# はじめに&人事祭振り返り 仲間と学びで未来を開く人事図書館ラジオ この番組は、人事図書館スタッフが様々な人事のお悩みについてお話しします。 今回はですね、ずっと続けてきました、書籍アンバザサーさんとのコラボの回のなります。 今回はですね、ケイさんとタカさんにお越しいただきまして、10月のブックプリーについての話を聞いていきたいと思います。 2週にわたってお届けしますけれども、今週はメインのアンバザサーさんとして、タカさんにお越しいただいています。タカさんよろしくお願いします。 はい、書籍アンバザサーのタカです。今回もよろしくお願いいたします。 はい、ありがとうございます。 ケイさんにも来ていただいているので、ケイさんもよろしくお願いします。 ケイです。よろしくお願いします。 はい、ありがとうございます。 タカさんね、先日はボランティアスタッフとして臨時祭ありがとうございました。 いえいえ、こちらこそスタッフの一員として迎えていただいてありがとうございます。 私、ボランティアスタッフというか、ほぼカメラマンとして参加させていただいていたんですけど、 去年と違って、結構カメラマンに専念していたみたいなところもあったので、 舞台の中身は聞いているところは結構少なめだったんですけど、 その分参加者の皆さんにすごく触れることができたなという意味で、むちゃくちゃ面白かったなと思っています。 やっぱり写真に残っていると、後から見てもこんな雰囲気だったなって分かるから、すごくありがたいなと思っています。 今回ですね、坂さんといえば、私ちょっとサウナ班にいたので参加できなかったんですけど、 いよいよCHROの場合ですね、坂さんのお話をいただいたというところで、そちらは賑わっていましたか? そうですね、三木さんと榎本さんと私の3人で、ファシティテッドというか、話を振りながら参加者の皆さんと会話したんですけど、 CHROと人事部長の違いは何かみたいなテーマが結構盛り上がって、私自身もCHROという立場もありながら、 でも人事メンバー、プレイヤーの部分もかなりあるみたいなところなので、目線の置き方に結構悩むんですけど、 メンバーの皆さんからいろんな視点をいただいて、このテーマめちゃめちゃ面白いなって、もっと深めていきたいなって、すごくそんな感じで思いました。 はい、ありがとうございます。CHROというところですね、経営の戦略と人材の戦略を一体で、みたいなところがあるかなというふうに思うので、 そう、そんな高須さんがどんな本をいただくのかというところですけれども、その前に、10月のですね、テーマ、物理のテーマは生成AIというところでして、 人事図書館でも生成AIの有料の講座をやったりというところで、特にこの1年ですね、生成AIに関する書籍がだいぶ増えたりというところもあって、今回そのテーマにさせていただいたんですけれども、 はい、じゃあちょっと改めて高須さんからですね、ご紹介いただく本について聞かせていただいてよろしいですか。 # AIで一人ができることが広がる時代に、人事は組織をどう繋ぎ直すのか？──『AI経営講座』を読んで考えた人事の役割 今回は東京大学の松尾岩沢研究室の方で 社会人向け講座の内容をまとめて 一冊にしているAI経営講座という本を 選ばせていただきました。 わりと新しい本なので、書店でも結構平積みされて いらっしゃるような書店もたくさんあるので 目に取った方も、取られた方も 多いんじゃないかなと思っています。 そうですよね。 結構、範囲が広いのが特徴というかですね。 いろんな視点、本当に今企業活動って幅が広いので、 それこそ本当に人材育成とか組織運営だけじゃなくて マーケもあるし、開発もあるし、なんか調達とか その辺もあるしというようなところですけれども 高田さんの中で一番興味深かったのは どこの章のあたりになりますか? そうですね。やっぱり人事の仕事をしているので 人材育成とか組織運営みたいな、そこの章があるので そこが一番面白かったなとは思うんですけれども そもそもこれを手に取ったところが、 ちょっと視野が狭くなりがちだなと思うこともあるんですね。 人事とか組織開発みたいな、 いつも読んでいる本一緒じゃんみたいなことも結構思うので 意図的に少し違う領域の本も 読みに行きたいなということを思っていた あのときの大野さんから推薦していただいた本の中に 一つあったので、そういう思いもあって あえて広げに行って、全然横のこと分かっていないな ということが分かった、そんな一説だったかなと思っています そうですよね、なかなか広げようと思わないと 広がっていかないところかもしれないですよね つながっていかないと人事としてやれることが 広がらないというような気もしますよね ちなみにKさん、AIとかそのあたりはいかがですか? そうですね、私も一応ITの会社にいるので 一定程度はあったりするものの そのまま横パスで高さんにもお伺いしたいなという部分で AIの進化に対してのある種の難しさ、諦めみたいなこと どんどんやっぱりできることが増えている中 人間何やるんだろうみたいなことの向き合いの中 結構ITの会社だからこそ より感じやすさってあるんだろうなと思ったときに 高さんの会社の中だと、AIに対する諦めじゃないですけど どうするんだろう人間は、特にエンジニアみたいなところって どんなふうに捉えられてたりとか、どう向き合われてたり みたいなのってあったりされます? そうですね、エンジニアが多いからこそなのか まだAIの進化とか発展みたいなものを ポジティブにというか 面白がってみているというところは 正直あるかなと思っています 何も考えずに無邪気に楽しんでいるか というわけではないんですけれども 自分たちが手作りでやってきたエンジニアリング ソフトウェア開発みたいなところが AIの力を借りることによって 一気に加速度をつけてやれることになってきているので 自分がやれることの広がりの大きさみたいなところを エンジニアは特に感じているんじゃないかな というふうに思いますというのが一つではありますが この先自分たちどういうふうに自分の役割を 広げていこうかなといったところは 一方で悩んでいるところはあるかな そんな声を社内で聞くような気がします そうですよね、進化が加速度的に進んでいく中で できることがどんどん増えながらも 人間としてどれだけ早く走りにいけるのかみたいなことを つよつよの人だけが生き残っていくのかみたいなことを どうすると思ったりもするんですけど いい意味でブレーキをかけるみたいなことって 高田さんの中で意識されてたりってあるんですかね ブレーキ、そうですね ブレーキではないんですけれども これは私がというわけではなく 会社の中で起きている話だと思うんですけど やっぱりAIにできることの ある種限界みたいなところというか 人が最後に判断するとか責任を受け負うとか そういったところって人間が感情を持って 決めなければいけないところだと思うので その辺はやっぱり人ならではの力だよねっていうことを みんな一瞬待って感じ始めているところだと思うので それは私が働きかけたところではないんですが 結果的にそういうふうに 人の力だったり 自分たちの存在意義みたいなところは みんな感じながら AIと格闘してるんじゃないかなっていう そんなふうに見ています 懐かしいですね コメはね 懐かしいですよね AIの価値を見つめるみたいなところからも 結構読みごたえのある本だなというふうに 私も思いましたし やっぱりAIというとね 業務効率とか生産性向上とか そんなところのプールというイメージが 一般的にはあるのかなと思いますけど それだけじゃないよなっていう もう少し大きな視点をやっぱり持たないと いけないのかなということも思いましたね この本ですね やっぱりCHROとか経営視点とか そういったところを お持ちの方とかだと 手に取ってくださるイメージなんですけど そうじゃない方 ちょっと抵抗があるっていう そんな声も聞かれたりするんですけど 多々さんが改めて読んでみて そういったちょっと抵抗があるな みたいな方とかでも どうですかね 読んでみたら面白いんじゃないかとか その辺でコメントいただいてもいいですか そうですね わかりやすいメタファーの一つとして PwCの三山さんという方が この本の中で紹介されていたんですけれども 例えば設計とか調達とか購買みたいな 個々の部門だったり 仕事業務内容をAIで効率化しても やっぱりトータルとして挙げられる生産性って わずかしか上がらないみたいな そんなことを紹介されていて これって人事の中でも同じだと思うんですね 採用とか配置とか育成とか評価みたいなところを それぞれ個別最適でやっていては なかなかトータルとして得られるものって そんなに大きくならないみたいなことって 担当レベルの目線を持ってしても 割と想像しやすい世界なんじゃないかなと思うので そういったところを考えるきっかけになれば 十分自分の今の仕事の進め方というか AIの活用の仕方みたいなところも ちょっと視野を広げられるんじゃないかなっていうふうに 私は感じました # まとめ はい、ありがとうございます。 なんでね、やっぱり経営講座という名前が付いていると、どうしても経営に関わっていない方とか、 なんかちょっとAIそんなに詳しくないからという方がいらっしゃるんですけど、 そういう方はもちろんですけども、そうじゃない方ですね、 人事始めたばかりだよとか、これから組織開発とかやっていきたいんだという方でも、 結構ね、十分価値があるというか、お勧めしたいなというふうに私も思って、 このブックプリにも入れましたので、メンバーの皆さん是非ですね、 図書館にお手伝いは手に取っていただければなというふうに思います。 はい、今日もタカさん、Kさんありがとうございました。 ありがとうございました。 はい、じゃあ次週はですね、そのKさんの記事にちょっとフィッチャーしてですね、お届けしたいと思います。 はい、それではまた来週お楽しみに。さよなら。 ありがとうございました。 ありがとうございました。