# オープントーク みなさんこんにちは。教育現場から学ぶ7分でわかる特殊教育ラジオの東谷と申します。 このチャンネルは特別支援教育のオープン化を目的として、 日々学んだこととか感じたことをアウトプットしているチャンネルとなっています。 みなさんと高め合っていきたいので、ぜひ最後まで聞いてもらえたら嬉しいなと思っています。 それではスタート! # 前回のおさらい はい前回のおさらいの時間です。前回はレジリエンス力を高めるためにはということについてね お話しさせていただきました レジリエンス力ってね生きていく上ですごく大事なスキルだと思うし このレジリエンス力が高めれば高めるほどやっぱり初速は高くなって 高くなってじゃないですね早くなって成功する回数も失敗する回数も増える つまり事故と見つめる機会も多いし 長い目で見た時に小さな成功をつかんで大きな成功につながることって多々あるんですよ ねということでこのレジリエンスの話はね ぜひ最初から最後までね聞いてもらえたらなと思います # 学校の働き方改革について 今回は学校の働き方改革についてお話ししたいなと思っています。 実は働き方改革って進んでるよねってみんな言っておきながら、実は何が進んでるのかってわからないまま言ってるんじゃないかなと思ってて、 それをちょっと危惧してて、だからこそ具体的にこういう事例がありますよっていうところを今回掘り下げていきたいなと思うし、 教師の方もそうですし、教師じゃない方もぜひ聞いてもらえたらなと思います。 # ①多様な働き方改革の推進 一つ目なんですけど、多様な働き方改革の推進ということで、最近時短の生成増えたかなと思うんですけど、例えば男性の育休取得率が上昇しているんですよね。 全国的には9%、約10%なんで、10人に1人が今男性の教職員がね、育休取得してるって言われているんですが、 本校のデータはちょっと言えないんですけど、本校で言うともっと多くのパーセンテージを占めています。 なので、先ほど言った10%っていうのは令和3年のデータなので、令和8年の今で言うとかなり上がっているのかなと思っていて、 なので、世間の男性の取得率が30%って言われているんで、それに比べたらまだまだ低いかなとは思うんですが、 30%に近くはどんどんなっていくのかなっていうのは肌感覚で思ってますね。 またね、育休だけではなくて、例えば制度によって、例えばその開始30分と終了30分を巻くみたいな、 要は9時出勤、4時半待機みたいな感じの時短っていう形もあるし、 がっつりね、1学期育休っていう感じで取る方もいるし、 これはね、男性女性も関わらずね、そういう取得率っていうのが上がってきているっていうのは良い兆候なのかなと思います。 じゃあなぜこれは起こってきたかっていうと、 そうやって時短とかね、育休を取得する方に、昔だったらネガティブな印象を持ってたかなと思うんですけど、 最近で言ったら、逆に家族のことを気にかけて時短を取る先生っていうのは、逆に信頼度が高くなるというか、 だからこそすぐに補充が入るわけじゃないので、確かに周囲が苦しくなるときも確かにあるっちゃあるんですけど、 ただでも長い目で見たときに、その時短を取られた先生の家族のこともそうですし、 その方の力がね、あるなし関係なくやっぱり組織としてはやっぱり成り立っていかないといけないものもあるので、 なのでそういう人のスキルに依存してしまうと、なかなか難しいものもあるので、 誰がどこに入っても回るような組織が運営されていくっていうのはね、 それは逆に効率的なかなと思っているので、なのでウィンウィンな状況かなっていうのは正直思いますね。 # ②働く場所が変わっている 2つ目は働く場所が変わっている。実は働き方改革につながっているのではないかと思っています。 昔で言うと、左右試験を受けると10年20年移動がないみたいなのがありましたけど、最近で言うと左右試験を受けると大体3年で移動するようになっています。 3年もあったとも、4,5年に1回は移動していくみたいな感じで、だいぶスパンが変わっていくんですよ。 新しい方がどんどん循環的に来るので、新しい視点が取り入れられたりとか、新しい先生が来ても回るような組織運営がされていたりとか、 要は先ほど言った通り、人に依存しないような組織運営ができるようになったので、新鮮な気持ちで蓄えたスキルを爆発的に発揮できる。 新しい人にみなさん優しいというか、ずっといる人に厳しいというわけでもないんですけど、新しい方により手厚く指導したりとかっていうのが教員の世界かなというのがあるので、 だからより細かく伝えないというところで、言語化能力が上がったりとか、コミュニケーションの回数が増えることによって組織力が上がったりみたいな感じで、 誰かがずっとそこに依存してい続ける方が、僕は組織的にはだいぶマイナスだと思っているので、こうやって働く場所をいい意味で積極的に変えているというのは、これも一つの働き改革なのかなと思います。 # ③業務の見直し 3つ目、業務の見直しということで、これね結構どの学校でもやられてるかなと思うんですけど 例えばですけど、僕はAっていう文章を持ってたら、このAの文章の業務っていうのを整理するんですよね 整理した時に、これ3分の1ぐらいこれ実はいらないんじゃないかなとか で、この4分の1ぐらいは委託できるんじゃないかなとかっていう感じで自分がやってる仕事を見える化するんですよ Excelのシートを使って そうすることによって、普段自分が一人で何とか頑張ってたことを 実は何人かのチームでやるとすぐ終わるとか これずっとやってきたけど、時代背景的に今は合ってないんでもうやらなくてもいいよねとか っていう感じで、積極的に仕事を削減できるというか ネガティブの見直しというよりかはポジティブな意味での業務の見直しっていうのが進められているので そこで整理されていって、いるものはいるで残す、いらないものは削っていくみたいな これも一つの働き方改革なのかなって思います # まとめ はいまとめの時間です。今回は働き方改革についてお話しさせていただきました。 学校の働き方改革って実はね、僕がさっき言った話とはまた別のところでもたくさんありますし、 あくまでも3つだけピックアップしただけなんで 実はね意外と教育委員会の方もそうですし、本部科学省もそうですし、 適当にやってるわけじゃなくてちゃんと意図的にねどうしたらこういう循環が生まれるのか っていうのを考えてね、行ってくれているところはあるので、いろんな意見があります。確かにいろんな意見はあるけど でも新しく変わった環境でどうね自分がそこにこうマッチしていくのか その環境をどうねプラスに持っていくのかっていうのは一人一人のね マインドですし、新しいものでやっぱり皆さん抵抗を示したりすると思うんですけど、そういった時こそとりあえずやってみると やってみてエラー起きたらまた上に上げたらいいと思うので、とりあえずやってみて、やってないのにこうグダグダ言うのは僕は筋違いかなっていうのは思っているので まずやって挑戦した上で成果と課題をピックアップしてまた上に上げるっていう作業をすることによってね、また新しいこう 働き方改革というのはどんどんできていくと思うので、皆さんもねどんどんどんどん積極的にチャレンジしていってもらえたらなと思います # 次回予告 はい次回予告の時間です。次回は脳を騙すということについてお話ししたいなと思っています。 これはね、特別支援教育のこともそうですし、発達症があるなし関係なく、僕はね、この自分の脳を都合よく騙すっていうのが 生きていく上でね、すごく大事だなということが分かって、じゃあなぜね、それが大事なのかっていうのを 3つのね、テーマに絞ってお話ししたいなと思っています。ぜひね、最後まで聞いてください。 # おまけ(業務スーパー) はい、おまけの時間です。テーマは業務スーパーということで、皆さんね、家の近くにも業務スーパーがもしかしてあるかなと思うんですけど、僕好きなんですよ、業務スーパー。 なんでかっていうと、あのマンゴープリンとか、杏仁豆腐とかコーヒーゼリーが、なんか1リットルの牛乳パックで売られてるの知ってます? 250円とか300円とかで。あれがめっちゃ好きで、もうあれをこうね、あのでっかいサラダにボローンって入れて、一人で全部食べるみたいな。 で、このね、作業が僕めちゃくちゃ好きで、はい、もう全然なんのテーマでなんのおまけなんて話なんですけど、はい、業務スーパーがね、好きな方はぜひコメント頂けたらなと思います。それじゃあまた! # Voicy限定オプチャ運営してます！ はい、Voicy限定オープンチャット作りました。パスコードは10888 この5桁になっているので、ぜひ入ってもらえたらなと思います。ここではVoicyの裏側であったりとか Voicyのコラボの話とかね、オフ会情報とかね、そういうのを公開しているので、もっともっとね、僕のVoicyのことを知りたいという方は ぜひ入ってもらえたらなと思います。よろしくお願いします。