# チャプター1 はい、ということで人事図書館朝の会を始めます。 よろしくお願いします。 今日は良い日だな。 今日は良い日だな。良い日になりそうですか? 今日の太陽の日の照り方がめっちゃ良い。 めっちゃ良いと思う。 眩しいですね。 こういう日は良いことが起こるんですよ。 すごい予知してる人に。 これを聞いていただいている皆さんの元にも良いことがたくさん起こる日なんで。 図書館朝の会がすごいスピっぽい話題になりつつある。 大丈夫、大丈夫。 太陽でエネルギーをもらって良いことが起こるっていうのは古来からの。 太陽振興です。 今日はどんな話をしましょうか。 今のじゃないよ。 嘘、太陽振興の話10分くらいずっとやり続けます。 今日は経営人事AIプロフェッショナル講座というものですね。 5月からやってきたんですが、いよいよ7月の末をもって第1期が終了ということで。 お疲れ様でした。 これは僕が疲れたっていうより参加してる人たちが本当すごい。 12週間やり続けてる、これはすごい。 めちゃめちゃ学びになってますよ、これ。 それは嬉しい。受講者としての三つさんですね、それは。 そうです。今受講者としての三つが発言をしております。 結構ハードですよね、12週間。 そうなんですよ。しっかりインプットもあり、課題もあり。 何よりもそのときにいるメンバーとディスカッションする時間っていうのがかなり有意義だなと思っていて。 ディスカッションめっちゃいいですよね。 めっちゃいいんですよ。 本当ね、すごい応援してくれている方々もいて。 武田雅子さんとかもね、すごい応援してくれていて。 Facebookでメッセージとかをすごい出してくれてるんですけど。 参加した人たちがね、全員じゃないとは思うんです。 だんだん途中でやっぱり参加できなくなって、アーカイブで見てますっていう方々もいるんでね。 ちょっと声が直接届いてないところもあるんですけど。 やっぱりめちゃめちゃ変わったっていう風に言ってくれる人たちが多いんですよね。 この3ヶ月の中で。 AIエージェントとか使える人とかって結構少なかったんですよね。 全く未経験が60%ぐらいだったので。 触ったこともないですっていう人たちがそれぐらいだったんですけど。 最近、会話の中でAIエージェントの話、エージェンティックAIの話がめちゃめちゃ普通にみんな使いまくってて。 怒っている事象としてもね。 新卒のフォローを半自動化しましたとか。 採用のオペレーションを1765時間を76%ぐらい削減するとか。 すごいことやってますよね。 すごいですよ、みなさん。 ちゃんと目に見えた成果が出ているっていうことですからね。 めちゃ出てる。しかも短期成果すらめちゃ出てるっていうところで。 ここの変化感っていうのが、3ヶ月ってある意味あっという間じゃないですか。 5月から7月とかなんで。 短い期間っちゃ短い期間なんですけど。 すごい世界が変わるぐらいまでみんな就職していっていて。 これが要点としてはやっぱり人事かけるAIっていうところ。 経営人事かけるAIにかなりフォーカスをして。 3つのタームに分けてですね。大きくフェーズを分けていて。 1つ目がAI活用の土台を作っていくっていうので。 まずAIにめっちゃ慣れてもらうっていうところ。 エジェンティックなAIとか普通のチャットじゃないやつにめっちゃ慣れてもらうってことやり。 その後自社に落とし込むっていうので。 徹底的に自社にとってなぜAXが必要なのかとか。 自社の何をどうしたら良くなるのっていうことを考えてもらうっていうフェーズがあり。 最後に周辺の提案をする上でのリスクとケアみたいなセキュリティの話があったりとかの話と。 実際にそこの組織のオーナーさんとかとどういう関係を作っていったらいいかとか。 投資改修の計画としてどういうものを作っていったらいいのかみたいなことをやって。 最終的にはAXを進めていくロードマップっていうのを作っていくっていうプロセスなんですけど。 今アウトプットとしてのAXロードマップっていうのを作るための材料を貯めていくっていうところにもなってるんですけど。 実際それが社内でも使えるようなものが仕上がるのでアウトプットが自動的に仕上がっていくって体験自体もいいと思うんですけど。 1個ずつ積み上げていってるときの慣れていく感覚で脳みそが切り替わっている感覚になるらしいんですよね。 確かにそれはありますね。 1個ずつ常識が切り替わっていくみたいな感じがあるみたいで。 この辺りはやっぱりすごく12週間かけるからこその価値だと思いますし。 この構造が3つのフェーズでちょっとずつ前に進んでいきながら形を作っていく。 アウトプットがやっぱり出来上がるっていうところがすごく面白いのと。 他のメンバーさんとかとのやり取りをすることによって、ある意味AI活用の最前線の情報をそこでシェアしてるって感じになるんですよね。 ここの刺激がすごいビビットに入ってきますよね。 他の人の発想でそうできるんだったらうちもできそうだなみたいなこととかがバンバン出てくるんですよね。 一緒にやってる仲間たちが進んでいくのを同じチームで見てるので、出来そう感がやっぱりありますよね、自分にも。 出来そうだし、翌週に向けてやってみたら実際出来たわみたいな感じになっていくんですよね。 みんなでやっているっていうところが、e-learning的なやつとは結構違う体験になっているっていうところと、 あとはその時の最新最新の情報を、これは僕がちょっと頑張ってますって話なんですけど、 ギリギリ当日の朝ぐらいまで情報を更新して入れ込んでいたりするので、その時の旬なニュースが常に入っているっていうお得な状態。 本当に何時間前に出ている情報がちゃんと資料の中に入っているという。 いや、入れますよ。入れられるものはギリギリでも入れていますからね。 という最新の情報を常に入れられるっていうところのメリットがあったりとかするので、 ここ、なかなか短期間でエージェンティックなAIとか、なかなか使い方どうしようかなってなると思うんですけど、 3ヶ月でAIかける経営人事をリードできる人材って僕ら掲げてますけど、 マジでこれできるようになっていくんですよね。3ヶ月かけると。 なので、初心者からの3ヶ月で自社業務を動かすAIエジェントを作るとか、 AXのロードマップを作っていくっていうこともそうですし、 実際に自分の業務っていうのを変えていくとか、 周囲に対して勉強会をやっていくみたいなところまで一気にいけるっていうプログラムなので、 投資対効果としてめちゃめちゃ高いと僕らは思っているやつですね。 もう研修資料を社内でいくらでも使っていいって言ってるんで。 そうですね。企業としても当たり前に投資対効果は何十倍にも出てくるっていうのもありますし、 個人で受けたときに、やっぱり個人のキャリア感みたいなのもちょっと変わってくる感じはしましたね。 そうですね。人事やってるとそれは結構インパクトあるかもしれないですね。 キャリアをどうしても作っていくとか、染み出すのが今まで難しかったんですけど、 AIだとそれが染み出しやすいとか、自分で作っていくが今まで以上にやっぱりやりやすくなりそうな兆しはあるんですよね。 それは時間を作り出すことができるから、意図的に動かそうと思えば動かせるんですよね。 でもこれ、ミスると本当取り返しがつかないっていうか、 1回時間削減したら、AIによってでも時間削減したら2回目削るのめっちゃ難しいんで、 1回目削ったときに何を入れるかっていうのはとにかく大事なんですよね。 何に時間を割くかってことですよね。 何のために時間を再投資するのかっていうところなんですけど、 これがやっぱり結構考えた方がいいなと僕は思っていて、2度目のチャンスがなかなか得られないっていう体制になっていくので、 そういった意味でこの12週間のプログラムを一緒にやっていくことによって、 そもそも何に再投資をするのが一番僕らにとってはいいのかっていうことを考えるきっかけにもなるので、 この辺が数時間の研修とかだけだと消化しきれないんですよね。 消化しきれなさすぎてこの講座を作ったって流れなんで。 やってみて思うのはこれくらいかかる。やっぱりかかる。 じっくり自分自身の頭も作り変えながら、会社のことも真面目に考えながらとか、 自分の組織のことを考えながら前に進めるのはやっぱりこれくらい時間とパワーをかけていかないと、 なかなか地に足のついたようなものになっていかないんだなっていうのはすごく感じているので、 ぜひ7月の末までが一旦の申し込み締め切りになっているので、 ご関心のある方はぜひそこまでにお申し込みなどをいただけると、 一緒に8月から学んでいけますという感じになっております。 3ヶ月ですね。 3ヶ月一生懸命やりましょう。 僕も引き続き3ヶ月かける3プラスやることを腹に決めてやっておりますので。 また情報もアップデートしながらですもんね。 やりますよ。 ということでぜひ楽しんでいただければなと思いますので、 よろしければ皆さんぜひぜひお申し込みください。よろしくお願いします。 よろしくお願いします。 ではありがとうございました。 ありがとうございました。