# タイトルコール はい、こんにちは。大手会社IT企業で本部長をしているKosukeです。 10月5日、月曜日、KosukeのKOS-Talkです。 今日もアウトプットして、あなたの働き方を1%レベルアップしていきましょう。 この番組は、11時50分に、大手会社IT企業で100人組織の本部長とプロジェクトマネージャーを兼任しているKosukeが、 時間、場所、人、お金をテーマに、あなたの働き方を毎日1%レベルアップさせるヒントをお届けしています。 KOS-Talkをお聞きの皆様、今日もレベルアップしてますでしょうか。 パーソナリティのKosukeです。 ということで、今日のテーマなんですけど、10年後についてお話ししていきたいと思います。 皆さん、突然ですけど、10年後どうなっていたいですか?って聞かれた時に、どうやって答えますかね。 例えば、これ面接とかキャリアの研修とかでもよく聞かれる質問かなって思うんですけど、 正直言うと、僕自身この質問にきちんと答えられたことがないんですよね。 なぜかというと、例えばその2016年の10年前ですね。 が、今の自分の働き方とか、この世の中の変化を正確に予測できたかというと、全くできてなかったわけですよ。 例えばこのリモートワークもそうですし、AIもそうですけど、2016年の時にはもうその概念すらなかったわけですよね。 でもかといって、じゃあ目の前のことに集中して、10年後何も考えずに日々淡々と過ごしてるだけだと、 やっぱり時間を無駄にしちゃってるっていう感覚もあるんですよね。 なので、未来は読めないんだけれども、でも行き当たりばったりも怖いじゃないですか。 じゃあこの矛盾にどう向き合えばいいのかっていうことなんですよね。 今日はですね、僕自身のこの10年を振り返りながら、この問いを深めていけたいなというふうに思っています。 ということで、本日もですね、皆さんの貴重な時間を使って聞いていただいているので、結論からお伝えします。 結論は2016年に何をしていましたかです。 ぜひ最後までお付き合いください。 # 2036年にどうなっていたいですか？ はい、それでは始めていこうと思います。 ということで、2016年ですね。 今から10年前ですけど、当時はですね、僕まだ管理職じゃなかったんですね。 プロジェクトマネージーをやってて、現場で毎日やってくる仕事を淡々とこなしていく。 そんなに成果は出てましたし、大きな不満があったわけでもないんですけど、 でもやっぱりどこかで小さな違和感っていうのがあったんですね。 どういうことかというと、仕事の進め方も優先順位も、誰とチームを組むかとか、 基本的に誰かが決めたものの上で動いてるわけじゃないですか。 もともと会社員なので、会社っていうルールの中で働いているわけですから。 やっぱり自分で考えるとか工夫する余地っていうのはもちろんありましたけど、 そもそも何をやるかとか決める場所には立ってないですよね。 そんなようななんとなくもやーっとした感覚がずっとあったんですよね。 その時に自分の中で一つ思いが芽生え始めたんですけど、 どういうことかというと、もっと自分で決められる範囲を増やしたいっていうことだったんですね。 今思えば、これが僕自身の価値観の一つになる軸の部分だったんですよ。 この自分で決めてる感覚っていうのが、やっぱり心理学的にもめちゃくちゃ重要だったんですよね。 以前の報道でも少し触れましたけど、自己決定理論っていう考え方があって、 やっぱり人ってやる気とか幸福感っていうのは自律性、 つまり自分が決めている感覚が満たされることで高まるっていうものなんですよ。 同じ仕事でもやらされてるって感じるか、もしくは自分で選んでるっていうふうにやってるかって、 やっぱり集中力とか満足感っていうのも全く変わってくるんですよね。 これって皆さんも一回は経験あるんじゃないかなと思うんですけど。 当時2016年の僕はですね、この理論をもちろん知ってたわけじゃないんですけど、 感覚的に自分が決めてる感覚が足りないっていうことに気づき始めてたんだと思うんですよね。 その当時僕が出した答えっていうのが管理職を目指すっていうことなんですよ。 管理職になればより多くの権限を持ってチームとか自分の仕事の方針を決められるようになるんですよね。 なので自分が決められる範囲が確実に広がると、 やっぱり自己決定感が高まって幸福度も高まるんじゃないかと思ったっていうのがきっかけだったんですよね。 当時僕にとって大事だったのは、やっぱり管理職になることがゴールではなくて手段だったっていうことなんですよ。 別に偉くなかったわけでも、肩書きが欲しかったわけでもないんですよね。 その自己決定感を増やしたいという価値観があって、 それを実現するために一番近道な方法が当時は管理職だったっていうだけのことなんですよね。 あれから約10年経ったわけですけど、今の僕を見てみて、 当時の僕がどう思ってるのかっていうのをちょっとふと想像してみたんですけど、 今は百人組織を見る立場でマネジメントと現場の仕事両方になってますけど、 2016年の自分からしてみたら想像もしなかった景色なんですよね。 この10年で多くのものが変わりましたと。 僕自身が管理職になって本部長になったっていうのももちろんそうなんですけど、 それ以外にもコロナ禍があってリモートワークが当たり前になって、 ここ数年ではAIが仕事のやり方そのものを変えつつありますよね。 働き方も求められるスキルも10年前の常識ってほとんど通用しないじゃないですか。 また僕個人を見てみても、本業の管理職というキャリアに加えて、 Xとかノートとかボイスで発信活動もするようになったんですね。 会社の中だけじゃなくて、外の世界でも自分の考えを届けられる場所を持つようになったっていうことですよね。 これらって振り返ってみると、 自分で決められる範囲を広げたいっていう価値観から生まれた行動なんじゃないかなっていうことなんですよ。 変わらなかったのは何かというと、 ただ一つだけ自分の人生を自分で決めてる感覚を持ちたいっていう価値観ですよね。 手段はどんどん変わりましたけど、 でもこの価値観の軸っていうのは10年間同じだったんじゃないかなと思ってるんですよ。 だからこそ予想外の変化が起きても、 大きくキャリアに迷うことなくここまで進んでこれたんじゃないかなと思ってますと、 これからの10年ですよね。 どういうふうに考えていけばいいのか。 僕は2016年から2026年の10年間を振り返って思うのは、 大きく3つに分けて考えてみるといいんじゃないかなっていうことなんですよ。 まず一つ目が価値観ですね。 これはずっとぶら下がり、 自分が何を大切にしたいのか、 何に対して満たされるのか、 ここは簡単に曲げていけない真というか軸だと思うんですよ。 二つ目が方向性ですよね。 10年先は目的地じゃなくて、 大きな方向性として持っておくのがいいと思うんですよね。 例えば星で言ったら方極星みたいな形で、 あの方向に歩いていけば自分が満たされるっていうことを確かめるものみたいなものですよね。 三つ目が手段。 これは時代に合わせてどんどん変えていいと思うんですよ。 むしろ変えるべきだと思っていて、 2016年の僕の手段はもちろん管理職だったんですけど、 今だったらこういう発信活動とかAIの活用もそうですね。 それらを使うことによって選択肢がどんどん広がっているんじゃないかなと思うんですね。 なので具体的な計画っていうのはやっぱり見通せる、 例えば1年とか2年とかっていう範囲で立てていく。 定期的に今の手段っていうのは、 自分の価値観にまだ沿っているかっていうのを問い直す。 それだけでも行き当たりばっかりにならず、 かつ変化にも振り回されにくくなるんじゃないかなというふうに思っています。 ということで次のチャプターでは、 今日から使えるヒントに変換して、 1パーセントレベルアップするにおいについてお話ししていきます。 # アウトプットテーマ：2036年にどうなっていたいですか？（絵文字コメントは⌚️） ここからは今日から使えるヒントに変換して 1%レベルアップするにはですけど まず自分の中での違和感というのを 言葉にしてみるのがいいと思うんですね 目の前の仕事をこなすだけで 毎日何かにもやもやしているなら それはその価値観が芽生え始めている サインかもしれないんですね もしくは今まで持っていた価値観が 大きく変わろうとしているとき なので自分は何が足りていないと感じているのか もしくは何があれば満たされるのか この問いを持つだけでも 大きく変わると思うんですよ 手帳でもスマホのメモでもいいと思うので まずは書き出してみるのがいいと思います 次に今の手段を価値観ベースで 見直してみるのもいいと思うんですね 今やっていることとか目指していること それは本当に自分の価値観から 来ているのかということと もしくはそれは自分の価値観じゃなくて 周りの誰かの期待とか 世間の目線で選んでいるんじゃないか ということなんですね ここを一旦立ち止まってみて確認するだけでも 次の一定って変わるんじゃないかなと思っています 最後に10年後の目的地じゃなくて 10年後の方向性という視点で見てみるのもいいと思うんですよね 10年後はどんな状態でありたいのか 何を大切にした毎日を送りたいか それだけで十分だと思うので あまり細かく決めるんじゃなくて 自分の価値観と10年後の自分の方向性というのが ベクトルとして合っているかどうか そこを照らし合わせていくのが いいんじゃないかなというふうに思います ということで 今日のアウトプットテーマですけど あなたは2036年にどうなっていたいですか にしたいと思います 自分で何かを決めたいとか 誰かの役に立ちたいとか 自由でいたいとか成長し続けたいとか 何でもいいので ぜひコメント欄で教えてください 一文字の絵文字コメントは時間にしましょうか 時間というと時計の絵文字が出てくるので ぜひ絵文字一つでもいいので 残していってもらえると嬉しいです それからGoogleホームでは 質問や感想も受け付けています こちらは特免も可能ですので ぜひお気軽にご連絡ください それから いいねフォローも大変励みになりますし 最近はリスナーさんのコメントも増えてますので リスナーさんのコメントに対するいいねも ぜひぜひよろしくお願いいたします 最後に初コメントも大歓迎ですので 初コメントですに書いていただければ 優先してピックアップするようにいたします ということで 本日の放送内容もリスナーさんの 何かしらの気づきや学びになれば幸いです では続きましては閣下トークのコーナーです # 楽屋トーク：noteメンバーシップも募集中です（URLから読めます） ここからは楽屋トークのコーナーです。 ということで、今日は10年前の自分と10年後の自分というテーマでお話ししてきましたけれども、 まだですね、僕は2016年の頃は産業日記とかを書いていなかったので、 当時毎日どういうことを考えてどういうことをやってたかという細かいことは記憶に残してないんですけど、 でもですね、当時の仕事の資料とか、どんなプロジェクトをやってたかというのは残ってるんですよね。 そういったのをちょっと振り返りながら今日放送を作ってみたんですけど、 当時はやっぱり目の前の仕事をこなすだけで精一杯だったなというふうに思ってました。 当時こういった発信活動なんて一度も考えたことなかったし、 正直今のような立場で管理職になれるとも正直思ってなかったんですよね。 でもやっぱり今振り返ると、当時からも自分で決めたいという感覚はずっとありましたし、 今もそれはあり続けているかなというふうに思ってますと、 なのでこの10年間の行動がゆっくりとでも確実に自分の価値観というのを固めてくれたんじゃないかなというふうに思ってるんですよね。 なのでぜひ皆さんもですね、まず10年前のご自身を振り返ってもらって、 当時感じてた違和感とか、どんなことをしてたとか、こうしたかったという気持ち、 それが今にどう繋がってるかということと、あとは10年後ですね、2036年にさらに自分がどうなってるんだろうかというのを想像する。 でもこれだけでも結構ワクワクすると思うんですよね。 なのでぜひですね、今日の放送を聞いた後にですね、A4の紙1枚でもいいので色々と書き出してもらうと、 すごく新鮮かつ新しい気づきがあるんじゃないかなというふうに思っています。 では続きましてはコメント返しのコーナーです。 # コメント返し： #264　「有給休暇を取りにくい」と感じた時に試してほしいこと ここからは、有休休暇を取りにくいと感じた時に試してほしいことの放送会に対するコメント返しのコーナーです。 収録時点で最初にコメントをくださっているのはりんごさんです。 こんにちは。私たちのチームは1回月に有休を取るキャラです。 祝日は除く、夏休み、冬休みは除きます。約2年くらい浸透して全員キャラを確定しています。 おっしゃる通り、休みたいなら引き継ぎは準備ができていれば、気にすることはないですよね。 自分優先で考えて、引き継ぎはスマートに、栄誉をモットーにしています。 私たちの部署は、休暇をシェアポイントに入れているので、税が決まったらどんどん入れていきます。 災害時もこれを見れば、出勤しているかどうか分からないので、人数の把握、天候がスムーズです。 有休休暇って、申請すると当然所属長というか上司は承認するので分かってますけど、 チームの他の皆さんって分かりにくいんですよね。 なんでこうやってシェアポイントみたいに共有しておくので、 これでチームの中でも誰がいつ休みかが分かりやすくなるので、 これが休みやすさの文化につながるんじゃないかなと思いました。 ということで、リンゴさんもいつもありがとうございます。 次に、ボイシーパーソナリティのりゅういちさんです。 今日も1%レベルアップできました。 有休が取りにくい時こそ、積極的に休みを取ると良いですね。 しっかり成果を残しながら、休みを取ると周りも認めざるを得ないです。 総天候関係者さんは、禁止にという強制休暇を取るにあたり、 素晴らしいキャラ作りですということで、 そろそろ免許証を持たずに出してしまった長州小力さんのことを 許してあげてもらいたいなと思います。 ということで、りゅういちさんもいつもありがとうございます。 次に、コウヘイさんです。 こんにちは。私の息子のお迎えがあるので、定時近辺で帰る。 そして月に1回の家族旅行をしているので、 有休を月1回を確実に取るキャラは設定していますね。 なんでも結構自己開示しているので、あまり違和感を持たれないというか、 コウヘイはそういうキャラだよねというふうに視点に受け入れられているなと感じます。 もちろん、見る時間は全力でやっています。 りゅういちですね、ということが分かりますね。 これはやっぱり休むキャラというのも、 普段の仕事をしっかりやっているからこそ成り立つんですね。 普段の仕事がいい加減だと、このキャラ設定というのも逆効果だったりするので、 そこは気をつけなきゃいけないポイントなんじゃないかなというふうに思いました。 ということで、コウヘイさんもいつもありがとうございます。 続きまして、はるじさんです。 子どものイベントに参加するキャラは定着していると思います。 もっといろんなキャラを定着させていきたいと思いますということで、 子どものイベントなんかも季節ごとに運動会とか卒業式とか入学式とかあるので、 やっぱりそういったキャラが確立していると休みやすいんじゃないかなというふうに思いますね。 ということで、はるじさんもいつもありがとうございます。 続きまして、ゆきのさんです。 私の会社はありがたいことに入社先で休みを取りやすいですということで、 やっぱり職場の文化とか空気感も大切ですよね。 それを作っていくのってやっぱり管理職の役割だと思っているので、 管理職が積極的に休むのも必要なんじゃないかなというふうに思っています。 ゆきのさんもいつもありがとうございます。 続きまして、フェンヌルさんです。 休むキャラいいですね。取り入れられそうなアイデアありがとうございます。 趣味で畑や作物を育ててみたくて、 志向と志向の時間を有給で作るのはありがたいなと思いました。 ひとまず休むキャラを計画することを予定に入れてみましたということで、 畑で作物を作ってみるのって結構楽しいというか、 僕もプランターとかで作ったこともありまして、 一時は親が畑を生えていたので、 その手伝ったことがあるんですけど、 作ったものを実際に食べるという経験、 これはすごく楽しいなと思いますし、 あとは日光を浴びて畑を耕すというのも、 これを耕すという意味でも健康的なんじゃないかなと思っています。 フェンヌルさんもいつもありがとうございます。 続きまして、サラトガさんです。 私はきっちりしていないキャラがバレているので、 周りがいろいろ広ってくれます。 キャラ設定大事ですねということで、 サラトガさんはこれから新しいキャラを確立していくということで、 何キャラがいいんでしょうね。 ぜひキャラが決まったらコメント欄で教えてもらえると嬉しいです。 サラトガさんもいつもありがとうございます。 続きまして、フジケンさんも絵文字コメントありがとうございます。 続きまして、ポンスケさんも絵文字コメントありがとうございます。 魚の絵文字なんで、変わらず魚キャラが際立ってるなと思いました。 続きまして、マコシノさんです。 まだ入社して日が浅いので、キャラ立ちはされていないのかと、 理想は仕事もしっかりやり、 家族と友人と時間も大切にする人ですねということで、 そうですね、マコシノさんはまだ会社が変わられたばかりなので、 これからかなと思うんですけど、 やっぱり今はポストシーズンなんで、 ドジャースとかロスアンジェルスキャラでいけたらいいんじゃないかなと思いますね。 そのキャラが確立すると、 毎年10月は有給で休まるんじゃないかなと思っています。 ということで、マコシノさんもいつもありがとうございます。 続きまして、ハンナルさんです。 前は1週間休んで海外ということがありましたが、 今は取りづらいなというふうに思っています。 でも連休の谷間の平日とか、3連休がない月は休んでいます。 長期で今後有給を取るならば、 また韓国かというキャラを作っていきたいですということで、 そうですね、僕の中でハンナルさんはすでに韓国キャラなので、 確立させているのかなと思うので、 ぜひ今後もいろんなところに海外に行かれたら、 このコメント欄で教えてもらえると嬉しいです。 ハンナルさんもいつもありがとうございます。 続きまして名古屋のけいすけさんです。 キャラ作りは良い相手ですね。 自分の好きなことを職場で開示し、認識してもらうのは、 チームにも良い影響を与えそうだと感じました。 あと、大戦時ついにスリランカに行ってきました。 シリアルロックからの電車の旅、 現地の方とのちょっとした交流なども良い経験、刺激になりました。 またこういった旅行ができるよう、キャラ作りをして休みを取っていきますということで。 まず、職場でキャラ作り、例えば自分の自己開示ですね。 これをやることによって、仕事以外にも結構メリットがあると思うんですよね。 趣味とかに一生懸命な人って、結構仕事ができる人が多いなって僕も思っていて。 なぜかというと、結構自分がこれだって決めたものに対して 集中していく集中力っていうんですかね。 そういう人が多いかなって思うんですよ。 なので僕も振り返ってみると、仕事ができる先輩とかって、 何かしらの趣味を持ってたなって思いましたね。 あとはついにスリランカに行かれてきたということで、どうでしたかね。 シギリラロックすごくいいですよね。 岩を登るのもちょっと大変ですけど、 でも登った後の景色を見た時の感動とか、歴史のロマンを感じますよね。 僕もぜひスリランカは行きたい国の一つになっているので、 スリランカに行ったら、またこのボイシーでも報告したいなというふうに思っています。 ということで、名古屋のけいすけさんもコメントありがとうございます。 では続きましては、今日はもう一つコメント回収したいと思います。 # コメント返し： #265　管理職の9割が勘違いしている「聞く＝解決する」の落とし穴 ここからは、管理職の9割が勘違いしている、聞くイコール解決の落とし穴の放送回に対するコメント返しのコーナーです。 収録時点で最初にコメントをくださっているのは、ハンドルさんです。文字コメントありがとうございます。 続きまして、Voicyパーソナリティのコーヒーさんです。 こんにちは、ワンワンですぐに答えてしまったこと、もうめっちゃありますね。 やっぱり急いでるとき、すぐに答えを出さなければいけないとき、そういうときはつい今でもやってしまいます。 だからこそ、急ぎでないときは共に考えることを徹底したいですということで。 おっしゃる通りで、緊急性の高い場合もビジネス用なので、そこはケースバイケースかなというふうに思いますね。 常に時間があるわけでもないし、意見をすぐ出さないと被害が広がってしまうときとかですね。 こういうときは、一緒に考えるというよりは、自分が思う責任を取れる結論を先に渡すのも必要なんじゃないかなというふうに思っています。 コーヒーさん、いつもありがとうございます。 私は自分の当たり前の基準が周りよりも高いとよく先輩から言われているからこそ、 相手に受け入れられる器を広げていくことが私の弱点克服の課題かなというふうに思っています。 分からなくても分かろうとすることが大事ですねということで。 そうなんですね。自分と他人のギャップって必ずあるので、これを客観視すること、これすごく大切なんですね。 特にキャリアが上がっていけば上がっていくほど、若手とか部下とかそういった人たちの視座とか視点、 こういうのを理解するスキルってすごく大切なんじゃないかなというふうに思っています。 生き野さんもいつもありがとうございます。 続きましてリンゴさんです。こんにちは。 私すぐ私の意見を言っちゃうので耳が痛いです。分かってるんです。 最近は分かってるんで、なるべく最後までしっかり聞いて問いかけるようにしています。 一緒に考えるようにしますということで。 そうですね。講演さんのコメントにも触れましたけど、緊急な時とか急いでやらなきゃいけない時っていうのは、 どうしても答えを渡すっていうことも必要になってくるので、これはケースバイケースかなというふうに思いますね。 あとリンゴさん、ご自身もそうやって自己自身のことを客観視できているのも素晴らしいなというふうに思いましたね。 ということでリンゴさんもいつもありがとうございます。 続きましてはるくんさんも絵文字コメントありがとうございます。 続きまして藤池さんも絵文字コメントありがとうございます。 続きましてサルトカさんです。 今日会社で相談に乗っていたのでめちゃくちゃタイムリンな放送でした。 最後まで聞けていたのか、共感していたのか全く自信がありませんということで。 そうですね。アドバイスがしたくなるのって知識とか経験があるからこそだと思うんですよ。 裏返しなんですよね。 やっぱりこれもケースバイケースで答えを渡すときと一緒に考えるとき、もしくは考えてもらうとき、 これを使い分けていくのがいいんじゃないかなというふうに僕も思っています。 サルトカさんもいつもありがとうございます。 続きまして真宏さんです。 継承のゴールは理解である。答えは忘れないようにしますということで。 そうですね。僕自身もこの放送を作りながら自分自身の言いまし目として作った部分があるので、 僕自身も日々心がけていきたいなというふうに思っています。 真宏さんもいつもありがとうございます。 続きましてフェネルさんです。 すごく共感しました。相談を受ける際はお話を聞きつつ、 ご自身で解決策を選んでいけるようにサポートしたいと思っています。 黒子になるイメージでいます。 ご自身で選んだ解決策は生き生きと推進される実感がありますということで。 そうですね。まさに黒子という表現がたまるかなというふうに思うんですよね。 表には出ないけど後ろから支えてあげる。 そんなイメージで本人の意思決定をサポートしてあげる。 そんな役割があると、やっぱり自分自身も相手もチーム全体も 良い雰囲気になっていくんじゃないかなというふうに思っていますね。 フェネルさんもいつもありがとうございます。 続きましてヨコさんも文字コメントありがとうございます。 続きまして真子さんです。 相談を受ける場合は到底の程度の仕座で相談を受けるのか 意識して対応していきますということで。 そうなんですね。相談に乗りつつも相手の仕座で考えて 一緒に答えを出していくというのもすごく大切ですね。 どうしてもその立場が上になってくると自分の仕座で物事を考えがちなので そこを一旦やっぱり下げていく。 下げていくというスタンスもこれ実はすごく大切なポイントなんじゃないかな というふうに思っています。 真子さんもいつもありがとうございます。 続きまして成瀬さんです。話を聞くだけでいいんですね。 解決策を一緒に考えることがゴールだというスタンスで話を聞いていた 過去の私を思い出し大変反省しました。 また言った部下の顔を思い出します。 まずは話を聞く。求められれば一緒に考える。レベルアップできましたということで。 そうですね。いろんなケースがあると思うんですけど よく管理職がやってしまうのは答えを渡しちゃうケースだと思うんですよ。 なので本人に考えてもらうのももちろんいいですし 真子さんのおっしゃるように一緒に考えていく このプロセスもすごくいいんじゃないかなというふうに思うんですね。 っていうのは一緒に考えることによって相手の考えが分かりますよね。 そうすると自分との違いが分かってきて 自分にはない気づきとか学びっていうのもあるので 一緒に考えるプロセスって実はいいんじゃないかなというふうに僕も思っています。 ということで真子さんもいつもありがとうございます。 続きましてリリースさんです。 今日も一番進むとレベルアップできました。 確かに聞いてるようで聞いてくれないと感じることはあります。 そこで私は小杉さんの番組をしっかり聞いて 聴取力にどこまで近づいているかを根拠よく聞いています。 これは聞くポイントが微妙にずれてるんじゃないかなと思うので そうですね。 モノマネしてるかどうかじゃなくて 放送内容をしっかり聞いてもらいたいなと思っています。 ということでリリースさんいつもありがとうございます。 最後に友明さんも文字コメントありがとうございます。 ということで本日のコメント会社は以上になります。 このように皆さんからコメントいただくのが 僕の毎日放送の励みになってますので ぜひお機会にコメントいただけると嬉しいです。 それではまた明日11時50分にお会いしましょう。 大手会社IT企業で本部長をしている小杉でした。 素敵な一日をお過ごしください。