# イントロ みなさん、おはようございます。 マヒロです。 会社員こそ、もっと素直に。 普段は新州松本、田舎町で会社員をしながら、 TwitterXやVoicyの発信をしています。 # 過去の失敗談から さて今日は、目標が整うと仕事が回るというテーマで話をします。 目標が整うと仕事が回る、ですね。 私のVoicyを聞いていただいている方は、勤め人の方が多いんですよ。 会社員、あるいは公務員、教員の方もいらっしゃいますね。 足すと、おおよそ8割ぐらいの方が何かの組織に属して働いている。 そうすると、多くの方が目標というものを仕事において立てた上で日々働かれていると思うんですね。 本日はこの目標をうまく立てて仕事を回していこうというテーマをお話しします。 私自身、40歳で転職をして、ここ3年半、どうやったら自分の仕事をこなしつつ定時で帰れるだろうということを考え続けているんですよね。 その中で、やっぱり目標をちゃんと立てないとダメだということをしみじみ痛感したんですよ。 つまり、たくさん失敗したということですね。 本日はその失敗談から学んだ目標作成のコツをお伝えしていきます。 最初に、一番のコアは抱えすぎない、ですね。 目標を大きく立てすぎるとやはり苦しくなる。これが本質です。 私が40歳で転職をした時、まず最初にここでつまずいたんですよ。 皆さん、もしかすると転職経験があるかもしれませんし、もしかすると転職はないけれども、 移動はしたことあるよ、同じ会社内で別の部門に移動したことあるよという方は感じられるかもしれないんですが、 他の部門に行くと、いろいろと課題点が見えてきませんか。 前働いていた部門だったらこうやっていて、そっちの方が効率がいいんじゃないかな。 ここのやり方を工夫すると、もっと売上が伸ばそうか。 そんな風に別の場所から行くと、組織を俯瞰的に見えるので、いろいろな課題が見えてくるんですよ。 いいところも見えるんですが、人はやはりマイナスから目がつきますので、 私が転職した直後は、会社のここ、もったいないなと思うところがたくさん目についたんですね。 そして私は、その最初の目標作成で何をしたか。 そう、気になった課題を全部目標に入れてみたんですよ。 その時、転職した直後だったので、成果を出さなきゃという焦りもありましたし、 何より、組織の課題というものを目標に書いて、それに自分が取り組むことがいいことだという感覚があったんですよね。 それ自体は間違ってなかったんですけど、ここで私は痛い目に遭います。 何かというと、その組織の課題に向き合うということを、どこまで誰が望んでいるかということに気づけていなかったという話なんですね。 上司の方からすると、山尋さんはやっぱりいろんなところに気づくね、転職するとそういうふうに見えるんだということで、 じゃあいいよ、その目標やってみてという感じになったんですけれども、 転職した直後、仕事が慣れていない中で、組織の今まで取り組んでなかったような課題に向き合った私は、一言で言うとバグります。 その中で私は定時で帰り続けていたんですけれども、立てた目標でやっぱりやりきれないものが出てたんですよね。 結果として何が起きたかというと、仕事に追われる、気が焦る、そして目標自身も達成できていないものが出てくるので、自己肯定感が下がるという結果になりました。 これを最初の1年ぐらい続けたんですね。 その後、私は社内で、これは偶然だったんですけれども、吊るし上げられたことがあるんですよ。 このボイシーで聞いたことがあるかもしれませんが、私は社内で濡れ義務的に、上の方からお前が悪いみたいに言われて公開処刑を食らったことがあるんですよね。 私はめちゃくちゃその時ばかりは面前で反論しましたけど、やっぱりパワーバランスというものがありますので、全体的に私が責任を押し付けられるみたいなことになったんです。 その時、私は不適された結果、ある決意をします。 よし、自分が大切だと思うことをやろうということで、今までは組織の課題がいろいろ見えていたので、それをたくさん目標に盛り込んでいたんですけれども、 もうあれこれやるのはやめて、本当にこれは大切だな、自分が納得してできるなという仕事に絞ろうということで、目標に書き込む量を劇的に減らしたんですよね。 書くものは、まず会社、上司から言われた指示の文、これはもちろん書きます。 そしてもう一つ、自分がこれだけは大切だからやろう、他の人が逆に何と言おうともやろうと決めたものだけ書く、この2つぐらいに絞ったんですよ。 その以前で言うと、私7個か8個ぐらい半年の目標を入れていたんですけれども、うちの会社目標が半年単位なんでね。 結局その時、3つか4つぐらいまで絞った、要は半減させたんですよね。 そうすると何が起きたかというと、評価が上がったんです。 もう少し詳しく言うと、今までたくさん目標を立ててドタバタと動いていたんですけれども、書くものを上司からの指示と自分が大切なものに絞った。 そうすると、それぞれの目標に対する取り込みの深さが上がるんですよ。 当然達成度も上がりますし、かつ大事なものは自分できちんと取り組んでいるという自己肯定感も上がるので、 正直言うと社内的には濡れ衣を着せられたような状態だったので、あまりいい雰囲気ではなかったんですけど、ですが淡々と仕事をこなせたんですよね。 結果としてきちんと目標に書いてあることをやれば、案外と評価も下がらなかったんです。 自分からするとすごく表紙抜けで、えっとこれだけ目標を減らして組織的には特に問題ないんだということを気づかされたんですよ。 つまり以前の私は、人が求めていないことをあまりにも手を広げすぎていたんだなというふうに初めてこの時に気づいたんですよね。 もちろん私がその入社した当時に感じた課題というのは、それはそれで今でも間違っていないと思っています。 ですが組織というのは一方で、そんなに多くのことを同時に社員の人にこなすことを求めていないんだなということを私は気づいたんですね。 実は前職、転職する前の会社では私同じくストレッチした目標を立てていて、それで結構評価をもらっていた時期があったんですよ。 だいたい未達で達成率7割8割ぐらいだったんですけれども、まあストレッチしてるからいいよねっていう雰囲気で見られていたんですよね。 ですが逆に転職をしてたくさん目標を立てて手を広げていて、それでうまくいかなかった。 一方でドカンとやることを絞った結果、何も問題は起きなかった。むしろ一つ一つの目標がこなせていることに対して評価が上がったぐらいだったんですよね。 自分がやろうと思っていたことが他の人からすると確かにそれ大事だよねって、これめげずにやりきってくれてるのもまひろくんぐらいだわみたいな感じで、 そういった意味の評価がついてきたというラッキーもあったんですけれども、その時に私はやっぱり目標って抱え込みすぎてもいいことないんだなということに気づいたんです。 他の人の目標シートというのも実は私見せてもらったことがあるんですけど、皆さんありますか?他の人の目標。 びっくりするぐらいスカスカだったんですよ。僕の視点から見ると。こんなに絞ってるの?って思ったんですけども、 でも組織からするとそれぐらいの目標量が普通なんだなということを気づかされたということもあります。 上司から言うとあれこれ目標を立てて見たつが出るよりも逆に少なくても安心してコツコツやってくれる部下の方が安心というのもあるかもしれませんね。 このあたりは上司の人の考え方、会社の風土にもよってきますけれども、結果として私は目標を絞る。 そしてそれでも評価は落ちない。むしろ少ないけれども一つ一つの目標に丁寧に向き合う方が評価がいいぐらいだなということをつかんだんです。 そこから私は結果として目標は絞る。基本的には上司の人から言われたこと。ただそれだけだとやっぱり会社員として面白くないから。 一つはこれ組織のため会社のためあるいはお客さんのために気づいていないけどやりたいなやるべきだなと思ったことを盛り込む。 これぐらいのバランス感に変えています。結果として何が起きたかというとタスクを抱えすぎていないから仕事が回るんですよね。 そしてやることを先手先手でどんどんとこなしていけるようになりました。 私自身このボイシーでも話をしていますが死後敵というわけではなくてこの目標の量というのをうまく自分がこなせる。 そこまでの量にコントロールしているということが多いです。この中で一番自分が怖かったのはやっぱり目標の量を落とすという決断をする時でした。 以前はあれもこれもタスクとして目標に盛り込んでいたのにそれを半減ぐらいさせたわけですから何て言われるかなと思った。 でも結果として絞ってやり切った方が評価は良かった。これはやってみたからこそ気づけたことなんですけれども。 今になると物事の本質だなと感じています。要はエッセンシャル思考ですよね。 必要なものを優先順位をつけてやる。会社で言うと上司から言われたこと。そしてその中で自分が大切だと思っていることを一つぐらい加える。 これぐらいでちょうどいいと。これぐらいに割り切ることが大事なんです。 一方で私が会社で見ていてこの人仕事うまく回ってないよなぁと感じる人のパターンに抱えすぎがやはりあります。 たくさんやろうとしているのは素敵だし努力家だなと感じるんですけども、でも損してるなとも思うんですよね。 ということでもし今仕事が回らないなという方はまず抜本的に目標を抱えている量が多すぎないかということをぜひ見直してほしい。 そんな思いを込めてこの放送を撮りました。選ぶ勇気。そして手放す勇気。磨いてまいりましょう。 ということで本日の放送は以上です。木曜日ですね。皆様どうぞお仕事気を付けていってらっしゃい。 今日も定時で帰って時間の余裕を作ってまいりましょう。 以上まひろでした。じゃあねー。 # 告知とおまけ それでは、告知とおまけをとっていきます。 まず最初に恒例の告知です。 9月27日に、ネイティブの感覚で英語がしゃべれるようになるメソッド 超感覚英語の無料セミナーが開かれます。 私こちら、運営として関わっているんですけれども、 英語がしゃべれるようになりたい、あるいは子どもたちに英語の苦手感を取り払ってほしい、 そんな人にはめちゃくちゃおすすめでございます。 なぜ日本人が英語がしゃべれないのか、その理由も含めて、 この超感覚英語を学ぶと教えてくれるんですよね。 ということで、興味がある方向けに、こちらのチャプターに 無料セミナーの受講情報がもらえるLINEオープンチャットのURLを付けておきます。 興味がある方、ぜひご参加くださいませ。 それでは、おまけをとっていきます。 まず最初に、昨日おまけを飛ばしまして大変失礼いたしました。 なんとか頑張ればおまけをとれたかもしれないんですけど、 相当体がだるかったんですよね。 自分の中でどうしようかな、ちょっとしんどくてもおまけをとろうかなと、 本編はとるって決めてたんですけれども、 おまけは迷ったんですよ。 でも正直眠気も襲ってきちゃったので、 もういいか、今日はちょっとおまけすいませんって言おうということで割り切りました。 今日の本編にもつながるんですけど、無理すればなんとかできそうなんだけれども、 でもこの状態でこれやっても皆さん喜ぶかなっていうところまで考えると、 しんどそうな声でおまけとられる方が嫌かなということでスキップしたんですけれども、 おかげさまで早めに寝まして体調もバッチリ回復いたしました。 大変ご心配おかけしました。 皆さまね、体調気をつけてくださいねとか、無理しないでくださいねっていただいたんですけど、 ただ一つだけお伝えをすると、本編はやっぱり撮りたかったんですよ。 やっぱり私の中で通常ボイシーはよほどのことがない限り撮りたいなっていう思いがあって、 ボイシーの本丸ってやっぱりメインのチャプターじゃないですか。 私の場合はイントロ、メインのチャプター、おまけと告知っていう形にしてるんですけど、 今までもね、相当きついタイミングでもやっぱ本編だけは撮りたいなっていうのがありましたので、 ここは自分にとっての多分音声配信の加減なんでしょうね。 おまけはちょっとしんどいときは許してくださいみたいな感じだったんですけどね。 おかげさまで昨日は10時に寝まして、体調バッチリ回復いたしました。 ということで、本日は前回の放送のコメント返しをしていきます。 会話がこじれたときの対処法というテーマで、 噛み合っていないときは目的と前提を合わせつつ、仮説をぶつけるということをお伝えしています。 それでは皆さまに一言お返ししていきます。 サラトガさん、体大丈夫ですか?体調が悪いときはしっかり休んでくださいね。 はい、おまけはスキップさせていただきましたので、その分たくさん休めました。 ということで本日は元気でございます。 サラトガさんはちなみに仮説をぶつけるということはよくされているそうです。 ステムさん、私の部署でも早退した社員がどうかお大事になさってください。 確かに夏の季節の変わり目ですよね。 夜はちょっと涼しくなってきてますし、体調崩しやすい季節かと思います。 皆さまもどうぞお気を付けください。 ステムさん、お気遣いありがとうございます。 きむしげさん、目的を確認する前提を合わせる仮説、参考にしますということで。 はい、そうですね。最後仮説までぶつけられるようになるとコミュニケーションコストが減ってくるかなと思います。 続いてちょけしさん、前提は言葉の定義からですね。 確かに前提の一つの内容として言葉の定義を合わせるというのはありますね。 相手が何を求めているのか、どこまでの水準なのかも前提なんですけど、 そもそもこの言葉ってこういう意味でいいというのも大事な前提だなと感じております。 ひまわりさん、そんな大変な時にも放送ありがとうございましたとのことで。 そうですね。でも本編は私が撮りたかったというのがありますので、そこは全然お気になさらず結構です。 今後も多分体調悪くても本編までは頑張って撮るんじゃないかなと、今回の経験を経て改めて感じました。 続いてゆきのさん、体調良くなりますように。 はい、もうほぼほぼ回復しております。 ちょっとお腹に違和感あるんですけど、体のだるさもないので問題ないレベルになりました。 お気遣い感謝です。 当館さん、言葉の定義や前提、意外とずれていること多いですよね。 こっしーさんも放送ではまず言葉の定義から説明してますよね。 確かにこっしーさんはめちゃくちゃ丁寧に言葉の前提説明してますね。 多分多くの方に話をされている経験が多いからこそではないかなと感じました。 私も気を付けてまいります。 ここちゃん、仮説をぶつけるラリーを減らす心がけます。 はい、ぜひ。仮説をぶつける、ちょっと怖いんですけれどもね。 お互いのコストを減らせる可能性がありますので、ぜひぜひ試してくださいませ。 りゅういちさん、私も夏風邪ひいてます。 そうですか、りゅういちさんもね、お忙しく動いてらっしゃると思いますし、 ぜひぜひラーメン食べて体調整えてくださいませ。 うささん、久しぶりに母と話をして、何か噛み合わないと思ったらそこがずれていたかということがありました。 家族でも阿吽の呼吸というのは難しいんですよね、実際。 なので何を聞きたいのか、目的は何かということをきちんと合わせていきたいなと私も思います。 りんごさん、夏だけど温かいものを摂ってたまにはゆっくりしてくださいねとのことで、 はい、ゆっくりはわりとしているはずなんですけど、なんでなんだろうな。 逆に言うと、体調崩すときというのは整えていてもなるときはなるということですね。 今回改めてそう感じております。 りんごさんもぜひ体調を気をつけて。 最後にあやのさん、そもそもの前提がずれているということを結構気づきにくいですね。確認大事。 そう、みんな自分の頭の中にあることが当たり前と思ってしまうんですよね。 ということで、自分の頭の中にあることは相手はわかっていないというこの当たり前を忘れないように注意します。 ということで、たくさんのコメントいただきまして感謝です。 引き続き皆様からの一言お待ちしております。 では改めまして、木曜日どうぞ皆様お仕事を気をつけていってらっしゃい。 今日も定時で帰って時間の余裕作ってまいりましょう。 以上、まひろでした。 じゃあねー。 皆さん、アイラブユー。