# チャプター1 はい、おはようございます。 おはようございます。 ということで、人事図書館朝の会を始めます。 お願いします。 いやー、もう爽やかな朝ですよね。 日差しがきつい、朝からもね。 今日はそういう姿が見える。 っていうか、めっちゃ暑くなりました、やっぱり。 夏っぽいですよね。 この湿度、僕めっちゃ弱いんですよ。 そうなんですね。 北海道出身なんですけど、北海道って湿度があんま上がらないことで有名で。 あー、そっか、なるほど。 カラッとしてるんですよ、噂によると。 はいはいはい。 こっちの湿度っていうのに、マジで体勢がなさすぎて、 いまだに45になってもまだ体勢がないっていう。 それけど、学生時代京都にいたときめっちゃやばかったんじゃないですか。 いや、もうずっと家の中にいたかったですよね。 クーラーガンガンにかけて家にいたいっていうタイプでした。 いや、もう夏ですね。 気持ちのいい夏に出版される本について語りますか。 ぜひお願いします。 7月の23日に経営に資する人事制度という本が出ます。 ちょっとこの前話してたときには1ヶ月後みたいな感じでしたけど、もう出ますね。 そうですね、もう出ますし、この前の土曜日に見本紙がすでに届いていて、 実は今日こっそりと人事図書館にも持っていっているという。 スタッフ用にこっそり持っていってるやつがありますね。 前回話し聞いてたときには、そもそも分厚さがどうなるのか分かってないよって話だったんですけど、見本紙聞いてどうですか。 思ってたよりは写真よりはちょっと薄い感じなんですけど、 でもずっしりしてるねっていうのは言われるのと、あと自立する。 パッと置いたら立つんで、まあまあな大きさなんだなっていうのは間違いないですね。 自立しちゃうんですね。 自立型ですね。 自立型ですね。 またこれ結構面白いというか特徴的だなと思っているのが2つあって、 1つは経営に資する人事制度っていうテーマで、人事っぽいようにも取れるんですけど、 結構経営者の方とか幅広くその事業をやってる方とかにも読んでいただけるといいなっていう仕立てになっている。 前回は僕書いたのは人事のプロはこう動くってやつなんで、 人事の人っていうのが対象っていうのが割とくっきりしてたんですけど、 今回は経営に資する人事制度っていう風にすると、割とその幅が広い話だなっていうのは1個特徴ですかね。 実際いろいろSNSで吉田さんが発信してると、人事の方以外というかですね、 まさに経営者の方からもリアクションをもらうなと思って見てたんですけど。 そうですね。なのでやっぱり組織作りっていうところのイメージになるんでしょうね。 人事制度みたいな感じだと。 人事制度の作り方とかノウハウってなると、急にまた違う質感になると思うんですけど。 経営に資する人事制度っていうのは、ちょうど僕らも人事のために書きましたっていうよりも、 事業として伸びていくとか成長していく組織に必要な仕組みとかブースターって何なんだろうみたいなところを中心に書いたっていうのもあるので、 事業系の方に読んでいただいてもめちゃめちゃ役に立つ本になっているっていうのが1つ特徴ですね。 実際中身は人事制度のことも書いてあって、組織作りのことも書いてあるっていう、そんな内容でしたかね。 そうですね。そこがまさに2点目の特徴につながるんですけど。 全部で500数十ページあるんですけど、そのうちの前半200ページはほぼ人事制度に触れてないっていう。 前半200ページで何言ってるかっていうと、いかに事業と結びついた人事施策を考えていく必要性があるのかとか、 いかに事業と結びついていない実態があるのかっていう各社の中で、この話をひたすら200ページ分してるっていう感じですね。 なるほど。 まずは事業といかにアラインさせて、一貫性があるとか整合性があるっていう状態を作り上げるっていうことが大事かっていう話を200ページ分して、 残りの300ページ分ぐらいで、それを実際に仕組みとして落とすときにはどんなやり方になるのかとか、 どこが注意点になるのかっていうことを後半の300ページぐらいで言ってるっていうところですね。 なるほど、なるほど。 そういう意味ではまさに人事の人のためだけの書籍というよりも、やっぱり経営者さんが見ていただいたり、いわゆる関係者の人が見ていただいたり、 あとは合わせて人事の人も見て、なんか共通言語になるようなものが作れそうな、そんな書籍じゃないかなと思います。 まさにそういう感じで使ってもらえるといいなと思っていて、なんかうちの制度こうなっちゃってんじゃんみたいな話をしやすい仕立てになってるんですよね。 例えばミッションビジョンとかパーパスから制度を作るとOKみたいなことが書いてあったりとか、 でもそれってなんかものの本によるとその上から順にやっていくのがセオリーですみたいな書いてあったりとか、 コンサルタントの方に手伝ってもらうとやっぱり上から順に作りましょうみたいな話とかっていうのもあったりするんですけど、 でもなんか実践的なところってその上から順に授業ってできるわけじゃなくて、 なんか何かなんだかよくわかんないけど、とりあえず試行錯誤しまくってめちゃめちゃ頑張ってぐるぐると頑張っていたらいつの間にか売れるようになってみたいな。 で、その売れるようになってだんだんとこう授業が形になってきて、そういった中で自分たちの頑張り方、つまりこういうことだよねとか、 自分たちの価値通信ってこういうことだよねっていうのが見えてきたときにパーパスとかそういう言葉に落とし始めるっていう。 どっちかっていうとボトムアップのアプローチでパーパスとかが設定されていくっていうのが実践的だと思うんですよね。 なんか上からパーパス決めて授業を作っていくみたいなことって現実的にほぼないと思っていて、 ありますよ、ゼロじゃないんですけど、ゼロじゃないのはわかるんですけど、それってめちゃくちゃやり方として先読みがめちゃくちゃできてる人しかしっくりこないっていうものになるので、 標準的な人たちでいくとボトムアップがめちゃめちゃ普通だと思うんですよね。 でもなんかこういうことがあまりセオリティにはなってないっていうか、 普段はやっぱりパーパスビジョンから精度に落としていくものなんですっていうふうに言いがち。 なんかそういうのをうちこうなってるからちょっと危ないかもねとか、 なんかこれがしっくりこなかった理由かみたいなのが見ていただけるっていう感じのそういう箇所が多分いっぱいあるので、 その意味でいろんな人でちょっと囲って見ていただいて、自社がもっとこういう状態にしたいよねっていうふうに話しやすい構成にはなってるんじゃないかなと思いますね。 なるほど。 結局やっぱり経営って連続性というか、やっぱり事業が続いていく中で生まれてくるものっていうほうが多いので、 その中でじゃあどう作っていくとか、逆にどう整合性合わせていくのか、場合によってはあえてなくすかみたいなところとか、 実際そこの目の前に向かってくるものを、ちゃんと目の前に向かってくるものをこなしていくみたいなところは結構あるなと思ってて、 そこのところのなんかミソが書かれてあるんじゃないかなっていうふうに思います。 そうですね。まさに環境ってどんどん変わっていくので、一時期最適であってもその後最適であるかどうかっていうのをずっと見直していかなきゃいけないんですけど、 やっぱり日本企業で多いのは一回始まったらやめられないって思ってるっていうところ。 この辺がやっぱり、その事業はどんどん変わっていくじゃないですか。 もともとインターネットっていうのはパソコンでやってたところからスマホにシフトしてとか、そこから今AIとかにシフトしてっていうので、 どんどん事業のやり方としてはそういったものを取り入れながら変わっていくっていうことがどんどん起こっているのに、 やっぱり人事の仕事の仕方とかっていうのはなかなか変わらない。本当に同じことを繰り返しているっていう。 結構平気で20年ものの継続した運用とかって全然してるところいっぱいあると思うんですけど、 そういったところのアップデートが本当に環境を見た上で変えてないっていうことだったら全然いいと思うんですけど、 なんとなく続いているから続けるのであるっていうこととか、 そういった感覚だとものすごく事業にとってのドライバーにならなくて、むしろストッパーになってるっていうケースがめちゃめちゃいっぱいあるので、 そのあたりを改めて見直していくっていう機会に使ってもらえるといいかなっていうふうには思ってますね。 ありがとうございます。 ぜひ囲んで読むっていうのと、人事だけじゃなくて、現場の人たちも、うちの制度こうですよねみたいなことを話しやすい本になってるかなと思うので、 ぜひ囲んでみてください。 ありがとうございます。結構反響があったので、このテーマで話してみました。 ありがとうございます。8月1日の4時半から人事図書館で千田さんと一緒に出版記念イベントもやりますので、 ぜひそちらもよければ参加をしていただけると。ハイブリッドで開催しているので、オンラインでも現地参加でもウェルカムです。 ありがとうございます。よろしくお願いします。 ではでは、ありがとうございました。 ありがとうございました。