# チャプター1 おはようございます。ひさまつ農園のひさまつです。 物事の温度を取る人と言いますよね。主導する人、起点となる人という。 これは、話し合いであったり活動そのものの中身が充実化するかどうかとは一旦別にですね、主導する人 というのがいないと、プロジェクトというのは始まらないし進んでいかないということがあると思います。 私自身はおそらく若い頃から、もしかしたらもっと幼い頃から、この温度を取るっていうことを自分の役割だと思ってきたところがあるのではないかと思います。 それはリーダーシップと言われるものとは必ずしも一致しないのではないかと思いますけれども、起点になる動きというのはとっても大事で、それを誰もやっていない状況というのは気持ち悪いみたいなところがありますね。 で、時が来れば基本的に全ての人がそういう立場になるのではないか、そういう役割をやる人がいなければ誰かやるんじゃないかというふうに思っているのですが、 なかなかそうはならないという状況が自分の会社の中でもあって、それはなぜなのかということを最近考えているんですけど、理由はいくつかあると思いますね。 これはですね、温度を取る人っていうのはやっぱり矢表に立つっていうことになるので、実はその目に見えないいろんな調整のコスト、負荷があるわけですね。 ただ乗っかっている人にはどうしても見えないいろんな調整役が必要だったりして、ところがそれがうまくいくとですね、その成果自体は全員に行き渡るという集団の成果になるという部分があるので、 損得で考えると、この責任とのコスト、責任の重さとコストの重さがその後得られる、当人が得られるメリットと全く釣り合わないみたいなところがあるので、どうしてもフリーライダーが増えやすいということがありますね。 それからですね、やっぱり温度をパパッと取っている人、信仰している人がいると、その人に任せておく構造になりやすい、簡単に言うと甘えてしまいやすいということがある。 そうするとやっぱり出しゃばってやりに行かないので、訓練も進まないということがあって、立場が固定化してしまうみたいな部分がありますね。 それと最初に述べたこととちょっと被るんですけども、何かを主導する人というのはどうしてもですね、みんなの合意形成を図るコストも去ることながら、主者選択という判断を強いられるわけですね。 その過程でやっぱり誰かを切り捨てなくてはいけないとか、不平不満を割とバッサリといかなきゃいけないような場面があるので、どうしても人間関係に圧力を生じやすいという、リーダーってそういうものですよね。 だから友達がいなくなるみたいなことが、プロジェクトのためのことなんだから、あなたと私の個人的な関係性の話と別でしょという割り切りをできない人にはなかなかできないという部分がありますね。 あとは非常に細かいいろんな言い方であったりとか判断であったりの集合体としての主導なので、この要件を満たせばそれができるということがなかなか難しい部分があって、センスを要求されるということがあるので、やったことない人はどうしていいかわからないみたいな部分がある。 結果としてこういうのってのは、やる役割を早くから認識している人とか、それが得意なダマダマ資質を持っている人に集中して、そこの人がどんどん上手になっていきそうじゃない人は、その機会に恵まれないということがすごく起きてくるのではないかと思いますね。 その主導性ってやっぱりやらせないといけない。だから持ち回りで班長をやるとかね、そういうのはすごく意味がある。 みんなの前に立って指示をする側に回ってみないとわからないことってやっぱりありますよね。 私自身も、みんなが立ちすくんでいるという状態が全然好きじゃないので、温度取りをあまり自分が慣れていないチームの中でも勝手に出ることは割とありますけれども、 それをしなくていい部分に行くと、例えば誰かが全部面倒を見てくれるみたいなところに行くと、やっぱりその楽さにちょっとほっとしちゃうというか、これは楽だなって思っちゃうんで、 そこに自分の役割があるかもしれないとか、好きならばその役割を自分が果たさなければいけないというふうに思う習慣がない人にとっては、すごくハードルが高いことなんじゃないかと思いますね。 独特的怠惰というよりは、諦めに近い、それは自分のやることではないと思っちゃっているみたいな部分があるのかもしれない。 私もこの歳になってすら、例えば普段個人的に親しくしている人でも集団の中では厳しいことを言ったりするので、それが相手に驚かれることがあるので、その場ではこういうゲームなんだからこの役割を果たして当然だろうという割り切りがものすごく強いと自分では思いますので、 そこをメタ認知として分かってくれない人には誤解を与えたりするので、逆にそういう人とはできる仕事が限られるなと思ってしまいますけれども。 ものすごく大きな場所でそれを発揮する人というのがそんなに多くないことはわかるんですけれども、小さな集団の中ではスキルセットとして持ってなきゃいけないものでもあると思うので、当番でやっていくみたいなことでの訓練というのはやっぱり仕組みとして持たないといけないんだろうなということは、組織を去るにあたって私が結構最近考えることだったりします。 ではまた。