# イントロ 皆さん、おはようございます。 マヒロです。 会社員こそをもっと素直に。 普段は新州松本、田舎町で会社員をしながら、 TwitterXやVoicyの発信をしています。 今日も勇気を磨くラジオ、始まります。 # コラボのお知らせ 最初に1点対談のお知らせです。 明日9月12日土曜日21時から30分対談を行います。 お相手は保育の環境づくりをプロデュースされている、おかちゃんこと岡原直美さんです。 私が9月から始めた、人生はいつもリスタート、金曜日モデレーターの前期の先輩モデレーターさんなんですね。 そのおかちゃんから、モデレーターでこうやるんだよということを引き継いでいる中で、 1回ボイシーでお話ししましょうかということになったので、お立ち寄りいただきます。 子育てに興味がある方、あるいは音声配信の司会モデレーターで工夫していたことは、 こんなことをお伺いしていこうと思いますので、ご興味がある方は土曜日夜9時からぜひお立ち寄りくださいませ。 # 会社の講演会にて さて今日は、正しい努力の重ね方というテーマで話をします。 正しい努力の重ね方ですね。 声を聞いて分かる方もいらっしゃるかと思いますが、本日は寝起きでございます。 昨日木曜日の夜にVoicyを撮る時間がなかったので、金曜日の朝起きて撮っている感じですね。 声ができていませんが、気にせず行きましょう。そのうち出てくるでしょう。 私ですね、水曜日に社内の講演会に出てたんですよ。 もともと参加する予定はなかったんですけど、午後1時の講演会でお昼休みに企画をしていた人事の人たちが、 私が座っている席の近くに来て、1時から講演会があるのでぜひ来てくださいというふうに声をかけてきたんですね。 僕はもともと先ほど言ったように出る気はなくて、社内の講演会でそんなにいい話聞けると思えないし、 仕事もあるからやめとこうかなと思ったんですが、その人事から上司の人にも声がかかって、 できれば何々さんのグループから参加できる人はみんな来てもらってくださいみたいな感じで言われたので、 スケジュールを見てですね、あ、真宏さんと何々さんは行けますね。 じゃあ行ってきてくださいって言われて、え?ってなったんですけど、その生贄じゃないですかとか言ったんですが、 まあそうだなと、私自身もイベントをやった時に席が空いている寂しさというのが分かる面もあるので、 じゃあそうだなって行くかと予定も空いてるしということで、社内の講演会に急遽行くことにいたしました。 その時にお話をしてくれた方が、社内のグループ会社の社長さんだったんですよね。 ただ経歴はものすごく面白くて、今私が働いている会社にもともと入った方ではなく、 別の会社で、その今グループ会社で扱っている商品の基礎技術を研究して、 そこからもともと働いていた会社で事業が取りやめになり、そして今私が働いている会社のグループ会社に入り、 そこからもう2周年かな、働かれていて、今社長になりましたっていう方なんですよ。 その人の話が私の期待を裏切ってめっちゃ面白かったんですよね。 最初は私もふーんと思って聞いてたんですけれども、とは言ってもその講演会がパソコン禁止だったということもあって、 何かこの話から得ないと損だなと思って真剣に聞き始めたんですが、やっぱり一つのことをやり切って立ち上げ切った人のお話っていうのは分厚いなと思って聞いていました。 ちょっと全部は話せないんですが、まだ日の目の見てない技術を赤字だった頃からずっと取り組み続けて、 いろいろな右よ曲折を得ながら、今は大きな黒字が出る事業にして、そして会社の社長として活動を続けているっていう形なんですよね。 これ珍しくないですか。グループ会社だったらだいたいグループから、天下りというとあれですけど、来た役員の人とかが社長をやっているケースが多いんですけど、 そうやって子会社に入った生え抜きの方が社長になられてずっと経営を続けていると。 今逆に本社の方の役員も兼ねていて技術指導をしたりしているという逆パターンなんですよね。 子会社で当格を表してそのまま本社の方でもポジションを取られているという方だったんですよね。 その中で本当に辛い時期がありました。特に赤字事業で最初始めた時は放ったて小屋みたいなところだったらしいんですよ。 もう50人ぐらい。うちのグループ会社に入った時も、それも他の会社の事業を買って合弁みたいな感じで始めたと。 なので寄せ集めみたいな感じですごくやる気がある人もいたけれども、嫌々残っている人もいて、もう本当に玉石効果といったらいいんでしょうか。 そんなチームから始めました。でも私その方自身はずっと商品技術を立ち上げてきていたので、何とかこれをものにするんだということでやり切って、 うまく時代の流れをつかんで大きな利益が出る事業に成長させられたということなんですよね。 売上ははっきりとは言えないんですけれども、本当にゼロのところから100億を超える事業まで育て切られたということで、すごいなと思って聞いてたんですよね。 私も最近自分自身で副業という形で仕事をするんですけど、もちろん社内で立ち上げるのとはまたちょっと違う面はあると思うんです。 ですが、個人でやるのとは全然違った大変さもあるだろうなと思って聞いてたんですよね。 その売上のグラフを見させてもらうと、最初の5年間から6年間ぐらいずっと赤字で、ようやくちょっとずつちょっとずつ売上が上がり、利益が出て、 10年ちょっと超えたあたりからグググっと軌道に乗ったという形だったんですけど、特にその最初の赤字から軌道に乗るまでの6、7年目ぐらいまでは大変だっただろうなと思って聞いてました。 私、あまり社内の講演会とか会議ではめちゃくちゃ発言はしないんですよね。プライベートの場だとセミナーに行った時に結構入って手を挙げて質問することも多いんですが、会社の中ではそんな目立たず淡々と働くという風にはしています。 あまりにも話が面白かったので思わず聞いちゃったんですよ。 一旦そのグループ会社の社長さんをAさんとしますか。Aさんがその商品が赤字で非常に苦しかった頃、でもその立ち上げ切るまでの間にどういったことを意識してその事業を伸ばし切られたんですかということを私は聞いたんですね。 その時にAさんが回答してくれたことが皆さんにも参考になるんじゃないかと思うので伝えさせていただきます。まず最初に先を必死に考えること。可能性が大きいテーマに取り組むこと。 下調べと準備をきちんとしてから動くこと。不要なものを手放すこと。仲間を作ること。そして続けること。これらをこういう箇条書きみたいな形で言ってくれたわけじゃないんですけど、淡々と教えてくれました。 赤字の苦しい時期の中でも目先のことを考えるんじゃなくて、この商品、この技術をどこに持っていけば、どのように訴求すれば将来伸びていくだろうかということをまずは必死で考えたと。そのために市場のこと、お客様のことを全力で調べて、ここならいけるだろうというところをみんなで議論してそこに全集中したということを言ってましたね。 その中でもともとやっていた、この領域は伸びないぞ、儲からないぞというところは手放しましたと。2、3年かけてだんだんと減らしていって、こっちならチャンスがあるぞというふうに振り切ったというお話でしたね。つまり手放されたわけです。 ですが私が見たグラフの中では最初はその儲かっていない事業の方が大きかったんですよ。でもそこは勇気を持って決断されたということですね。あとはやはりその苦しい時期を乗り越えるためにやられたこととして仲間を作るということをおっしゃられていました。 その50人の中でも、先ほど言ったように極積混合、やる気のない人もいれば年齢も様々だった。そんな中で若手で核となるメンバーの人を数人部門から募って、その人たちでも徹底的に議論したと言ってましたね。 この事業をどうしたらいいのかというところを考えて考えて考え抜いて、その仲間の人たちから周りの人を動かしていったという話をしていました。あとは会社員らしいなと思ったんですけど、もういつ潰れてもおかしくなかったので、自分たちがやってることは社長とか上の方とかにも丁寧に伝えてました。今こういうことやってるんですと。 その方は技術出身だったので、我々技術部門は今こういう開発してるんですということを言ってましたね。やっぱり開発とか技術の人たちってどうしても自分たちのやってることをうちに秘めがちなんですけど、潰されないためにちゃんとやってましたということをおっしゃってました。そしてその仲間を作る、あるいは手放す、そして大事なことに集中するという努力をとにかく続けたということですね。 こんなお話を聞いていて、ああ確かに本に書いてあるようなまさに仕事のやり方だなと思って聞いてました。その方が最後全体に努力は決して嘘をつかないっていうことを言われたんですが、私一言付け加えたいのと感じたんですね。正しい努力は嘘をつかないだなと。 その方は苦しい中でも先を見ることをやめず、今あるものを手放す勇気を持ち、そして自分と一緒に進んでくれる仲間の人を見つけ、苦しい中でも淡々と続けた。これってただの努力じゃないよな、正しい努力だなと感じたんですね。だからこそこれだけ大きな奇跡的な結果が出て、今なお最前線で活躍されてるんだなと感じました。 ということで、本日は私が聞いた社内講演会のお話でした。皆様いかがでしょうか。自分は今正しい努力を重ねているか、私自身も胸に問われる内容でしたので、真剣に向き合っていきます。それでは本日金曜日ですね。皆様お仕事気を付けていってらっしゃい。今日も定時で帰って参りましょう。以上まひろでした。じゃねー。 # 告知とおまけ それでは、告知とおまけをとっていきます。 まず最初に、9月27日、超感覚英語無料セミナーのご案内です。 英語が苦手という方へ、ネイティブのように言葉が出てくる、今までの概念を打ち壊す、新しい英語のメソッドに触れてみませんか。 西日本を中心に多くの大学で採用されているこの超感覚英語、9月27日19時半から無料でお聞きいただくことができます。 英語が苦手という理由、それはもしかすると正しい努力を重ねられていなかったからかもしれません。 それは今までの教育の形の問題だと私は考えています。 今からでもこの苦手に向き合いたい。楽しく英語が話せるようになりたい。 あるいは、お子様たちに英語の楽しさを知ってほしい。中学生以上の方であれば、どなたでも無料で参加できます。 こちらのチャプターにLINEのオープンチャットリンクをつけておきます。 無料セミナーの情報を無料で受け取れますので、ぜひぜひご登録くださいませ。 そしてもう一つ、私、毎週金曜日、現在クラブハウスで3ヶ月間、モデレーターMCをやっております。 本日は、エグゼクティブコーチの新太郎さんをお迎えして、7時から7時50分までクラブハウスで素直に生きる勇気をテーマにお話を聞く予定です。 超大手アパレル企業の統括部長職を手放し、そして今はマレーシアと日本の2拠点生活をしながら、 エグゼクティブコーチという新しい領域で活動されている新太郎さんのお話、私もめちゃくちゃ楽しみにしております。 ということで、ぜひお時間許す方はクラブハウスにもお越しください。 アプリをダウンロードしていただいた方、リンクをイントロのチャプターにつけておきますので、こちらもご確認いただけると幸いです。 それでは本日は、ちょっと朝であまり時間がありませんので、昨日の放送のコメント返しに早速入らせてもらいます。 視界用カメラのように使うということで、おとといは解像度を上げようという話をした一方、 逆に物事に近づきすぎると、それはそれで全体が見えず問題になるということをお話しいたしました。 それではコメントを開始します。 きむしげさん、解像度を上げる、離れたところから見てみる必要なことですね。 そうですね、今自分が向き合っている課題、問題が解像度が低いことがネックなのか、 あるいは近くから見すぎていることがネックなのか、切り分けることが大事だと思いましたのでお届けいたしました。 続いてさわとがさん、特にB2Bで扱うものって適正価格はあってないようなものなんですよね。 そういう意味では3倍と言われても根拠が明確でなかったりして。 そうなんですよね、お仕事で価格がいくらが適正かというのは、相手の感じ方次第なんですよね。 仮に水1本でも1000円でいいという方がいたら、そりゃその1000円が適正価格ということになります。 あってないようなものですね。 ということで、この辺がビジネスの面白さだなとさわとがさんのコメントを見て感じておりました。 続いてライアンさん、木を見て森を見ず、森を見て木を見ずですね。 ということで、すごく一言でまとめていただいて、この言葉は僕も本編で言えばよかったなと思ったんですけど、 思い浮かんできませんでした。ボキャブラリーが増えた気がします。 ライアンさんありがとうございます。 続いておくん、抽象と具体を言ったり来たりするズームインとズームアウトの選択肢を持って使っていくという視点を持っていきたいです。 そうですね、どちらも必要なんですよね。 確かに抽象度が高すぎるときは解像度を上げて具体を入れていく。 逆に具体的すぎるときは少しふわっと見て問題を抽象的に捉えてみる。 この行き来ができるようになると強いなと思っていました。 私もいつもできるわけではないので、このスキル磨いていきたいです。 ひっきさん、感情的にならず冷静に物事を分析していきます。 はい、ズームイン、要は物事に近づきすぎるとやっぱり心ってざわつくんですよね。 ほら、思いであるテーマとかあるじゃないですか。 今まで3年間努力を重ねてきた事業とか、そういったものに向き合うときに本編にも通じるんですが、 少し離れて冷静に見れる方だと強いなと感じております。 私もできてないときたくさんあるので、冷静に物事を分析していきます。 トンカーさん、昨日は解像度を上げる。 今日は近づきすぎると見えなくなるという逆目線での見え口。 面白かったです。 1週間の中で同じ問題なのにポイント逆だなと思うと楽しくなったのでお届けしてきました。 私はこうやって退避するのが好きなんですよね。 トンカーさんのコメントで気づかせていただいた気がします。ありがとうございます。 コウヘイさん、自分が携わっている案件をつい大きく捉えがち。めっちゃ分かります。 自分の目の前に来たトラブルとか、緊急案件とかで僕はなっちゃう時があるんですけど、 これも大きく見えちゃうんですよね。 実は緊急だけど大したことないというのも含まれていると思いますので、 その辺りは冷静に捉えていきたいです。 ピノキチさん、自分はズームインする傾向が強いですとのことで。 そうですね、これどっちかに分かれる気がしますね。 私も職場で見ていると基本的にズームインされている方と、 よく普通ズームアウトされている方がいるなと思いました。 もちろん両方の目をうまく使っている方もいらっしゃるんですけれども、 パターンがあるような気がするので、 自分がどっちか掴めているというのはとてもいいことだと思います。 ひまわりさん、多角的に物事を見るのも大事。 ズームしてみることも、少し離れてみることもどちらも大事ということで。 そうなんです。どちらも大事なんです。 なので、今自分の目の前にある課題、問題がどちらで向き合った方がいいかということを まず最初に考える。これが一番大事かもしれないですね。 私すぐ突破してしまうので気をつけます。 すっすーさん、細かく確認すぎると個別議論になりやすくて 全体感が見えなくなる。私もですとのことで。 やっぱり担当者の視点でいうと、どうしても目の前のことが大きく感じられる。 これは私もそうなんですよね。 なので、通常意識をして、少し離れたところから物事を見る努力をするといいのかもしれません。 この辺りはまた別の回でも話していきたいな。 すっすーさん、コメント感謝です。 ゆしもりさん、コストが3倍と言っても全体なのか一部なのかで話が違ってきますね。 全体のコストが3倍と言ったらえらいこっちゃですよね。会社潰れちゃうかもしれませんが。 会社の中、あるいは自分たちの仕事の中のごくごく一部のコストが3倍になっても それって全体からするとちっちゃいことだよねということもあり得るので そのあたりの視点は大事にしたいです。 ゆきのさん、カメラのようにズームインしたりズームアウトしたり 行ったり来たりできると強いなと思いました。 そういった意味で言うとカメラって便利ですよね。最近ね。 望遠鏡代わりにも使えますし、ちょっと離れて広く撮ることもできるので 人間もそんなふうにうまく調整できるようにしたいものです。 関さん、回想度が高すぎて混乱する。物事は近づいたり少し遠ざけたりバランス感覚が大事なんですね。 はい。その今向き合っている物事、課題、テーマが中床度が高すぎてふわっとしているのか あるいは近づきすぎて具体的になりすぎているのか ここの分類から私は始めていきたいなと話をしていて思った次第です。 せいけさんの参考になると嬉しいです。 りんごさん、ズームインズームアウトの調整がなかなか難しいです。 でもとても参考になりました。 とのことで、なればいいりますよね。 その意味で言うと常に自分がどのぐらいの視点で今物事に向き合っているのか考えていく必要があると思っています。 私もやっていきます。 じゅんさん、回想度を上げすぎると逆に見えなくなるものがあるんですね。 近づきすぎると全体像が見えないじゃないですか。 象の足を眺めていてこれはなんだみたいな話の逸話があった気がするんですけど、まさにそんな感じですよね。 最後、あやのさん、昨日の放送を合わせてメモメモですね。 回想度を上げるズームアウト、今どちらが必要か見極めか難しそうですが、すごく大事な視点をいただきました。 ここの見極めはおそらくその人の感覚にもよると思うんですよ。 とのことで、人によって分かれるケースもあると思います。 ただ、そこの自分なりの判断軸を持っていく、そのためにも日々考えていくことだなと思っています。 ということで、たくさんのコメントいただきまして感謝です。 引き続き皆様からの一言お待ちしております。 では改めまして金曜日、皆様どうぞお仕事気を付けていってらっしゃい。 今日も定時で帰って時間の余裕を作ってまいりましょう。 以上のひろでした。 じゃあねー。 皆さん、アイラブユー。 今日7時からのクラブハウス、お耳が許す方はぜひ来てください。