＼本日の放送（第10回-3本目）のポイント／
「人事×イノベーション」をテーマに、引き続き井上功さんをゲストにお迎えしています！
今回は人事が組織に「越境」をどう実装するか、から対話が始まります。井上さんからは、越境は何でもかんでもやればいいものではなく、「自社にとって越境って何？」をまず定義するのが大事だと切り出します！「会社の規模やフェーズによって、必要な越境は全然違うんですよね」、と。さらに坪谷さんは、イノベーションには「思いつく」「磨く」「事業化する」の3段階があり、それぞれ越えるべき境界も違うと整理し、書籍についても触れていただきます！だからこそ人事は、「越境が大事」とふんわり語るのではなく、自社に必要な越境を具体的に見立てて、ちゃんと設計することが大事だと語られます。
越境は流行り言葉ではなく、組織に合わせて使い分けるものなんだと見えてくる回でした！今回もお楽しみください！！

【井上　功さん】
・株式会社リクルートマネジメントソリューションズ マスター
・1986年、株式会社リクルート入社
・1997年、1998年にリクルート全社マネージャーMVPを2年連続受賞
・人事部・総合企画部・HCソリューショングループ等を経て、人と組織領域のコンサルティングに従事
・採用・人材開発・組織開発を軸に、企業変革や組織活性化を多数支援
・近年は「組織内イノベーション」をテーマに、次世代リーダー開発基盤《Jammin’》を企画・運営
・経済産業省や民間企業と協働し、イノベーション創出の企画・開発・実践を推進
・2026年、共著『図解 イノベーション入門』を出版

＼人事の交差点ラジオ／
一つのテーマを入口に、毎回ゲストの抱える葛藤やゲストとの対話を通じて、人事という仕事の本質や奥深さを探っていく対話型ラジオ📻意外な視点が交わることで見えてくる人や組織のリアルそんな交差点に今日も一緒に立ってみませんか？？
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