# 1番大事なのは納得感なのかもしれない こんばんは。まなびのデバッグログのんちゃんです。 今日皆さん晩ご飯何でしたか? 私はね、ミルフィーユ鍋しました。 この前、めっちゃ大きい白菜を買って 白菜って一個買うと結構使い切るの時間かかるじゃないですか。 で、大きい白菜150円で売ってたんで めっちゃテンション上がって買ったはいいんですけど 今週ずっと白菜食べてます。 白菜のクリーム煮と、昨日は白菜のあんかけみたいなやつと 今日はミルフィーユ鍋。 で、やっと一個使い切りました。 いいですね。なんか野菜食べてると 自分にいいことしてる感じがするので最高です。 では本編なんですが 私が働いている今の会社は 2月が決算で 2月と8月に半期の区切りがあるんですね。 今2月なので 半年の振り返りが終わって 今また次の半期に向けて目標設定をしている状況です。 目標設定今やってるんですけど なんか前より しんどくないなと思ったんですよ急に。 これまで私目標設定って 結構目標設定を目的にした目標設定をしてたんですよね。 で、今すごく なんというか目標設定が ちゃんと指針として正しく機能してるなっていう感覚があって それに急に気が付いたので 今日はその話をしてみようと思います。 私今の会社に入る前は もともとずっと人事ローム採用とかをやっていて 採用とかだと結構分かりやすい支障があるんですけど ローム管理ってなかなか定量目標って 立てるの難しくて毎回結構 目標立てなきゃいけないから考えなきゃっていうので 結構しんどかったですね。 なんでこれやってんだろうみたいなのはずっと思ってしまってました。 で、今の会社に入って 最初に上司と目標設定をした時に 自分が今後どういう方向に行きたいのかとか どういうスキルを伸ばしていきたいのか どのぐらいの成長角度で いつまでにどうなりたいかみたいな話を かなり細かくワンオンしてくれた時に これまでの目標設定とちょっと違うなっていう感覚があって これちゃんとやんなきゃなというか なんとなく今やらなきゃいけないから 渋々やるんじゃなくて もっと先のこと考えて 逆算してこの半年をどう過ごしていくかっていうのを ちゃんと考えなきゃいけないんだなって 本当に当たり前、今思うと当たり前なんですけど 自覚した瞬間でしたね。 で、結局その時の目標 作った目標の途中で私病気になってしまって お休みをしてしまったので 結局その時の目標は果たせなかったというか 振り返りとかもできなかったんですけど 復職をしてアルバイトで 1年ちょっとテスターとして働いてたんですけど 急に私このままじゃダメだなと スキルアップもしたいし 会社にも貢献したいしっていうのが 思いがどんどん強くなってきて 当時の上司に今そういうこと考えていて アルバイトなので本当はないんですけど 私の会社はグレード制なので グレード1の目標で 1回自分で目標設定をしてみるので見てください これが達成できたら 正社員館も考えてくださいみたいな話を 直談判をして 今思えばすごいなと思うんですけど 自分で提案をして 改めて目標設定を相談しながら作成をして 今があるんですね この経験でこれまで私が なんとなくやっていた目標設定と全然違う 真剣さで 初めて目標設定にちゃんと向き合った感じがあります そこから初めてテスト設計をしてみたりとか テストの資格を取ってみたりとか そういう目標に対してどんなアクションを取ったら この目標が達成できるのかっていう視点で すごく動くようになりましたね 今思うと それでそういう実体験があって 私は今後どうなりたいから どんな目標を達成したいのかとか 成長のための意味のある目標設定っていう風に 視座が変わった感じがあって 今はすごく納得感があるんですよ なんでこの目標を達成すると良いのか 私にとってどんな意味があるのかっていうのが 理解できてるからこそ その目標に向かうことが 自分ごと化してる感じがあるんですよね これは私が達成したいことだっていう 自分のキャリアとか自分の目標への 当事者意識みたいなものが生まれていて ここで主体的に動くから もっとこうしたいとか 改善案とかも生まれてくるのかなと思ってます そういう話をするから 会社とか上司が私のグレードに 何を求めてるのかっていうのは もっと知りたいなって自分でも思うから 結構その辺も質問するようになりました 正しい目標設定ができると 目標の難易度というか どのぐらい頑張るんだっけみたいな ストレッチ度みたいなところも 自然と話せるようになってきてるような気がします 今回振り返りの時に感じたのが 今私この組織とかこの上司とかこの会社って すごく心理的安全性が高い状態で 働けてるんだなってことなんですよね 私の挑戦とかやってみたい目標に対して 全力で応援してくれてるなという感覚があって それは私の成長は会社の成長になるので それはそうなんですけど 私個人がすごく守られていて 伸び伸びやりたいことができる環境なんだろうな ということをすごく感じた半年間でした この半年間あんまりブレずに 目標には向かえていたなと思っていて それが何でかというと まず木の始まりに上司としっかり時間を取って 今年1年どうやっていくかという目標を立てた後に 週時と月時と3ヶ月に1回 今その目標に対して進捗がどうか 今ブレてないか このまま進んでいくと目標は達成できるのか それともこのままだとちょっと難しいから 別のアクションを取らないとねみたいなところを 細かく方向性がブレないように 結構細かく見てもらってたんですね だからあんまり大きくズレずに やりたい目標に向かって進むことができたんじゃないかなと思います これも全部目標に納得感があったから こういうアクションができて 途中で悩まなかったんじゃないかなと思います ちょっとまとまりなくなっちゃったんですけど 目標設定への考え方が結構変わった1年間でした このチャンネルは週2回更新予定です フォローやコメントお待ちしてます それではおやすみなさい