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AI目次
なぜ特別支援学校の働き方は最先端なのか?
人員の多さが生む業務効率化の秘訣
授業時数削減と将来の働き方への影響
年間数回?会議が少ない理由と効果
部活動なしが変える教員の疲労と教育の質
AI文字起こし(β版)
『7分でわかる』特支教育ラジオ
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    オープントーク

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    2.

    前回のおさらい

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  3. 00:33
    3.

    特別支援学校の働き方改革

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  4. 01:35
    4.

    理由①人員の多さ=窓口の多さ

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  5. 00:43
    5.

    理由②授業時数

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  6. 00:41
    6.

    理由③会議の少なさ

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    7.

    まとめ

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    8.

    次回予告

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    おまけ(もう冬やん)

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コメント

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たかひろ
2025年11月17日
シンプルですが、子どもの人数を少なくし、大人の数を増やすことによる、教職員の心理的、業務的負担の軽減は大きいと思います。
もちろん、特別支援学校で働く職員の方々の研鑽や努力の賜物であることはもちろんのことですが、人員の確保、充実というのはいろんな面でプラスのスパイラルを生み出すと思います。
特別支援学校の働き方改革の事例や良い面を取り上げていただくことで、他の校種の改善のヒントにもなります。
発信をありがとうございます!!
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とうや先生/レイクル代表/特支オプチャ代表公式アカウント
2025年11月17日
たかひろさんコメントありがとうございます!
シンプルですが、、大事ですよね。他の校種のヒントは特別支援学校の事例にあると思います。
是非もっともっと世間に広まってほしいです!
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しん@肢体特支
2025年11月16日
確かに特別支援学校は他校種に比べたら働き方改革は進んでいるし、進めやすいと思います。

私は話し合うべきことはきちんと話し、時間を気にするあまり、合意形成も不十分なまま会議を終わることだけはしたくないので、Teamsで会議のチャットを作り、報告事項や共有事項はそこで済ませて、限られた会議時間の中では合意形成にしっかり時間を使うようにしています。
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とうや先生/レイクル代表/特支オプチャ代表公式アカウント
2025年11月16日
しんさんコメントありがとうございます。
合意形成素晴らしいです。
少ない時間をいかに有効活用していくか。ICT様々ですよね。
なによりしんさんの思考が素晴らしいです。
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とっしんた
2025年11月15日
特別支援学校を退職するまでは、定時退勤する努力をしていました。特別支援学級になってからは11〜12時間勤務はざらです。出勤して8時間は生徒といますからね。特別支援学校は本当に恵まれていると実感しています。
おまけ:カラダが怠けないよう、温め過ぎにには気をつけています。
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とうや先生/レイクル代表/特支オプチャ代表公式アカウント
2025年11月15日
とっしんたさんコメントありがとうございます。
特別支援学級お忙しいですね。
空き時間等は桁違いかなと。
特別支援学級でも、入り込みの先生を増やすことは、生徒にも先生にも大きなメリットがあると思います。

温めすぎない、冷えすぎない。
何事も⭕️⭕️すぎないを意識したいですね。
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レッサー
2025年11月15日
会議に関しては、学校文化や管理職の采配もあり得そうです😂

私が担当していた分掌では、Teamsで事前提案や共有を取り入れて会議の時間を「複雑な合意形成」や「ちょっと息抜きする時間」に充てました。

定時を超過して会議を入れたくないけど、話さないと進まない…となればツールに頼りたいものです😂
返信
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とうや先生/レイクル代表/特支オプチャ代表公式アカウント
2025年11月15日
レッサーさんコメントありがとうございます。
確かに学校文化や管理職采配は大きく影響しているかもしれません。

ちょっと息抜きする時間…大事ですね。
ツールを駆使するしかないですね!!

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