# チャプター1 おはようございます。ひさまつ農園のひさまつです。 休みの日は、土日休みですけども、基本的に仕事をしない、外仕事は特にしないわけですけれども、 まあ私は自宅の前なんで苗の管理をしたりとか、ために機械に乗ったりすることはあるんですね。 そうするとやっぱり普段よりゆったり、ある意味ダラダラしますので結構発見があってですね 気づけなかった不具合に気づいたりとか あるいはまあ もともとわかってた不具合なんだけど修理する時間がなかったものをちゃんと調整できたりとかって ことがあるんですね やっぱり時間に追われていると見えないものというのはあって、あるいは見ないようにして しまうものというのがあって、そういうのはゆったりしたモードでやると非常に楽しいというか、素直に 仕事を楽しめるような部分があります。 今朝もちょっと苗の、かぼちゃの苗の間隔が狭すぎることに気づいて30分ぐらいかけて広げましたけども、なかなかこの日常の中だとまあどうしてもやらなきゃいけないことではないけどやったほうがいいことっていうのはたくさんあるので やりきれないけどまあ時間さえあれば結構やっちゃいますね。 そのことによって結構観察もするという まあこういう気持ちでいろんなことができたら非常にゆったりとした しかもよくいろんなことに気づけていいなとも思うのですが一方で じゃあ休みの日のような締め切り感でやって日々の生産性が上がるかというとそうではない わけでして ここが難しいとこですね締め切り効果ってよく言いますけども 締め切りを切られて もうここで終わらないといけないというものがないとなかなか人間がんばれないし 優先順位を考えなくなるところはありますね まあ特に人を雇っているとやっぱり人件費のことというのは常に考えるそこがもう 経営の中で一番コストとしてかかるところなので それを見てしまうのでやっぱりこうどうしても 焦っている雰囲気を私が作ってしまうようなところはあります ちょうど今週ベテランスタッフの一人がですね ちょっと今年の春は雨が多くて間に合わないので 休みの日に出てきてもいいよということを言ってくれて 一人でできる仕事も多いですし仕事の成果も確実なので 第9を取ってもらう形でやってもいいかなという話をしたんですけれども これを全体に広げるとやっぱり良くないわけですねその ぐちゃぐちゃになっていくという規律が取れなくなる部分があってなかなかバランスが 難しいところですね まあチームが浅い時というのはギュッとしないといけないんでいろんな情報共有の 時間をとってその空気とか 基本的なまあなんといえばレベル感というのは合わせていくわけですけども そこが もうちょっと緩めても良くなってきた時の舵取りというのはなかなか難しいものがあり まして私はこれは 自分でその輪の中にいないとなかなか取れないですね 遠隔でもそれができる人もいるのかもしれませんがそのニュアンスを伝えるとか空気感 みたいなものというのは 輪の外にいると私は少なくともできない感じがあります まあなので結果的に非常に高細かいところまでウォッチしている形になるという みんなで補聴合わせるというのは 一定のコストがかかりますし自由にエネルギーを使っていいそうした方がうまくいく ような状態の人にとってはむしろ枷に感じるわけなんですが しかし一方で先ほどの締め切り効果の問題で自由にやれば生産性が上がるかというと そうでもない側面もありまして 一概には言えない 等にもそのことが分かっている人でないと 好きにさせるは結構難しいですよね まあその9弾のものは その話はわかる人間なんで私が懸念しているのはこういうことだってまぁ確かにそう ですよねという話をした上でどう上手にやっていくかを考えようねという話をしたん ですけども 自分自身もやっぱりチームリーダーとして日々はかなり緊張の中にいますので 休みの日にある意味好き勝手にやる時というのは仕事始めところはこういう気持ちで やってたよなと思って遠くへ来てしまった感がありますが じゃあ私が自分一人で時間を自由に使える形で 生産性が今のに上がるかというと絶対に上がらないですねこれはやっぱペースというのは おのれでペースメイキングできる程度というのは個人差もあるし 状況さもあるので バラバラになるのは良くないまあ一方でですねあのガチガチの組織的にしていくことは 私は全く性に合わないしそれはむしろ生産性も下げると思っているのでそのほど良い バランスいわゆる万人に 適用できる仕組みではないが個人が勝手に言い訳ではないところの感覚というのを確立は できないですけどねまあ凶暴したいと思っていてその意味 大切さということは意味としてですねやっぱりちゃんとみんなに伝えないといけないなという ふうには改めて思います まあただ周りに従ってやっていた人がそういうふうにもっと自由にやりたいと言ってくるのは 成長の証でしていつまでも不満を持たないないその不満を吸い上げられないようなチームでは それはどうしようもない小さいチームとしてはそれは良くないと私は思うので 加減を見ながらという感じですがそういうことを言っているといつまで経っても現場から 抜けられないという まあその辺の葛藤は私の中でもあります まあでも自分の時間を使っていろんなことが改善していくのはいいことでたまにはやっぱり 自分の時間にやらないといけないなと思った朝でございました ではまた