさいと。 攻めの姿勢だと。これは僕の書籍にも書いてあるんだけど。 営業で大事なのは攻めの姿勢なんだよ。 だから性格は確かにそうかもしれないけど、レシピは同じにしないと。 勝てないと。っていう僕の結論なんですよ。 とにかく目の前の利益を取りましょうっていうことなんですね。 そう。 それが成功。ハンハンが定義する成功なんだね。 そう。 うーん、なるほど。これはちょっと興味深いですね。 興味深い。 ちなみにハンハンがさ、ほとんどが8割9割がハンハンにとってはできない子なわけじゃないですか。 そうなんですよ。 できない子の中で、さっきみたいな特殊な1割の人じゃなくて、9割の中から伸びた人っていますか。 うーん。 ハンハンを生き延ばしてあげたっていう。 それで言うと、例えば僕と真逆な上司。僕のところにまず結論くる部下は、僕と真逆な上司なんだよ。 要は、優しい。そんながみが弱い。温室に育つみたいな。 別の上司のところから、その優しい上司のところから来たってこと? そう。優しい上司のもとで数々いろいろ渡り歩いた。何人も。 で、どこ行っても売れないと。 あ、なるほどね。 どこ行っても売れないっていう最終ゴールが僕のところ。 やば。押し付けられるのいつも。 そうよ。 だから同じやり方やったって勝てないから。勝つ戦をしないといけないんだけど、今までの数年間、例えば5年とか6年間、やっぱこういう今までのやり方がこうですみたいなね。優しいやり方みたいな。 そんなやり方なわけよ。 で、そこで例えば1割の少数の法則じゃないんだけど、1回1回の成功を誇らしげに語ってくるわけよ。 で、俺はただそこに対してぐしゃって潰さずに。それは素晴らしい。だけど9割の人は通じてないと。 であるが9割は私のエッセンスを入れたほうが、より殺傷能力高いぞと。 そういうモチベーションをやりながら伝えたりするんだけど、なかなか難儀ですよ。 待って待って。じゃあさ、その9割がダメな中で、9割の中から作り上げられた人っていうのはいるんですか。 今教えてるものもそうだし、成功したとは言えないけど、考え方とか取り組む姿勢が変わるっていう人は何人もいますよ。 要はだってぬるま湯からソルジャーみたいなところに来てるわけだから。厳しいわけですよ、僕はね。 姿勢が変わって。 だけど結果が出ない。 だけどめげない。 ちなみに幸せそうですか。 どうだろうね。幸せそう。でも契約は取れたときは嬉しいだろうね。 ね、スポットではね。 でも8割は大変なんじゃないかな。 そこに結構課題があるなと思っていて。 どういうこと。どうやったらもっと良くなるんでしょう。 いろんな研究ローブ読みすぎて、そのあともうちょっと足りないかもしれないから、ちょっとずつやっていってもいい? 前半もあと10分なんですけど。 1個目の研究、売れる営業パーソンってどうやって生まれるのかっていう韓国の研究があったんですよ。 これ面白かったんですよね。たぶん反反にはこれが一番ドンピシャの答えになるのかな。 でもこれだけじゃ説明にならないなって思うので、いくつか論文を持ってきてます。 ちなみにこの研究は化粧品の訪問販売なので反反のフィールドとはちょっと違うと思うんだよね。 でも訪問販売というとこは一緒。美容系のやつで151名の訪問販売員と顧客の151名と売上げとかっていうところからデータを組み合わせて売上げ力とかそういうのを調べてるんですよ。 面白いのがね、会社の力、教育力っていうのが個人の力になり得るのかっていうところが仮説であったんです。 どういうこと? 要するに営業の成績って個人の才能だけで決まるのかっていうさっきの疑問。 1割しか使える人がいない、自分で努力して売上げを上げていく人はいない。 9割の人って本当に育てられないの?っていう疑問に答えてるんですけど。 会社の組織の例えばマネジメント能力であるとか、販売ノウハウ力っていうのがしっかりきていると、これはちゃんと個人に乗り移るっていう結果だったんです。 再現性があると。 そうなんですよ。適切な入場配置であるとか、財用も育成とか定着で顧客の絞り込みであるとか、いろんなノウハウがちゃんと会社の力、会社の教育力っていうのが個人の営業力に結びついてるっていうことがまず1つあったんです。 販売志向が、あとは営業スタイルって2つに分かれてて、販売志向、推し売り型。これ多分半々だと思うんだけど、誰かと言うことが目的。 顧客の方より販売数。合わないか分かんないけれども、とりあえず買わせるっていうタイプが販売志向。 もう1個が顧客志向。これは寄り添い型で、顧客が納得なく買い物ができるように手助けをするのが目的の販売スタイル。 これ面白いのが、営業力の高い人、要するに売り上げが高い人は、どっちだったかというと寄り添い型だったんです。 個人の営業力っていうのは、両方必要だったりするじゃないですか。プッシュも必要だし、寄り添いも必要だと。 どっちかというとプッシュの方が強いよね。どうしても今売るっていう風に決めてるから。 だけども、相関係数っていうのがあって、1に近いほど強いんですよ。 押し手売り型の方は、この売り上げにポイント49だったのに対して、寄り添い型はポイント78相関を示しているので、 これはやっぱり売り上げが高い人っていうのは寄り添い型が多いっていうことになるし、こっちの印象の方が強いっていうことになります。 面白いのがまだあるんですけれども、これ顧客への効果も興味深くて、やっぱり顧客満足を生むのは寄り添い型だけだったんです。 押し売りの場合は、その場は売り上げが上がるんだけれども、その後つながっていかないとか逆効果になるという短期的なものに過ぎないということと、 4つ目の結果が、お客と長く付き合いができるほど寄り添い型の効果が増加されるので、売り上げがアップというポーズが見えたんですよね。 なるほど。これね、俺寄り添い型だよ。 そうだよね。その部分はあるなって思ってる。だって、欲しいものを売るって言ってたから、前。 欲しいものを売るんだって言ってたでしょ。 欲しいものを売るんだけど、お客さんの潜在的なところを深掘りして質問でね、そこにピタッと当てはめるっていうことだから。 ただ何でもかんでも必要ない人に売るっていうわけじゃない。そこはもう引く。俺のほうが。 何が言いたいかというと、そのターゲット層をちゃんと見極めて営業しろよっていうことを教えてるんだけど、あまりにもターゲット層じゃないところにもアポイト取ったりとかするわけよ。 もうこれ必要ないでしょと。いったところでペンペン草も生えてないところって何しに行くのと。 もうそこさえ分かってないのかと。君はと。何でもいいのに。っていうレベルなんだよね。 ちなみにそのペンペン草の生えてないところに行った理由って聞きますか。 もう一回言って。 ペンペン草の生えないように行った理由って聞きますか。 いやあぼれなかったからそこしかなかったってことだよね。 って言ったんですか。 たかどうかっていうよりは、希望的観測があるのよ。 例えばどこどこの業者で何かやってるっていうアポイト聞いて、何か聞けよと。リースなのか、じゃあいくらなのか聞けばいいのに。 いい方向の希望的観測。僕はロマンチストって言ってるんだけど、ロマンチストみたいな感じで行く。希望的観測。 夜空見上げる天体観測って俺はバカにするんだけど。いつもそのパターンだよ。俺は予言者のごとく全部当たるから、いつも。 たしかに寄り添い方、アプローチの仕方なんだろうけどね。結論ね。 提案とかは俺は寄り添い方だから、アプローチは攻めだけど。僕のお客さんはもう18年僕でしたよ。お客さん多いからね。 あーすごいじゃないですか。長期顧客多いですね。 僕はもう参入消費は自分自身だと思ってるから。 あーすごい。それはもちろん関係がありますね。 僕はそういうお客さんいっぱいいるんだけど、部下もユーザーさんとかお客さんいるはずなのに、あいみつされたりとか、関係無規剥だったりとかするわけよ。 なかなか難しいんだよね。 経済関係を築くのがやっぱり難しいですよね。 そうね。 だから2つポイントがあって、まずはアプローチでは攻めの姿勢を学んだほうがいい。 2つ目は顧客を知り尽くして、自分の支柱に入れるような形でゾーンに入って囲わないといけない。他社から。 そこはコミュニケーション能力が必要だと思うんだけど、要は言う気遣いみたいなもんだよね。 そうだよね。 俺がないんだよ。ない人はないんじゃないかなと思ってる。 そうか。でもないって言ったら困るじゃない。 育ちにいられる企業は育てられていたりするので、そのメソッドが何なんだろうっていうことが気になるよね。 後半教えるんですけど、ちなみにですよ。もう一個質問なんですけど、 反反と部下の人との間に信頼関係とか、愛信安全な関係ってあると思います? うーん、なきゃ言うこと聞かないんじゃないかな。 そうですよね。 自分勝手でやってると思うんだよね。 できないとかはもちろんあると思うんだけども、言われてもできない人っていうのはいると思うんだよね。 それは信頼関係があればお互いに話ができるというか議論ができたりとか、そういう関係ってあるってことね。 そうね。だからなるべく話をね、限らずにまず聞くと。 まず相手の要望を認めると。 プラスアルファはこれやったほうがいいぞとか、こうしたほうがいいとか。 今はそういう、数年前からこういう指導方法。 昔みたいに太陽と北風じゃないけど、バーって言ったって何も言うこと聞かないし、やらないしみたいな感じだった。 すごいね、変わってきたんですね、ハンハンもね。 やっぱね、その辺は腐るほど失敗してるから。 そうか。でもそうか、失敗があったから今のハンハンになったのね。 だけどまだまだまだまだまだよくわからない。 じゃあ後半で研究結果をお役に立てたらいいなって思いつつ。 期待してますよ。 後半よろしくお願いします。 ありがとうございます。 皆さんありがとう。ヨシシもありがとう。 久しぶりにね、今日ツーテンカクのヨシシもやってましたね。 はい、ぺんぺんぶさ。 ありがとうございます。 よろしくお願いします。 # お知らせ、招待コードJ5KOLR はい、お知らせです。 いろいろありますけれども、 今日28日、東野さんと夜21時半からですね、 コラボをさせていただきます。 30日は横山常食とBMナモコさんとですね、 エビデンスに基づくお葬式とか、 グリーフワークとか、 そういった研究論文の解説をさせていただきます。 31日はフードウェルネスさんですね、 コラボをさせていただきます。 Voicyとか音声配信の可能性を探っていくっていうのと、 あとは若返り職ですね、 研究論文をちょっと紹介させていただきたいです。 そして8月2日はですね、カラオケ大会です。 歌アプリ私トピアっていうのをやってるんですけれども、 リンクをですね、貼っておきます。 紹介コードも貼っておきますので、 よかったらですね、見に来てください。 アバターを使ってみんな歌も歌えますし、 聴くだけっていうのもOKです。 そして8月5日はですね、 石井雄大さんとコラボをさせていただきます。 そして8日はですね、ジャーナルクラブですね。 いつも朝の9時から8月8日土曜日、 第2土曜日の朝9時から1時間やってるんですけれども、 今回は和食ですね、和食の若返り研究を読んでいきたいと思っています。 そして11日ですね、 11日は包括的性教育のエビデンスを 方言さんたちとコラボするんですけれども、お待ちします。 国際的にですね、ノートにはちょっと書いてるんですけれども、 包括的性教育が性被害加害を抑える、抑制するっていう ネット分析とかがあったりします。 そういうのにも効果があるので、ちょっと持っていきたいと思います。 あと8月11日、この日の13時からですね、 トライアルでですね、終わりと始まりの回をやります。 これ毎月ですね、1ヶ月に1回終わりと始まりの回っていうのを 小グループでやってるんですけど、そっちは今フルなので、 お試しでですね、いつも1ヶ月振り返りの分を 1週間振り返りっていうミニバージョンにして 1時間でやっていきたいと思っています。 これも申し込みリンクを概要欄に貼っておきますので、 よかったらですね、ご参加ください。 研究結果に基づいて、ジャーナリング、リフレクション、リフレーミング、 スマートゴールっていうのを使って振り返りとですね、 そして問題とか出来事の捉え直しをお互いに助け合ってやったりとか、 あとは次の週のスマートゴール、目標を決めていくっていうのをやります。 そして19日は黒鷹さんとコラボです。 前回一斉とか恋愛の多様性についてお話をしたんですけれども、 その続きをお話しさせていただく予定です。 8月22日はですね、歌アプリトピアの方でミュージックフェスがあるんです。 結構何百人も集まるようなフェスなんですけれども、 そちらで歌わせていただくので、よかったら聞きに来てください。 以上ですね。 あと研究が気になる方、研究論文読めるようになりたいなとか、探せるようになりたいなとか、 情報の確からしさ、吟味の仕方を知りたいという方は、ぜひプレミアムおすすめしています。 手取り足取りというわけじゃないんですけれども、結構研究論文の読み方は参考になるかなと思います。 ただ鵜呑みにするんじゃなくて、どういう点を吟味していったらいいか。 これ情報の吟味の仕方というのは、今後精々AIが結果を出力してそれを鵜呑みにするっていうのじゃ、 人間の仕事はなくなっちゃうと思うので、必要なスキルだと思っています。 あと大学院進学とか関心がある人、特別な領域の確からしい情報を知りたい人は、 要望フォームでこの研究論文を読んでくださいとか、こういうテーマで調べてみてくださいとか、 というのも聞いていますので、よかったらお入りください。 # 差し入れ、コメントありがとうございます🎓🕊‎ 差し入れを頂きました。ありがとうございます。 昨日、コラボさせて頂いたんですけれども、 賞料を頂いてしまいました。めっちゃ嬉しいです。 ちょっとでもお役に立てると嬉しいです。ありがとうございました。 そしてコメント、返信ですね。 いっぱいコメントありがとうございます。 勉強になった、は学房で。 面白かった、その他は鳩のマークを押して頂けると嬉しいです。 その他のコメントも大歓迎です。 まず、声のご基調、むすけさん、いわ一緒におめでとうございますの会に ヨシーボイプロメートさん、学房と鳩2匹頂きました。ありがとう。 そしてパンサートガワさん軍団とサザエさん選手権の会に プレミアムリスナーのそうしゅさん、ありがとうございます。 アフロ祭り切り込み隊長の2、お疲れ様でした。そうなんです。 パンサーさんとのアフロ計画のためにみんなアフロになってたっていうね。 良かったです。終わって。 でもパンサーさんはそのままアフロで行くって言ってました。 そして、たけちゃんコラボ後半、ロイヤリティの高い大阪観光地に対して ヨカさん、鳩2つ頂きました。いいですね。 大阪、バルーンや吊り橋は実際体験してみたくなりました。 私も行きたいと思ってます。本当に大阪は狙ってます。ありがとうございます。 最後の持ち物ゲーム、えりささんとほうげんさんとミートでつながってやった会ですね。 ヨシーボイプロメートさん、ありがとうございます。 りんさん、こんにちは。通常放送ありがとうございました。 本当によくできたゲーム。以前参加した時思い出しながら配置をさせていただきました。 ありがとうございます。そうなんですよね。 ふさみんさんとヨシーさんに参加してもらって、レギュラー版の1回目はやらせていただきましたね。 そして2回目、えりささんとほうげんさんとやらせていただきました。 毎回本当にみんなの意見とかコメントとか聞くだけでも勉強になるなというか、 自分の場合はとかいろいろ深く考えたりして、すごくいい経験をさせてもらってます。 またレギュラーでやることが突然あるかもしれないので、今回も募集してたんですよね。 募集してたので、また2回目も参加してください。 そして、たけちゃんコラボ後半に対して、プレミアムリスナーでパーソナリティーの黒鷹さん、ありがとうございます。 気球と吊り橋か、大阪生まれだけど両方知らなかった。高いとこ苦手だけど、大阪観光って言ったことないので案外良いかもと思いました。 これはもう大阪観光のプロがお勧めをしてくださったので、 しかも観光地ロイヤリティーが高そうなところということで限定的に言っているので、 絶対行った方がいいんだろうなと思ったし、行きたいと思いました。 ぜひ黒鷹さんなんてすぐ近くじゃないですか。行ってみてください。 そしてソウシュさん、プレミアムリスナーのソウシュさんありがとうございます。 ノートに記事掲載をお願いします。 ソウシュさんの関係の研究だし、めちゃくちゃ参考になったら嬉しいんですけど、 順番にノートは過去の文からノートにしていっているんですよ。 ノートにするのは2年後ぐらいになるかなっていうことなんですけど、 プレミアムリスナーさんのお願いなので特別に早めにあげたいと思います。 というわけでコメントありがとうございました。