# タイトルコール はい、こんにちは。大手会社IT企業で本部長をしているコスキーです。 7月28日火曜日、コスキーのコストオークです。 今日もアウトプットして、あなたの働き方を1%レベルアップしていきましょう。 この番組は、11時50分に大手会社IT企業で宅任組織の本部長をしているコスキーが、 時間・場所・人・お金をテーマに、あなたの働き方を毎日1%レベルアップさせるヒントをお届けしています。 # オープニング コストオーク大きいの皆様、今日もレベルアップしてますでしょうか。 パーソナリティーのコスキーです。 今日のテーマなんですけど、キャリアについてお話ししていこうと思います。 キャリアって、実は長期で考えると成功しやすくて、短期で考えると失敗しやすいんですけど、皆さんご存知ですかね。 例えばですけど、5年後のために今頑張るって結構しんどいじゃないですか。 逆に目の前の評価とか、今月の成果とか、明日の上司の反応とか、そういったものの方がよっぽど気になりますよね。 僕も以前はそうだったんですよ。 でも、100人組織のリーダーとしていろんな人を見ていて、その中でキャリアで成功している人を見ていると、やっぱりみんな長期思考なんですよね。 ということで、今日も皆さんの貴重な時間を使って聞いていただいているので、結論からお伝えします。 結論は、経歴書にかけるスキルがないです。ぜひ最後までお付き合いください。 # キャリアは長期で考えると成功し、短期で考えると失敗する科学的な理由 では始めていこうと思います。 今日のエピソードも僕の20代の頃のエピソードなんですけど、 その頃って僕って短期嗜好だったんですね。 今考えればですけど、目の前のお給料とかボーナスとか、 上司に褒めてもらえる言葉とか、すぐに結果が出る仕事とか、 そういうものばっかり追いかけてたんですよね。 そもそもその時に今キャリアとかそういうことを考えてたかっていうと、 そもそも考えてなかったんですけど、 とにかく目の前のことを色々やってみるっていうことを優先してたんですよね。 入社してから3年、4年、5年と経ってくるじゃないですか、 その時に改めて自分の経歴書を書いてみようと思ったんですけど、 その時に書けるスキルが全然なかったんですよ。 僕ってITの会社で働いてるので、基本的にはプロジェクト単位で動くんですよね。 だから3ヶ月で終わるプロジェクトとか、1年で終わるプロジェクトとか、 半年で終わるプロジェクトとか、色んなものがあったんですけど、 そのプロジェクトプロジェクトごとにやるべきことが違っていて、 自分なりにはそれなりに一生懸命やってたつもりだったんですけど、 やっぱり目の前のことをやって成果を得るってことばっかりやってきたので、 いざ経歴書に何か書こうと思った時に、 コスキーイコールこれですみたいなスキルがなかったんですよね。 でもそれって人間の脳で言えば普通のことであって、 どういうことかというと、人間の脳には即座覚悟っていう部分があって、 今すぐ手に入る報酬に強烈に反応するんですね。 よくやる気スイッチっていうふうに言われるんですけど、 目の前に例えばニンジンみたいなのを見せられると、 理性を失って突いてしまう。これって脳の構造上仕方ないんですよね。 でもやっぱりここに罠があって、短期的な報酬ばっかり追いかけてると、 特に会社の仕事においてはですけど、目先の昇給とか、 あとは上司に褒められることとか、つまり会社に最適化しすぎていくので、 転職市場で通用しなくなっちゃうんですね。 すぐ評価されるばかり仕事やって、 本質的なスキルが身につかないとも言えますけど、 上司の機嫌取りに時間を使って自己投資の時間もどんどん減ってしまう。 気づいたら、この会社でしか生きられない人材になってしまうっていう。 これがキャリアにおける短期仕事の怖さなんですよね。 一方で前頭前夜って部分は、長期的な計画とか報酬に関わっていて、 ここを鍛えていくと、今は地味でも3年後とか5年後に 花開く選択みたいなことができるようになるんですよ。 実際、僕も管理職としていろんな人を見てきましたけど、 キャリアアップしていく人って、やっぱりこの前頭前夜が強いんですよね。 目先の評価に一気に重視せず、長期的な自分の成長にフォーカスしている。 それで結果的にそういう人ほど短期的な成果も上げるんですよね。不思議ですよね。 じゃあ、何でこの長期思考っていうのがいいのかですけど、 やっぱりスキルがどういうふうに身についていくかっていうプロセスを 理解すると納得できると思うんです。 スキルが身につくってどういうことかなんですけど、脳の神経回路って 実は簡単には変わらないんですよね。 シナプスって言われる脳の配線みたいなものがあって、 それが形成されるには何度も何度も反復と時間をかけていく。 これが絶対的に必要なんですよ。 なので例えば、よく言われるじゃないですか、 専門性を身につけるには最低でも1万時間、つまり5年間くらいかかるって言われてるんですよね。 なので、例えば転職資料で評価される実績っていうのも、 2、3年継続しないと認められないんじゃないですか。 例えば転職エージェントに僕専門性持ってますと、 どれくらいやったんですかって言ったら、3ヶ月ですって言ったら、えってなっちゃいますよね。 つまりそういうことなんですよね。 あと長期で取り組むと何がいいかなんですけど、 これがよく言われる副理効果ですよね。 最初の1年は基礎を習得するので成長実感ってゼロみたいなもんなんですけど、 2年、3年経ってくると応用が効き始めてきて、 そして5年目以降になってくると、専門家として加速で成長していく。 でもその短期思考の人って、この履歴典に到達する前に諦めちゃうんですよね。 それって本当にもったいないことで。 あとその短期思考が良くないのは、やっぱり脳にストレスを与えるんですよね。 皆さんも経験あると思うんですけど、 例えば毎月の評価に一喜一憂するとか、上司の一言に傷つくとか、 動機と比較して焦るってことあるじゃないですか。 これってやっぱり脳にとってはストレスなんですよ。 ストレスホルモンのコルジゾールが過剰に分泌されちゃって、 その結果脳の変動体が活性化して、 そうするとどうなるかというと、冷静な判断ができなくなって、 リスクを避けるようになる。 結果、森のキャリアになっちゃうんですよね。 今の会社でずっとこのままでいいかとか、今の仕事でずっとこのままでいいかという風になっちゃうと。 一方で長期視点を持ってる人は、目の前の評価に振り回されなくて、 3年後に結果出せばいいかみたいな余裕があるんで、 その前夜が冷静に働いて、戦略的な選択ができるんですよね。 この余裕っていうのが実は最大の武器なんですよ。 さらになんですけど、長期で実践を重ねていくと手続き記憶に変わるんですね。 手続き記憶ってどういうことかというと、 よくプロ野球選手とかが言うじゃないですか、 この体で覚える記憶みたいな、 一郎選手とか大谷選手みたいに、 例えばヒットを打つとか、ボールを取るみたいな一つ一つの動作って、 その時その時で判断してないんですね。 もう体が覚えていて、その一瞬の判断で動作が生まれるわけじゃないですか。 つまり一度覚えたらもう忘れないっていうやつですね。 こうやってスポーツだけじゃなくて、 プログラミングとか営業とかマネジメントでも全部同じなんですよね。 何度も何度も実践して失敗して修正して、 そうやって体に染み込ませたスキルっていうのは一生の武器になるんですよね。 僕の話にちょっと戻すと、 僕も20代の前半の頃はそうやって短期試行でいろんなことやってたんですけど、 その時にやっぱりこのままじゃダメだと思って、 僕はプロジェクトマネジャーっていうキャリアを選んだんですよね。 そこからもう20数年ずっとやり続けてますけど、 本当にそれが自分にとっても合ってるなと思いますし、 続けてきたからこそいろんな知識と経験も積み重なっていて、 またそれがさらに成長を加速させてくれている、 そういった実感が本当にあるんですよね。 ということで次のチャプターでは、 今日から使えるヒントに変換して、 1パーセントレベルアップする日本についてお話ししていきます。 # アウトプットテーマ：あなたが今、長期で積み上げているものは何ですか？ では、ここからは今日から使えるヒントに変換して 1パーセントレベルアップするにはですけど、 まず、5年後の自分というのを 具体的にイメージしてみるのがいいんじゃないかなと思います。 今の延長線上ではなくて、本当になりたい姿、 そのために今年やるべきことは3つ決めるみたいな感じですよね。 その3つ以外は、NOという勇気を持つのも いいんじゃないかなと思ってます。 次に、体で覚える練習をするっていうことも いいんじゃないかなと。 知識だけを詰め込んでいくんじゃなくて、 よくアウトプットが大事って言われると思うんですけど、 実践して失敗して改善していく。 このサイクルを回し続けることによって、 1年後とか2年後には確実に違う景色が見えてくるんですよね。 例えば僕がやっているプロジェクトマネージャーもまさにそうで、 知識だけ詰め込んで資格を取っても プロジェクトマネージャーってやっぱりできないんですよ。 現場でトラブルが起きて、 お客さんのところに駆けつけて謝ってっていうことを繰り返していくと、 このパターンのときはこうすればいいんだなっていう、 自分の中での経験値っていうのがどんどん増えてくるんですよね。 それが実は専門性っていうふうに 言われるようになるんですよね。 最後に、短期的な評価に振り回せない、 先進的な余裕を作るのもいいんじゃないかなと。 例えば仕事でもそうですし、 副業とか勉強とか趣味でもそうですけど、 会社以外の自分の成長軸を持つ っていうのもいいんじゃないかなと。 これがあることによって、目の前のストレスに 冷静に対処できるようになるんですよね。 例えば仕事一つだけだと、 それがうまくいかないときに、 どうしてもストレスになっちゃうじゃないですか。 でも、例えば副業やってれば、 副業のほうがうまくいってれば、 うまくバランスが取れますよね。 逆に副業がうまくいかないときは、 本業がうまくいってるみたいなことがあると、 余裕が持てるじゃないですか。 このようにちょっと分散していく っていうのがいいんじゃないかなと思ってます。 ということでですね、 今日のアウトプットテーマですけど、 あなたが今長期で積み上げているものは 何ですかにしたいと思います。 キャリアの話でもいいですし、 あとは勉強とか趣味、 何でもいいと思うんですけど、 3年後、5年後の自分のために、 今コツコツ続けているものがあれば、 ぜひコメント欄で教えてください。 もちろんそれ以外のコメントも大歓迎です。 あとGoogleホームからは、 質問や感想も受け付けています。 こちらは特命も可能ですので、 ぜひお気軽にご連絡いただければなと思います。 それから初コメントも大歓迎ですので、 初コメントですというふうに感じていただければ、 優先してピックアップするようにします。 あと、いいねフォローも大変励みになりますし、 あと、リスナーさんのコメントに対するいいねも、 ぜひぜひよろしくお願いいたします。 ということでですね、 今日はキャリアの長期思考、短期思考の、 それぞれメリット、デメリットについて お話しさせていただきました。 キャリアというのは脳の成長プロセスそのものなんですよね。 なんでその焦らず、腐らず、コツコツ積み上げていく。 それが脳の仕組みに沿った唯一の成功法則なんじゃないかと、 僕は思っています。 ということで、今日の放送もですね、 リスナーさんの何かしらの気づきや学びになれば幸いです。 続きまして、楽屋トークのコーナーです。 # 楽屋トーク：番組の感想や質問はURLからどうぞ！ はい、ここからは楽屋トークのコーナーですということで、 今日はですね、僕の20代の頃のエピソードから、キャリアの長期施行、短期施行みたいな話をさせていただきましたけど、 ただですね、1点補足しておくと、20代の前半の頃に、いろんなことをあんまり選ばず、 選り好みせずやってきたっていうのは、そりゃそれで良かったかなと思ってるんですね。 どういうことかというと、やっぱり会社に入社してすぐって、そもそもどんな仕事があるのかとか、 それが自分に向いてるのか、向いてないのかみたいなことって分かんないじゃないですか。 だからまだやってみる、そのチャレンジ精神みたいなものが、今の僕のキャリアを作ってくれたとも思ってるんですよね。 なので、やっぱり長期施行っていうのはもちろん大事なんですけど、 そもそも選択肢が分からない状態で、長期施行ってそもそも描けないじゃないですか。 なので、まず最初は、いろんなことをまず試してみる。 自分に合うもの、合わないものっていうのを一つ一つ経験していく。 その中で、これが自分に向いてるんじゃないかっていうものを長期施行で描いていく。 それが僕にとっては最適なキャリアだったなというふうに思ってるので、 年代問わずですけど、新しいことを始めようと思ったときには、まずいろいろ試してみる。 そこから自分の価値筋みたいなものを見つけていって、長期施行で考えていくっていうのがいいんじゃないかなというふうに僕は考えています。 ということで、続きましてはコメント返しのコーナーです。 # コメント返し：#107　プレゼン資料を作り込むほど、うまくいかない科学的な理由 ここからは、プレゼン資料を作り込むほどうまくいかない科学的な理由の放送会に対するコメント返しのコーナーです。 収録時点で最初にコメントを下さっているのはりんごさんです。 こんにちは。印象に残っているプレゼンは、4階級上くらいまでのマネジメントが参加する会議で、プロジェクトのアップデートがありました。 私はスポーツで会議に参加するはずでした。 しかし発表書のネスが出てしまったので、急遽発表することに。 資料を一緒に作っていたので、文面を考えて英語を急遽会議室で発表しました。 2ページでしたが会議室だったので、顔を忘れていたのが発表でした。 後でお褒めの言葉をいただきました。 資料を一緒に作り上げてよかった。 やっぱり対面で思いを話すことが大事ですね。 ということで、まずはあれですね。 その急遽会議室の大役ということで、さすがだなというふうに思いました。 こういうピンチというか、普段慣れていないところで急遽やったことが、 後々振り返ってみると、すごく成長になったということってあると思うんですね。 僕も過去にもこういった経験があるんですけど。 なので、りんごさんのコメントを読み上げていて、ふとそのことを思い出しました。 りんごさんもいつもありがとうございます。 続きまして、コウヘイさんです。 私が印象に残っているプレゼンは、ボイシーパーソナリティである星川さんのセミナー。 とにかく資格がめちゃくちゃ多いんですよね。 問いかけたり、クイズを出す。 誰かを当ててみたり、考えさせたりする。 ただ聞く以外の動作に誘導する。 本当にびっくりしました。 やはりプレゼンが上手な人というのは、 脳科学を用いて飽きさせない、集中は続かない前提に設計しているんですね。 すべていきなり真似できないですが、質問を入れてみるなど、 プレゼンをするときに崩すようになりましたということで。 そうですね。プレゼンもいろいろ研究していくと、 脳科学や心理学のテクニックが対応されていることに気づきますよね。 僕もいろいろなセミナーやプレゼンに参加してきましたけど、 広い部屋だと、あえて一番オフィションの人に声掛けするというのもよくありますよね。 こういうのを使っていくと、聞いている側も飽きずに ずっと集中できるんじゃないかなと思っています。 コウヘイさんもいつもありがとうございます。 次のステージに入ります。 今日も1%レベルアップできました。 予測不能な聴取力のモノマネ。 これはドーパミン出まくり。 さらにアトレナミンを出すため。 免許証の有効期限。 ギルのままドライブ。 コスキーさんに飽きることはありません。 僕の免許証はまだ有効期限内で、 ドライブしても大丈夫だと思います。 ということで、リュウチさんもいつもありがとうございます。 続きまして、マコシコさんです。 今日の放送を聞いて、 トジラスが大谷拡大のために行ったプレゼンの話を思い出しました。 多くのチームが大谷のためのチームづくりを強調する中、 トジラスは勝利最優先のチームで、 大谷がどう機能するかを提案したそうです。 この大谷の価値観を理解したプレゼンが、 脳科学的に大谷の心を動かしたんだろうと想像されます。 私も今週末の都命を控え、 どうやったらトジラスの人たちに、 コスキーさんの放送の価値をプレゼンできるか、 考え始めたいと思います。 ということで、ありがとうございます。 まさに今、マコシコさんはロサンゼルスに滞在されていると思うんですけどね。 トジラスの編成法務長のフリードマにですね、 コスキーをアスピールしてきてもらえたらなというふうに思います。 ということで、マコシコさんもいつもありがとうございます。 続きましてサルトバさんです。 昔、視聴者からパッと10秒で分かる資料を作れと言われました。 10秒と言われたら、どう説明していいのかめちゃくちゃ考えます。 極限まで無駄を落とします。 常に10秒志向を意識していますということで。 そうですね。やっぱりパッと見て分からない資料って、 特にプレゼンとかだと頭に入ってこないんですよね。 なので、足すよりもやっぱり引くほうが難易度がすごく高いというふうに感じますよね。 特にそのプレゼン資料とか。 なので僕もプレゼン資料を作るとついつい情報を埋め込みたくなるんですけど、 あえて引き算をするっていうのが大切なのかなというふうに思っています。 サルトバさんもいつもありがとうございます。 続きましてイグナさんです。 ハルウィキさんのプレゼンはいつも分かりやすくて素敵だなというふうに感じてますということで。 そうですね。ハルウィキのセミナーですよね。 たぶんイグナさんもよく参加されてるので、 そういうところからプレゼンのうまい人からいろんなところでテクニックを盗んでいくっていうのがいいんじゃないかなというふうに思ってます。 イグナさんもいつもありがとうございます。 次にハルト君さんです。 仕事から研修講師を務めることもありますが、受講生が退屈していることはすぐに分かりますよね。 特に昼の時間帯だといい眠りも始まり、講師としては悲しい気持ちになります。 緊張に残る研修講師はとにかく歩いてどんどん質問する。 鼓動語を活用する。 講演の調子を変える。 重要なメッセージの前前後に間を設ける。 グループワークでアウトプットを組み込むなどですということで。 そうなんですね。 やっぱり三角棚の選定は飽きないので、内容も頭に入っていきやすいですよね。 話を聞くっていうだけだとどうしても人の脳って退屈してくるので、 いかに脳を飽きさせないのかってことが大事なんじゃないかなというふうに思ってます。 ハルト君さんもいつもありがとうございます。 続きましてやいちやさんです。 ココココココスキー将軍。 将軍のように筋肉をこしらえ込むのも大事だが、そればっかりじゃ頂点は目指せないでやんすね。 足も土俵も会場もしっかり整えて、てか本番が楽しみでやんすねということで。 会場の土俵を整えるのは大変そうですよね。 会場に浮いてるんでどうやって運ぶのかとかね。 ちょっとそんなことを想像してしまいました。 本番いつなんでしょうか。やっぱり夏ですよね。 私も頑張って筋肉こしらえを日々精進していきたいと思います。 やいちさんもいつもありがとうございます。 続きましてぽよさんです。 団子団子団子。 自分が社会人1年目で研修最終日にしたプレゼンを今でも覚えています。 上司に詮索してもらった後も、どうしてもオンリーワンになりたいだけは決してなかったです。 自分しかできない業務があるオンリーワンじゃなくて、 あなたに任せてくださいと思えるようなオンリーワンを目指したい。 今でもその気持ちは必ず持っています。 初心に変わりました。ありがとうございます。 まず素敵なエピソードありがとうございます。 やっぱりこうやってキャリアを振り返ってみると、 今でも印象に残っているというようなターニングポイントって絶対あるんですよね。 皆さん、誰しも。 何か壁にぶつかったりとか悩んだりすることももちろんあるんですけど、 そういう時に初心に変わるのってすごく大切なんじゃないかなというふうに、 改めてぽよさんのコメント拝見して、僕も思い出しました。 そうですね。僕自身も過去を振り返ってみると、 うまくいったことがないこともいろいろありましたけど、 でもやっぱりそういうことが一つ一つが積み重なって、 今のキャリアになっているんじゃないかなというふうに思います。 はい、ということでぽよさんもいつもありがとうございます。 次にしげるさんです。 こすきさん、リスナーの皆さまおはようございます。 プレゼントは少し違いますが、先日決算報告をする機会がありました。 時間がなかったため、前人が残した読み原稿を使ったところ、 私の読み込み不足もありますが、正直聞いての興味を引くような 説明にはなっていませんでした。 そのため、今週の創価に向けて、今度はしっかりと時間をかけて原稿を作り直しました。 やはり他人の本として会場相撲を取ると、ろくなことにはなりませんよねということで。 そうですね。他人の本として会場相撲という例えが、 ちょっと秀逸すぎて笑ってしまいましたけど、 そうですね。やっぱり他人の本としてなくて、 自分の本として取る相撲というのが、 一番良い企画もんじゃないかなと思います。 ということで石黒さんもいつもありがとうございます。 ではもう一つコメント返しておきたいと思いますので、 次のチャプターへどうぞ。 # コメント返し：#108　75％の人が思考停止する、同調圧力の正体 続きましては、75%の人が志向を提出する 同調圧力の招待の放送間に対するコメント返しのコーナーです。 収録地点で最初にコメントをくださっているのは、リンゴさんです。 こんにちは。同調圧力ありますよね。 会議で言えなかった本音はマイクを切ってポロッと吐き出したりしてます。 以前、会議の自分のパート後に近くの同僚と 激論したのが全部聞こえていたことがあって、さすがにすごくわさりました。 それでもやめない本音の吐き出し、 何でも言える環境は大事ですね。 Zoomが終了になり、顔も見えなかったり、 なんだかしゃべりづらい時もありますね。 ただ、チーム内で何でも言える環境づくりを目指して、 私はこのチームに来て一番変化させることができたことです。 そうですね。特にオンライン会議でマイクを切って 本音を言いたいという気持ちも分かりますね。 ただ一方で、万が一マイクオンだったらどうしよう みたいな一部の不安もありますけどね。 あとは、何でも言える環境というのが、 やっぱりマネージャーにとって一番難しくもあり、 一番大切でもあるかなということなんですよね。 やっぱりメンバーが思っていることを言えないというのって、 結構問題加大リスクにつながると思っているので、 やっぱり心理的安全性とも言えますけど、 本音で議論をぶつけられるというのがいいんじゃないかなと思っています。 はい。濁さむいつもにはとございます。 すみません。佐賀とばさんです。 このまま進んだら絶対にまずいと思うことは、 同調圧力に負けない心を出します。 が、どっちでもいいかと思ったときは、 自分の意見をそっと隠しちゃうことはありますということで。 そうですね。やっぱり反対意見を言うのも エネルギーがいりますからね。 なので、全てのことにおいて全力でやれたら もちろんいいんですけど、なかなか難しいので、 やっぱりここはと言いざというときには、 負けないようにエネルギーを出して、 意見をぶつけ合うというのもいいんじゃないかな というふうに思っています。 はい。佐賀とばさんもいつもありがとうございます。 すみません。八重さんです。 ここ、ここ、ここ、コスキ将軍。 いくら将軍とはいえ、75人が一気に乗っかったら、 銀に5分回しても末にやられてやんす。 オイラが10人ずつ団子でおびき寄せるんで、 将軍直伝のしばき上げで一件落着てやんすねということで。 はい。団子でおびき寄せはさすがですね。 確かに最近僕も団子にはまってるんで、 確かに目の前に団子置かれたら、 そちらにフラフラと行ってしまいそうだなと思いました。 はい。ということで八重ちゃんもいつもありがとうございます。 次の人、こうへんさんです。 こんにちは。会議で言えなかった本ね。 めっちゃありますよね。 本当に脳の機能だと考えると対処の仕様があるんだなと、 今回の配信を聞いて学びました。 私は同調圧力に屈しやすいので、 まずは最初に発言するようにしています。 そうすると同調するものがそもそも出てこないので、 その前に自分の意見を言ってしまうということをやっています。 めっちゃ楽ですね。 自分の意見を言えたという自己交流感も上がりますし、 これからも続きますので。 そうですね。やっぱり最初に意見を出すのって、 安価にもなりますし、 あとは自分自身の自己交流感を上げるという意味でも メリットがありますよね。 マネジメントの立場でも会議を運営していて、 誰も意見が出ないというのは結構一番辛いので、 そういうときに一番最初に意見を言ってくれるというのも すごくありがたく感じますよね。 はい。ということでこうへんさんもいつもありがとうございます。 続きまして、まこしのさんです。 今日の放送を聞いて思い出されるのが、 昨年のワールドシリーズ第7戦の8回裏、 キケとパエスが高速攻撃を作成しながらも ボールをもぎ取ったスーパープレイですよね。 返答台が麻痺してるんじゃないかというような、 前景特有の俺が俺がスタイルがなければ、 もちろんそのワールドシリーズの 順番はなかったことでしょう。 逆に何かいつも自信なさげな老期は、 今日のコスキーさんの放送を聞いて、 昨年のポストシーズンで見せた気迫を、 真似出しの投球を取り戻してもらいたいですので。 そうですね。佐々木老期としては、 昨年のポストシーズンのフィリーズ戦で、 すごい気迫で相手を抑えたんで、 あの気迫があれば何かどこでも やっていけるかなと思いますよね。 20代前半の若者が環境でフィッチングするって、 本当にすごいことだなと思うんで、 僕も本当に中堅を見ていて、尊敬というか、 すごいなという風に感じたのを今思い出しましたね。 ということで、真子子さんも いつもありがとうございます。 続きまして、雪野さんです。 海外留学したことがあるので、 同調圧力には負けません。 自己主張しかかかたんということで。 そうですね。海外の方は、 若き頃からディベートの練習もしてるので、 やっぱり自分の意見を言うってことに 慣れてますよね。 それも結構、トレーニングしていくことで 身に付けられる部分もあるんじゃないかなと思ってます。 雪野さんもいつもありがとうございます。 続きまして、りゅうじさんです。 今日も1パーセントレベルアップできました。 こすきさんのチャンネルで、 誰も聴取力のモノマネについて、 非常に同調圧力を感じていましたが、 毎日小さなコメントしていくことで何とか負けずにいます。 こすきさんのコメントにもいつも勇気づけられ、 心理的安全性までもらっていましたので。 私は全然そんなつもりなかったんですけど、 私のコメントが、りゅうじさんを勇気づけていたのであれば、 よかったですという風にしておきます。 そうですね。コメントするのには、 心理的安全性は大事ですからね。 続きまして、ぽうしさんです。 談語、談語、談語。 同調圧力、脳の仕組みが影響してたんですね。 確かに考えないほうが楽なんで、 気づいたら毎回思考シャットダウンしてましたということで。 やっぱり脳ってすぐに省エネモードに入るので、 要注意なんですよね。 よくバイアスっていうか思い込みみたいなことも、 脳が省エネモードに入って考えないようにするから、 直感的に間違った判断をするってこともあるので。 でも、こうやって今、自分がバイアスかかってるなって気づけるだけでも、 全然違うと思うんですよね。 ということで、ぽうしさんもいつもありがとうございます。 ということで、本日のコメント返しは以上にしたいと思います。 いつも皆さんのコメントが大変励みになってます。 ぜひぜひ今後もお気軽にコメントいただけるとうれしいです。 ではまた明日、11時50分にお会いしましょう。 大手会社IT企業の主張しているこすきぃでした。 素敵な1日をお過ごしください。