# タイトルコール はい、こんにちは。大手会社IT企業で本部長をしているコスキーです。 5月7日、木曜日、コスキーのコストークです。 今日もアウトプットして、あなたの働き方を1%レベルアップしていきましょう。 この番組は、11時50分に大手会社IT企業で100人組織の本部長をしているコスキーが、 時間・場所・人・お金をテーマに、あなたの働き方を毎日1%レベルアップさせるヒントをお届けしています。 # オープニング コストークをお聞きの皆さま、 今日もレベルアップしてますでしょうか。 パーソナリティーのコスキーです。 ということで、今日のテーマなんですけど、 会社員の働き方についてお話ししていこうと思います。 どうでしょうかね、皆さん。 この番組を聞いてくださっている方は、 会社員の方が多いのかなというふうに思うんですけど、 一方で会社員ってちょっと窮屈だなというか、 自由がないなみたいに思う人って多いんじゃないかなと思うんですよね。 例えば、また会議のルールが増えたとか、 なんでこんなルールばっかりなんだとか、 もっと自由にやらせてくれたらいいのにみたいなふうに、 こんなふうに思ったことって1回や2回あるんじゃないかなというふうに思うんですね。 僕も過去にはそういったことを 思ったことはもちろんありますと。 でも、これって考え方をちょっと変えるだけで、 全く違う景色が見えてくるんですね。 ということで、今日も皆さんの貴重な時間を使って 聞いていただいているので、結論からお伝えします。 結論は、サッカーで手を使ったらどうなる?です。 ぜひ最後までお付き合いください。 # 「サッカーのルール」から学んだ、会社員の楽しみ方 それでは始めていこうと思います。 皆さんサッカー好きですかね。 僕も結構好きで、昔はよく見てたんですよね。 特にスペインとかイングランドとかイタリアのプロリーグですよね。 今から10年以上前だと思うんですけど、 メッシとかクリスチャン・ロナウトとかが現役でバリバリでやってた頃ですよね。 あとは過去にウィニング・レブンというゲーム知ってますかね、サッカーの。 あれにもハマったことがあって、結構やり込んでた時期があったんですよね。 30歳前後ぐらいだったかな。結構前だと思うんですけど。 ということで結構サッカーは好きなんですけど、 当たり前ですけどサッカーって手使っちゃいけないじゃないですか。 手使ったらハンドっていう反則になっちゃいますよね。 でもこのルールがなかったらどうなると思いますかね。 例えば手を使ってもいいとか、何人でプレイしてもいいとか、 ゴールの大きさも自由とか、試合時間も好きに決める。 これって面白いと思いますかね。 実際僕も子供の頃、小学校の時はサッカーやってたんですけど、 近所の公園でまさにルール無用のサッカーみたいなことをやったことがあるんですよね。 最初は自由で楽しそうって思ったんですけど、 実際やってみるとめちゃくちゃつまらないんですよ。 当たり前なんですけど、誰も本気にならないというか、 何をやってもその周りかみたいな形で終わっちゃう。 つまりサッカーがサッカーでなくなっちゃうわけですよ。 ラグビーみたいにもなっちゃうし、バスケットボールみたいにもなっちゃう。 ただボールを追いかけてるだけなんですよね。 結局最終的にはまた普通のサッカーに戻ったんですけど、 このエピソードからも分かる通り、 手を使えないというルールがあるから、 足丈でボールをコントロールする技術が生まれるわけじゃないですか。 11人対11人という制約があるから、 フォーメーションとか戦術も必要になりますよね。 このようにルールがあるからこそ、その制約の中でどうすれば最善が尽くせるかという 面白さが生まれるんじゃないかなというふうに思うんですよね。 これって会社の仕事も全く同じだと思うんですよ。 僕は組織のマネジメントしてますけど、 自由にやっていいよって言われたプロジェクトよりも、 予算はこれだけ、期限はここまで、人員は何人だけというふうに 制約がはっきりしているプロジェクトのほうが、 やっぱり楽しいというかやりかえを感じるんですよね。 やってるメンバーもやっぱり生き生きとして取り組むんですよ。 結果どうかというと、結果も良くてそういう工夫が生まれたりとか、 予想以上の成果が出ることって多いんですよね。 これってさっきのサッカーと同じ現象で、 制約があるからその枠の中でベストを尽くそうとする。 その挑戦が面白さを生み出すと思うんですよ。 なんでこのルールとか制約があると楽しくなるのかなんですけど、 これもちゃんと心学的な根拠があるんですよね。 まず一つ目ですけど、人の脳って予測できない状況に 強いストレスを感じるようにできてるんですね。 明日何が起こるか分からないとか、どういう行動すれば分からないとか。 こんな状態が続くと脳って常に警戒モードになってしまって疲れちゃうんですよ。 でもルールがあると、こうすればこうなるみたいな見通しが立つじゃないですか。 この予測可能性が実は安心化につながってるんですよね。 逆説的ですけど、その枠があるからその枠の中で自由に動けるんですよね。 二つ目ですけど、これはすごく面白いんですけど、 人って手に入りにくいものに対して価値を感じるようにできてるじゃないですか。 心理学的に言うと希少性の原理って言いますけど、 例えば限定品とか簡易性のサービスとかなんか無償に気になりますよね。 誰でも買えますって言われるより、条件を満たして人だけが買えるっていう方が魅力的に見えるじゃないですか。 さらにもう買えませんって言われた瞬間に、 人は自由を奪われたみたいな感じで、その自由を取り戻そうとする本能が動くんですよね。 これは心理的リアクタンスって言うんですけど、禁止されると逆にやりたくなる。 そういった制約があるから、それを超えることに意味が生まれるとも思うんですよ。 会社員の仕事も一緒だと思うんですよね。 会社のルールを自分の自由を奪う折りみたいなものに見立てるのか、 もしくはスポーツとかゲームのルールブックとして見るか、 この違いが仕事の面白さを大きく左右するんじゃないかなって僕は思ってるんですね。 ルールを折りとして見ちゃうとストレスしか感じないじゃないですか。 でもルールブックとして見ると、この制約の中でどうやって攻略しようかなみたいな楽しさが生まれてくるんですよね。 やっぱり僕も百人組織を見てて思うのは、うまく働いてるというか楽しく働いてる人って、 やっぱりルールをインフラとして使ってるんですよね。 会議のルールとか、報告書のフォーマットとか、これらが決まってるおかげで本来やるべきことに集中できる。 責任の範囲もはっきりしてるし、無駄な迷いが減る。評価基準も分かってるから効率的に成果を出せる。 制約を敵にするんじゃなくて、このように味方にしてるんですよね。 これがルールがあることで会社の仕事が楽しくなる本質なんじゃないかなというふうに思ってます。 ということで次のチャプターでは、今日から使えるヒントに変換して、 20パーセントレベルアップするにはついてお話ししていきます。 # アウトプットテーマ：あなたが「意外に助かった」と思う会社のルール、ありますか? ここからは、今日から使えるヒントに変換して、 1%レベルアップするにはですけど、 まず、制約を攻略する対象として見てみるのが いいんじゃないかなと思っています。 例えば、会社の会議のルールの中で、 どうやって効率的に議論を進めるかとか、 この予算の制約の中で、どうやって最大限の 効果を出すかみたいなことですよね。 つまり、制約を敵じゃなくて、 ゲームのルールとして捉えていく。 そうすることで、創意工夫する楽しさが 生まれていくんじゃないかなと。 次に、ルールを楽するためのツールとして 活用するのもいいんじゃないかなと思うんですよね。 毎朝何を着ようかって悩むより、 制服の方が楽じゃないですか。 会議の進め方が決まってくると、 司会も参加者も迷わないですよね。 このように、ルールがあるおかげで、 本来集中すべき自分の仕事に取り組めるんじゃないかな というふうに思っています。 最後に、これはちょっとずるいやり方なんですけど、 ルールを戦略的に使うっていうことなんですね。 どういうことかというと、例えば何か 頼まれることをされたときに断らなきゃいけない っていうようなシチュエーションって 会社の中で結構あると思うんですよ。 そのときに、私はやりたいんですけど、 会社のルールがみたいな感じで、それを言い訳にする。 そうすると、過度の立たない断り方としても使えますし、 自分の責任を適度に回避することもできるじゃないですか。 このように、ルールを知って使いこなす側に回る。 そうすると、実は会社の制約っていうのが 自分自身の味方になっていくんじゃないかな というふうに思います。 ということで、今日のコメントテーマですけど、 あなたが意外に助かったと思う会社のルールは ありますか?にしたいと思います。 最初は面倒だと思ったけど、慣れてみると楽になった。 そんな経験をぜひコメント欄で教えてください。 もちろん、それ以外のコメントも大歓迎です。 また、Googleホームからは質問や感想も受け付けています。 読売も可能ですので、ぜひお気軽にご連絡ください。 また、初コメントの方も大歓迎ですので、 初コメントですというふうに書いていただければ 優先してピックアップするようにします。 あと、いいねフォローも大変励みになりますし、 また、リスナーさんのコメントに対するいいねも ぜひぜひよろしくお願いいたします。 ということで、今日はサッカーのお話から 会社員の働き方というのは、 実はルールとか制約があっても、 それをうまく使うことで 楽しくやりがいを持って働けるんじゃないか というお話をさせていただきました。 ということで、どう働くかというのは 結局自分次第だと思うので、 会社のルールをぜひうまく攻略して いってもらえたらなと思います。 ということで、続きましては 楽屋トークのコーナーです。 # 楽屋トーク：番組の感想や質問はURLからどうぞ！ はい、ここからは楽屋トークのコーナーですということで、当たり前ですけど、100人の組織をマネジメントしていると、いろんなルールがあるんですよね。 オフィシャルなものから、ローカル、チームで決めたものまで、会議のやり方とか予算の申請方法とか人事評価とか、いろんなものがあるじゃないですか、会社の中のルールって。 最初は、こんなに制約があって大変だなって思った時もあったんですけど、管理職になって、マネージャーを長くやっているうちに気づいたんですよね。 実はこういうルールがあるから、効率的に組織運営に集中できるんだなっていうことなんですよね。 もしルールがなかったら、毎回どうやって進めようとか、どういう基準にしようみたいなことを、一から考えなきゃいけないじゃないですか。 そんな時間があったら、もっと戦略的なことに時間を使いたいですよね。 実はルールって思考のショートカットだと思うんですよね。 なので、例えば今の会社のルールが面倒だなって思っているリスナーさんがいらっしゃったら、一応これがあるおかげで楽できていくことは何かなみたいな考え方をしてみるのがいいんじゃないかなと思うんですよね。 これはリフレーミングっていうテクニックですけど、今ある目の前にある事実っていうのは変わらないので、その事実の見え方を変えることによって、 自分のストレスも減るし、より効率的なやり方も見えてくるっていうことがあるんですよね。 きっと意外な発見があると思うので、ぜひ試してもらえたらなというふうに思っています。 では続きましてはコメント返しのコーナーです。 # コメント返し：#117　「週休3日」で気づいた、仕事のパフォーマンスを最大化するコツ ここからは、週休3日で気づいた仕事のパフォーマンスを最大化するコツの放送会に対するコメント返しのコーナーです。 収録時点で最初にコメントをくださっているのはりんごさんです。 こんにちは。私の理想の休み方は分散して休むことです。 連休は好きではないです。調子が狂います。 小助さんのように生活パターンを変えないのが大事ですね。 個人的には水曜の午休が好きです。 チームは毎月1回全員休暇を取るようにしていて、全員取るようになりました。 これらの日を使って遠征しています。 昨年は週3日休んだ決算でした。 祝日込みです。 しんどくなる前に休みを取れるようになって、チームとしても良い方向になったと実感しています。 チーム内でルールを作るというのも効果的ですよね。 もちろん会社としての有給とか、そういった制度的なものもあるんですけど、 それを使えるための、ちょっと大げさに言うと文化じゃないですけど、 それをチーム内でみんなの共通認識で持てると、 有給を取るのもあまり気づかなくていいじゃないですか。 それって結構大事なことなんじゃないかなというふうに僕も思ってますね。 リンゴさんもいつもありがとうございます。 続きまして、コウヘイさんです。こんにちは。 水曜日は休んで、週期は3日にするというのはめちゃめちゃいいですよね。 私も今週はすごく短く感じました。 やはり一日の流れでも、そうですけど、長すぎるとどうしてもだらけてしまいます。 私はこうやって日曜日の夜に30分だけ次の日の用意をしていくようにしています。 これが結構効いてるなと思っていて、具体的には日曜日はお休みですが、 次の日のツールをまとめて整理しておく。 これにより月曜日にブーストをかけやすくなる。 ちょっとの事前準備で週の始まりがスムーズになると感じていますということで。 そうですね。僕も分かりますね。 似たような感じなんですけど、僕も金曜日の夕方から休みモードに入って、 日曜日の夕方から仕事モードに少しだけするんですけど、 それによって月曜日の朝一というのがすごくスムーズに立ち上がりますよね。 なんで、ちょっとしたきっかけを休み前、それから休みの最後に取ることによって、 仕事もスムーズになるんじゃないかなというふうに思っています。 はい、後輩さん、いつもありがとうございます。 続きまして、マコシノさんです。 今日の話を聞いて、ロバーツ監督は確実に昨年よりレベルアップしているなと思いました。 というのも、昨年はどう転んでも打たれるような雰囲気しかなかったですが、 トライ年や短縮を応援するような地味的な判断ミスが一時頻発していました。 そのようなミスは過去年は確実に減っています。 そうなると、これは今年から始まったこの放送を監督が聞いている可能性が少し出てきたかもしれません。 その場合、やはりアイアトン氏が通訳してあげているのでしょうかね。 マコシノさんがドジャーススタジアムに行って、 専属コストークの翻訳をしてくだされば、 どんどんどんどんドジャースもコストークも、 ウィンミーなので、ぜひ認知活動を広めていただければなというふうに思います。 ということで、マコシノさんはいつもありがとうございます。 次はユキノさんです。 水曜休み憧れがあります。 月間は水曜休みがモチベになりますし、 その休みのおかげで募金も頑張れますねということで。 そうなんですよね。 世の中全てがそうなってくれるといいですよね。 そしたら、一人だけ水曜日休みって言っても、 やっぱり会社とか世の中動いているとどうしても仕事に引っ張られちゃうので、 全員が分地みたいに、休みだったら水曜日もリラックスできますよねっていうのは、 ちょっと僕の妄想が過ぎるかもしれませんけど。 ということで、ユキノさんもいつもありがとうございます。 次のスタッフさんです。 今週は水曜日が休みだったので、体が楽な気がします。 いや、宴会がなかったからかな。 私の本部では水曜日に鉄道基地の定時収支払い、 障害対応と本番確認以外は残業禁止。 最初は反発もありましたが、 多くのメンバーは業務の宴会や趣味の時間に使っていて、 好意的です。乗り入り大事だなというふうに思ってますということで。 そうなんですよね。 これもさっきリンゴさんのコメントにもありましたけど、 チームでルールを決めるってすごくいいですよね。 なんで水曜日は定時対処の日っていうことにすることによって、 みんなの共通認識を持てるので、 この日は早く帰ろうというふうに周りを気にせず、 帰ることができると思うんですよね。 なんでこういったローカルルールって実は結構大事なんじゃないかなと思ってます。 さるとかさんもいつもありがとうございます。 続きましてりゅうじさんです。 ゲーム1%レベルアップできました。 水曜日だけすのむ、むとうケージに戻るわけですね。 水曜日のほう休めて、また募金に備えるわけですが、 これから水曜日の放送が楽しみですということで。 むとうこれ休みっていうことは一言も言ってないんですけど、 何でしょう。 平日が聴取力で休みがむとうケージっていうのは、 全くそういうわけではないです。 ということでりゅうじさんもいつもありがとうございます。 続きましてあいちあいさんです。 将軍ともなると多くても海上相撲に勝てるってか。 ところがどっこい、どっこい、どっこい。 今年は強敵揃いで、 はるゆき親分やりゅうの兄貴も試合に出るんだそうな。 3日も休んでたら海に投げ出されるでやんすよということで。 今年ははるゆきさんやりゅうじさんも海上相撲に出るってことですね。 これはなかなか強敵ばかりなんで、 けいこもちょっと今から気合を入れてやらないと、 間違いなく海に突き落とされるかなと思うので、 今日から改めて思考を踏み直したいと思います。 ということでりゅうじさんもいつもありがとうございます。 ということで今日のコメント会場は以上になります。 このように皆さんのコメントが大変励みになってます。 毎日放送のエネルギーになっているので、 ぜひぜひお気軽にコメントいただけるとうれしいです。 ではまた明日11時50分にお会いしましょう。 大手会社IT企業で本部長をしているコスキーでした。 素敵な一日をお過ごしください。