# オープニング 仲間と学びで未来を開く人事図書館ラジオ この番組は、人事図書館スタッフが様々な人事のお悩みについて話してまいります。 目標パーソナリティー・マイ4回目、あっという間に3月最後の回がやってきてしまいました。 ちょっと先週に引き続き、まだ風ごみが治っていないんですけれども、 なるべく聞き取りやすいように、そして元気にお話ししていけたらと思っています。 このタイミングで、Voicyにはデイリートークテーマというものがあることを知りましてですね、 今日、3月26日木曜日はですね、みんなのスキンケアというのがテーマです。 冬場は乾燥するので、よくハンドクリームを塗る方も多いかなと思うんですが、 私は個人的に、日中にこまめにハンドクリームを塗るよりも、 夜にガッツリスキンケアをすることの方が効果があるかなと思っています。 顔と同じようにですね、ハンドクリームより前に化粧水をつけたりですとか、 ハンドクリームの後にオイルを塗ったりすることによって、保湿力がかなり高まるので、 毎日必死にハンドクリームを塗らなくても気にならないようにできるのが個人的におすすめです。 # 内定承諾率を高める工夫 ではここからですね、本日のテーマである内定所作率を高める工夫についてお話ししていきたいなと思います。 こちらは人事図書館のディスコードでもご相談もありつつですね、本日先ほど採用担当者交流会という人事図書館メンバーさん限定のオンライン交流会があるんですが、 そちらで何人かのメンバーさんが集まっていらっしゃって、皆さんで少しディスカッションしたテーマであったんですけれども、 それを少し振り返りつつ、私の感じるところとかも少しお話できたらなと思っています。 まず言えるのはですね、内定所作率を高めたいときに、内定になってから動くのではなく、やはり選考活動全体を通じて内定所作率を高める工夫というのはできるのかなと思っています。 特に私が転職で工夫していたこととしては、一時面接やカジュアル面談といった比較的選考フェーズが浅いタイミングで、ご本人が今回の転職で叶えたいことですとか、ご希望の条件でしたりとか、 転職の背景みたいなところをしっかりとヒアリングさせていただき、それを基にオファーのタイミングで魅力付け、区読材料にするということです。 多くの候補者の方がよくおっしゃることとしては、ご年収、仕事内容、働き方、みたいなところが結構多いかなと思っています。 逆に企業側もですね、工夫できることとしては、年収ってやっぱりもう会社の制度とかがある程度決まっていますので、 その方に合わせてすごく柔軟にオファーができるかというと、なかなかそうでない部分もあると思いますので、 その部分は叶わないにしても、例えば働き方は全職よりも良くなりますよ、残業が減りますよ、テレワークが少しできますよといったようなアピールの仕方もできると思いますし、 逆に例えば業務内容が今はご希望のものじゃないとしても、この部署でスキルを身につけていただければ何年後にはこういうふうな移動をすることを見込んでいます、 実際にもこういった方がいますよ、みたいなことをすることでご承諾の角度を高めることができると思っています。 これらをどういった場で、どういったタイミングで、どういった立場の人が言うかというのは、会社様のカルチャーにもよるかなと思うんですけれども、 やっぱり一番良いのは、その直続の情緒になる方がお話いただくことで、その後の一緒に働いていくイメージですとか、その中での疑問点なども解消していただけるので、 一番お勧めなんじゃないかなという話が先ほど採用担当者交流会の中でも出ていました。 一方で、明らかにご条件面が合わない、でもどうしてもスキルがいいし、人柄もいいし、取りたいという方を最終の選考まで進めていっても、 やっぱりご条件が合わないと、なかなかご承諾いただくことは厳しいというところもありますので、 そういった場合は思い切って一時面接とか比較的早めのタイミングで見送るということも、会社としては必要なことなのではないかという話も出ていました。 私の前職も100人ぐらいのベンチャー企業で、そんなに応募年収帯が高い方を採用できる会社ではなかったので、 率直にその一時面接とかの場で、あなたのスキルとか人柄とかすごくいいなと思っていますし、なるべくご希望に沿いたいなとは思うものの、 やっぱり会社の今の現状の給与テーブルですとか、部署内のバランスを見ると多分これぐらいまでしか出ない可能性があるんですが、 ただそれは別にあなたの評価が低いというわけではなくて、今の会社の体力が限界なんですということを正直にお伝えした上で、 それでも先行に進みますかというのは、ご本社の方にお尋ねしたことは何回かあるかなということを思い出しました。 あと少し別の角度で、複数の会社から内定が出たときに、あなたは何を基準に一社で選びますかということも、 結構先行フェーズの早いタイミングで候補者の方に聞くようにしていました。 その方が一番何を重視しているかによっても、情報できるポイントが変わってくると思いますので、 例えばいろんな会社から内定が出たときに、年収が一番高い会社に行きますと、最初からおっしゃっている候補者の方に対して、 今ご希望の年収を出せなくてというオファーを出したとしても、やはりご承諾いただくことは難しいと思いますので、 そうじゃないオファーが出せるのか、そうでないならばやはりお見送り、もしくは辞退にした方が良いのかという判断が必要になりますし、 逆にそうではなく、全職ですごく残業が多かったからもう少しワークライフを整えたいですとか、 別のご希望がある場合は、ご年収帯が少し合わなくても、チャレンジで内定を出してみたらご承諾いただけるケースも結構多いと思いますので、 この辺りはその方の思考も含めて判断していく必要があるかなと思います。 ただやっぱり多くの採用担当の方が、どうしてもご年収が合わなくて辞退されるという苦い思いをすごくたくさんされていることが、 今日の採用担当者交流会でも出ていたんですけれども、年収帯が合わないからといって絶対に勝てないということはないと思いますので、 自社が持っているものを使って、そしてその候補者の方をなるべく理解度を高めることによって、 マッチ度を上げてですね、承諾率を高めることもできるんじゃないかなと思っています。 今日は採用担当者交流会、トータルで14人ぐらいで実施していたんですけれども、 今、人事図書館では毎月第4木曜日が採用担当者交流会になっておりまして、 交流会といってもすべてオンラインなので、飲み会でワイワイしているというよりかはですね、 こういうどなたかのお悩みに対して、皆さんが持ちうる知識を使ってですね、 自社だとこういうことを工夫していますとか、これやったらうまくいったよ、うまくいかなかったよというリアルな事例をですね、 いろいろと共有し合う場というのを設けています。 人事図書館は匿名のコミュニティーですので、具体的にどんな会社なのかまでは、もちろん明かしていない状態なんですけれども、 会社規模も業種も全然違うかもしれませんが、とはいえ一社でも一人でもどういうことをやっているかというリアルな事例、 生の声が手に入るというのは、やっぱり自社内でもなかなか相談の相手がいない採用担当者の方にとってはすごく心強いことなのではないかなと思っています。 私自身も転職、一人採用担当で、上司には話せるけれども、同じ人事でもやっぱりローム担当の方にはちょっと全部は喋るわけにいかないみたいな感じで、 あんまり相談とか愚痴とかも少し言いづらいような環境もあったんですけれども、そういった方もですね、その場に採用担当者交流会に来ることで、 少しリラックスするような気持ちも持てたりですとか、仲間がいるから頑張ろうという気持ちにもなっていただけるような場にしていけたらなと思っておりますし、 頑張っていただけたらいいなと思っています。 # クロージング というわけで、あっという間にクロージングのお時間です。 採用担当者交流会はですね、昨年の5月から毎月人事図書館で実施しているイベントなんですけれども、 基本すべてオンラインで実施しておりまして、12月だけ忘年会という形で、 人形庁人事図書館とオンラインハイブリッドで実施しておりましたが、それ以外はすべてオンラインで実施しています。 なので、来月4月の分で12回目を迎えるという、人事図書館の中では実施回数が一番多いイベントになってきているところで、 私も非常に思い入れの深いイベントになっています。 ここでいろいろとお話をさせていただいたことで、もう少し皆さんの実務に直接的に助けになるようなものを作りたいと思って採用図書館を作ったりですとか、 ここで何回も交流していくうちに、実際にメンバーさんが新しいエージェントをしたり、媒体を使ったり、採用成功になったりとか、 こういう良い体験をしていただけている方もいたりするので、人事図書館は今後もそういった皆様のサポートをしていきたいなと思っています。 では、明日金曜日の担当はみずさんです。明日もお楽しみに。