# イントロ みなさん、おはようございます。 マヒロです。 会社員こそ、もっと素直に。 普段は新州松本、田舎町で会社員をしながら、 TwitterXやVoicyの発信をしています。 今日も勇気を磨くラジオ、始まります。 # コラボの告知 最初に1点告知です。 本日16日、夜8時から、珍しくXのスペースで対談をいたします。 お相手は、VoicyパーソナリティでXのインフルエンサーでもある猫さんです。 今年2月のVoicyの10周年記念パーティーでご挨拶をして、 その後、どこかでコラボできたらいいですねってお話をしてたんですね。 そして半年以上経って、ようやく実現いたしました。 テーマはキャリアですね。 猫さんはいつも開運の発信をされてるんですけれども、 ご自身も今、お仕事、キャリアについていろいろと転機に立たれているということなので、 じゃあキャリアについてお話ししましょうということになりました。 こちらのチャプターにリンクを付けておきますので、 ぜひぜひVoicyリスナーの皆様、たまにはXにもお耳寄りくださいませ。 首を長くしてお待ちしております。 # 会議のテーマについて さて今日は、「職場でエッセンシャル思考を実践する」というテーマで話をします。 職場でエッセンシャル思考を実践するですね。 私先日、エッセンシャル思考ですね、世界的名著 こちらを久しぶりに読み直していたんです。 改めてこの考え方めっちゃ大事だなぁと思っていて、今あちこちで実践する場所を探しています。 そんな時に職場で、これエッセンシャル思考の良い実践場だなと感じたことがあったので、お話をしていきます。 きっかけはですね、会議だったんですね。 私が今いるチームでは、毎週火曜日の朝9時から定例会議があるんですよ。 朝の会議っていうのがそもそもあんまり好きじゃないんですが、 ただこの会議の内容が比較的朝向きではあるんです。 それが、それぞれのメンバーが重点のテーマについて、どう取り組んで、どう進捗があって、何の課題を持っているのかというのを共有する場を作りましょうというお話でした。 もともとこの会議自体も、私の上司が始めたいということでスタートしたんですね。 どうしても日々のお仕事に流されてしまう。 そんな中で、大事な目標にきちんと向き合うことによって成果を出していきたいし、 あと特に私のチーム若手メンバーの方もいらっしゃるので、そのメンバーの人たちが重点テーマをどう突破するのか、 みんなで支える場にもしたいということで進めていました。 メンバーが7人いるんですけれども、それぞれ話をしていくんですよね。 私の地域では今こういったテーマがありますとか、私が担当している商品でこういうプロジェクトをしていて、今こういう課題がありますみたいなことをやっていました。 ちょうど今年の4月から始めて半年が過ぎました。 上司の人からちょっとやっぱりやり方を変えていきたいという相談を受けたんですね。 何か課題感がある。それについて何なんですかって聞いたら、やはり議論の深掘りができていない。 みんな状況を共有はしてくれるから、以前に比べるとチームの中でお互いに何をやっているかの共有はできるようになったと思う。 私はそれ同意だったんですよね。前に比べて他のメンバーがどんなことをやっているのかというのが見えるようになったのは私自身もそうだったんです。 なのですごく助かっている面もあります。 一方でみんながパラパラと自分の目標を話していくから、議論がちょっと薄いなとも感じていたんですね。 なので上司の人から何か改善テーマありませんか。どうやって進めたらいいと思いますかということで、私ともう一人リーダーの方がいるのでその方に相談が来たんですよ。 私はその時にパッと思いついたのがエッセンシャル趣向をやるチャンスかもしれないと感じたんですね。 つまり今は色々な地域でそれぞれのテーマを考えている、そんな状況なんですけれども、そうじゃなくてチームとしてこの最優先の事項をどうやったらクリアできるかということをみんなで議論する場にしたらどうですか。 こんな提案をしてみたんですね。上司の人からすごくいいですねって言ってもらったんですが、結果としてそれはボツになりました。 なぜかというとその会議の目的がやはりみんながそれぞれのテーマに向き合うことでやっぱり情報共有というのも一定入れていきたいということなんですね。 なのでテーマ絞るというのはありなんですけど、会議の目的からするとちょっとなということで判断に踏み切れなかったようでした。それはそれで僕も仕方ないかなと思うんですよね。 みんなが幅広く情報共有する場というのも1週間に1回ぐらいあってもいいかという感じなので、ということでそちらはボツになって結局メンバーのそれぞれのテーマを決めていきましょうという話になっているんですね。 そしてじゃあ下木、どの重点テーマをやっていきましょうかという話になったんですよ。その中で上司からこんなテーマで取り組んだらどうかなということでそれぞれのメンバーのテーマ案が来たんですね。 Aさんは例えばこの商品の反則でシェアを上げるとかですね、Bさんについてはこの地域の新規開拓を頑張るみたいな内容がいくつか書いてあったんです。 確かにテーマとしてはどれも大事だし、今取り組んでいる内容には間違いないなと思ったんですが、ちょっとここでやっぱりエッセンシャル思考でいけないかなと考えたんです。 私はそこで上司の人にこんな提案をしました。メンバーの人に決めてもらったらどうですかねって言ったんですよね。 そもそもそのそれぞれのメンバーが取り組んでいる目標というのはそのメンバーが達成すべき内容じゃないですか。 もちろんリーダーや上司としてサポートはしますよ、するんですけどもやっぱり自分がこのテーマをやり切るんだ、大事なんだということを理解してもらうこれがすごく大事だと思ってるんですね。 その中で上司から直接下木はこのテーマで話しましょうと言われた時に自分だったらどう感じるかなって想像したんですよね。 多分やります。ちゃんとやります。ですがどこかで自分が決めたテーマじゃないからなっていう言い訳逃げ道ができてしまいそうな気もしたんですね。 私が今いるチームはかなり頑張り屋さんもいればほどほどに働く人もいます。正直キャリアも働き方価値観もそれぞれっていう感じです。 なのでその中で一方的に上司の人から何かテーマがポーンと飛んできてそれに向き合った時にどう受け取るかっていうのは少し気をつけたいなと感じました。 今やっている会議でもやっぱりアクティブに話をしてくれる方もいればちょっと言葉少ない方もいるんですよね。 そんな中でじゃあ個別で話をするにしてもエッセンシャル思考の要素が取り入れられないかなということで自分自身で大事なテーマを一つ選んでそれについて半年間、あるいは3ヶ月でもいいかもしれないんですが 徹底的に追いかける。達成に向けてサポートしていく。そっちの方がいいんじゃないかなということです。 一応多分これは取り入れられそうな感じですよね。確かにということで言ってくれていたので。今正直前の半年でやっていた内容はやっぱりテーマがいくつもあって一人の人がテーマAはこれでテーマBはこれでみたいな話し方をしていたので やっぱりその意味でも分散しちゃってたってことはありました。ここここで話をしてしまう中で分散をし、さらにその中でもいろいろなテーマを扱うことで分散しということが続いていたんですね。 ですが本当に大事なことって正直その中のテーマでどれって言われた時に、やっぱり答えられるようにありたいじゃないですか。そして特に若いうちから自分自身で選択をする。 そして一番大事なものは何かを考えて決める。これはすごくいい訓練だなと思ったんですね。私自身は逆に20代の頃、何でも受け入れてとにかくこなしてこなしてこなしてという時期がありました。 これはこれでめちゃくちゃ大事なんです。やっぱり一定期間筋肉が爆発するぐらいやりきる時期がある方が私はいいと思っています。一方で今職場の中を見るとどちらかというともうすでに爆発するぐらいやり続けていてかなりアクティブな方もいらっしゃるんですよね。 そんな中であれば、むしろ絞る。そして一度ふと立ち止まって、この数多あるテーマの中で自分は何を最優先にやるべきなんだろうということを考えてもらう。こちらの方で進めてみたいなということで、ちょっと今家内で話をしているところです。 やっぱり自分で決めるっていうことはすごくやりがいにもつながりますし、あと責任感も生まれるんですよね。今私はサブアカウントでニュースの配信をしているんですけれども、おとといアメリカとカナダの話をしたんですね。今カナダはアメリカとバチバチやりあってEUに加盟するんじゃないかみたいな話が出てるんですよね。 カナダってアメリカ大陸の国ですよ。でもEUに加盟するか。それはなぜかというとトランプさんとの関税合戦で、やっぱりアメリカだけに頼っていちゃダメだっていうふうに今意識が変わりつつあるらしいんですよね。これはいかに強い人からの依頼であってもパワーで押し付けられたものには反発を覚えるということなんだなぁと感じたんです。 もちろんトランプさんの言ってることがカナダからすると理不尽だっていうこともあるでしょうが、一方で誰かから何かを押し付けられるっていうのは正しいことであったとしても、やっぱり人間感情として嫌なものじゃないですか。これは国家でもあるいは人でも一緒だと思っています。 ということで一瞬話が逸れちゃったんですが、職場でエッセンシャル思考を実践する。それは自分で考え、自分で最優先のものを選ぶ。これだなぁということでした。もちろんね、実際会社員は一つのことだけに集中してやりきれるかというとそうじゃないこともあります。あれやってください、これやってくださいって言われたら私もやることはあります。 ですが少なくとも朝一、毎週必ず話すようなテーマであれば、それぐらいは自分でこれを自分で話しますと決めてほしいなと感じているまひろでございました。ということで皆様もぜひ今職場でたくさんのテーマがあったら何が一番最優先で何が一番価値が高いテーマなのか考えてみてはいかがでしょうか。私自身もたくさん手を出しているのでしっかり考えていきます。ということで本日の放送は以上です。 それでは水曜日ですね。週の真ん中、皆様どうぞお仕事気をつけていってらっしゃい。今日も定時で帰って時間の余裕を作ってまいりましょう。以上まひろでした。じゃあねー。 # 告知とおまけ それでは、告知とコメント返しに入っていきます。 まず最初に、恒例の9月27日、超感覚英語無料セミナーのご案内です。 今、3000人を目指して、最後の追い込みをかけていますが、 皆様の応援のおかげで、なんと1800人の方に登録いただくことができました。 パチパチパチ。本当にありがとうございます。 私のVoicyリスナーの方でも、ご登録いただいた方がいること、よく把握しております。 この無料セミナーは、本当にコンテンツが良いです。 英語を今から学び始めるとき、話せるようになるまでの時間を半分は短縮してくれます。 これは私が海外に行ってもがき苦しんでいたときに、 この知識があれば、少なくともこの遠回りはしなくて済んだというところをバチッと抑えているからなんですね。 それが一つの単語に一つのイメージというシンプルな原則になっています。 そう、まさに英語を学ぶためのエッセンシャル思考です。 ということで、英語が苦手だ、英語を話せるようになりたいんだけど、今まで避けてたなという方がいらっしゃったら、 ぜひぜひ、まだご登録全然間に合いますので、こちらのチャプターに無料セミナーの情報が受け取れるLINEオープンチャットをつけておきます。 ぜひご検討くださいませ。 そして改めてですが、本日夜8時からXで猫さんとスペースの対談を行いますので、こちらもお立ち寄りいただけると嬉しいです。 それではですね、本日私ちょっと時間がなくて、先にコメント返しに入らせていただきます。 前回の放送は仕組みを作る前に人を見るということで、しかもこの放送ですね、大変失礼致しました。 私予約ボタンを押し忘れていて、朝慌てて配信をしたという状況です。 遅れましてご心配おかけして申し訳ございませんでした。 それでは最初にSeikeさん、得たい結果と目的がずれてしまうのはもったいないですね。 あと真宏さんの人に着目する質問、私も取り入れていますということで、 そうですね、何か仕組みを作る前にやっぱり人に着目するのが大事ということだったんですが、 これ質問が思い浮かばない時にも使います。 この人はどんな人生を歩んできたんだろう。めっちゃ有効ですので、ぜひぜひSeikeさんもご活用ください。 綾野さん、仕組みと人、どちらも大事ですね。何を考えるにしても必ず人が関わるのでということで。 そうなんですよ。だからね、机上の空論というのはまさにこうやって生まれるんだなと私は反省しております。 なので、仕組みを考えることは大事なんですが、その前にしっかり現場を、そして人を見ること、私も意識していきます。 吉森さん、なぜこの項目をチェックするのか。チェックすることが目的になってしまうといけないですね。 はい、人が見えてないと本当にチェックすることが目的になっちゃうんですよ。 まあそれそうですよね。ただの数字の羅列ですから。 なので、この確認項目は何の意味があるんだろうということを理解して初めてチェックというのは意味があるんじゃないかなと話していて感じております。 さらと川さん、チェックリストって境外化するんですよね。環境や人を見て仕組みを考えるとのことでおっしゃる通りです。 さらと川さんにとってはチェックリストは最終手段ということで、本当にまさにすごく気をつけてやらないとダメなんですよね。 こういうふうに効果的に見えて扱いが難しいものってあるなと感じております。 ちょけしさん、めっちゃ共感します。昔、不具合対策でチェックリストを増やしますって言ったら突き返してました。 そうなんですよ。チェックリストね、びっくりするようなやつありますよね。 あれ本当に良くないなと思ってて、今日のエッセンシャル思考にも通じるなと。 本質的に大事なのはどこなのっていうことをちゃんと絞らないとチェックの質も落ちていくなと感じているまひろです。 続いてゆきのさん、手段の目的化にならないように大事な視点ですね。 チェックすることが目的にならないようにちゃんと間を見る、生々しい感情を見ること、私も実践していきます。 きむしげさん、仕組みもやはり人次第ですね。その仕組みを使うのは誰か。 この視点で物事を考える必要があるなと感じております。 ひっきさん、まずは関わっている人に目を向ける、やってみます。 問題が起きたとき、いきなり仕組みに飛ぶことはできない。 まずは人を見てから、これはもう鉄則の手順だなと感じました。 一方で、人を見るだけで止まってしまうと俗人化してしまうので、最後は仕組みまでいきたいなと思っています。 うささん、問題があったときにその人の気持ちや状況を考えてみる大事な視点ですね。 はい、仕組みが全く人の気持ちに寄り添ってなかったら、今日の本編にも通じるんですけど、やる気なくなっちゃうじゃないですか。 そういう内容は避けたいですよね。やっぱり人を見てきちんと寄り添う。 むしろその人が選択できるぐらいの余地があった方がいいなと感じております。 セムさん、仕組みにするためには近くも見て人も見る。つい近視眼で終わるので先を見つめます。 セムさんはイベントも企画されてすごく聞くばりもされているので、広くそして細やかにも見られていると思っております。 ライアンさん、課題、人、仕組みどれも大切ですね。先日の話ともリンクしてとても参考になりました。 ありがとうございます。やっぱり人を見るっていうことが、質問、課題の定期にもつながりますし、仕組み作りにもつながるので、 私もしっかりこれから人のことを向き合っていきます。 クタさん、今日も放送ありがとうございます。人を見る仕組みは人のためになってこそですね。 まさにです。誰のための仕組みなのか、ここを忘れないようにしたいです。 最後にゆりかさん、豆腐チゲいいな。うちの変色息子たちなので、平日は曜日でメニューが決まっています。 月曜日はそぼる丼、火曜日はチキンカツみたいな。なるほど、これはおまけの話を拾っていただいたんですね。 我が家も上の息子は変色じゃないな。下の娘は結構変色なんですが、それでもこの豆腐チゲは食べてくれるので助かっております。 ちなみにゆりかさんは旦那様には別メニューを用意しているということで、素晴らしいなと思いました。 旦那様はきっと感謝して食べられてますので、お疲れ様でございます。でもたまには手抜きしてくださいね。ご自身のために。 ということで、本日はコメント返しだけにさせていただきました。引き続き皆様の一言お待ちしております。 では改めまして、水曜日、週の真ん中、皆様どうぞお仕事気を付けていってらっしゃい。 今日も定時で帰って、時間の余裕作って参りましょう。 以上、まひろでした。じゃねー。皆さん、アイラブユー。