# ChaChatタイトルコール NARITA JUNIOR PRESENTS チャチャットアップデート 教育現場で日々奮闘する先生方、そしてこれから教育に関わろうとする方々へ、 外国語教育、AIやICTの活用、働き方改革、中年教師のマインドセットなどなど、 NARITAのごく個人的な興味のあるテーマで、ちょっとした価値観のアップデートを、 真面目に、でもどこか緩く、気ままにチャチャッとお届けします。 # 成功実績を積んだ者が、「それ以外の価値・可能性」に気づける日はいつか 最近ちょっともやってることがあって、でももやってるって言って別にすごく悩んでるとかそういうことじゃないんですよ。 じゃなくて、なんかぼんやりと、ああそういう問題ってあるよなーっていうことをちょっと考えて、 ああそこって難しいなーってぼんやり考えていることがあるんです。 それはね、自分と他の人の特性とか長所の違いが生むすれ違いなんですよ。 例えばね、ある問題が生じています。その問題を私は根本解決をするためには直接的なその問題を取り除くんじゃなくて、 もっと別のところにアプローチしなきゃいけないと信じている。だからこそ、その表層的な問題をいちいち潰すんじゃなくて、 ちょっと様子を見ながら、つかず離れず距離を取りながら、根本解決の方にアプローチしていこうという様子を見ている人だとしましょう。 これが手法Aとしましょうか。一方で、この問題、表層的な問題を取り除くことによって、 それを繰り返すことによって、その状況は改善していくだろうと信じているBという手法を取る人がいるとしましょう。 私は様子を見ている。もう一方は直接介入している。その結果どうなるかというと、目の前の問題をどっちが解決しているかというとBなんですよね。 そうすると、成果を上げているのはBということになるわけですよ。 私の立場からすると、そこを潰しても次同じことが起きるし、確かに時間が解決することってあるかもしれないけど、 それって根本解決じゃないよなって思っているわけですよ。 だから私の立場からすると、それは表層的な問題であって、そっちに対応しないといけないということも当然あるだろうなとは思いつつも、 思いつつも、Bの方が正しいって主張されると、それは違うんじゃないと思うわけですよ。 分かるは分かるんだ。目の前に起きている問題を解決しなければ、むしろ他のところに悪影響が出るかもしれないということを懸念して、 Bという手法を直接介入する手法を取るというのは、これは分かる気もするのね。 なんだけど、私としてはAの手法を取って、少しずつその状況を改善していくっていうアプローチを取りたいなって思っている。 それはBの人から見ると、ものすごく悠長なことなかれみたいなふうに見えるかもしれないけれども、 でも、別に解決したくないとか、改善するのを放棄しているんじゃなくて、時間をかけてそれを変えていこうっていうアプローチを取っているわけだ。 だけど、Bの方が成果を出している。なので、私はAの手法を取っている私は、直接その物事を解決しようとしない人みたいなことになっちゃうわけですよね。 この辺が微妙にもぼやるってところがあって。手法はAかBか2個しかないわけじゃないので、CとかDとかあるかもしれないから、 別に私のAの方が絶対正しいなんていうこともどこにも保証がないし、それは対立するつもりなんか全然ないんだけど、単純にもぼやるって話ね。 今回の例で言うならば、Bの手法を取った人っていうのは成功者なわけですよね。だって問題解決してるから。 私は成果を上げてないですよね。だって直接解決してないから。そうすると結果的にBの手法が正しい手法として認知されていくわけですよね。 それで、そのBの手法を取った人たちというのは成功体験を積んでいくわけだ。 じゃあ、その人たちがAやCやDの手法の存在にいつ気付けるのだろうかということ。ここがちょっと引っかかるところなんですよね。 それは大きなお世話だから、勉強してるよって言うかもしれないんだけど、勉強してるならそれでいいんですよ。勉強してるならそれでいい。 いくつか勉強した中で、Bがやっぱり一番いいっていうのであれば、それはそれで全然構わないと思うんだけど、 Bの手法を取り続けたことによってそれが成功体験が強化されて、Aは違う。CでもDでもない。Bなんだっていうふうに凝り固まってしまうと、 AやCやDの方がより救えたかもしれない子をBという手法で救おうとしちゃうわけですよね。 で、多分成果は出る。成果は出る。だけど、Aの手法を取った方がもっとその後の状況改善が望めるかもしれないし、 CやDの手法の方がもっと短時間で解決できるかもしれないわけですよね。 そのよりベタな解決方法に、Bの成功体験を積んじゃった人は気づけなくなっちゃうっていうね。 ここって大丈夫かなっていうことを心配するわけですよ。わかります。言ってること。 だから、別にどの手法であったっていいと思うんだけれども、そうじゃない手法の可能性ということにいつでもアンテナを張っておく必要があると思うし、 自分の主張、自分の信じている手法だけが唯一無二の正解であるというふうに思ってしまうのは危険、とても危険なことだというふうに私は思っています。 だから、自分じゃ救えない人がいるかもしれない。だから学ぶ必要があるし、誰かに助けを求める必要があるし、誰かに相談する必要があると思ってるんですよね。 だから、この部分っていうのは経験を積んだ人間だからこそ一歩引く。なんかいい感じで実績を積んでいて、みんなからの信頼を得つつあるみたいなポジションにいる人間だからこそそうじゃないかもしれない可能性ということに対してアンテナを張り、 あるいは周囲に、私はたまたまこれでうまくいってるけど、こうじゃない可能性も十分にあり得るから、この手法を絶対だと思わないでほしいということをちゃんと伝えていくということがとても重要なことだろうなというふうに思っています。 発言権が増せば増すほど、そのやり方が正しいとか、それ以外は認めないみたいな感じになっちゃいがちだけれども、そこは経験を積むからこそ謙虚でなければいけないなというふうに思うわけです。 これも緊急な場面に日々接している人からすると、ものすごく悠長なことを言っているかもしれない。そんなことを言っている余裕なんかないんだと、目の前1分1秒で例えば大きな損害が出る、例えば人の命が落ちる、落としてしまうとかそういった場面にいる人にとってみると、 ベターな解決なんてどうだっていいんだよね。とにかくゼロじゃなくす、マイナスじゃなくすということが最優先ならば、1にする。他の手法だったら10とか50とかの改善が認めるかもしれないけど、緊急にそこをゼロやマイナスにしないように1で食い止めるということもとても重要な価値観だと思うわけですよ。 それは本当に状況に応じて違うんだろうと思うんだけれども、その1にすることが絶対だっていう風になったら、いやそれ違うよっていうことなわけですよ。私が携わっている場面、現場ではこの手法じゃないと人を救えないんだと、だからこの手法をとっている。 だけどそうじゃない文脈ではこの手法じゃない方がいいかもしれませんという余裕というか視野の広さを持っていたいな、常に持っていたいなと思うわけです。今回のタイトルにしたのは成功者のピットフォール。なんか劇場版コマナみたいな言い方だけど、成功者であればあるほどそういう視野強策というか落とし穴に落ちやすいなというふうに思うので、そこは気をつけたいなというお話でございました。 以上、Jr.Naritaの放送でした。次回までお楽しみに。