# タイトルコール 東漢のハッピー面談室。この放送は人事経験28年、コメント返信累計2万件以上の東漢が聞いているあなたが、自分は大丈夫だと思えて、もやもやが落ち着いたり、ほっこりしたり、まるで陽だまりにいるような感覚で聞けて、今よりちょっとハッピーになれる放送です。 # 昨日のスリータスク❌ おはようございます。今日は9月2日、火曜日です。 まずは昨日の3タスクからいきます。 昨日の3タスクは、1、会議、ちょっと大きめの会議ですね、段取りよくスムースに。 2、工場管理課長会議、詰め込みすぎない。 3、懇親会、そこそこで、の3本でした。 仕事中心ですが、一番目はちょっと大きめの会議ですね、年に1回の会議なんですけど、 私がファシリというか段取り役で、とにかく準備が全然足りてないって感じで、 会議招集だとか、必要な人たちは全部声かけてるんですけど、 まず工場から何か来てもらうんですけど、その方々の入管登録ができてなくて、 朝来ても会社の中入れないっていう状態になってまして、 それを朝から設定して、遅れました、今から入れますみたいなのバタバタしました。 あとは会場にお茶を準備するんですけど、 事前に行ってなかったんですけど、なんとか備品ある分で足りて、 冷やしてはなかったんですけど常温で出すとかですね。 あとは資料も当日に誰がどう準備するだとか全然できてなくて、 それもバタバタと準備しましたみたいな感じで、なんとかなってよかったっていう感じです。 いつも普段どの口が準備10割だっていうのを言ってるんだっていう、 ツッコミどころ満載の対応でした。 これはイエイかな、できたかな。 2つ目です。これは工場から何人も来ていただいたので、 その方々とせっかくなんで工場の管理課長会というのをやります。 1つは別の案件で1時間くらい使うっていうのがあったんですけど、 それ以外に1時間半くらいの時間があるのかな。 そこは任されてたんですけど、ざっくり考えてただけで準備が全然足りてなかったんですけど、 結局相手に、準備不十分なんですけど、来ていただいた課長のメンバーに話していただいたら、 それだけで充実するんですよね。 自分でここまで段取り持ってたとか、資料準備してたとか、 そういう思い込みがあったんですけど、できてないなと思うんですけど、 でもやっぱり実際には相手がどういうものを求めてるだとか、 そちらに頼るだとか、いつものワードですよね。 相手、頼るだとか、思い込みしないとか、それを痛感した会議になりました。 これもできたのかな? 3つ目です。夜は懇親会があって、そこは飲みすぎないでっていう感じだったんですけど、 やっぱり飲みすぎてますし、帰りにラーメン食べちゃってるという状況なので、 これもいまいちだなと。 今日は実は岡山のほうに出張して、移動日で、夜はまた懇親会がありますので、 今日はちゃんと昨日の話を生かして、自分を立してリズムを整えようと思います。 頑張るぞ。 ということで、昨日の3タスクはできたのかなっていう感じですが、こんな日もあります。 昨日も今日も明日も、できてる自分を見つけて褒め褒めしましょう。 # 本編）失敗談❶優先順位　失敗談❷間違った後の対応 本編です。 実は今日ネタが全然ひねり出せないと思って ちょっと前に書き出していたものをざっと見返していました。 社内Voicyを今年の1月にやろうなんて言ってた方 私と会話してた方はそんなことを 東川さん言ってたなコメントしてたな っていうのを覚えてらっしゃるかもしれないんですけど その時に書き出したものをちょっと引っ張り出してきて 2つほど話してみたいと思います。 ここ1年の失敗談です。 社内Voicyでこういった失敗談話すと面白くて みんなコメントだとか興味持ってくれるかなと思ってたんですけど 社内Voicyは誰も集まらなくなったらやめますって言って 3回目で誰も来なくなってやめたという経験があります。 まずそれも失敗って言ったら失敗ですよね。 そういうものが生きて今のVoicyにもつながっていますので ということで失敗談を2つ引っ張り出してみました。 1つ目が優先順位の決め方みたいなところにつながる失敗談なんですけど 1年半前かな2024年の4月に私は部署が異動になったというか 出向会社が変更になったという状況があったんですよね。 それまでホールディングスという統括的な役回りにいたところから 事業会社の人事をやるというところに移りました。 新しい会社に新しい人たちのところに飛び込んでいったので 大変大変なんですけど その当初仕事を受けすぎて残業沼にハマりかけたんですよね。 これはいかんいかんと思って状況を見直しました。 そういう時って何で時間かかってるんだろうという なぜなぜを繰り返すんですよね。 その時にやってたことは言ったばっかりだから 資料がどこにあるのかわからないとか データってこれどこにあるんですかとか そんなことをずっとそこに時間かけてたんですよね。 本質でないところに時間をかけすぎて 探すとか集計とかいらない検索するとか 非常にもったいない時間の使い方をしてるだけなんですよね。 なのでそういう部分をちゃんと掘り下げる あとはそういった時に知ってる人にも頼むとか そんなことがもっともっとすればいいんだ っていうところに気づいたというところです。 なので優先順位っていうのはやっぱりちゃんと実態を把握する なんでそうなってんだっていう状況を把握する あとはちゃんと決定者に確認する こういうような整理でいいですかとか ここまででいいですかとか この内容っていうのはちょっと自分だけではできそうもありませんみたいな そんな状況の整理っていうのがやっぱり大事だな なんていう失敗からの振り返りでありました。 続いて2つ目は間違った後の対応という振り返りです。 これは私部署を移動して その後さっきのが4月の話で その後6月7月ぐらいかな 7月ぐらいに大きめの会議で資料をまとめる なんていう状況があって 自分の得意分野というか 自分が資料を作成していく中で まとめている内容に対して 直接の上司部長さんの方から ちょっと指摘をされたんですよね これってもうちょっとこうしたほうがいいんじゃない みたいな指摘を受けたんですけど 私その時にいやそんなことはないはず だからその上の方々にこのまま説明して大丈夫だ みたいな感じで資料の修正しなかったんですよね ちゃんと言うこと聞けよって感じなんですけど そしたらその後やっぱり上の役員の方々に説明した時に やっぱり同じとこ指摘されたんですよね これは結構自分の中でも大きめの失敗だなと思って そこでもやっぱり振り返ったんですよ なんでその時指摘されたのにやらなかったんだろう っていうところですね そこで書き出したのが やっぱり時間がちょっと足りなそうだなと思って 資料修正っていう これまた修正するっていうところの 感情的な焦りだとか 否定されたみたいな重い感情がやっぱり走ってたなとか 変な自分のこだわりがあったとか 7月ぐらいにやっぱり来てもらってありがたいみたいな ちょっと周りからいいねって言われる部分も出てきたりして 調子に乗ってたっていう 私の一番まずい感じは調子に乗るなので やっぱりこんなところがあったなっていうのも これをやっぱり書き出して 状況整理して書き出して その調子に対して個別に個室に来ていただいて この件については自分が至ってませんでしたっていうのを 素直にやっぱり謝ったっていうことですね やっぱりそういう時 本気でやっぱり自分そう思って伝えるので 自分もちょっと涙で気になったりするんですけど その辺どうなのかなっていうのはちょっとあるんですけど それが等間なので ちゃんとそういうのを伝えたところ やっぱりお上司からもすごく信頼されるわけですよね ちゃんと考えてこの人は動いてこうやってやってくれるんだと そういう感情というか気持ちも出してくれるんだっていうので すごくすごくやっぱり信頼してもらえるきっかけになった なんていうものがありました ちょっと私のくだらない失敗談ではあるんですが そこからの気づきだとか学びみたいなものが どなたかの行動だとか気持ちに刺さったら嬉しいなと思い 今日は2つほどご紹介させていただきました # 質問、感想お願い‼️😆 今日も最後までお聴きくださりありがとうございます。 今日の内容はいかがでしたでしょうか。 ちょっと自分的には本当に困ってですね、本当にひねり出したというか、笑にもすがったような放送になりましたが、 やっぱり一人で喋るとね、おもんないなあっていうのを感じますので、 ぜひ皆さんの質問・感想が私の頼みの綱です。 こちらに質問フォームを貼っておきますので、ぜひぜひ質問・感想ですね。 匿名で大丈夫ですので、ぜひぜひお寄せください。 ではでは。