# オープニング 仲間と学びで未来を開く、人事図書館ラジオ。 この番組は、人事図書館スタッフが、様々な人事の悩みについてお話ししていきます。 さあ、始まりました。人事図書館ラジオ。 皆さんおはようございます。金曜日パーソナリティーの三つです。 毎日日替わりのパーソナリティーでお送りしている人事図書館ラジオ。 本日のテーマは、人事施策の考え方についてです。 ありがとうございました。 # 人事施策の考え方について 今日は人事図書館の中でもよくご相談をいただく 人事施策の考え方についてお話をしてみたいと思います。 人事図書館の中でよくこんなご相談をいただくことがあります。 経営層からこの施策をやるように言われた。 そこでどんなやり方があるのか教えてほしい。 新しい制度を導入することになったので事例を教えてほしい。 こういった相談です。 こうしたご相談は我々としては非常にウェルカムですし 人事図書館の中でもいろんなメンバーの方が こんなやり方があるよ、であるとか、うちはこうしているよ そんなアドバイスをたくさんいただくことがあります。 ただ実際に相談者の方に話を詳しく聞いてみると 施策の目的がはっきりしないまま 施策をやることだけが進んでしまっている。 こんなケースが実は結構多かったりします。 つまりやること自体が目的になってしまっている そんなケースです。 どうでしょうか。 皆さんの会社でもこういうこと起こっていないでしょうか。 例えば上司からいきなり施策の実行だけが伝えられること そんなことあったりしませんでしょうか。 ここで一度考えてみたいのが そもそもこの施策は何のためにやるのかという視点です。 人事施策というとどうしても制度を作ること 施策を導入すること、仕組みを整えること このようにやることに意識が向いてしまいます。 しかし本来人事施策というのは 経営、組織の課題を解決するための手段でしかないはずです。 もう少し言うと経営的な課題を解決するためのものだと私自身思っています。 例えば事業を成長させるために新しい顧客を獲得する人がある そこでセールスの人員を獲得したい 新しい事業を立ち上げるために社内の人材を活用したい そこで抜擢投与を行いたい 一人当たりの利益率を上げていきたい そのために業務の取捨選択を行う必要がある そこで組織の再編成、見直しを行いたい こうした経営のテーマがあって その実現のために人事は何をするのか その手段の一つとして人事制度であったり 人事施策があったりするわけです。 なのでどんな施策をやるかというよりも先に そもそも経営として何を実現したいのか この視点を持つことがとても大事になってきます。 そもそも経営として何を実現したいのか というような視点を持って目的を明確にすることができれば 実は人事施策の打ち手の選択肢というのは かなり広がってきます。 同じような施策であっても目的が違うと 進め方や設計の仕方も変わってきます。 例えば101を導入する場合でも 人材育成が目的なのか離職防止が目的なのか 組織のコミュニケーションの改善が目的なのか こういった目的の違いによって 頻度であったりとか進め方であったりとか 上司へのトレーニングの内容なども変わってきます。 つまり人事施策というのは 決まった正解があるというものではなくて 目的に応じて設計していくもの このように考えることがとても重要だったりします。 このように考えると人事の施策、仕事というのは ただ制度を運用する仕事というよりも 経営の課題をどう解決していくか これを考える仕事だとも言えます。 そしてそこにはクリエイティビティを発揮できる余地というのが たくさんあるわけです。 同じ施策であっても組織の状況や経営のテーマによって やり方はいくらでも変わってきます。 だからこそ人事にとって大事なのは どんな施策をやるのかではなく 経営として何を実現したいのか こんな問いから考えることが重要ではないかと考えています。 ただこうした視点で人事施策を考えていくというのは 実はなかなか難しいですよね。 経営の意図をどう読み取るのか 人事としてどんな打ち手があるのか どこから考えていいのか どのように考えていけばいいのか 実はこういったことを整理する機会は 意外と少ないのではないかなと思っています。 そこでちょうど今回のテーマにもつながるイベントを 図書館では準備をしました。 次のチャプターでは そのイベントのお知らせをぜひさせてください。 # お知らせ ここで一つ、人事図書館からイベントのお知らせです。 3月28日土曜日、17時から 人事策の考え方をテーマにしたイベントを開催します。 3月8日に出版された 「圧倒的成果を生む人事策の考え方」の著者である 浜典さんこと浜岡さんをお迎えし、 人事図書館館長であり、人事のプロは広告の著者でもある 浜岡さんこと事業を伸ばす人事は何を考え、どう動くのか こちらをテーマに対談形式で深掘りをしていきます。 今日お話しした人事策の考え方について、 企画の立て方はもちろんのこと、企画の通し方、 伝え方まで、実務でですね、すぐ活用できる内容を たっぷりの書籍の内容を踏まえてお伝えをしていく予定にしています。 それだけではなく、うまくいかない人事策であったりとか、 失敗に陥りやすいパターンなど、実務のリアルな経験や 意思決定の裏側までお話をしていく予定です。 人事の方はもちろんのこと、組織作りに関わるような経営者の方、 マネージャーの方にもおすすめのイベントとなっていますので、 ぜひ人事図書館のptxからお申し込みをしてください。 URLをチャプターに貼っていますので、ぜひチェックしてみてください。 # おわりに 今日は人事施策の考え方についてお話をしてみました。 いかがでしたでしょうか。 人事図書館では、こうしたリアルな人事の悩みについて、メンバー同士で日々意見交換をしています。 また今回ご紹介をしたように、人事の方の悩みをテーマにしたイベントも数多く開催をしています。 人事の現場で感じている悩みや疑問、実務の視点で一緒に考えていく、そんな機会をこれからも作っていきたいと思っています。 こんなテーマを取り上げてほしいであるとか、ちょっと相談をしてみたいことがある、そんなことがあればぜひ教えてください。 それでは今日はこのあたりで。 今日も聞いてくださってありがとうございました。 では良い週末をお過ごしください。 ではでは。