# オープニング 仲間と学びで未来を開く人事図書館ラジオ この番組は人事図書館スタッフが様々な人事のお悩みについてお話しします。 はい、ということで始まりました月曜日。皆さんいかがお過ごしでしょうか。 改めまして月曜担当パーソナリティの人事図書館コミュニティマネージャーさちと 人事図書館イベントスタッフのパッツンです。 今日も早速やっていきましょう。 # 1週間のふりかえり 前日図書館のボイシーですね。3月は毎日チャレンジということで日替わりでお送りしてきていますが、 ついに私たちもですね、この月曜パーソナリティ2回目が回ってきました。 あっという間でしたね。 松尾選手はどんな1週間を過ごしました? 僕は新卒祭を担当してるんですけれども、 もう3月になったということでですね、新卒祭をいよいよ音楽配信で。 始まりましたね。忙しいですね。ここからで数ヶ月。 会社説明会とかもドバドバ始めましてですね、 新しい出会いも楽しみながらやるぞっていうのと、 毎日数字チェックするプレッシャーみたいなところに追われていたりも。 なるほど。それも本当に含めて春だなっていう気がしますが、 まさに今日はちょっと季節的な話題を取り上げながらというふうに思っているんですけれども、 この番組ですね、毎回人事図書館メンバーの皆さんから寄せられた、 人とか組織、人事のお悩みというのを取り上げさせていただいています。 ところで今日はですね、春といえばということで、入社式。 これをちょっとテーマにお送りしていきたいと思います。 # 入社式の準備って何する？ そうですね、あっという間に3月に入りましたし、4月に新入社員を迎えるという会社さんも多いと思うんですけれども、 皆さんどうでしょう、入社式の準備とかって進んでおりますでしょうか。 人事図書館でもですね、毎年いろいろと入社式に関するご質問とかご相談とかあるんですけれども、 今回ですね、2月にあるメンバーさんから寄せられたとこをですね、紹介させていただこうと、 社員50名規模のベンチャー企業で一人人事をされている方なんですけれども、 4月から新卒の社員が2名入社するということでした。 大変ですね、会社で新卒採用するの初めてで、式典で何をしたらいいかもわからなくて、準備するのが自分だけです。 困ってます、まさに一人人事の大変さを表しているようなご相談だったんですけど。 私これ聞いててこの方すごいなと思っていて、すごいかつ大変だなって思いました。 私自身はそういうベンチャー企業で働いたという経験がないので、そこもちょっと忙しそう、大変そうみたいなイメージでしかないんですけれども、 やっぱりお一人でっていうのが何よりも結構大変そうな、一人人事って言っているんですけれども。 僕でもそういう意味では現役の人事でいらっしゃって、かつ一人人事という立場としては一緒かと思うんですけど、 結構いらっしゃるもんなんですか、その割に一人人事という方がいらっしゃったりするんですかね。 そうですね、人事図書館にいると一人人事のメンバーさんとかもたくさんいらっしゃって、 そういうなかなか相談できる人がいないっていう方が結構孤独や悩みとかを抱えてですね、 個人図書館の場所に集まってきたりとか、相談されてるっていうのもあるんですけれども、 僕が以前聞いたのはですね、だいたい人事の人数ってその企業の中の2%ぐらいの人数だっていう話を聞いたことがあって、 そうなると小さい会社でたくさん人事を抱えるっていうのはなかなか難しいですし、 その中でいろいろ悩まれたりとか苦しまれてる方もたくさんいるんですよ。 確かにそうですよね。私も今札幌と東京を横断するような形でお仕事をしてきているんですけれども、 いわゆる提携業務に覆われて、なかなか会社として人事という配置を削ぐゆとりがないとかですね、 あとは基本うちは総務と人事は兼務です、一緒ですみたいな。 やっぱり多かったかなって思うんですよね。 本当に人事図書館でもこの一人人事の悩みっていうのは集められているような気はしていますが、 今回の入社式に関するご相談ですが、松野さんはどんなふうに感じていますか? そうですね。入社式、本当に人事で初めて採用するとなると、採用した後のことの業務もどんどん積み上がっていくので、 必然的に指揮典もやらなければいけないし、その後の教育とかですね、そこもどんどん仕事として増えていくところがあるので、 一緒に頑張りましょうという気持ちでいるんですけれども、 入社式のプログラムっていうのは結構一般的なものがあるかなと思っていて、 よくインターネットとかでも調べると出てくるんですけれども、 社長に挨拶してもらったりとか、来賓の方がいらっしゃったら来賓から祝辞をもらったりとか、 僕の彼氏の場合は電報をもらったことがあったので、それを読み上げて、 事例の交付もして、記念品があったらお渡しして、 親友社員の方に挨拶とか自己紹介をしてもらって、 抱負なんかを伺ってもらって、記念撮影して、 その後でご飯を食べに行ったりっていうのが一般的な流れなんじゃないかなというふうに思っています。 式典ですからね、やっぱりその日に交付を受けるということで、 ロイヤリティが高まるとか、これから始まるんだなって気持ち的にも前に進むっていう部分では、 一つの区切りけじめとして入社式ってやっぱり素敵なセレモニーだなと。 これ多分日本独自のセレモニーなのかなと思うんですけど。 そもそも入社式の目的ってそういうところにあったりするんですよね。 そうですね、結構儀式的な要素っていうのは強いと思うので、 社会人生活でどこもどこもどういうキャリアを歩まれるかはわからないんですけれども、 振り返った時に本当に一番最初のポイントになるわけなので、 振り返った時にいい1日だったなっていうふうに思ってもらえたら嬉しいなというふうには思いますね。 あとは交流とか、改めてこの会社を知るみたいなこともあると思いますが、 とはいえこの交流とか企業文化を知るとか価値観はこうだよみたいなことって、 この日に始まるわけではなかったりしますよね。 そうですね、僕の会社の場合だと内定者の懇親会をやって、10月に内定式をやって、 会社に経営理念があるんですけれども、その経営理念の浸透させる日っていうのがですね、 ちょうどこっちの会社ラッキーだなと思ったら11月の中旬とかにあるんですよ。 ちょうどいい感じの時期になったりするので、何かと内定者の人と接点を作りつつ、 何か伝えられる機会っていうのはたくさんあると思うんですけど、 なかなか社会人としての自覚とか、企業理解とか企業文化を伝えるっていうのを 入社式だけでやろうとすると、結構ドーンとのっちゃうところもあるとは思うので、 少しずつそういった接点の中で積み上げていけたらいいなっていうふうには思ってます。 なので直接的なこの方へのご回答になっているかどうかは分からないですけれども、 敷展としては、でもできることとしては、本当に交付してあげたりとか、 そういう敷展ならではの場面を用意するっていうのは一つやれればいいかなっていうこととして。 あまり無理して木を照らしたことをしなくてもいいかなとは思うので、 ちゃんと思い出としていい1日にしてあげるっていうのと、 できれば記録としてお写真撮ってあげるとか、写真を残してあげて、 プレゼントしてあげると、それだけでも家族とか友人にこういうふうに1日過ごせたよっていうのは伝えられると思うので、 基本的な形のところを丁寧に丁寧にやってあげることが一番大事なんじゃないかなというふうに 個人的には思っております。 おもてなし、大事といったところでしょうか。 大事ですね。 ありがとうございます。なるほど、改めて学ばせてもらいました。 きっと同じような人事の方たくさんおられると思いますので、何かの参考になれば嬉しいです。 # 女性管理職を増やすには？ そういうことでですね、人事のお悩みということで、入社式の話も触れてきたんですけれども、もう一つ季節のネタに触れてみてみたいなというふうに思っております。 突然なんですけれども、昨日3月8日って何の日だったでしょうか。 ちなみにいかがでしょうか、3月8日ですね。ご存知の方も多いのかなと思うんですけれども、国際女性デーというのが昨日ちょうど3月8日ございました。 ということで、今日本の中でも女性管理職を増やしたいとか、女性の働き方とか、いろんなジェンダー平等みたいなところのテーマで流れているところもあるかと思うんですけれども、 国際女性デーにちなんで、私の方からもある人事のお悩みいただいていましたので、1個だけちょっとご紹介させていただこうかなと思っています。 その人事の方からいただいたのが、女性管理職を我が社では増やしていきたいと。 ただ、なかなか管理職になってくれそうな人材がそもそもいない。過去に登用しても辞めてしまったと。 本音ではその方ですね、そこまでして無理に登用しなくてもいいのではと思っていたりもするが、会社としては女性活躍推進、いろんな意味でこれから入ってくる採用文脈でも、 ちゃんと女性の管理職いますよ、みたいな状態にしていきたいと。どうしたらいいでしょうかというようなお悩みをいただきました。 松井さんの会社ではどうですか。 めちゃめちゃ難しいですね。 この会社は小さな会社なんですけれども、結構女性の比率も多くて、役員クラスだと男性が占めているんですけれども、比較的管理職になると女性も多めではあるかなというふうには思います。 ただ無理して登用させようとかしているわけでもなかったりしますし、今後また管理職候補ってなると少なくなってきてしまうところはあるので、男性女性問わずやりたい人が増えるというか、そこを目指す人を増やせるような取り組みをしていけたらなというふうに思っているんですけれども。 すごいわかりますよ。パッツンが言っているところ。私も管理職の経験はあるんですけれども、新卒で入った会社がまさにそうだったんですけれども、一言で言うと下駄を吐かされるというか、言葉は悪いんですけれども、採用の客寄せパンダみたいな感じで、前に見せるための飾りみたいなのが透けて見えてしまうって言ったときのげんなりした感じですかね。 なんだろう、私こんな別仕事できるわけじゃないのに、いわゆるインポスター症候群に陥っていくみたいな、パフォーマンスも出せずに、どんどんこれでいいのだろうか、みたいに思った。 私が今回ですね、この人事の方からいただいたところで言うとですね、その会社さんはそもそも女性の社員さんがすごく少ない、だいたい7割ぐらいが男性ということでお聞きをしていました。 かつ、女性の管理職比率はまだまだ1%だというところで、そもそも働いている方の中には子育てをされているワーキングマザーの方もいらっしゃるんですけれども、どちらかというと、そういう方々っていうのは働きやすい仕事にある一定のところを転換していったりですね。 なので、そもそも管理職コースではなかったりするというようなところもあるという中で、どうしても管理職になる女性っていうのは、同じようなタイプの方に限られている、残業時間が比較的長い会社ということでお聞きしていたんですが、男性と同じように長時間労働で働ける人みたいな感じになってくると、偏ってくるというふうに思っているんですよね。 なので、私だったらっていうふうにこのお話を聞いてすごく思ったのは、女性管理職を増やすかどうか、できかということではなくて、この会社の管理職はそもそも多様な人が担える設計になっているかっていう観点で、問いを少しずらしてみた方がいいのかなというふうにも思った感じです。 目の前の問題に対して直線的に進みすぎてしまっている感じは受けますよね。 今、日本全体でも就業者に占めている女性の管理職の割合って、まだまだ16%くらいだったから、そんなに高くないんですよね。 なので、この会社の状況を聞く限り、私たちの管理職になってくれそうな人がいない、女性がいないということではなくて、いられる人しか残らない管理職像を作ってしまっているというふうに見立てられるのかなというふうにも。 正直なことは減ってきてはいますけどね。でもそれができる人じゃないと残れないみたいになるのは、でも考えてみたら男性だったら嫌ですよね。これ女性だからとか、さっきおばあさんが言ってましたけど、女性だから嫌なのではなくて男性も嫌じゃないですか、そういう職場って。 そうですね。ある種、こうしなければいけないという型に押し込まれるっていうのはみんな嫌だと思うので、うまいこと管理職像っていうのをずらすっていう言葉もありましたけど、会社にとってはみんなにとってもいい形っていうのも、もう一回模索できるような機会が作れたらいいですよね。 男性だからとか女性だからということではなくて、誰にとっても持続可能な働き方をまず作っていくみたいなのが大事かなって思っていたりとか、いわゆるワーママ、ワーキングマザーを働きやすい仕事に寄せた結果、それが配慮だったとしても、もちろんそれで働きたい人もいるけれども、そうじゃない能力の伸ばし方が必要なタイプの方もいるのかなと思ったときに、いろいろな配置っていうのも含めて考えていけるといいのかなというふうに。 思っていました。 # おわりに ということで今日もちょっと2つの問いみたいなところでですね、 人事のお悩みについて触れてまいりました。 リスナーの皆さんいかがだったでしょうか。今日はこのぐらいにさせていただいて、 また明日火曜日のパーソナリティのももさんにバトンタッチをしていきたいと思います。 どうでしたか2回目の収録タッチ。 あれですね相変わらずちょっと緊張するんですけど。 ちょっと緊張します。 さちさんのライブがお上手なので本当にそこに載せていただいて。 慣れながらやっていきましょう。 どうやら私たちは声が良いと単純にそれを言っていただいて伸びるタイプかなと思って喜んでいますけれども。 そんな前回のフィードバックをいただいたので嬉しいと思いながら、 来週もお楽しみにしたいと思います。 ではまた明日の放送をお楽しみに。さよなら。