# オープニング おはようございます。創業後18年、羽衣三代目社長、総太郎がお送りします。 会社経営の現場は、毎日が学びと気づきの方向。リーダーの皆さんに、毎朝一粒のヒントをお届けします。 今日も朝礼のネタ帳、始めていきましょう。 # お知らせ① まず最初にお知らせさせてください。 CNPまちづくりプロジェクト、CNPAフォンツー子どもギフトが、 昨日のお昼から受付を開始しました。 初日にですね、早速ご支援くださった皆さん、本当にありがとうございます。 今回のCNPAフォンツー子どもギフトの目標金額は200万円です。 定価1800円のCNPAフォンツーを、1111人の子どもたちにまずはプレゼントしたいというふうに思っています。 そして、昨日の22時半の時点でご支援いただいた総額は138万7200円です。 スタート初日が終わる時点での達成率は約69%です。 残り61万2800円、達成できるように引き続き騒がしくしていきます。 概要欄に子どもギフトの内容をまとめたXのポストのリンクをつけておきますので、ぜひチェックをしてみてください。 幼稚園や小学校でCNPのことで盛り上がれる、そんなまちを作っていきたいというふうに思っています。 子どもギフトのご支援のコースは、ニーニンキッズクリニックさん専用のSコース、 それから一般受付のA、B、C、Dコースの合計5つです。 SコースとAコースは本当にありがたいことに、昨日すでに完売しています。 残りはですね、BコースはあなたのCNPが書き下ろしで絵本の中に描かれる展示、 それからCコースは絵本の文字構成のスタッフになれる権利で、文字チェック用の印刷データのPDFが記念にもらえちゃいます。 そしてDコースはただただ支援のコースです。 AやBコースにお申し込みの方も、受付してCコース、Dコースにもお申し込みいただくことができます。 それからA、B、Cコースにお申し込みいただいた方は、掲載するCNPだったり、お名前掲載のための確認のためのGoogleフォームのご記入、送信をいただく必要がありますので、 そちらもですね、お忘れなきをよろしくお願いします。 それではご都合のお許しになる範囲で、皆さんのご参加を心よりお待ちしています。よろしくお願いします。 # 本編 今日は企業文化づくりというコンクラベ。 うるせえなと思われた回数が仕事した証。 というタイトルでお送りします。 おとといですね、会社で経営幹部にかなり怒ったことがあるんです。 怒鳴ったりはしていないんですけれども、 多分ね、これ文字起こしをしたらですね、結構きつい物言いになってたんじゃないかなという風に思います。 まずはですね、僕が怒った理由につながる前段部分をお話ししますね。 おとといに羽衣では全社研修があって、研修後にね、社員のみんなが本当に充実感のある表情で、 口々に、今日の研修は面白かった、今日の研修は勉強になった、そんな風に言ってくれていたんです。 それがですね、僕にとってはめちゃくちゃ嬉しいことなんですよね。 そう、その日はですね、山口県からはるばる孔子の坂えるさんという方を東京にお招きして、4時間の全社研修をしていただいたんです。 おとといの放送会で、坂えるさんと研修後にボイシーでコラボ放送をしていますので、よかったらそちらも聞いてください。 このチャプターにリンクをつけておきますね。 はい、戻ります。 研修のテーマは財務と会計です。 そこにね、マーケティングとかビジネスの要素とか、余日管理みたいな要素も入って、 社員のね、みんな、全員がね、自分ごとになるような充実した研修だったんです。 もうね、結構ね、圧巻でした。 孔子の坂えるさんが一番大切なこととして、何度も強調して教えてくださったことは、実はね、すごく簡単なことなんですよね。 いつでも電卓を持っていて、それでね、電卓を叩きなさいということです。 数字といっても、足し算、引き算、掛け算、割り算だけで、小学校で習うね、いわゆる四足円算で完結するんですよね。 とにかくいろんなことに、会計に限らず、マーケティングでも営業でも何でも、とにかく割り算をしていけと。 電卓を叩いて叩いて、つどつど皆に押し寄せていくことでしか、計画通りになんか進まない、そんなお話でした。 例えば、一昨日の研修にはですね、一昨日、一昨日の前の日か、研修は火曜日ですね。 坂入さんの絵の研修の費や、交通費、宿泊費、それから社員の皆の人件費などなど、坂入さんがその場でざーっと計算すると、100万円という数字が出てきました。 これが研修のコストですよね。 そして、歯ごろもが100万円分の利益を出すためには、336万円分の売り上げが必要ですよね。またパチパチパチパチって、その場で電卓を叩かれてたんですよね。 坂入さんは、その分の効果がなければ、自分が呼ばれた意味がない。また自分をこの場に呼んでもらうためには、なんていうお話をしてくださっていたんです。 その内訳はこうです。社員はざっと40人として、そうすると1人あたり8万4千円です。100万円ですからね。 それを12ヶ月で割ると、1ヶ月あたり1人7千円の売り上げアップが必要ということになります。 さらにそれを営業日20日間で割ると、1日あたり350円という数字が出てくるんですよね。 坂入さんは、みなさん1日350円の売り上げをアップしてくださいね。そんな感じでおっしゃってました。 9割の社員が数字が苦手っていう羽衣においても、それならできるかもという希望に満ちた空気が流れていったんです。 数字で分解して考えていくと、みんなそれぞれに活路が見えてきているんじゃないかなって、そんな雰囲気でした。 僕はこの光景を見ていて、これで羽衣の流れが変わるかもしれないって胸が踊ったんですよね。めっちゃ感動していたんです。 じゃあなんで怒ったのっていう話ですよね。 その研修の翌日の朝一番に、僕は現実に戻りました。 経営の幹部層のミーティングが朝の9時からあったんですよね。 昨日の研修お疲れ様なんて言って、よかったですよねなんて言ってきた時です。 パッと見ると、僕以外の3人は4人の会議だったんですけれども、誰も電卓を持ってこなかったんです。 前日にあれほど教えてもらって、口々に分かりやすかった、面白かったと言っていた坂入さんの教え、 とにかく電卓を叩け、が霧のように消えていくのを僕は許せなかったんですよね。 結構きつく注意をして、その幹部のメンバーには、社員全員に電卓を持って歩くように、 電卓を答える音に叩くということを徹底させるように指示を出したんです。 昨日は、一昨日の時点での昨日なので、その時の会議のセリフとしては、 昨日100万円かけて習った一番大切なことは、電卓を叩くことですよ。 もし自分のお金で出していたら、それを無視しますか?みたいなことを言いました。 でもその後に、みんな電卓持ってきましょうと周知した後に、その日の午後の会議で、 また、それは4人のまた会議だったんですけれども、別の、誰も電卓を持ってこないんですよ。 さらにその翌日の朝一の会議でも、また別の幹部が電卓を持ってこない。 もうここで僕が折れたらおしまいだなというふうに思って、こんな指示を総務部に出したんです。 社員全員に電卓を持っているかどうかを聞いて、所有ですよね。 持っていない人の数を取りまとめて、その日のうちにアスクルにすぐに発注すること。 それから各部門の業務規定に、仕事中はいつでも電卓を携帯することという文言を追加で入れなさいというふうに言いました。 そしてその業務規定にその文言が加わったことを、マネージャーはそのメンバーに周知することです。 これで電卓を持って会議に参加しないということは、業務規定違反ということになります。 さらに幹部には別の部屋で今やっている会議を見に行かせて、電卓を持っていない人は持ってこさせること。 なければ借りてでも持ってこいというふうにさせました。 もうこうなったらこんくらべです。 幹部メンバーにはうるせえなって思われた回数が仕事をした証ですよってそんなふうに伝えました。 電卓をいつでも叩くという習慣、文化を作るには、電卓が常に手の届くところにないと話にならないですよね。 これは電卓を持っているということがKPIみたいなものですよね。 でもでもですね、その後にすごく重大なことに気がつきました。 今収録をしているのは昨日の夜22時半過ぎたところぐらいですね。 さっき家に帰ってくるときにふって気がついたんです。 今回のこの電卓事件、これ一番ダメだったのは実は僕だったということに気がついたんです。 幹部メンバーや社員に対して指示をした内容も、起こったことも間違っているどころか良かったと思います。 では何がダメだったのか。 それは研修の翌日に幹部も含めて、社員のみんなが人が変わったように電卓を持ち歩いて叩いている景色を、僕は心の中で期待していたんだと思います。 これね、バカですよね。そんなに簡単に企業文化が変わるわけも定着するわけもありません。 よく知ってる、わかる、できるという3段階のステージについて話をされることがありますよね。 坂入さんはこの中の知ってるからわかるを担当してくださったんです。 それをできるというところまでみんなを引き上げないといけないのは僕です。 起こるのも指示を出すのもいいんですけれども、その時の僕の内側の状態がダメだったんです。 そういうものだという前提であらかじめ準備をしていかなければいけなかったと思います。 そんなに人が簡単に変われたりとか成長できたりするのであれば、日本中一流企業だらけです。 だからね、僕はまだまだ三流の社長で、羽衣は中小企業のままです。 まだまだ勉強が足りないということに気づかされた一件でした。 できるようになるまで付き合うのがリーダーの仕事。だから企業文化作りってコンクラベなんですよね。 今日のネタ調はいかがでしたでしょうか。皆さんの背中を襲う話になっていれば嬉しいです。 もしよかったらコメントをください。 # お知らせ② お知らせさせてください。 今年も発売が決定しましたDJ Nobbyさんの経済本、 経済ニュースのネタ帳ですが、 そろそろ発売から半年になりますが、 経済ニュースのネタ帳202627も、 まだまだ大好評で発売中です。 今、今明を極める世界情勢、世界経済ですが、 どうしてそうなっているの?ということが、 分かりやすく面白く書かれています。 普段本を読まない方にも読みやすい、 DJ Nobbyさんの語り口調で書かれていますので、 とってもとっつきやすいというふうに大評判です。 2026年は後半に向けて、この本を手元に置いておけば、 この先に大波乱が起きた場合にも、 きっと自分の頭で考えて対処ができるようになるはずです。 このチャプターにAmazonのリンクを付けておきますので、 ぜひ一ポチリよろしくお願いします。 # エンディング 最後まで聴いていただきありがとうございます。 よかったらフォローして毎朝聴いてください。 それでは、今日のおねたちをの1ページがお役に立つことを願いつつ、 いってらっしゃい。