# チャプター1 おはようございます。ひさまつ農園のひさまつです。 またぞろ暑さが戻ってきまして、なかなか疲れがたまってきますね。 日焼けに対する対策が涼しい夏でおろそかになっていたので、 久々にじりじりと照りつける太陽にやられております。 人との分担、チームの中での業務の分担というのはいろんな分け方がありまして、 分野別に分ける、いわゆる大きい会社でいう事業部制ですけれども、というのもありますし、 もう一つその役割の分担としてですね、時間軸で分けるということがありますね。 例えばそのいわゆるラインの仕事と言われる、日々オペレーションを回すために現場に張り付く仕事を現場のマネージャー、フィールドマネージャーが行うのに対して、 より上の役職の人はもうちょっと先を見るという、農園で言えば先々を見越した、 見越した文字の人繰り、資金繰り、それから設備の投資計画について考えるとかっていう、 それは大きくジャンル分けをすると、時間軸で向こう半年のものを担当する人と、 中期計画、3年、5年スパンでものを考える人に分担するという、そういう考え方だと思うんですけれども、 大きく言うと、うちで言うと、日々のことは現場のスタッフに任せて、私はもうちょっと先のこと、もうちょっと抽象度の高いものを担当するというのがおそらくうまくいく分担なんだろうというふうに考えています。 ただ色々とうまくいかないこともありまして、今年の夏は私が時間軸の短いところですよね、現場のことに手を入れていて、本当の細々したオペレーションについて私も入ってやるということをやっていまして、 それは現状のスピード感、それから仕事の網羅性みたいなところに画や課題があるので、自分もそこに入って検討しながらやり方を下に見せるということをやろうとしているわけですけれども、 おそらく一定程度やるとですね、フォーマット的なものも含めて現状何ができていないか、あるいは私が感覚的に感じる課題をもうちょっと具体的に提示することができるだろうと思うのですが、 やっぱり違う脳を使うので想像以上に負荷が高いですね。 新聞記者、新聞の新聞作り、紙面作りになぞらえるならば、記者とデスクの役割は違うみたいな言い方をされますけれども、やっぱりどっぷり取材対象に近づいて、そこから情報を取っていくという立場と、そこを客観的に見て指示をする及び上がってきた情報を、現場の記者は全部それが100点だと思って上げてくるので、 それを整理、取捨選択、評価していくという、デスク、編集の立場というのはやっぱり違うわけですけれども、編集をやりながら現場の記者をやるというのは、おそらく労力的にも、あるいは処理する脳の違いから言っても結構難しいことなんだろうなと思いますね。 だからやっぱり人で分けるという、人間という生き物の限界なのかもしれませんが、同じようなことを感じますね。 抜けるわけにはいかない先々仕事についても、結構今重要な局面を迎えている案件もあるので、気を抜くわけにはいかなくてですね。 幸い今夏シフトで午後が空いているので、時間的には使える時間が通常より多いんですけれども。 やっぱりかなり気を張っていないと、いわゆる現場仕事に対して使う神経と、そうじゃないところで使う神経がおそらく違うので、どっちも緩めないようにしないとミスを犯すんですよね。 なので、かなり気を張っているという、おそらくフィールドマネージャーの人が現場をウォッチしているのと同じ集中力を保ちながら、常に脳の3割ぐらいは違うことを考えなきゃいけないという感じがあるので、それをずっとやっていると疲れますね。 体に来るのがわかります。 まあなんとかうまいことやろうと思ってますし、うちはしっかり休みがあるので休養はとりながらやってますけれども、まあどうだろう、3年前の自分だったらこれはこなせなかったんじゃないかなと思いますけれども。 まあ背伸びは続かないので、あと1ヶ月が限界かなって感じがしてますね。 まあそういう通常運転よりも負荷のかかるものというのは続かないので、次元付きじゃないとダメですね。 いわゆるチーム仕事というのは1人の人間が頑張っても解決にならないということの典型で、私はラグビーを見ているのでこういうことはすぐ理解できると思っているんですけど。 チーム性が高いゲームほど、つまり人数が多いゲームほど、1人の人間が頑張ることで打開できることは非常に少ないという、そういう教訓を感じながら、己のキャパシティをしっかり見極めてやっていきたいと思います。 ではまた。