# チャプター1 おはようございます。ひさまつ農園のひさまつです。 私は農業のバックグラウンドが全然なくてですね、学校では全然習ったことがなくて、 もちろん高校まで理系だったんで、生物とか化系学、物理学の基本的な知識はありますから、 教科書を読めば農業のこと、栽培のことは理解しますけれども、 それでもやっぱり実践面含めて、既存の農家に比べると随分ビハインドでこの世界に入ってきたという意識が非常に強くあります。 特に何もできなかったキャリアの前半ですね、20代、30代が暗黒の時代だったんで、 だいぶ自分を頑張らないと追いつけないという擦り込みがあってですね、恐怖に苛まれてきましたけれども、 だいぶいろんなことがわかってきたなと最近では思います。もう私は引退まであと4年ですけれども、 まあ何でしょうね、努力、若い頃なんか言われましたよね、努力してるしてないはすぐには差がつかないけど、 20年30年と続ける中ですごい大きな開きが出てくるっていう、それはまあその通りだなというふうにはやっぱり思いますね。 もちろんまだまだ勉強中でいろんなことを知らないこともすごいたくさんありますけれども、農薬のこととか全然知らないしね。 まあでもある程度いろんな判断ができるようにはなっているなという気がします。 まあちっちゃい会社でいろんなことをやらなきゃいけないということの中にずっと身を置いていると、大変ですけどやっぱり学びは大きいと思います。 同時にやっぱり最近よく感じるのはですね、やはり経営者という立場とそうでない人の学びの差ですよね。 経営者という立場にいるからってことでは話もないんでしょうけれども、やっぱり見ているもの、見ている広さ、会う人がやっぱりスタッフと全然違うなと思います。 まああんまり認めたくない部分でもあって、自分が特に努力しているとか、自分が特に広く物事を考えているっていう前提にあんまり立ちたくないというか、 そういう、それは自分にしかできないってことでもあるからあんまり嬉しくないんで見ないようにしてきましたが、やはり人によりますけれども、限界点っていうんですかね、ある枠の中からコンフォートゾーンと言ってもいいのかもしれませんが、やっぱり抜けられない人っていうのはいて、そこはもう引き上げる限界があるなという。 あるいはその練習量に対して習熟の度合いというのはやっぱり前近戦的に減っていく人もいるということはやっぱり認めないといけない感じが最近はものすごくしますね。 借金に伸びしろがあるという前提でその人に教育投資をするのとそうじゃないのはやっぱり全然違うので、買い殺すようなことをしたいわけではないんだけれども、やはり別の言い方をすれば、今のパフォーマンスのままでも言い続けられる。 あるいはその賃金に見合う仕事をちゃんとさせてあげられるという形を作っていかないと、成長意欲、成長の度合いというのには個人差があることはやっぱり認めないといけない。 それが誠徳的なものなのかなんのかはわからないけれども、多分自分はそこをあまり信じたくないというか、人はみんな努力するものだし、人はみんな成長し続けられるという前提に至っているけど、自分がそうだからといってみんながそうではないということは、いよいよ認めなきゃいけないなというふうには思いますね。 人として謙虚に生きるということと、そのポジションに与えられた役割を全うしなきゃいけないということ、やはり分けなきゃいけないということは改めて強く認識するので、採用ってすごく大事ですね。 結局それが事業を規定してしまうようなところがあるので、自分のレベルも低かったときにはそのスタッフのレベルでよかったけれども、あるときからついてこなくなったときに違う形を取らなきゃいけない、場合によっては入れ替えをしなきゃいけないということはもう厳然と見なきゃいけないと思いますね。 ベンチャーの社長なんかは経験することなのかもしれない。私はだいぶ遅かったんだと思いますけれども。そこを直視しないのはむしろ無責任だなということをすごく思うようになったので、期待すべきでないポイントに期待してもしょうがないんだなということをいよいよ事業所権に向けて割り切りたいというふうに思う今日この頃です。ではまた。